生产车间会议记录范文.docx

生产车间会议记录范文生产车间会议记录范文1生产车间于近期开展了第三季度车间分析会。会议分析了三季度安全生产情况，就存在的问题进行深入剖析，进一步建立健全了车间的各项安全管理制度，针对“9.17”事故进行大，并对车间出现的安全隐患问题进行纠正，整改。加强安全管理，尽职尽责，深入自查整改建立健全车间各项管理制度，从机制上对于干部职工进行激励和约束加快作风转变，落实各项岗位责任。加强干部现场盯控力度，切实履行好各项安全职责，确保上道作业严守各项操作规程，实现作业绝对安全。同时加大考核力度，使车间职工能够严格遵守章程，杜绝违章，对发现违章一律严肃处理。增强职工素质，强化劳动安全车间为增强职工素质，强化劳动安全，定期组织对职工进行的培训，提高思想素质，始终把安全放在第一的位置。在工作之余，强化职工的理论学习，同时要求干部尽职尽责，加强管理和检查力度，认识到正确的安全生产观的树立在安全生产工作中的重要作用，筑牢基础，抓好安全生产。认真吸取“9.17”事故教训，认真反思认真组织车间干部职工学习下发的事故通报，召开会议进行安全大反思，从自身不足开始进行排查，认真分析事故背后的深层原因。消除工作中的侥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理过程中出现的漏洞，制定和落实有针对性的整改补强，坚决杜绝类似事故发生。认真贯彻传达文件精神，落实，和作业标准，做到管理不松懈，安全生产警钟长鸣。日常工作中存在的问题1、各工区在上道作业中，工具料具摆放不整齐。2、作业立岗接车中，动作不规范，未能严格执行标准化作业程序要求。整改措施：1.严格落实问题整改。按照“四不放过”的原则，及时对发现问题进行逐项整改。严格进行防控，确保类似问题不再发生。2.加强职工安全素质。要求各工区针对本单位发生的“两违”问题，认真进行原因分析，制定好整改措施。开展警示教育，认真吸取教训，进一步提高职工保安全的思想认识。下一步工作安排1、继续认真学习贯彻公司“1号”和段“1号”文件精神，进一步加强职工对安全风险管理的认识，确保安全年的实现。2、增强职工，严格职工“两纪”行为，狠抓作业标准和安全措施的落实，确保劳动安全。3、加强职工电气化铁路安全知识的学习，要个遵守电气化区段作业要求，杜绝人身伤害发生。4、加强安全教育，普及安全生产知识，学习安全风险管理和铁路安全管理条例，举一反三，吸取事故教训，增强安全责任意识，提高风险管理的能力，抓好风险管理。生产车间会议记录范文2今年4月26是安全日各科室提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐医院。会议要求：各科室要严格按照安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。1、强化宣传培训。要结合安全生产月活动，进行安全生产法律法规政策的宣传教育和培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识，牢固树立发展是第一要务安全是第一责任的理念，重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。各科室签订了安全生产目标，层层落实安全生产责任制，真正做了明确责任、责任到人、严格管理，真正使责任落到实处。3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点安全生产监管。(1)三个要求：一是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角;二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实;三是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。加大安全事故的查处力度，严肃事故查处，严格责任追究，切实落实安全责任制。按照发生事故“四不放过”(原因查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工群众受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原则)。突出重点，深化安全生产专项整治工作，安全生产小组定期开展安全生产专项整治工作，要开展好道路交通安全、危险化学品安全、锅炉压力容器等设备安全、消防安全、医疗安全等各项专项整治活动。4、强化责任落实情况制度。生产车间会议记录范文3参加人：班组长以上管理人员会议内容：自查自整、互评互助会议一、班组长阐述自查自整内容秦志伟：1、自身管理水平有待于提高2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。栗志强：1、班组凝聚力不够2、员工工作积极性不足3、员工认为劳动付出与收入不成正比4、自己在日常考核中比较感情用事马晓林：1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想2、安全管理工作做的不到位3、自觉性有点差4、节能工作未做好5、布置工作未检查张玲英：1、工作内容、时间安排不合理2、精制班组交接班不到位3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范王林杰：1、加强学习，提高自身工作技能2、加强现场安全督导工作3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等王总总结：班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。二、班组长与部门经理互评秦志伟：1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。要参考员工的要求。其余班组长未发表意见或建议。王总总结：一、生产运行1、劳动纪律班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。2、人员个人素质问题现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便;这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。3、安全意识太淡薄发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。4、岗位环境我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。5、培训问题一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。6、操作技能如何落实结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。现场操作不能严格按照操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被动。二、检修，设备润滑1、设备保养润滑设备保养润滑是基础，要有合理的，要有规章制度。2、设备点巡检生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检，给设备运行维护有个强有力的保障3、计划性检修设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安排。4、维修工作设备维修要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的配合。5、检修成本备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。最后王总结合电视剧亮剑精神，畅谈了与班组管理。团队是军队之魂。一个没有文化的军队，如同一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。王总表述新的一年，我们要围绕“安全第一，搞好生产，规范管理，改善环境”这个，为2021年打好漂亮仗!