房地产企业成本管理研究—以米兰雅居项目为例.doc

中国地质大学长城学院本 科 毕 业 论 文题目房地产企业成本管理研究以米兰雅居项目为例 院 别 经济学院 专 业 会计学 学生姓名 苏婷婷 学 号 013131121 指导教师 熊凤山 职 称 副教授 2017 年 4 月 30 日房地产企业成本管理研究以米兰雅居项目为例摘 要近几年，房地产逐渐变成中国国民经济的主要支撑产业。现阶段，国内的房地产领域受到来自各个方面的影响，其项目建设成本连续上涨，对成本的管理也更加复杂。本文以米兰雅居项目为研究对象，从项目成本实施情况、投资决策、实施结果三个方面对米兰雅居项目成本管理现状进行分析，从而发现管理制度缺陷、成本估算不够准确、信息化水平低下，成本数据处理方法相对落后等问题并针对这些问题提出管理体制改革、规范成本管理数据、打造信息管理平台等建议，以便更好地为房地产行业的成本管理提供参考。关键词：房地产；成本管理；项目成本；ABSTRACTIn recent years, the industry of the real estate in china has already becoming an important supporting industry of our national economy. Currently, the impact from each aspect in China's real estate industry, its development costs continue to increase, the cost management is also more difficult. In this paper, we make Milan Yaju project as the research object, from the project implementation cost, investment decision-making, the implementation of the results of Milan Yaju project cost management present situation analysis, thus found defect management system, the cost estimation inaccurate, information level is low, the cost of data processing method is relatively backward, and other problems and to solve these problems put forward the reform of management system, standard cost management data, building information management platform, in order to provide a reference for the cost management of real estate industry better.Key words：The real estate; Cost management; The cost of project目 录1前 言12企业成本管理理论12.1成本管理12.1.1成本管理的概念及特点12.1.2 项目成本管理的概念和内容22.2项目成本管理的内容32.2.1项目成本计划32.2.2项目成本预测32.2.3项目成本核算32.2.4项目成本控制32.2.5项目成本考核43米兰雅居项目成本管理存在的问题及原因分析43.1米兰雅居项目的现状分析43.1.1米兰雅居项目简介43.1.2项目概况43.1.3项目成本实施情况43.1.4投资决策53.1.5实施结果63.2米兰雅居项目成本管理存在的问题原因分析63.2.1管理制度缺陷73.2.2成本估算不够准确83.2.3信息化水平低下，成本数据处理方法相对落后84房地产企业成本管理改进方案84.1管理体制改革84.1.1改进经营机制94.1.2明确经营理念94.1.3 转变管理模式94.2规范成本管理数据94.2.1规范成本报表制度94.2.2成本报表的建立104.3打造信息管理平台105结 论10参考文献11致 谢12中国地质大学长城学院2017届毕业论文1前 言良好的成本管理，对于企业的每一个项目开发都是很关键的。当今社会，一个企业的成本管理水平的好坏影响着这个企业的每天生产活动的效率，还对这个企业的核心竞争力、抗压能力以及企业的经营和发展有着很大的影响。只有通过强化对本企业成本的管理，才能减低企业的各项费用支出，扩大企业的利润收益，为扩大再生产创造条件。米兰雅居项目位于胜芳镇芳清道以南，胜兴路以东，拿地成本较高、市场竞争性较强，要实现项目盈利，就必须控制好成本。所以，要加强对米兰雅居项目成本管理的控制就要求我们设计出更加完善且符合时代要求的成本管理制度，使其渗入进米兰雅居项目成本管理的各项生产活动当中。改善米兰雅居项目成本管理的水平，减少项目的各项成本损耗，可以为米兰雅居项目带来更好的社会效益和经济效益，具有很重要的现实意义。2企业成本管理理论房地产领域作为国民经济的主体,在我国的经济发展过程中扮演了非常关键的角色, 随着这个社会现代化、城市化和工业化的推进，房地产业已经逐渐的演变为一个单独的领域，在我国的经济建设中成为不可或缺的组成部分。在世界范围内,尤其是发达的地区，房地产也完全演变成经济发展的不可或缺的支持力量,是为整个社会生产乃至整个社会活动提供生活保障的关键领域。自改革开放以来,随着经济的发展,中国的房地产从零开始,逐渐成长壮大至今。在以往的十年里,中国的房地产投资提升了约30%的比例。国民生产总值也有了10%至11%的上升。房地产企业和房地产行业的壮大使其在国内逐渐变成国民经济的重要支柱产业。2.1成本管理2.1.1成本管理的概念及特点成本管理并非单独的一种管理手段，而是由具体的多种管理方式组成的，在日常生活里，其一般流程为：先进行成本预测，之后对实际的成本支出进行核算，就预测值与核算值进行成本分析，根据分析内容制定相应策略，即成本决策，最终达到成本控制的目的。成本管理不应对产品本身造成损害，而是调整生产环节，以实现低消耗，高收益的目的。在成本管理中，信息和管理是不可或缺的要素。其中，信息是指向项目人提供真实有效的成本信息，助其做出正确决策；管理则是指受益人参与管理，即落实项目人根据成本信息做出的决策。另外，对于成本管理的具体操作又可分为两点：一是成本计算，二是成本控制。成本计算是成本信息的来源，通过计算的方式使成本信息具体化。成本控制的目的则是减少生产费用支出。2.1.2 项目成本管理的概念和内容项目成本管理就是针对某个项目的各方面支出的使用情况，联系特定的理论知识，进行推算、核实计算、调整和研究的方式方法。如今人们对项目成本管理理论的理解和运用不断加深，人们对项目成本管理从事后分析控制变成了事前的成本预测了。意思就是在项目筹划开始阶段先对其成本进行预测，之后随着项目各阶段的发展，统计各阶段的成本管理现状，根据统计结果，对项目各过程的成本管理的现状给出评估。一旦出现成本过高的现象，就要尽可能的在将来的阶段中增强对于成本的控制水平，并且将项目的成本情况与员工的年终绩效考核挂钩，使项目成本情况成为绩效考核的一个重要方面。建设项目的成本由直接费用、间接费用、利润、税金这几个部分组成。建设项目的成本直接费用间接费用税金利润直接工程费措施费企业管理费规费图 1建设项目的成本直接费用包括直接工程费和措施费。首先直接工程费是指在施工过程中所花费的直接构成工程实体的各项支出，包括人工支出、材料支出、机械支出。措施费是指为了保证项目的正常进行，企业在对项目的开发过程中必不可缺的开发准备和开发过程中的生活、技术、环境保护、安全等方面的非工程实体项目的支出，包括项目开发技术和项目开发组织措施费。非实体项目，是指其项目的产出并不能构成最终的实体工程的项目。间接费用包括规费和企业管理费。规费是指根据政府及相关权利部门的规定所依法上缴的费用。企业管理费包括建筑商在施工中为完成某项工作而发生的物资采买和其他支出。利润通常认为是建筑完工后产生的收入与完工前费用的差额。因此我们应该根据市场即时的竞争状况和供求关系，平衡自身条件适当制定利润水平。若利润水平超出市场平均利润水平，则将会导致企业在市场竞争中丧失优势；而制定的利润水平过低又会使企业面临很大的成本压力。因此利润水平的选择既可以显示出企业的本身的相关政策，同时也体现了企业对市场的敏感度。建筑安装工程的税金是指根据国家税法规定必须交纳的营业税、城市维护建设税及教育费附加。2.2项目成本管理的内容房地产项目成本管理由项目成本计划、项目成本预测，项目成本核算、项目成本控制和项目成本考核五部分组成。2.2.1项目成本计划项目成本计划是企业在项目开发初期拟定的。拟定建设期内的成本项目，同时拟定建设期内各成本项目的各项成本费用的支出，和为了减少成本费用损耗所使用的经济手段，换言之，为达到项目成本控制的目的而要采取的必要方法。对于项目的成本管理来说，拟定项目成本计划是很重要的。成本计划的拟定是成本预测、核算乃至成本控制的前提。 2.2.2项目成本预测成本预测实际上是对项目的整体水平做出全面的评价。在此过程中要联系项目的具体实施情况，结合科学的理论手段，做出客观评价。从中不难看出，成本预测对于一系列成本管理行为的意义，准确的成本预测为后续工作的顺利进行打下了良好的基础。此外，成本预测的结果与成本核算的结果互相印证，不但是成本控制和成本考核的依据，而且其差值也可反映存于成本管理中的问题，可使管理者做出及时的对策。2.2.3项目成本核算项目成本核算是对此项目的一切成本支出进行核算的行为，以前期确定的项目支出的内容为依据，得出该项目本段时期内成本支出的实际数值，且最后计算出该项目的总支出，项目成本核算的结果为项目成本的控制和项目成本的考核提供了有利的依据。2.2.4项目成本控制清楚地了解存于项目成本管理中的各种问题是进行成本控制的基础，成本预测值与核算值之差是这些问题的客观反映，普遍条件下，项目成本的核算值是大于项目成本预测值的，此时就要应用项目成本计划中的相关手段对该成本进行调控，如果放任问题的存在，对成本不加以调整，在下一期建设过程中，实际值与预测值之间的差值则会进行累积，长此以往，其结果将会对该项目的利润产生严重的负面影响，因此，即时对项目的成本进行有效调整是很重要的。2.2.5项目成本考核在年末采取绩效考核是对项目进行成本考核的一种重要手段。企业应该在项目建设的初始阶段预测项目的整体支出，接着对各时期的成本的实际支出做出核算，将实际核算值与前期做出的成本预算值做出对比分析。这时，我们会得出差异，一般情况下项目成本的具体发生额会超出项目成本的预测值。此时则需保证实际核算值要在成本预算值的一定范围内，即其差值要在一定区间内。因此，只有将具体支出额和前期预算额做差，得出两者的差值并做出分析，才能发现问题，并就这些问题实施相应的办法来解决问题，即对成本进行控制。为了能够对控制结果做出评价，各公司应该建立一个科学且公平的标准，即成本考核，可以有效的提高企业的管理效率。 3米兰雅居项目成本管理存在的问题及原因分析3.1米兰雅居项目的现状分析3.1.1米兰雅居项目简介米兰雅居为霸州丽华房地产公司开发的项目，公司注册资金为50000万元，项目净投资额为20000万元。该项目有五个住宅项目组团和一个商业服务组团及一个景观配套组团组成，占地面积41259平方米，总建筑面积11余万平方米，可用的住宅面积94631.24。 米兰雅居采取直线职能制，下设计工程管理部、市场开发部、财务部、综合部、营销部、材料供应部、客服中心部等部门，拥有许多具有丰富房地产开发、住宅建设的专业管理人员。3.1.2项目概况项目包括：经济适用房、廉租房和公共租赁房等保障性住房及商品房共计190套，停车位约1200个。该小区得多层、高层住宅全部配有电梯。小区内公园、大型的购物中心、风情商业街以及医疗、教育、休闲、健身等配套的设施齐全，建成后将成为一个集居住、商务、服务、绿色环境和休闲观光为一体的现代化、高品质的生态居住小区。在米兰雅居小区以东的区域，将是一家新建的市级的综合性的医院，占地约50公顷。该小区及胜兴路以西将规划建设为城北商务区，定位为胜芳镇将来的北部商务门户和城市的新的商业中心，在商务区以南，还将规划建设一个万套保障性的住房小区。3.1.3项目成本实施情况成本构成在项目决策前，米兰雅居项目前期开发事务部门对米兰雅居项目进行了考察分析，并对该项目的成本进行了估算。项目成本估算表见下序号成本项目总价（万元）平米单价(元/m2)备注1征地及拆迁费用92649602基础设施配套费35123563前期工程费10852004房屋建安成本费用2471516005管理费用28342896销售费用24722607财务费用934958不可预见费用10611089税费361936410总计494964232表 1。序号成本项目总价（万元）平米单价(元/m2)备注1征地及拆迁费用92649602基础设施配套费35123563前期工程费10852004房屋建安成本费用2471516005管理费用28342896销售费用24722607财务费用934958不可预见费用10611089税费361936410总计494964232表 1米兰雅居项目成本估算表 从表1米兰雅居项目成本估算表中我们可以看出米兰雅居项目存在建安成本费用、管理费用、销售费用、财务费用、税费等费用偏高的现象。其中建安成本支出较高是因为楼盘的设计过于保守、设计变更过多、建筑建设成本升高、建材成本高于预算等。竣工时间滞后，管理效率低下导致了管理费用的增加。宣传推广周期长，形式繁冗，效率低导致了销售费用偏高。贷款利率高，资金利用率低增加了财务费用的支出。项目的税费偏高是由于前期估算过高而净利润低。3.1.4投资决策在对项目成本进行估算后，米兰雅居项目前期开发事务部门对米兰雅居项目投资收益进行了估算，见下表 2。表 2米兰雅居投资收益估算表序号项目投资总额（万元）单位面积指标（元/m2）1销售收入5218653002成本4949642323利润总额81658524所得税36423265利润6245652从表2米兰雅居投资收益估算表我们可以看出该项目预算的净利润为6245万元，预算的总成本为49496万元。由此，对本项目的投资回报率、项目成本净利润率进行计算如下：项目投资回报率=项目净利润/项目净投资额=6245（万元）/20000（万元）=31.25%项目成本净利润率=项目净利润/项目总成本=6245（万元）/49496（万元）=12.62%通过计算我们可以看出米兰雅居项目的投资回报率和净利润率可以接受，具有经济可行性。3.1.5实施结果到2016年8月31日，米兰雅居一期首批经济适用房房源开始交房。除了个别零散的费用支出尚未支付外（零星维修费、工程质保金），项目已经大体上能够确定项目的实际费用支出。表 3米兰雅居项目投资估算总额对比表如下：表 3米兰雅居项目投资估算总额对比表序号项目名称估算目标（万元）决算数额（万元）差额（万元）1销售收入521865414519592成本494965267931833利润总额81657708-4574所得税36423181-4615税后净利润62455427-8186投资回报率31.25%27.13%-4.12%7净利润率12.62%10.42%-2.2%从表3可以看出项目的实际利润总额比估算减少了457万元，税后净利润减少了818万元，投资回报率下降了4.12%，净利润率下降了2.2%，成本增加了3183万元。由此我们可以看出造成米兰雅居项目的实际施工情况与预算有较大出入的原因是成本超支。因此，该项目没有达成预期目标。3.2米兰雅居项目成本管理存在的问题原因分析米兰雅居项目成本的管理中存在的问题主要反映在建安支出和管理支出以及财务支出等成本支出中。下表则为米兰雅居项目估算和项目现实支出情况的原因分析。详情请见表4米兰雅居项目成本原因分析表。 表 4米兰雅居项目成本原因表序号成本项目总价估算金额（万元）决算金额（万元）差额（万元）增加比率1征地及拆迁费用926494311671.8%2基础设施配套费35123598862.4%3前期工程费用10851158736.7%4建安成本费用2471528143342813.9%5管理费用2834317834412.1%6销售费用247226521807.3%7财务费用93410329810.5%8不可预见费用10619税费36193174-445-12.3%10总计494965342739317.9%从表4我们可以看出米兰雅居项目中前期工程费用增加了6.7%，建安成本费用增加了13.9%，管理费用增加了12.1%，销售费用增加了7.3%，财务费用增加了10.5%。因此这些项目的成本数据超出预算，导致了成本费用的增加，从而影响了米兰雅居项目估算和实际实施情况的差异和项目的投资回报率和净利润率。米兰雅居项目出现费用支出超标表现在各个方面，综合体现出米兰雅居项目成本管理的水平。大到整体，小到项目的可行性研究、设计、材料采购以及施工等的每一个环节，任何一关出现问题都会在项目的成本上反映出来。就米兰雅居而言，项目成本超过计划主要有管理制度缺陷、成本估算不够准确、信息化水平低下，成本数据处理方法相对落后等问题。3.2.1管理制度缺陷经过分析发现，使得管理成本增加的原因一部分是来自直线型组织结构问题，虽然直线型组织结构能够责任分明，又能发挥各部门的管理的作用，但易造成工作重复，效率不高，不够灵活，从而导致管理能力低下，管理效率低。企业许多的管理制度仅仅停留在书面文件上，执行力不足，缺少一个完整健全的体系，经济管理体系不够完善。米兰雅居项目的成本部门对项目成本的控制只注重形式，不注重实际，是由于成本管理的目标不够明确，管理人员的管理理念薄弱，职能分配不清。其次，是管理人员的配备不够科学。米兰雅居项目下的经营部、市场开发部、技术部、项目部、营销部、综合管理部、材料供应部共计39个编制内人员。根据工作的需要，工作人员不断地被调整，管理人员均需在米兰雅居的项目上耗时1.5年之久，该项目所有的人力物力财力都需以米兰雅居项目为中心，项目进行的整体周期又较长，在这段较长的周期间各职能部门在不同的阶段忙闲不均，资源的有效利用率相对较低，这也使得该项目的管理成本大幅度提升。再者在项目的宣传阶段，米兰雅居项目没有做到持续宣传，宣传方式较单一，不仅没有达到良好地宣传效果提升企业品牌的知名度，往期开发的项目虽然成绩斐然但同样宣传成绩不佳，只注重推楼盘，却忽略了对企业品牌以及企业文化的宣传，当米兰雅居项目推出之际，又需要重新投入高额的宣传费用，致使销售成本居高不下。公司没有股权大局，只注重项目的当前利益，不利于企业的综合资源的规划整合，因而管理模式和组织结构的缺陷造成了上述的种种问题。3.2.2成本估算不够准确房地产成本估算应该更加准确、合理、科学。对于一个房地产项目来说最重要的是设计和决策，适宜的成本估算是公司高层进行决策的依据。在这之前，我们应该针对与项目有关的各个方面进行多角度的分析和及时的评价。米兰雅居项目进行成本估算时，前期的工作人员并没有对现场进行细致调查，对资料进行及时收集，他们仅仅凭借经验对现场和资料进行大致的估计。因此，当项目的进行出现新的问题时，前期编制的那些报表就显得数据不够充足和及时，我们也很难由此做出相关性分析，因此造成成本费用的增加。这样的原因一部分是由体制缺陷造成的，公司长期以来没有统一的成本估算标准，估算结果大部分来自相关工作人员凭借经验的估计，对政策市场、历史经验数据的收集不够精确和及时，造成估算出现较大的偏差。3.2.3信息化水平低下，成本数据处理方法相对落后对于房地产行业而言，积极推进信息化也是大势所趋。加强企业的成本数据管理，不光能够减少成本开支，还能够提高企业的竞争力从而探索出降低其他成本的途径。房地产产业在成本数据时需要大量的计算、统计以及处理大量的经济数据，由于处理过程复杂，长期以来都是人工进行处理这些繁杂的成本数据，处理这些复杂庞大的成本数据，不仅占用了很长时间还消耗了大量的人力、物力。米兰雅居项目也是通过人工处理的方式进行数据处理，这就导致信息滞后，不能得到及时有效地解决，从而增加了管理成本。4房地产企业成本管理改进方案4.1管理体制改革通过以上对米兰雅居项目成本管理问题的总结和分析，发现房地产企业只有对管理体制的改革才能解决成本管理中遇到的问题，改变成本管理的现状，解决组织结构不灵活种种问题。4.1.1改进经营机制由于米兰雅居项目是直线型组织结构，存在管理层冗长，组织结构复杂等等问题，这使得项目在操作时缺乏灵活性，有时会导致资源的浪费，不能有效的发挥灵活高效的优势，所以对于企业来说，改进经营体制刻不容缓。4.1.2明确经营理念房地产的开发项目是一个长期、复杂而又系统的过程。在房地产企业的经营管理中，应该做好资源的合理规划，有效运营以及如何让有限的资源发挥最大效益，达到收益最大化，尽可能地节省不必要的成本达到尽可能大的价值。例如：米兰雅居项目从2014年8月1日开土动工到2016年8月31日交房验收，接近2年的时间，长达两年的时间里该项目耗资约3.5亿，虽然期间耗费了大量的人力、物力、财力，但效果却不是很显著，是由于该项目的直线型运营模式，该运营模式明显不能有效利用资源，所以从米兰雅居项目的内部环境来看，企业的资源整合不适合这种运营模式。房地产企业应该从企业的外部环境和自身条件出发，对资金进行统筹管理，从而达到节约管理费用，改善管理结构的目的。4.1.3 转变管理模式米兰雅居项目管理层次过于复杂，人员数目过多，增加了多余的管理费用，违背了企业高效低成本的宗旨，为了方便管理和协调，减少不必要的开支，缩减管理环节，使得管理资源更加充分有效的得以运用，霸州丽华房地产公司需要改进管理模式，运用项目部管理模式。改变市场宣传策略，一般的房地产企业在做市场宣传的时候只会注重宣传楼盘的推广，忽略了公司的品牌宣传，造成了消费者只知道楼盘却不知道开发商的现象，这种宣传只能给企业带来短期的经济效益，不能带来长久的影响，以至于公司再次销售其他楼盘的时候要从头开始宣传，这样重复性的宣传又使得企业成本居高不下。要以扩大公司品牌影响力和提升企业形象为宣传策略。在企业宣传时重点推出“某某某房地产，XX楼盘”的字样，在广告、新闻媒体以及施工现场强力宣传，主打企业品牌。4.2规范成本管理数据4.2.1规范成本报表制度成本报表中是房地产开发公司的成本管理状况的一种书面体现，同时也是上层管理者了解项目动态最迅速有效的手段之一。所以，为了能够及时的发现问题、解决问题以及规避问题，我们应该确保成本报表的编制的高效，以达到提高公司的经济效益的目的，因此房地产企业需要根据调整后的组织结构模式进一步规范成本报表制度，首先要保证成本报表的编制足够及时，因为一份即时的成本报表能够直接影响到成本报表的准确性，很多房地产公司无法做到成本报表的及时性，因为成本报表的编制过程中存在许多实际的困难，例如数据量庞大，难以统计等。房地产企业应该在这方面设置专门的人员进行统计，以避免杂乱无章，混乱，无人管理的现象。其次，对管理人员进行EPR技术培训，培养他们利用信息化的手段辅助管理，节约时间、人力成本，不同的操作者拥有不同的操作权限，如若需要越权查看，则需要向相关部门申请审批，这样做到保密和共享兼顾。4.2.2成本报表的建立从责任成本建立管理体制的角度出发可以界定责任的范围，明确责任的主体，有利于权利与责任的统一。可以按照责任主体来编制，分为一级、二级、三级、四级责任主体报表，一级主要包括公司总成本费用报表及其明细，二级：项目成本报表及其明细，三级：部门成本报表及其明细，四级：岗位成本报表及其明细。这样有利于工作的展开，提高工作效率，增强团队合作意识。从管理层次的角度出发建立管理体制，将成本报表分为公司总成本费用报表和项目部门、小组各自的成本报表，各管理层对自己范围内的报表负责，将责任落实到各个部门。4.3打造信息管理平台当今社会是一个信息发达通畅的网络经济的社会。企业管理的信息化已经成为主流产业，信息化管理能为企业带来巨大的经济效益，赢得强大的竞争力。房地产企业长期以来在成本管理方面是以财务部门的决算报告为根据，通过人工的汇集资料、核算，进行比较分析，常常会导致成本管理无法发挥时效性的特征，这种管理模式已经被信息时代的管理模式所摒弃。5结 论根据笔者的调查研究，联系米兰雅居项目成本管理的实例，得出以下结论：首先，在国民经济迅速发展的今天，房地产企业要想获得发展不被时代淘汰，则必须有科学的成本管理方式、完善的管理体制。只有这样才能保证能够对其成本进行有效的控制。同时这也是一个企业适应市场需求、完善资源配置、保持蓬勃生命力的必要条件；其次，建立有效的战略格局对于成本控制来说也有重要意义，这不仅可以使公司各职能部门具有明确的奋斗目标，团结一致，紧密合作，而且有利于将战略格局具体化，使其深入项目开发的各个时期，更好地控制成本，减少支出，进行风险预测和评估，达成企业的预计效益目标。参考文献1 施立新. 房地产企业成本管理问题探讨D.复旦大学,2013.2 郑燕.我国企业成本控制的现状分析与改革J.时代经贸:下旬,2014(6):137-137.3 钟华.试论电力施工企业深化成本管理的重要性J.华东科技:学术版,2014,(3):266-266.4 徐俊毅. 试论房地产项目管理中的成本控制J. 财经界(学术版),2011,(06):76-78.5 王钧杰. 房地产企业目标成本管理模式探讨J. 时代金融,2016,(12):276-277.6 闫炜.新形势下房地产企业成本控制的探讨J.时代金融，2013,(11)：22-22.7 王利.对我国房产公司房地产成本管理控制的探讨J.当代经济，2011,(7)：20-21.8 田洁大型房地产项目中的成本管理优化模型设计J工程经济，2015,(4)：63-679 郭凯. 阳光花园房地产项目成本管理研究D.中国海洋大学,2012.10 朱永健. 奥林房地产项目成本控制分析及对策D.吉林大学,2010.11 蒋丽芹，许明月.作业成本法在企业物流成本管理中的应用J.财会月刊,2015,(16):79-83.12 徐薇华房地产企业的目标成本管理-以龙信房产公司为例J会计之友，2011,(5)：32-3613 江新,刘晓培,裴利民.工程项目群风险管理系统思维模式研究J.人民长江，2013,(5):103-106.14 胡元林，陈怡秀基于CABALA结合的房地产项目环境成本控制研究 J沈阳师范大学学报，2015,(1)：69-7215 cost management: control and profitability J.business & economics,July,2009(8). 致 谢在论文完成之际，心中无限感慨。一路走来，经历了太多的艰辛与感动。首先，我需要感谢我的指导老师熊凤山副教授。他用他渊博的知识和严谨的态度在我论文的撰写期间不断激励着我，不厌其烦的指导我和帮助我。每当我遇到问题时，他都会在百忙之中抽出时间来对我进行指导。整个论文的每一个环节都凝聚了老师的心血。同时也要感谢我的实践指导老师李洪伟老师，是她用那丰富的实践知识填补了了我工作中实践知识的不足。她的讲解和指导使我的论文更丰满，更贴近实际生活。还要感谢在我论文写作当中给予我各种帮助和支持的同学和朋友们。是你们的不断鼓励坚定了我的信心，是你们不辞辛劳的为我提供各种资料，感谢你们给了我温暖，给了我一段美好的记忆。最后要感谢我的父母，感谢你们在我生活上对我的关系和帮助，以及在此期间对我的支持和鼓励。谢谢你们。 12