第八章 旅游景区财务管理.ppt

第八章第八章 旅游景区财务管理旅游景区财务管理学习目的：了解知识经济时代旅游景区财务管理的特点、对象和内容，掌握旅游景区财务管理的方法和手段，认识旅游景区成本费用的构成和管理方法掌握全面财务预算的内容。第一节第一节 景区财务管理观念和目标景区财务管理观念和目标一、景区新型财务管理观念一、景区新型财务管理观念1 1、知识化理财观念：起主导作用的资本是金融、知识化理财观念：起主导作用的资本是金融资本资本+知识资本。知识资本。2 2、人本化理财观念：充分协调好理财主体之间、人本化理财观念：充分协调好理财主体之间的财务关系。的财务关系。第一要建立多元化的财务主体（理财主体：财务第一要建立多元化的财务主体（理财主体：财务资本所有者、从略资本所有者、政府、顾客）。资本所有者、从略资本所有者、政府、顾客）。第二要重新确立财务管理目标。第二要重新确立财务管理目标。第三要建立反映知识资本价值的财务评价指标。第三要建立反映知识资本价值的财务评价指标。第一节第一节 景区财务管理观念和目标景区财务管理观念和目标3、风险理财观念：用于有效防范和规避各种风险平稳运营。具体体现在下列方面：第一，强化风险管理第二，促进竞争与合作相统一4、信息理财观念：信息是市场经济活动的重要媒介，准确迅速收集信息与利用信息进行财务决策和资金运筹。第一节第一节 景区财务管理观念和目标景区财务管理观念和目标二、改变传统的财务管理目标财务管理目标是：通过财务管理活动实现经营目标和社会目标的最大化，相关利益主体的利益最大化。1、景区市场价值的最大化2、员工财富最大化3、其他各相关集团的利益最大化4、影响景区财务管理目标的其他因素第二节第二节 景区财务管理内容与方法景区财务管理内容与方法一、景区财务管理的内容1、资金管理（筹资管理、投资管理、资产管理）2、营业收入、税金、利润管理3、成本费用管理4、财务分析，包括景区业务经营活动分析和景区财务状况分析。第二节第二节 景区财务管理内容与方法景区财务管理内容与方法二、景区财务管理的方法二、景区财务管理的方法1 1、财务预测：对景区未来财务作预计。、财务预测：对景区未来财务作预计。2 2、财务决策：筹资与投资决策、财务决策：筹资与投资决策2 2种种3 3、财务预算：业务预算与财务预算、财务预算：业务预算与财务预算4 4、财务控制：包括收入控制和成本费用控制、财务控制：包括收入控制和成本费用控制5 5、财务分析：业务经营活动分析、财务状态分、财务分析：业务经营活动分析、财务状态分析析6 6、财务审计：有资金、收支、经济效益、财务审计：有资金、收支、经济效益3 3个审个审计。计。第三节第三节 旅游景区成本费用控制旅游景区成本费用控制一、旅游景区成本费用的概念景区为了获得经济效益，在经营、管理景区活动过程中所支出的各项耗费，共4部分1、营业成本：经营中的直接支出2、营业费用：经营中的花费3、管理费用：管理活动中的花费。4、财务费用：经营财务的花费。第三节第三节 旅游景区成本费用控制旅游景区成本费用控制二、景区成本费用的类别1、按与经营业务量的关系分：固定成本（固定费用）与可变成本（可变费用）工资、折旧费、保险费、服装费等为固定成本（费用），食品原材料支出是可变的2、按管理责任分：可控费用与不可控费用如折旧费用是按国家规定的标准提取的，是不可控制的。第三节第三节 旅游景区成本费用控制旅游景区成本费用控制三、景区成本费用管理原则1、严格遵守国家规定的成本核算制度2、严格遵守国家规定的成本开支范围和开支标准。3、正确处理降低成本与保证质量和数量的关系。4、健全内部控制制度实施全员成本管理5、建立成本管理体系第三节第三节 旅游景区成本费用控制旅游景区成本费用控制四、旅游景区成本费用的控制（一）成本费用控制的基本方法1、预算控制法2、制度控制法3、主要消耗指标控制法4、标准成本控制法（二）成本费用的日常控制：1、景区住宿成本费用日常控制第三节第三节 旅游景区成本费用控制旅游景区成本费用控制2、景区餐饮成本的日常控制3、景区商店成本的日常控制4、景区开办的旅行社成本费用的日常控制第四节第四节 景区全面财务预算景区全面财务预算一、景区全面财务预算的构成1、损益预算2、资金筹借预算3、外汇收支和现金收支预算4、资产负债和所有者权益预算二、景区全面财务预算的作用：决策作用、激励作用、组织作用、控制作用。第四节第四节 景区全面财务预算景区全面财务预算三、景区全面财务预算工作组织和程序三、景区全面财务预算工作组织和程序1 1、工作组织：组建景区预算委员会、景区各管、工作组织：组建景区预算委员会、景区各管理部门的预算。确定各自的主要权责。理部门的预算。确定各自的主要权责。2 2、景区预算工作程序：、景区预算工作程序：第一，准备阶段第一，准备阶段第二，编制阶段第二，编制阶段第三，审批落实阶段第三，审批落实阶段四、预算方法：四、预算方法：4 4种，传统预算、弹性预算、零种，传统预算、弹性预算、零基预算、滚动预算。基预算、滚动预算。第五节第五节 景区资本经营战略景区资本经营战略一、景区资本经营战略概述一、景区资本经营战略概述1 1、资本经营的理解。把景区拥有的一切都、资本经营的理解。把景区拥有的一切都 看作看作资本进行经营。资本进行经营。2 2、资本经营的含义。资本经营是经营思想的创、资本经营的含义。资本经营是经营思想的创新；资本运营的范围广泛，实现途径多种多样；新；资本运营的范围广泛，实现途径多种多样；需要更高的经营技巧和管理技巧来完成。需要更高的经营技巧和管理技巧来完成。3 3、资本经营的主要特点：是一种开放式经营，、资本经营的主要特点：是一种开放式经营，要求资本在运动中增值，具有分散风险的要求，要求资本在运动中增值，具有分散风险的要求，重视资本的支配权和使用权而不是占有权。重视资本的支配权和使用权而不是占有权。第五节第五节 景区资本经营战略景区资本经营战略4 4、资本经营的主要方式：有、资本经营的主要方式：有4 4 种：实业资本经种：实业资本经营、金融资本经营、产权资本经营、无形资本经营、金融资本经营、产权资本经营、无形资本经营。营。5 5、资本经营的基本原则：、资本经营的基本原则：第一，资本系统整合原则第一，资本系统整合原则第二，资本最优结构原则第二，资本最优结构原则第三，资本经营开放原则第三，资本经营开放原则第四，资本周转时间最短原则第四，资本周转时间最短原则第五，资本最优规模原则第五，资本最优规模原则第六，资本风险结构最优原则第六，资本风险结构最优原则第五节第五节 景区资本经营战略景区资本经营战略二、旅游景区资本经营的微观运作条件1、建立现代企业制度，造就资本经营微观环境2、培养微观资本经营者（企业家）：第一，培养企业家的资本经营观念和能力，提高经营水平；第二，建立企业家资本经营的激励和约束机制。第五节第五节 景区资本经营战略景区资本经营战略三、旅游景区资本经营的演变过程及特征经历了服务接待、产品经营、资产经营、资本经营四个阶段。各特征见表8-1四、旅游景区资本经营的基本操作方式：兼并与收购、股份制与上市、债务重组（进行股权与债权的买卖）、租赁与托管、特许经营。第五节第五节 景区资本经营战略景区资本经营战略五、发展网络化旅游景区集团的意义：五、发展网络化旅游景区集团的意义：1 1、营销优势、营销优势、2 2、管理优势、管理优势、3 3、融投资优势、融投资优势、4 4、政策优势、政策优势、5 5、成本优势、成本优势、6 6、品牌优势。、品牌优势。六、发展旅游景区集团的战略措施：六、发展旅游景区集团的战略措施：1 1、制定科学的经营策略、制定科学的经营策略2 2、规范旅游景区的企业市场行为、规范旅游景区的企业市场行为3 3、改革旅游景区资本所有权属、改革旅游景区资本所有权属4 4、实现资本经营与产品经营并重的战略、实现资本经营与产品经营并重的战略