项目发展计划书 (2).doc

项目发展计划书一、项目提供的产品或服务，解决用户的哪些问题；1.提供产品：烟草、小麦、育苗。2.解决用户的问题:以育苗为例，该产业在公司项目中具有一定的规模，培育出来的幼苗在满足自身需求的同时还能为相关企业提供部分生产所需的幼苗；而烟草种植所产出的烟叶等产品，该项目作为规模较大的烟草生产基地，同样为烟草公司提供了大量优质的原料。二、项目市场机会和主要客户；1.市场机会：小麦作为北方地区的主食之一，在国家政策的扶持以及种植技术的不断改进的推动下，其产量和市场价格均呈稳定的增长状态。并且小麦作为刚需的生活必需品，其市场稳定，鲜少出现波动，所以在营收方面的风险较小。襄城县在烟草种植上有上百年的历史，该项目作为县城较为代表性的烟草种植项目之一，出产的烟草量大质优，有稳定的客源收购方，并且伴随着市场需求的不断扩大，项目规模有进一步增长的契机。2.主要客户：县粮食收购单位、面粉厂、本地及外地烟草收购企业。三、企业优势劣势分析（包括与竞争对手比较）；1.优势：烟草种植的历史悠久，技术先进，并且项目方有独特的种植技巧。种植地区土壤肥沃，管理科学，无论是在产量和质量上都具有优势。项目负责人叶坤法先生作为县劳动模范，具有吃苦耐劳、勇于创新的品质，具备成长为一个优秀种植大户的潜质。该项目发展较为完善，在生产辅助设备上有独立而且完备的产品。2.劣势：该项目目前在烟草培育上仍有一些不足，烟苗的产量和质量的不足对企业规模的扩大形成一定的掣肘。四、创业团队（核心创业成员的工作经历、优势及研发成果）；叶坤法先生是该项目的创始人代表，其工作经验相当丰富，创新意识浓厚，具有敢打敢拼的个人精神。作为土生土长的襄城人，在家庭多年耳渲目染的熏陶以及自己勤学好问的探索下，造就了他在无论管理还是种植上都有较为敏锐的意识。自2012年抓住土地流转政策改革的机遇，使得该项目在规模上大幅扩张，市场地位和管理水平也进一步提升，并且经过这几年潜心埋头于项目建设，于2014年获得“县流转大户”的荣誉称号，同时于2016年在此荣获“县劳动模范”的殊荣。五、项目经营进展情况（产品开发情况、企业总资产、员工人数、最近6个月销售量、销售收入、利润及企业估值等）；截至2016年5月，该项目共有土地XXX亩，员工XXX名，公司总资产为XXX万元。近六个月销量达到了XX吨，折合收入共计XX万元，其中利润XX万元，项目估值达XXX万元。六、未来发展规划和市场拓展计划（项目未来两年发展规划及市场拓展计划）；1.发展规划：规模上将进一步扩张，计划在未来两年内将小麦种植和烟草种植的项目分别发展到XXX亩和XXX亩。种植种类上实现多元化经营，单就品种而言，在现有经营项目下，引进更具有市场竞争力的烟草品种；而就种类而言，计划在未来两年内，将种植项目扩展到其他更高附加值的农作物产品中。种植技术上将进一步改善，一方面是加强项目负责人和其他工作人员的科学培训，从而掌握更加先进的生产技术，另一方面引进种植技术达人参与到项目工作中；在管理方面，同样加强自身管理水平的提高，不断学习外围先进的管理经验。2.市场扩展计划：在种植规模扩大的基础上，我们将同时开发新的市场项目，不断寻找新的销售途径，比如互联网+模式，从而更好的实现资源配置和利润收入。七、扶持资金的主要用途；扶持资金主要有两方面用途: 扩大项目规模，响应国家“大农场”生产方式的号召，整合农村发展资源，实现土地和人力资源的双重优化；改进技术模式，不断引进新的生产品种和管理方式，以出产更加丰富优质的产品。 改善原有项目在设备上的不足。该项目工程实施几年以来，有些设备已存在老化等其他故障，不足以支撑后续的生产，因此有必要优化产品设备。八、项目面临的风险分析。该项目属于第一产业，在技术进步和政策扶持下，其相对其他产业而言，无论是在生产还是市场上，都有较大的稳定性。尤其是该项目技术先进，管理科学，设备齐全，生产稳定，因此不具备传统企业在制作和销售上的风险。但是天灾仍然不处于风险的可控范围之内，近些年大范围的气候变异现象时有发生，干旱和暴雨以及其他极端天气，是本项目在未来生产中不得不着重解决的问题。