2023年酒店工程部工作总结（精选多篇）.docx

2023年酒店工程部工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：酒店工程部工作总结 酒店工程部2023年度工作总结 工作总结频道为大家整理的酒店工程部2023年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在状态，具体总结如下： 一 .设备运行 1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无 出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2.给排水：三组冷水泵运行正常 ，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。 3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。 4.冷冻机组： 今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。 二、维修项目： 工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。（该数字是 根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间 ，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。xxxx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压 .因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。 3节能降耗； xxxx大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电49.79万度， 停车库用电量为 5.32万度，用水量总的为 7.35万吨，其中不反租，外包区用水量 28.6万元，用气量26.13万立方。平均每个房间能耗费为40.02元，最低平均每个房间能耗费为18.73元。 四人力资源； 本部门在编职工为21，外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽项目1名， 虽然在xxxx的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,具体表现为; 1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少. 2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强. 3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。 酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是 我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在状态运行。 推荐第2篇：酒店工程部工作总结 首先衷心感谢集团公司领导在2023年度，对工程部工作的大力支持和肯定！同时感谢各部门在本年度对工程部的工作给予了积极配合和理解。在这里我把工程部2023年度的工作完成情况向集团公司做一个汇报。 2023年度在集团领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题。兢兢业业、任劳任怨、比较圆满地完成了本年度工作计划和领导布置的各项工作任务。 2023年除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外。在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成年度计划外的新增项目、改建项目和扩建项目工作。 一、维修项目： 工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。（该数字是根据各部门维修单统计的，紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障七十多处。维修更换各种阀门530多只，更换各种灯泡灯管2335支。维修各种木制品和家私200多件，更换各种管件1650多个。更换各种管道材料热镀锌管200多米，ppr热熔管200多米，pvc管150多米。 3、南北十二星座的所有汤池增加铺设了溢水管道、1# 机房蒸汽阀门进行改造并增加了排水管道，改变了原来汤区部分区域到处流水的现状。 4、员工宿舍闭路电视的线路铺设安装，给每个员工宿舍都安装了电视机和空调，改变了员工的住宿环境，丰富了员工的业余文化生活。 三、整改项目： 2023年共完成整改项目45项，其中大的整改项目包括： 1、温泉区各机房的汽水混合器、循环系统、冷热水管道和蒸汽管道进行改造，把原来布局不合理的部分进行了局部整改既方便了操作又减少了浪费。 2、对六号别墅的屋面进行更换改造，把原来的茅草屋面更换成现在的树皮屋面，看上去比原来更具田原风格。 3、完成了御泉池、鱼疗池的冷热水阀门改造工程，解决了原来水温低的现象。 4、对高低池、情侣池、四大美人汤和五行汤汤池冷热水阀门进行了改造，杜绝了过去汤池的水温时冷时热的现象。并且根据客流量调整热水和温泉水的使用比例，减少了浪费节约了能源。 5、中药谷景观灯、照明灯线路整改工作已经完成，原来灯光线路出现短路情况没有了。包括南北十二星座温泉水阀门和汤区所有灭蚊灯的电源线路整改工作都已经顺利完成。 本年度还对温泉区的池中池、中心广场、铁索桥和中心花坛等区域增加安装了led彩色灯带600米。美化了环境，亮化了园区，给客人一种美的享受。 四、能源消耗： 2023年和去年同期相比由于今年新增加了ktv包房17间、增加温泉汤池6个、员工宿舍22间。及营业接待量大于去年。因此电力消耗比2023年有所增加，而原煤消耗比去年有明显下降。特别是在 八、九月份对系统管道进行整改以后，十月份原煤的消耗明显下降了很多，和去年十月份相比一个月节约原煤五十多吨。预计全年节约原煤两百吨以上。 1、煤炭：2023年1-12月份共耗煤二千九百九十五吨（包括11月、12月各二百五十吨），每个月耗煤二百四十九点五吨，平均每天耗煤八点三二吨。2023年112月份共耗煤三千二百五十二点八吨，每个月耗煤二百七十一吨，平均每天耗煤九点零三吨。与去年相比，本年度平均每天节约煤耗零点七一吨。按现在的原煤价格每吨五百五十元计算，每天节约费用三百九十点五元。每个月节约费用一万一千七百一十五元。全年共节约煤炭费用十四万零五百八十元。（140580.00元） 2、电力：2023年1-12月份共耗电二百一十万三千九百五十六度（包括11月、12月各十五万度）。月用电十七万五千三百二十九度，平均每天耗电五千八百四十四度。2023年1-12月份耗电二百零二万零九百四十二度。月用电十六万八千四百一十一度，平均每天耗电五千六百一十四度。与去年相比。与去年相比本年度耗电增加八万三千零一十四度。全年平均按每度电零点七四元计算，每月增加电费五千一百一十九元左右。全年增加电费六万一千四百三十元。（61430.00元） 两项合计：本年度共节约能源费用七万九千一百五十元。（79150.00元）。 详见：（2023年和2023年能源消耗对照表）。 五、设备评估： 花都温泉度假区工程项目是2023年10月份开始施工，到2023年8月29日试营业。其中时间间隔3年多，这几年设备和管道没有启用。设施设备和系统管道缺乏应有的维护和保养，直接影响了设施设备和系统管道的使用寿命。表现最突出的地方就是我们汤区内部的地下管网。由于在铺设管网的时候没有严格按照正常的施工规范进行施工。所有的地下管网在铺设的时候都是采取现场直埋。根本没有进行必要的技术处理。在埋管的时候，管道下面的地面也没有进行硬化处理。整体布局也不合理，管道走向混乱，随意性很大。这样在后来各汤池建设完成以后，地面荷载增加，地面沉降错层造成管道损伤。 自从2023年8月29日开业到现在，度假区内的设施设备实际使用已经有两年多的时间了。加上原来没有开业前的时间，实际上我们的设施设备和系统管网已经到了故障高发期。一些地下管道腐蚀已经非常严重。 推荐第3篇：酒店工程部工作总结 转眼间，我们又告别了2023年，又迎来新的一年2023年。在2023 年的工作中，酒店工程部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。 在2023年的工作中工程部主要做了以下的工作 从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰.进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。 在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议。 为节约资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完毕，而且运行正常。 酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等。 酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特别是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有 2、3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨 六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。 酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。 酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的， 酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。 为节约成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节约了成本。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的。 由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程部拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安排人员放弃十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基础。 在2023年的各项能耗费用控制方面，8月5日开业后，由于经营情况较好，各项能耗都较大，用水计划每月4575方，实际3373方，节约1202方，用电计划每月112025度，实际100500度，节约11525度，燃气用量每月计划8818方，实际为9401方，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和员工淋浴的使用。 工程部虽然取得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特别冷风机盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成维修效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。 在2023年的工作中，取得了一定的成绩，同时也有许多失误，所以在今后我们还得加强学习，追求完美。 2023年的工作目标是 1、提高维修效率。 2、节能降耗。 3、加强业务技能的培训，不断充实自己。 4、与其他部门多进行沟通。 5、严格控制总公司核定的各项能耗指标。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系,在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我。 推荐第4篇：酒店工程部工作总结 工 程 部 2023年工作总结 二0一一年十二月二十五日 工程部2023年工作总结 2023年工程部在酒店领导的正确领导下，各部门协助与配合下，通过全体员工的努力，积极做好设备保障运行，能源和维修费用控制，较好地完成了年度计划任务。2023年随着三期工程的交付使用，酒店经营规模的扩大，工程部将加大对能源的管理和设备保障工作，积极开拓思路，寻求更加有效地管理模式。为总结经验，查找不足，以便做好明年的工作，现将11年的工作简要汇报如下： 一、费用指标完成情况 2023年1-11月份能源475万元，其中（康乐1-3月费用17万元）占收入5175万元 的11%，较计划 758万元减少283万元，2023年1-11月能源585万元，同比减少 110万元。（康乐1-11月费用98万元） 2023年-11 年1月-11月酒店总能源使用对比： 用电量233万度，较计划400万度减少167万度，较去年同期284万度减少51万度； 用水量5.5万立方，较计划15万立方减少9.5万立方，较去年同期7.4万立方减少1.9万立方； 厨房天然气量9.1万立方，较计划15万立方减少5.9万立方；较去年同期11万立方减少1.9万立方； 2 蒸汽量3282立方，较去年同期3753立方减少471立方； 空调天然气量46745立方。较去年同期44710立方增加2035立方； 11年冬季供暖全部使用天然气。 二、11年主要工作完成情况 1、正门转门维修及更换转轮和轴承。 2、卫星电视机柜由总机移至二十层电梯机房，改善信号质量。 3、检修制作间排烟风机，维修旧转笼节约资金5000元。 4、调整4层灯光控制，完善酒店的亮化工程。 5、海鲜池展柜调整位臵，检修使用正常。 6、西侧地沟内消防管道更换。 7、配合保安部更换消防中心电视增卫运行10年。 8、检修蒸汽换热设备，做到确保供暖正常。 9、检修电脑房UPS电源，更换电池21块。 10、对酒店高压设备做预防性试验，确保酒店供电正常和安全运行。 11、检修客房门锁、集控保养，改造空调控制。 12、配合酒店施工改造，做好能源的控制和拆除，及施工用水、电的管理。 13、跟进施工进度，了解施工质量，多提合理化建议。 14、做好锅炉工的培训取证工作，确定把安全工作放在首位。 3 15、调整锅炉运行方式，最大限度节能和降低运行成本。 三、内部管理情况 严格酒店各项管理制度，同时制定部门内部考核制度，奖勤罚懒，多劳多得。 1、坚持班前班后会，加强安全生产教育，对维修项目随报随修，下班前对维修进行清查和跟踪。 2、逢节假日、重大活动，召开全体人员会议，落实计划内容，明确责任人，确保完成工作任务。 3、亲情管理、主动谈心，了解员工在想什么有什么事情需要帮助。解决员工后顾之忧。 4、鼓励员工参与管理，积极参与技术革新、改造，全年提出合理化建议10余条。 5、客房实行万能工管理制度。 四、能源管理、谁备管理方面 在本年度，能源价格又有新的调整，其中电费上调0.0378元，电费有较大增加。工程部加强能源使用及管理，杜绝跑、冒、滴、漏，及时更换节能产品。加强能耗巡检及分拆，做到每天抄表、每天分析，发现问题及时解决，不定期对酒店各部门进行检查。做好设备勤维护，并指导使用部门爱护设备，正确使用与保养，减少不必要的维修费用。 在维修过程中，抓好替代产品的使用。及时解决设备的维修难题，想法做好技术改造，确保经营需要。努力改善设施设备运行状况，几年不能解决的问题，得到了较好解决方 4 法。（如客房热水问题、餐饮制冰机、西餐厅排烟等问题）。 五、优秀员工工作表现 1、空调班祝淑琴技术好，工作认真，带领空调班完成酒店空调、锅炉的保养和运行工作。全年安全运行无事故。 2、维修班马川州工作吃苦耐劳，积极带头，团结同事。一致受到同事们和经营部门好评。 3、电工班王磊工作认真，独挡一面，攻克性强，受到同事好评。 4、万能工庞海晏在客房工作期间，任劳任怨、一人承担二人工作，较好完成客房维修任务。 六、存在问题 1、因建筑结构问题，生活水二次供水无消毒设备，水质不稳地。 2、员工主动节能意识有待进一步加强 3、由于计量表的分布及数量不合理，给能源消耗控制与分析带来不便 4、酒店人员流动频繁，对设备的使用维护进行的不到位，使用培训有待加强。 5、二期新增空调系统（风冷机组）利用率低，造成浪费。 七、2023工作计划 1、2023年能源费用计划558万元，维修费用计划77万 5 元。 2、继续完善设施设备的管理、监督和培训，对操作人员进行专业培训，延长设备使用寿命 。 3、随着能源价格的上涨，酒店经营成本增加，能源管理势必更加细化，部门加强能源的管理。 4、酒店一期经营已经8年，部分设施的更新列入计划，例如：电脑显示器、餐饮部分制冷设备、厨具、店标、凉水塔填料，东门雨棚、车场理石地面、eps应急电源、监控等。直燃机为原大厦设备，已经运行14年，其中3号直燃机铜管泄漏，需列入大修理计划 5、二次供水增加消毒设备，确保二次供水安全。 6、神鸟工程安全维修处理 7、工程太阳能热水系统安装 8、公寓7楼屋面防水工作 9、。锅炉余热回收装臵安装。 10、增加客房高低区热水备用交换罐。 11、冷却塔填料更换 12、餐饮增加新风通风系统 13、配合酒店三期工程改造。 14、继续配合淄博店做好设施的管理和改造工作 五、建议 1、针对前期工程存在的防水问题，三期工程应加强管理，确保工程质量 6 2、10-20层客房的存在问题较多，建议对此区域逐步进行停业改造 3、通过多年的节能工作，基本上将水电气降低到了一个较低的水平，要想继续降低或保持降低的能耗水平，将节能工作常抓不懈，就要寻找新的节能途径，比如太阳能等，坚持数据分析，杜绝高耗能设备的使用。 4、三期工程在保证工程质量的前提下，完善计量装臵的配备，以便更好地对能耗进行分析与控制 4、完善企业文化，组织员工集体活动，增加员工的凝聚力和向心力。 5、增加外派培训和学习机会，提高业务技能，了解设施管理新经验，提高创新和改造能力。 工程部 2023年12月25日 工 程 部 年工作总结二0一一年十二月二十五日 8 2023 推荐第5篇：酒店工程部工作总结 酒店工程部2023年工作总结 2023年即将过去，新的一年即将开始。2023年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我们酒店工程部通过努力的工作，也有了一定收获，沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店于2023年7月9日正式试营业，得到了集团领导的一致认可和社会人士的一致好评，给全沈阳创造了轰动效应。这可喜的成绩与项目领导的英明领导、以身作则及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们项目部上下团结协作的结果。 一、工程概况： 沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店是一个集办公、餐厅、写字间、客房、大中型会议室等功能的五星级酒店。工程建筑面积118842.52平方米，工程为钢筋混凝土框架结构，主体六层，局部为二层，建筑高度为24米，其中1400超大无柱式大宴会厅上有9道30米长截面为500*1600mm的预应力梁，可同时容纳1400人。工程墙体砌筑采用混凝土小型空心砌块，外立面装饰采用石材干挂。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材两道，采暖采用水源热泵及中央空调系统。电讯设计有综合布线、有限电视、广播系统、笔录电视监视系统、车库管理系统。2023年11月，第二十六届长春、哈尔滨、沈阳三城市优质工程观摩活动在沈阳市圆满落下帷幕，沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店工程荣获2023长哈沈三市观摩工程金奖。 二、2023年全年工作内容： 1、2月份的北方还处在“千里冰封，万里雪飘”中。但为了完成酒店宏观计划。项目部与石材施工单位多次沟通，克服重重困难继续施工。工程部全体人员不惧严寒困苦，坚守在施工现场第一线，保障了酒店外墙石材工程保质保量按期完成。 2、沈阳整个冬季平均气温零下12度，为了保障酒店室内能够正常施工，项目部采取了对酒店所有门窗洞口封闭，室内集中供暖的措施。工程部从酒店工程全局的角度考虑，按照工序的侧重点不同，为装修单位、配套单位提前提供工作面，保证了施工现场有条不紊的施工秩序。 3、3月份根据酒店管理公司及酒店筹建办发文，对酒店设备间、厨房等重要功能性房间进行大面积的拆改。工期紧，工作量大且施工难度大。工程部全体员工克服艰难险阻，与施工单位多次沟通，安抚抵触情绪。对施工现场每个细节都认真研究，做到心中有数。在人员管理方面工程师直接管理到施工单位的施工班组，掌握施工现场的第一手情报，对瞬息万变的施工环境做到最有力的掌控。 4、4月份大地解冻，万物待复苏。酒店工程进入了关键性时期。工程部全体员工抱着“不成功便成仁”的信念，为保障酒店按期试营业，开始冲刺。其中，重中之重的工作就是酒店室外园林景观工程。因为沈阳的特殊环境制约，所以造成要在两个月的时间内完成占地面积7万多平米的景观绿化工程，包括一万平米人工湖、大型表演亭、湖边木栈台、网球场、大型水景喷泉等硬质景观工程。其工作难度及工程量之大不言而喻。在这最紧急的时刻，项目部吴总亲临施工现场一线指挥，多次在施工现场指出关键性的指导思路，带领工程部全体员工多次扭转被动局面。在领导以身作则的鼓舞下，工程部全体员工加班加点，在这60多天里基本每天工作到晚间10点左右。在这艰苦的日子里不论白天黑夜，大家总能在施工现场见到吴总那熟悉的身影，并且领导对工程部全体员工的关怀令大家无比感动，发自肺腑努力工作。最终，在领导强大的凝聚力下，通过工程全体员工精诚合作及相关部门的积极配合，圆满的完成了酒店室外景观园林工程，得到了集团领导的一致认可。 5、5月份酒店内部工程进入装修后期完善和功能安装阶段。大批量的细节问题向火山喷发一样涌出，工程部按照现场实际情况，做了充足准备。编排了大量施工节点计划及相关措施，及时的改变了管理思路，从原来的片区管理分解到分项管理。保障酒店工程顺利的度过这黎明前最黑暗的时期。在这期间，有一个人令大家万分感动，他就是水暖工程师李国栋。因血脂血压问题，医生多次劝阻他休息养病，但是他在这关键的时期为了酒店顺利试营业的目标，坚持将自己的健康放到第二位。靠着打针吃药，仍然坚持在施工现场第一线，保障了酒店工程后期大量设备的配合安装。目前，李国栋已基本痊愈，仍然活跃在酒店开业后的设备调试与保障中。当大家聚到一起谈论起那时候的点点滴滴，都只是会心的一笑。 6、6月份阳光明媚，终于见到了胜利的曙光。但是工程部全体员工并没有丝毫的懈怠，而是更加的忘我工作，考虑的更加全面，加强对细节的掌控。与酒店管理公司的同事一起，积极的协调酒店试营业之前的准备工作。加强酒店室内外的保洁工作，积极组织配合酒店的相关验收工作。对消防验收等提出的相关问题进行第一时间的整改。保障酒店试营业前达到最佳状态。 7、酒店成功试营业以后，还有许多需要改建和维修的零星工程，例如：室外轿车货梯工程、德国餐厅、酒吧装修工程、公共卫生间改造、中餐厨房改造、增加垃圾平台、防水维修、大床房改造、酒店冬季防冻措施施工等工程。根据酒店管理公司的相关发文，工程部积极组织人力物力在第一时间给予解决。保障了酒店的正常运营。 8、酒店能够在2023.7.9日正式试营业。离不开沈阳腾越建筑公司对项目部的人力及材料的全力支持。在这180多天不眠的日日夜夜里，工程部所有成员坚守岗位、为2023年7月顺利交工付出辛勤的汗水，展现了我们碧桂园铁军的风采。 三、2023年工作的不足 1、零星分包合同管理方面：合同内容不够详细、不全面、不及时等，约束与奖罚办法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理。 2、继续加强工作方法方面的学习，提高工作效率，对于个别节点抓得不死，要落到实处。 四、2023年工作的展望 基于领导们的认可及期望，将35#地块及购物中心两大重要工程交由酒店工程部管理。酒店工程部全体员工倍感振奋，强烈的使命感悠然而生。但是要达到领导的期望值及各种的节点目标，仍然任重而道远。 1、首先在开发报建阶段，弄清开发、出图流程。要多学多问，随时与相关单位、部门保持沟通，获得第一手资料，如有任何问题第一时间向领导报警，以保障施工图纸按出图计划完成。 2、在工程招标阶段，积极配合相关部门进行招标工作。加快经办流程的效率。这个阶段组织工程部全体员工对图纸进行深化的理解和研究，提前进入备战状态。研究公司相关质量规定，结合具体的节点图纸进行深化，汇总。将来在施工过程中，部件节点作为单独的一项来重点控制。 3、待施工单位确定后，要与施工单位反复沟通，确定施工总体方案及相关细节方案，编排相关进度计划。在保证安全及进度的同时，有效的提高质量。立志将35#地块的总体效果提高到一个新的台阶。 4、要增加部门内部的会议次数及质量，有效的提高凝聚力、团体协作力。在不同的节点阶段交与不同的任务及目标，让每一个员工清楚目前自己的工作重点及工作内容。最大化的激励每一个人的工作积极性，增强团队的战斗力。 5、安全方面真正意识到安全生产是企业和个人铸就精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在施工现场安全管理工作中，我们把“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对施工班组的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，为工程的顺利进行保驾护航。 6、质量方面工程部与各相关单位签订质量协议，并成立质量检查小组，每周召开一次专项会议，所有参建班组和项目部管理人员共同学习规范、标准、共同探讨图纸和施工遇到的问题。 在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查小组的动态管理之内。装修阶段严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 7、成本控制方面，施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。 五、2023年即将到来，让我们从工作中找出不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是我们大家共同的目的。希望大家能够完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们的成绩鉴证“铸就沈碧精品，展现铁军风采”。 酒店工程部 2023-12-8 推荐第6篇：酒店工程部工作总结 2023工程部工作总结 2023年在忙碌中飞快地过去了，工程部的工作在酒店领导关心和指导下，在各部门携手配合下，本部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下克服了人员少,工作量日渐增大等困难，加大力度开展维护保养和设备改造工作，主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业，任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项工作任务。在硬件上及时保证了酒店的正常运营需要。在此，我将本年度的工作总结汇报如下： 一、完成主要任务 酒店设备设施已经运行3年多，工程设施设备维保期已过，因此，设备设施的维护保养任务越来越重，在通过加强内部人员管理，充分部门每个员工的特长和积极性，合理安排日常工作，积极培训员工的实用技能知识，保质保量完成了酒店领导安排和下达的任务和日常维修保养任务。 2023年主要完成了以下工作任务： 1、负二楼供水噪音问题进行整改系统工程 2、负一楼发电机对空调动力系统线路整改 3、配电房室内夏天温度高，加装一台空调 4、一楼监控室内加装一个监控头 5、大堂门口客人撞裂大理石修补 6、跟进地下停车场地板漆修补工程 7、地下车场道闸漏水补漏工程 8、2楼会议室舞台下面排水管漏水工程 9、2楼会议室地毯边修补工程 10、2楼208天花漏水修补工程 11、3F后楼梯天花漏水发霉修补工程 12、3F厨房抽油烟机维修工程 13、3F厨房鼓风机维修工程 14、海鲜池维修工程 15、跟进冻库地板加装不锈钢板 16、3楼厨房排水管堵塞更换水管工程 17、跟进3F会议室门口与厨房门窗帘安装 18、8721浴室天花漏水发霉工程 19、8715空调不制冷更换供电设施 20、4F阳台门口渗水修补工程 21、十二楼老板办公室漏水处理工程 22、员工宿舍热水系统故障排除工程 23、员工宿舍供水管路整改工程 24、电梯空调维修与带调换工程 25、电梯年审跟进不合格整改工程 26、跟进迈外迪网络安全系统 27、跟进天威网络系统工程 28、跟进楼顶酒店招牌线路整改 29、跟进外围灯维保工程项目 30、员工饭堂墙砖脱落进行批胶 31、负二楼水泵房设施进行全面除锈与加黄油、补漆保养 除完成以上项目工作外，对其它部门的日常维修工作，空调保养每年三次清洗尘网和空调主机蒸发器、发电机日常保养等。 二、加强节能降耗管理工作 节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间参数，充分调动自身能力，对设备进行整改，以达到节能的目的。在日常工作中，随时检查用水器具，杜绝冒滴漏现象。检查公共区域照明有无用电浪费现象，在达到功效满足的基础上，合理安排灯光的开关时间，热水温度的控制，空调温度参数的设置，招牌与外围景观灯的合理开关时间，坚持每周每月对酒店的水电气运行能耗分析，掌握能耗情况，做到合理科学的节约用水用电。 三、安全操作管理是工程部重中之重的责任。由于本部门的工作特殊性，经常接触用电器具，动用电焊、用明火、攀高作业等，为确保操作人员的安全，提前对部门员工进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识培训，在搞高危险作业时，确保有人在场监护，全年部门人员无安全事故发生，积极提高员工的安全意识。 设备设施安全，定期每天对水泵房、发电机与配电房、热水系统设施设备运行安全检查，登记运行情况，每周对强弱电井设备检查一次，确保设备安全运行。网络系统每天进行重启，确保路由器死机现象发生。会议室音响会后进行检查，确保正常使用，对消防设施设备每半月进行启动测试一次，地下污水泵每半月启动一次，确保消防设施与污水排放能自动运行。 四、工作中的欠缺之处 1、部门之间协调不够，有时维修不及时，不利于发挥员工的工作积极性。部门人员的文化及专业技能水平需待提高，礼貌礼节意识有待加强。 2、酒店设施由于多种原因，饰面发霉较严重，滴漏现象经常出现。 3、设备维保期已过，损坏与寿命期到的原因，维修成本不断增加 4、节能降耗工作方面单靠工程部来管理是不够的，需要各部门的管理人员积极配合与加强管理，需要酒店全体员工都有极高的节能意识。 五、工程部2023年工作计划 1、解决饰面板与地脚线发霉问题，802洗手间房门内扇腐烂。 2、处理各地点渗水和滴漏原因。 3、计划发电机进行大修保养一次，更换机油，调整气门等。 4、计划蓄水池清洗工作。 5、完成工程部的日常维修与保养工作。 最后祝大家新年快乐！在新的一年里，将继续带领工程部全体员工为酒店做出应有的贡献！ 工程部 2023年元月3日 推荐第7篇：酒店工程部工作总结 工程部工作总结 2023年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。 一、开展预防维修，提高设备功效. (1)夏季到来之前，对我酒店中央空调主机和酒店内和出风口进行年度维修保养清洁，配合专业空调维修保养单位采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，更换更新坏损零部件，对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。 (2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房以及餐厅个别部位进行维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容 器。对风机盘管做防振处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进