2023年隧道施工安全管理总结1.docx

2023年隧道施工安全管理总结1 关于隧道施工安全管理 一、隧道施工管理的现状 由于隧道具有“地质复杂、条件艰苦、工序繁多、连续作业”等特点，对现场组织和管理提出了较高的要求。要管好现场，需要一大批认真负责、吃苦耐劳且有一定隧道理论基础和实践经验的技术和管理人员。由于规模扩大，有经验的施工管理人员不足，多数项目按劳务分包模式（含机具、人工费包干管理）组织作业，实际上存在以包代管，依赖于分包队伍的技术、组织和管理水平，这是导致事故频发的最直接原因。 二、隧道施工管理存在的主要问题： 1、现场管理方面 （1）、完全依赖于分包队的大包式的分包管理，形成以包代管或令不行、禁不止； （2）、技术交底没有层层到位，风险要素控制不到位，施工随意性强； （3）、有经验现场管理人员不足，即没有一定经验的人员对现场整体情况进行掌控，甚至连跟班作业的“报信”人员都没有。 （4）、大包式管理导致机械化程度低、偷工减料普遍，项目部的质量、安全等规定难以执行。 2、技术方案方面 （1）、超前地质预报方法不合理、不到位，监控量测不准确、不及时，指导性不强,有的连具体施工到什么位置都拿不出准确数字； （2）、专项技术方案编写不细致、不具体，实施指导性较差，导致交底针对性不强，现场操作依据模糊； （3）、监理旁站不到位，形同虚设或指令执行不到位，现场设计代表经验不足，跟踪设计变更不及时或沟通联系不畅。 3、管理体系方面 （1）、上级生产管理部门对项目没有进行策划，对管理风险要素识别和控制不到位，管理、指导、服务不到位。 （2）、上级技术管理部门对项目专项技术方案审查、批准流于形式，没有仔细把关和指出关键控制内容，指导不到位，导致专项方案针对性不强。专项方案没有按要求组织专家评审。 （3）、平时对政府、社会监督检查提出的问题认识不到位、整改不及时。 三、与分包队之间的关系 项目部和分包队伍之间应该是管理和被管理的关系，项目部在签订合同之前，要充分考虑到如何管控分包队伍按照自己的方案、安全、质量、进度、环保等要求去实施，分包而不是以包代管，如果说项目部管不了分包队伍，分包队伍强势，那是极端不正常的现象。因此要正确处理好项目部和分包队伍之间的关系，保持健康、合作共赢的关系。 四、安全管理 1、落实安全生产责任，加强考核管理 各单位要将安全生产管理具体工作分解、落实到具体人员身上，特别是项目领导： 项目经理是安全生产第一责任人，负责督促、检查项目的安全生产工作，保障安全生产投入的有效实施； 书记负责安全教育培训、检查工作； 安全总监负责安全生产监督管理； 总工负责方案的安全保证技术和安全技术交底； 副经理负责落实具体的安全生产制度； 定期针对安全责任落实情况开展考核。 2、推行项目领导带班督查制度 要求项目领导轮流在施工现场，特别是对于风险隧道，项目领导一定要有人待在现场，组织协调和指导项目的安全生产活动，对于重难关键节点或每道工序的第一次施工，项目经理、总工都需在现场亲自检查组织方案和技术方案的可靠性，掌握第一手资料，及时发现和消除安全隐患和风险，并组织召开相关总结会，明确进一步保证安全质量的改善、改进方法和措施，常规作业时，项目经理和总工至少每周对项目各作业点要进行巡查一次，能够及时发现问题所在。 3、加强对风险较大施工部位的管控工作 对于风险较大施工部位，严格按要求完善施工组织设计和专项方案，开展危险源监控，对项目施工过程加强预警预控，利用信息化手段监控关键风险点。 项目的安全管理部门要建立风险较大部位施工监控档案，对项目部能否把握住风险进行评估，对于现场管理较弱、或没有类似经验的，实施前要开一个专项施工方案分析会，实施时要组织有经验的施工管理人员进行现场指导。 五、协作队伍管理 1、目前协作队伍管理模式主要三种： 一是架子队管理模式，包括项目部直接组建的架子队和与协作单位合作共同组建的架子队模式即直接管理模式； 二是专业分包模式，即按照某一个专业进行分包，如大多数钻孔桩成孔由专业队伍带钻机、专业人员、配套设备等的分包模式； 三是劳务分包模式，即材料设备由项目部提供，人员、小型机具和易耗品由劳务队伍自带的一种模式。 对于难度较大、风险较大，项目部要主要参与组织和管理项目，易采用架子队模式； 对于难度较小、风险较小，且重复性简单操作，易采用劳务分包模式； 对于工艺简单或专业性特别强的分部分项工程易采用专业分包模式。 2、协作队伍的选用和管理 （1）、根据协作队伍的资质、能力和合作时间进行分级、分类管理，按工程规模、类型、合作模式通过招标选用，优先选用实力强、守信誉、施工经验丰富的队伍； （2）、及时和协作队伍依法签订合同，明确责权，特别要全面掌握协作队伍的经营运作情况，强化过程监管，防止实施过程中变形走样； （3）、将安全、质量、进度等指标纳入协作队伍的考核，定期对协作队伍进行考核评价，建立协作队伍信用评价机制，为后续选择队伍打下良好的基础。 六、技术方案管理 1、技术方案要先进、合理、适用 技术方案内容要包括过程模拟、验算、精度保证、质量保证、安全保证技术等内容，且要针对性强、符合现场实际，具有一定的先进性。对于难度较大的方案项目上级单位技术负责人应组织专家讨论、评审等程序，确保方案安全、经济、可行。 2、技术方案审批流程要规范 技术方案审批流程首先要满足法规和业主要求，在技术难度上还要按公司技术方案管理办法有关规定来分级负责管理。 3、技术方案执行要严格 严格按照审批的技术方案进行技术交底、组织实施，不得擅自修改，否则要重新进行申报、审批。严格执行技术方案三级交底制度，要确保技术方案交底到具体实施作业的劳动人员手上。项目部领导要不定期抽查作业工人对于技术交底的掌握程度和实施情况。 七、安全隐患排除管理 1、项目部专职安全施工管理人员要不定期的对施工现场进行安全隐患检查，对存在安全隐患的地方进行及时的整改落实，对已经存在的安全问题要对相关人员进行处罚并安全教育。 2、施工现场负责人和现场管理的技术人员必须遵循“管生产，必须管安全”的思想。要及时发现安全隐患，讲安全施工扼杀在苗头上。 3、隧道监控量测必须按施工方案实施，不能弄虚作假，坐在办公室编资料。测量人员在监控量测过程中发现的不正常现象要及时上报上级管理部门。上级管理部门要及时做出预警措施。 隧道施工安全管理总结1 隧道施工安全管理总结 隧道施工管理总结 盾构隧道施工安全管理 隧道施工安全管理心得 隧道施工安全管理办法 隧道施工安全协议 隧道施工安全协议 隧道施工安全口诀 隧道施工安全管理制度