人力资源部目标计划.pdf

第 1 页 共 4 页人力资源部目标计划人力资源部目标计划综合计划人力资源部目标计划计划目标人力资源部1、员工满意度 85%以上（实现方式：改善工作环境、加强企业文化建设、建立良好的沟通机制等）2、年度招聘计划合格完成率90%以上（实现方式：加强人才储备、拓展招聘渠道、改进面试方式等）3、骨干员工流失率3%以下（实现方式：改善工作环境、加强企业文化建设、运用薪资福利、内部工作调配等）4、在岗人员技能合格率95%以上（实现方式：加强培训、绩效改善、发展计划等）5、劳资纠纷发生率5%以下，或每季度不超过1 例；（实现方式：学习劳动法律知识、强化谈判技巧、学习运用商务礼仪、听取员工建议并持续改善等）6、劳动合同签订率 98%以上（实现方式：加强劳动合同培训、规范与改进合同内容、规范劳动用工手续、跟踪各项人事异动手续等）7、绩效考核申诉发生率8%以下，或每季度不超过2 例（实现方式：严格按绩效规范进行操作、加强培训、建立良好的沟通机制等）8、部门投诉率为零。（实现方式：第 2 页 共 4 页加强业务知识培训学习、学习运用商务礼仪、建立良好的沟通机制等）9、团队精神和凝聚力达100%。（实现方式：明确岗位职责与分工、优化和完善岗位与人员设置、建立良好的沟通机制等）附送：人劳局长述职报告人劳局长述职报告述职报告人劳局长述职报告局长述职报告述职报告一年来，在县委、县政府的正确领导下，在班子成员的帮助下，团结带领全局同志，围绕全县经济工作中心，充分发挥人事劳动和社会保障工作职能，精心谋事，潜心干事，坦荡处事，谨慎行事，圆满完成了年初制定的工作计划，超额完成了市达目标任务，各项工作又上了新台阶，为全县经济发展和社会稳定做出了新的贡献。主要做了以下几个方面的工作：一、抓大事，带全局，全年工作突破性进展。实施大事带动战略是自己多年来一贯坚持的原则，也是做好全局工作的保证。今年，将推进下岗失业人员再就业、深化医改、劳务输出做为三件大事，狠抓不放，有效的推动了全局工作取得了实质性的突破。就业工作又创新高，全年劳务输出201X人，直接为农民增收2000多万元；再就业工作开创新局面，帮助2420 名下岗失业人员实现了再就业；完成了363名乡镇自收自支人员的分流安置工作、人才引进力度不断加大，全年第 3 页 共 4 页共引进各类人才 112 人；医疗保险制度改革不断深化，参保职工已达14545人，个人自负比例由去年的42%下降到 31%，还出台了困难企业退休人员医疗救助办法，医改工作被称为是实实在在的改革、是卓有成效的改革、老百姓真正得到实惠的改革；社会保险不断巩固，全年养老保险新参保人员1935人，完成市达的100%，清收欠费 416万元，完成市达目标的104%，为 6066名离退休人员发放养老金5277万元，为 1485 人次的下岗职工发放救助金3 8.97 万元，为 129名失业人员发放救济金2 1.6 万元，按时足额率和社会化发放率匀达100%，今年人大在对社会保障工作时，给予了我局“情系民生、履职到位、功不可没”的高度评价；企业军转干部解困及安置工作受到了各级领导的一致好评，我县再次被市委、市政府评为军转干部安置工作先进单位。二、学理论，深调研，促工作创新。理论和业务学习是提高素质的重要保证，也是干事和谋事的资本。所以自己一直高度重视政治理论和业务知识学习，主要学习了十六大报告、“三个代表”重要思想学习纲要等理论著作和胡同志在西柏坡的讲话等重要理论文章及干部选拔任用工作条例、医改、社会保障方面的业务知识，武装和充实了自己的头脑。在此基础上，始终坚持大兴调查研究之风，针对群众关心的热点、难点问题，有针对性搞调研。对降低医保个人自负比例、医疗救助、下岗失业人员再就业等，多次去基层进行调查研究，还两次去吉林、黑龙江、山东等先进地区考察医改和再就业工作的先进经验，保证不当“二传手”，不坐“没底轿”，不干华而不实的事情，不干哗众取宠的事情。如今年在赴青岛、烟台两市考察再就业工作后，针对我县实际积极谋划出台了对“4050”下岗失业人员第 4 页 共 4 页和“三类家庭”实施再就业帮扶的意见，得到了广大群众的拥护，目前正在谋划具体的实施方案。还实行由主管局长，有关科室负责到底的目标管理责任制，对市县两级目标定期分析，每月调度，在此基础上研究谋划既突出本局特点又独具特色的工作目标，并抓紧抓实，抓出成效。年内医改工作、劳务输出、再就业等项工作，不仅为基层、为群众办了好事，也得到了市局、县领导的肯定。三、抓班子，带队伍，与人为善，坦荡处事。坦荡是一种对人、对事的态度，更是一种胸怀、操守和思想境界。做为一局之长，自己能够做到与人为善，诚实守信，重人之才，容人所短，不斤斤计较，不意气用事，看到同志们取得的成绩，自己有欣然之情；看到同志们的失误，自己有体谅之情，做到虚怀若谷，襟怀坦荡。在工作中，自己始终坚持紧紧依靠局班子全体成员的力量，坚持民主集中制的组织原则，不搞“一言堂”，充分发挥一班人的集体智慧，做到用人不疑，知人善任，放权不揽权，支持不包办，工作上分工负责、分工合作，互相补台，互助互敬，在班子内营造了一种团结协作的良好工作环境，在中层干部和同志们之间，不摆官架子，经常征求大家的意见，倾听他们的呼声，做好他们的思想政治工作，并且注意关心解决同志们的实际困难，从而增进了自己与同志们的同志加兄弟般感情，极大地调动了全体干部职工的工作积极性。(完）