物流成本的管理方法探讨.docx

国家开放大学毕业论文中文题目：物流成本的管理方法探讨分部：学习中心：专业：入学时间：学号：姓名：指导教师：论文完成日期: 年 月目录一、绪论5二、物流成本管理的特征和重要性5（一） 物流成本的概念及特征51.二律背反性62.隐含性63.不完全性64.倍数性6（二）物流成本管理的重要性7三、物流成本管理的方式7（一）物流成本冰山理论7（二）第三利润源学说8（三）物流成本二律背反8四、企业物流成本管理现状及问题8（一）物流成本管理现状81.物流成本难以准确掌握82.物流成本居高不下9（二）物流成本管理问题91.对物流成本管理的重要性认识不深92.物流成本核算不充分或不完整93.现代物流中缺乏成本控制人才10五、改善物流成本管理的策略10（一）物流合理化10（二）提高物流管理质量10（三）提高物流速度10（四）物流成本系统的创新11（五）物流成本与物流服务的关系11结论11参考文献12摘要物流成本管理是一种物流管理方法，我们使用成本作为管理工具并按成本管理物流，管理对象是物流不是成本。目前，中国企业的物流管理存在诸多问题，物流成本高，管理效率低。本文首先阐述了物流成本管理研究的背景、目的和意义，指出了国内外物流成本管理研究的现状；其次，总结物流成本管理理论的研究成果，指出国内物流成本管理的现状，简要分析存在的问题，在此基础上提出了相应改善物流成本的理论策略，从而降低公司的物流成本，提高企业的经济效益，促进经济发展。关键词：物流成本；物流成本管理；效率一、绪论今天，物流被视为公司的“第三收入来源”。实现公司“第三收入来源”的一个重要环节是降低物流成本。物流成本水平直接受物流成本管理水平的影响。与西方发达国家相比，中国的物流成本管理体系仍有很大差距。 GDP的分销成本比高，物流成本在公司内部。会计信息不能直观反映，一般按生产成本，管理费，销售费等会计项目计算。今天，随着物流业的快速发展，物流成本的管理越来越受到公司的评估，物流成本节约可以说是物流科学带来的新价值，这个新价值由公司和客户共享，目前，需要从现代物流成本管理的概念来看待物流成本管理和成本控制措施。在本文中，主要从企业的角度分析物流成本并进行讨论。首先，它有助于拯救富裕社会的财富，促进国家基金的积累。企业生产的产品必须通过流通环节才能从产出流向消费市场。通过加强企业物流成本管理，可以减少仓储，装卸，运输等各种物流环节中产品的成本损失。这不仅节省了公司的物流成本，提高了公司的盈利能力，还为国家积累了丰富的财产和资金。二是优化物流成本管理系统。物流成本管理系统由采购，运输，卸载，仓库管理，财务会计，人事管理等模块构建。为了优化企业物流的整个过程，使物流成本管理系统更加完善，有必要完成和连接内部模块和模块，由于科学合理，公司的物流成本降低，盈利能力提高。三是促进企业物流成本管理的改善。在当今经济的快速发展中，如果企业希望在激烈的市场竞争中占据优势，那么最为关键的就是降低公司的物流成本，提高物流成本的管理水平。物流成本管理水平决定了物流成本的增加与减少，最终影响企业产品的成本，降低成本显然是提升企业竞争力的关键，加强物流成本管理，最终降低企业的总成本，对于企业的发展来说至关重要。二、物流成本管理的特征和重要性 （一） 物流成本的概念及特征“物流活动中实现的劳动力和生计消费的财务表现”，换句话说，在物流过程中的流通成本，为客户提供相关的服务消费劳动就业和劳动这体现在一定的量，这也是一种货币表现分布实现的成本一直是劳动工资它被称为。物流成本在企业成本中非常隐藏，虽然它可以在某种程度上进行数字化，但可以与其他相关费用进行比较。但是，很多公司很难涵盖所有方面，而且隐藏着巨大的物流成本。一般来说，物流成本主要体现在以下几个方面，具有独特的特点。1.二律背反性要谈谈物流成本，首先需要确定总成本的概念。物流成本有很多因素。运输，仓储，配送处理，配送，处理，处理，包装等都是物流成本的一部分。这些元素之间经常需要权衡。换句话说，降低一个元素的成本会导致另一个元素的成本增加。具体而言，包装成本和处理成本是相同的。简单地追求包装成本的最小化，而是会采用的方式，以减少和简化，在降低负荷和负载时的包装材料，损坏或丢失的风险会增加显著，这是实际操作过程中所谓矛盾的真实体现。2.隐含性与其它成本相比，物流成本非常隐蔽。在实际操作中，利益相关者很难清楚地区分。根据业务类型，考虑相关会计主体物流产生的各种成本，而不是单独和明确地。从长远来看，它为决策者创造了一种错觉，糟糕的物流成本根本不足。因此，我们不建议从降低分配成本的角度出发。3.不完全性所谓的物流费用的不完善程度在一定程度上与上述隐瞒有关。由于公司物流活动的复杂性和员工素质的限制，许多物流成本被忽略了。例如，如果装卸线设计不合理，采摘时间的延长，在步行距离的扩大，导致每一天都将丢失，因为公司不考虑所有的人力和物力成本，是隐藏这些它总是会导致浪费。4.倍数性物流成本的降低将使销售额翻番，销量翻番也将使销售额翻番。（二）物流成本管理的重要性从微观角度看，物流成本管理的企业是为了提高企业的竞争力，它有助于物流成本的物流服务，一定程度给客户企业提供了最低限度。换句话说，该理论的指导原则是提高客户满意度并降低费用。从宏观的角度来看，物流成本管理理论可以引导企业产生更高的利润空间，换句话说，我国的资金积累正在增加，与此同时，在物流成本管理理论的指导下，相关行业和部门，以提高物流运作的合理性，通过减少浪费和损失的各种物流环节，从而能够有效的提高企业的物流管理水平。作为第三个利益的来源，物流成本不应低估，它是一个活生生的泉水，必须说它是一种不断获利的流动，而这笔利润的数额仍然是不可预测的。此外，与其他日益激烈的成本竞争比较，物流成本仍然是一块处女地，因为空间和领域还未得到探索，对公司来说是一个宝藏，值得不断的进行优化和管理。三、物流成本管理的方式（一）物流成本冰山理论外部支付的物流成本只是公司整体物流成本的冰山一角，目前的会计方法和财务会计系统无法掌握物流成本的实际情况，实际物流成本通常超过外部支付成本的三倍。“物流成本冰山理论”建立的原因，除了会计系统本身不考虑分销成本，还包括多个具有分销成本的元件，每个元件具有多个的细节，其在实际时显示出来的细节将在成本上有很大差异。举个例子，初始优化规划和优化计划是每一货物才1元1吨，但是，公司需要知道必须按一个顺序运输数百吨的材料，一年365天，每天可能需要10个以上的成本浪费，节省的成本是天文学的数字。此外，现行会计准则并未明确界定物流成本的相关内容，公司考虑到自己的业务和利润分为不同的会计科目，因为它是分配的，企业是很难做到这一点，物流的一致性，以及物流成本，确实是一个迷雾。（二）第三利润源学说 三个利润来源集中在三个生产要素的发展上。第一利润来源是劳动者，第二利润来源是资源，针对生产力中的劳动对象，第三个利润来源就是物流领域，是针对生产力中的劳动工具的潜力进行挖掘。同时也会关注到劳动者以及劳动对象的潜力。（三）物流成本二律背反 物流的许多功能要素之间存在着相互冲突的统一关系，举一个极端的例子，物流服务水平和运输成本相反，为了追求完美的服务水平，公司可以驾驶卡车并向客户发送螺丝盒，我的意思不是螺丝的收入非常小，但是你不能低估这种燃料消耗的劳动力成本。作为结果，可以说完美公司的服务，物流成本也很高，是一件可怕的事情，因此，它们不能和谐统一。这句谚语说“鱼和熊掌不能兼得。”我们从不追求一方的利益而忽视另一方的存在，相反，我们需要判断整个高度的正确性。换句话说，各要素之间的博弈是“两个收入都会认真对待，不能掉以轻心”，通过这种方式，我们可以在两个相互矛盾的问题上追求发展。四、企业物流成本管理现状及问题（一）物流成本管理现状近年来，中国的企业物流发展迅速。公司充分重视物流成本，加强物流成本的管理和管理。但是，从长远来看，企业分销成本管理仍存在许多问题。1.物流成本难以准确掌握公司的物流管理不统一，公司内部各部门都有物流要素，物流部门难以全面掌握和管理。例如，由于购买的过度生产，会发生大量的存储成本。它涵盖了与紧急运输和服务相关的成本，并使物流成本管理更加困难。同时，物流成本计算类别与物流的整个过程密切相关，但在特定领域和具体方式上没有统一的规定。在公司的财务报表中，物流成本仅反映在运输成本和存储成本中。从发达国家的经验来看，实际物流成本是外部支付的五倍。虽然上述问题可归因于物流成本的特点，但虽然没有得到有效解决，但公司无法准确，准确地掌握物流成本。2.物流成本居高不下目前中国企业的库存太高，物流速度太慢。目前国际公认的库存占国内生产总值的份额在发达国家为1，在发展中国家为5，中国的总库存占GDP的30。据相关统计，目前国内生产企业的成本是半个月，原材料库存是一个月，商业销售公司的库存是35天，国外先进企业的库存是10天以上。在物流成本中，由于货物损坏造成的成本占很大比例。商业和生产企业的物流业务的货物损失率为2或更高。每年，由于不适当的装载/卸载，包装问题，储存不良等造成的损失很大。数千万元。在所有运输车辆中，70的车辆是自支撑的，空载率约为40。在国民生产总值中，美国的物流费用仅为10，而在中国则为20。在发达国家，生产成本的物流成本仅为10，而在中国则高达40。上述问题加剧了对公司核心竞争力产生严重影响的中国公司的物流成本。（二）物流成本管理问题1.对物流成本管理的重要性认识不深目前，许多公司的成本管理的基本目标是降低成本，强调控制，降低消费成本，但是，从现代成本管理的角度来看，可以节省成本某些限制和条件，在某些情况下控制成本可能会导致产品质量和业务收益由于这种情况有所下降，这种成本管理方法是负面的。特别是在当前科学技术飞速发展的状态下，想做一家公司为了获得竞争优势，该行业不可能仅仅依靠降低成本。2.物流成本核算不充分或不完整到目前为止，中国还没有完全规范物流会计准则。公司根据不同的理解和理解掌握物流成本，分别计算和管理物流成本。不同的公司对物流成本有不同的计算标准。公司比较分销成本，不能进行分析，不能计算为行业平均分配成本，不能够测量每个公司的相对分布表现实际上，物流的内部计算收费标准这需要时间和时间，增加公司分销成本的管理成本增加，这影响了精简物流的过程。3.现代物流中缺乏成本控制人才中国的物流业不断发展，但缺少具备专业知识的学生，这使得不熟悉物流业的大学学生以及熟悉物流企业知识的员工将被分为两类，但这两个显然不是真正的物流专家，大学需要继续努力建立一个平台，培养理论与实践相结合的物流人才。物流成本管理任务的具体要求是对员工的高要求，需要具备物流，会计和管理等功能。五、改善物流成本管理的策略（一）物流合理化物流合理化是为了简化物流设施和物流活动，降低成本，提供最优质的物流服务。在物流活动中，每个环节的成本通常都有权衡取舍。如果不能将其视为一个整体，则会导致分销成本增加，并导致物流成本的大量浪费。对于公司来说，精简物流是降低物流成本的重要因素，并且与公司的整体效率直接相关。这是物流管理的最终目标。有必要从公司物流的具体情况来设计，规划和实现物流的合理化。它不能与强调整个特定链接的有效性和合理性分开，有必要从整个系统中考虑它。（二）提高物流管理质量通过加强物流配送质量管理，可以有效降低配送成本。只有不断提高物流质量，降低各种虚假的事故发生率，减少不必要的成本，减少在物流过程中的消耗，与总是很高的评价，高品质的客户我们将提高物流效率，降低物流成本。（三）提高物流速度物流速度是影响物流成本的主要因素之一。我们将加快物流，节省时间，减少资金占用，缩短物流周期，降低库存成本，并有效降低物流成本。加快物流应从每个子系统的加速开始，如生产，销售，加快采购物流，缩短物流周期，提高资金效率等。全面了解物流成本降低技术还可以为现有问题提供合理的解决方案和建议。（四）物流成本系统的创新物流成本进一步扩大，以充分反映物流的实际成本。应适当扩大物流成本的概念。在公司的物流成本中，不仅要考虑物流活动造成的各种消耗，还要考虑资金成本。特别是在库存中使用的资金的利益，特别是在快速更换的行业中，重要的是要注意。资本周转率应包括在物流成本中，并反映实际的物流成本。（五）物流成本与物流服务的关系物流服务水平上升物流成本将上升，成本和服务将受到减少退货的法律的约束，适当的物流成本水平不可避免地与期望的服务绩效相关，业务的关键是掌握使服务功能适应关键客户的需求和期望的艺术。随着科学技术的发展和经济全球化的发展，现代物流在国民经济和社会发展中发挥着重要作用，本着“提高物流成本和整体效率最优化”的原则，综合物流为重点建立在整个过程中，物流活动的全面系统化管理不断地进行，不断提高物流成本管理水平，增强公司实力，将有助于公司的快速发展。结论在当前的社会经济发展，物流已经成为一个新的增长点，中国仍然没有充分的物流管理经验，这是因为企业物流成本管理水平较低，对物流成本管理理解不够充分，造成了物流成本的浪费，过度的物流成本为企业发展带来了严重障碍，失去了企业的核心竞争力。因此，在这种情况下，加强物流成本管理，提高经营管理水平的分销成本，最大限度地提高了公司的经济效益，才能够更好的推动企业的快速发展。参考文献1王永富. 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