采购成本分析控制.ppt
采购成本分析采购成本分析与控制与控制第一节第一节 供应价格分析供应价格分析第二节第二节 采购成本分析采购成本分析第三节第三节 降低采购成本的方法降低采购成本的方法第四节第四节 价值分析在采购中的应用价值分析在采购中的应用第一节第一节 供应价格分析供应价格分析价格价格 (PRICE)(PRICE)的构成的构成供应商的定价方法供应商的定价方法目标利润定价法目标利润定价法价格折扣价格折扣采购价格的确定采购价格的确定第二节第二节 采购成本分析采购成本分析n成本就是价格、越低越好。n成本管理就是谈判、压价。n供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。n采购成本的认识误区：（Open Book Management）成本结构和盈亏平衡分析成本结构和盈亏平衡分析怎样得到怎样得到“成本结构分析成本结构分析”资料？资料？（Open Book ManagementOpen Book Management）n报价时要求供应商附上成本结构，否则不予考虑n向供应商主管索要n告知其他供应商已提供成本结构n如果要不到全部资料，至少要知道直接物料与直接人工费n用的比例n从同业中探听n从成本模型估算n根据报价倒推n 学习曲线学习曲线（Learning CurveLearning Curve）n随着产品的累计产量增加，单位产品的成本会以一定的 比例下降。如每当产量翻番的时候，单位产品所需的劳动时间下降到一定的比例。n对于学习曲线的选择，无论是95%、90%、85%、80%或者其他的数字，都不是精确的，认识这一点十分重要。n一般来讲，对于简单的任务，倾向于采用接近95%的学习曲线。中等复杂的任务采用80%-90%的学习曲线，而对于高复杂程度的任务倾向于使用70%-80%的学习曲线。学习曲线表达公式一学习曲线表达公式一nYx=K（xn）nYx:制造第X个产品所需时间nK：制造第一个产品所需时间nx：产品数量(实际上是序号)nn:Logb/Log2(b是学习曲线类型）学习曲线表达公式二学习曲线表达公式二L=Y(x)=ax1bL总直接人工小时x累计产量a、b系数学习曲线的应用学习曲线的应用n长期战略决策，长期连续生产n采用新的生产工艺、新设备，或者首次生产某种产品n生产技术复杂的产品n产品有很高的直接劳动含量n学习曲线与技术革新的关系？n学习曲线与劳动力稳定的关系？n学习曲线与规模效益的关系？质量成本（Cost of Quality）指因产品质量、服务质量或工作质量不符合要求而导致的成本增加，即质量不合格成本。主要包括：n退货成本n返工成本n停机成本n维修服务成本n延误成本n存储报废成本整体采购成本（TC）：整体拥有成本（TCO）整体拥有成本（整体拥有成本（TCOTCO）的另一种总结）的另一种总结产品生命周期成本法产品生命周期成本法 Life-Cycle CostingLife-Cycle CostingnLIFE-CYCLE COSTING-A cost-analysis tool that incorporatesthe purchase price of a piece of equipment and all operating andrelated costs over the life of the item;including,but not limited to aintenance,downtime,energy costs,as well as salvage value.Life-cycle costing is the concept of total cost of ownership applied to capital acquisitions.n产品生命周期成本法 一个成本分析的工具，不但分析公司设备的采购价格，也分析其使用年限间的运作及相关成本，包括维修、停机时间、能源成本等，以及废物利用的价值。生命周期成本法运用在资产设备类采购，属于整体拥有成本的一个概念。例如例如:资本设备及资本设备及TCOTCOnThese are total cost of ownership These are total cost of ownership calculations for the purchase of a calculations for the purchase of a largephotocopierlargephotocopier.nThe cost factors selected as The cost factors selected as relevantincluderelevantinclude payment structure,payment structure,trade-trade-invalueinvalue of existing copier,of existing copier,transportation,riggingandinstallationtransportation,riggingandinstallation,operatortrainingoperatortraining,service and,service and maintenance,suppliesmaintenance,supplies,and spare,and spare parts.parts.nThe copier will service a large The copier will service a large corporateadministrationcorporateadministration center with center with ananticipatedananticipated volume of one-half volume of one-half millioncopiespermonth.Theestimatemillioncopiespermonth.Theestimated d usefullifeusefullife of the copier is of the copier is fiveyearsfiveyears.降低采购成本的具体方法降低采购成本的具体方法n集中采购法n价值分析法：通过VA/VE优化采购成本n作业成本法Activity-Based Costingn目标成本法n成本结构分析法n谈判法：通过长期合约和有利的交易条款降低采购成本n通过学习曲线降低采购成本n新材料的替代使用n本土化采购与国际化采购n通过ESI/EPI优化采购成本n采购周期n招标采购传统成本计算最大的缺失ABCABC成本法特征成本法特征跨越功能边界的任务活动跨越功能边界的任务活动价值分析（价值分析（VA/VEVA/VE）通过组织的努力，针对产品或服务的功能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的功能。问题与讨论问题与讨论n案例83n案例84n计算练习题1、2n采购价格受哪些因素的影响?供应商可能采用哪些定价方法？n什么是整体采购成本？成本结构分析有哪些方法？n试述降低采购成本的方法。
