欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2023年高新企业研发项目立项制度.docx

    • 资源ID:67552704       资源大小:13.94KB        全文页数:7页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:9.9金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要9.9金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2023年高新企业研发项目立项制度.docx

    2023年高新企业研发项目立项制度 第一条 第二条 第三条 研发项目立项管理制度 研发项目立项管理制度 第一章 总 则 为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念,规范公司科研项目审批程序,加强科研项目的有效实施管理和评估,加速公司新产品的研发及推广应用,落实各级责任制,提高项目管理效率,提高经济效益。结合公司实际情况,特制定本制度。 本制度所指研发项目含义 本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发,技术开发、改造等的项目。包括技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。 其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。 承接或接受上级委派的科研任务。 研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使公司研发项目实行制度化、科学化的管理,鼓励公司员工积极开展科研活动,保证科研计划圆满完成,提高企业核心竞争力。 (一) (二) (三) 研发项目立项管理制度 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第二章 研发项目的立项管理 项目立项流程(见附录一) 公司研发项目可由公司下达,亦可由公司部门或个人提出。即公司根据市场需求、技术需求或计划,研发部根据相关要求向相关成员小组下达立项任务;或由公司部门或个人根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。 公司设立研发项目评审小组,评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任,必要时可外聘。主要负责立项和项目评审工作,并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。 评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。项目的科学性、可行性主要由评审小组把关;项目评审的公平、公正性由小组成员集体把关;评审小组及时公布结果,并随时接受反馈意见。 立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求,组织相关人员成立项目研发小组。由研发小组根据项目可行性研究任务书要求,进行调研和可行性研究,编制研发项目立项报告。研发项目立项报告涵盖项目可行性研究报告和实施计划,内容应包括: 立项的必要性; 项目的创新性; (一) (二) 研发项目立项管理制度 (三) 技术方案的可行性; (四) 目标与任务的可实现性; (五) 项目实施计划; (六) 项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。 第九条 研发部组织项目评审委员会依据项目可行性研究任务书和研发项目可行性研究报告对该项目进行评审。评审内容主要包括: (一) 审查立项文档是否齐全 (二) 项目技术的可行性 (三) 项目人财物力等方面的可行性评审 (四) 是否存在与其他项目的冲突 (五) 根据实际情况填写项目立项评审意见表。 第十条 研发部向公司总经理提交项目可行性研究任务书、研发项目可行性研究报告及项目立项评审意见表,总经理批准则立项。项目组即时进入项目实施阶段。 第三章 研发项目的实施过程管理 第十一条 研发部在项目实施管理中的职责包括: (一) 全程监督、检查项目的执行情况; (二) 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评; (三) 审查项目完成后的总结报告和项目经费结算。 3 研发项目立项管理制度 第十二条 研发团队在项目实施中的责任包括: (一) 严格执行项目报告要求,完成项目目标任务; (二) 保证项目经费专款专用; (三) 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度结算及相关的统计调查表; (四) 接受研发部对项目执行进度及情况的监督检查;提供每月或协定时间段的研发项目执行进度表; (五) 及时报告项目执行中出现的重大事项; (六) 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。 第十三条 项目执行期内,如遇项目目标、技术方案、方案、项目负责人、不可抗拒因素等对项目执行产生重大影响或确需变更的情况,需及时向研发部报告,书面形式说明原因,经评审、批复后做出合理的调整及变更。 第十四条 在项目跟踪管理过程中,如下情况者,研发部可对研发团队或项目责任人将采取警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨的研发资金等措施。情节严重的,二年内不受理该项目责任人新的项目申请。 (一) 无正当理由,不按期汇报或虚报项目执行情况; (二) 因团队自身过错,使项目不能按合同规定实施的; (三) 擅自停止项目实施或变更项目内容的; (四) 项目完成后不按期验收或鉴定的; 4 研发项目立项管理制度 (五) 截留、挪用、侵占项目经费的。 第四章 项目验收 第十五条 项目完成后,由研发项目小组提交研发项目验收申请表,向研发部提出申请,由研发部组织对项目进行验收。 第十六条 项目验收以科研项目立项报告约定的内容和确定的考核目标为基本依据,对项目的成果、应用效果、技术路线、攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、经费使用的合理性等做出客观、实事求是的评价。 第十七条 项目验收工作应在项目执行期到期半月内进行,如逾期不能进行验收的,应向研发部提出延迟验收申请,并书面说明情况。 第十八条 验收项目存在以下情况之一者,不能通过验收: (一) 完成合同书任务不到80%; (二) 预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值; (三) 提供的验收文件、资料、数据不真实; (四) 擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线; (五) 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务,事先未作说明的。 5 研发项目立项管理制度 第五章 附 则 第十九条 制度由公司研发部负责解释。 第二十条 本制度自公司批准颁布之日起施行,修改须由总经理批准。 xxxxxxxxxx有限责任公司 2023年01月01日 6 高新企业研发项目立项制度 研发项目立项管理制度 研发项目立项报告管理制度 科技研发项目立项管理制度 自主研发项目立项决议 自主研发项目立项决议 自主研发项目立项决议 研发项目立项协议书 高新技术企业申报材料6管理制度013研发项目立项管理办法 高新技术企业某公司研发项目管理制度版

    注意事项

    本文(2023年高新企业研发项目立项制度.docx)为本站会员(l***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开