第七章价值工程[2].ppt

第七章第七章 价值工程在产品设计中的应用价值工程在产品设计中的应用 运用价值工程,可使产品设计更加科学,合理,降低成本更有效.本章主要介绍价值工程的基本原理、基本方法。7-17-1价值工程的基本原理价值工程的基本原理一、价值工程 通过各相关领域的协作，对新研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。二、价值的含义：商品的使用价值与费用之间的关系。成本低、费用少、功能大，说明价值高1、价值：价值（使用价值）=功能（F）/成本（C）提高产品的价值的途径：功能不变，成本降低；成本不变，功能提高；功能下降，成本大大下降；成本提高，功能大大提高；功能提高，成本下降。2、功能：产品具有的用途和作用。（手表、手机等）任何产品都具有满足用户某种需求的特定功能，用户购买产品并不在于产品本身，而在于得到该产品的功能。（产品的整体概念中的核心产品）而且产品要具有实现特定功能的保障条件。如：安全性、噪音、节能、易操作等。3、功能分类：（1）基本功能和辅助功能；（2）使用功能和外观功能；（3）必要、不必要功能（4）过剩、不足功能4、功能系统 产品功能是由产品的各组成部分共同作用来完成的，体现系统性原理。三、寿命周期成本 1、寿命周期：产品从研制、生产、销售、使用到报废的整个时期。2、寿命周期成本：在寿命周期内发生的各项成本费用之和。包括：生产制造成本 使用成本价值工程要求降低整个寿命期成本，这样才可以提高产品的竞争力。同时，社会成本也降低了。四、价值工程的特点：价值工程作为一种现代产品设计的管理技术,不同于全面质量管理、成本控制、增产节约措施管理办法，具有突出的特点：1、以提高产品的价值为目的，即以最低的寿命期成本，使某种产品具有必要的功能；2、以功能分析为核心：确定产品必须具备的功能，排除不必要的功能，从实现必要功能的众多方式中选出最经济的方式。3、以集体的智慧进行改革和创新为基础的。涉及设计、生产、销售，用户使用过程l三、产品设计与价值工程l从成本的角度看，现有的设计都不是最优的l原因：设计人员知识、经验不足、缺乏成本观念，设计方案中存在过剩设计、无效设计，如将某产品的保险系数估的过高，提高产品成本。l价值工程就是解决这些问题的先进管理技术。7-2 7-2 价值工程的程序价值工程的程序l价值工程的过程,就是分析问题、解决问题的过程。其包括三个基本步骤和十二个详细步骤，必须回答的七个问题。l三个基本步骤：功能定义、功能评价、制定改进方案。l十二个详细步骤：对象的选择、收集情报、功能定义、功能整理、功能成本分析、功能评价、确定对象范围、创造、概略评价、具体化调查、详细评价、提案。l必须回答的七个问题：l1.这是什么l2.它是干什么用的l3.它的成本多少l4.它的价值多少l5.有其他方法实现这种功能吗l6.新方案的成本多少l7.新方案能满足成本要求吗一、选择价值工程的对象产品l产品多或零部件多，不能都作为分析对象，要有原则选择。l（一）对象选择的一般原则l1、依据产品价值高低选择分析对象。从产品功能方面考虑，以下几方面可作为优先选择的对象：l（1）产品的主要性能指标不能很好地满足用户的要求，用户意见大、反映强烈。l（2）产品在使用中效率低、消耗高l（3）产品质量差，或达不到某些规定的先进标准，或用户意见大、返修率高、废品率高的产品。l（4）产品结构过于复杂，体积大、重量大、操作、维修、搬运等性能差。l（5）产品本身技术落后，目前又有新技术出现，产品需要改进或换代的。l（6）开发研制的新产品，其功能尚不完善或达不到预计目标等等。l从产品成本方向考虑，可把下列产品作为价值分析的对象：l（1）产品本身原料消耗高，或能源消耗量大。l（2）由于设计中存在某些技术问题，加工费时、费工。l（3）产品使用贵重原材料或稀缺资源。l2、依据企业条件选择对象。根据企业设计人员的数量和能力确定产品或零件的分析数量。（量力而为）l3、依据企业外部环境选择分析对象。l（1）产品在市场上需求量大l（2）属于国家安排的重点产品，或对整个国民生计影响大；或能添补国家空白的产品。l（3）属于出口产品，在国际市场上需求量大，创汇额高，而且有改进潜力的产品。l（4）生产厂家比较多，市场上竞争激烈的产品l（5）能够采用新的技术，以实现产品改造，提高其技术水平，提高效率，降低消耗，减少污染l（二）对象选择的具体方法l1、综合评价方法：经验分析法、综合加权评分法l（1）经验分析法（由管理、决策、熟悉生产、工艺的人员对设计、生产、产品存在的问题综合分析，最后确定价值分析对象的方法）l优点：具有一定的准确性与权威性l缺点：受主观因素影响大l为克服以上缺陷，应注意以下两个问题：l采用经验分析法选择价值工程的对象时，通常是以专家会议的形式进行。因此，邀请专家时，要注意邀请不同方面、不同岗位、不同层次的人员参加。经验分析后，综合各方面意见是十分关键的。因此，要选好会议主持人，主持人要善于倾听各方面的意见，还要有较强的综合分析、判断能力。l（2）综合加权评分法，是定性分析与定量分析相结合的方法。这种方法通过以下步骤进行：l通过对产品的分析，找出影响产品价值的各有关因素，并分析各因素对产品价值的影响程度，从而确定各因素的权重。l根据各因素实现的情况对不同的产品方案评分。l将各产品方案中各因素的得分与其权重相乘，得出各因素的加权评分值。l将各产品方案的得分汇总起来，依据其得分的多少选择价值分析的对象。l例：某企业从A、B、C、D四种产品中选择价值工程对象。根据有关企业人员对产品的分析，从技术和经济方面找出产品可靠性、操作性、维修性、及成本与盈利等8个因素，并确定出各因素的权重如表1所示。然后，邀请对产品熟悉的企业人员及用户对产品的各性能因素评分，其结果如表2所示，然后再将各因素得分与加权系数相乘，并且汇总起来，即可得到各产品的加权评分总分值，如表3所示。从表中可看出，A产品得分最低，因此可选作价值分析的对象。l l表1 产品因素加权系数(权重)表l 因素可靠性操作性维修性工艺性重量安全性成本合理性盈利水平合计权重%358 7 9 4 2 2015100l表2 产品因素评分表产品 因素及得分值 可靠性操作性维修性工艺性重量安全性成本合理性盈利水平A210101010286B88486457C810810108108D8881010499l表3 因素加权评分表产品 因素及加权得分值加权得分总值选择可靠性操作性维修性工艺性重量安全性成本合理性盈利水平A7080709040416090604B280642872248100105681C2808056904016200120882D280645690408180135853l2、解决主要矛盾的选择方法。这类方法是通过在数量众多的产品或零部件中突出重点；在不同时期突出不同的重点，以及在诸多因素中突出主要因素的办法来选择价值分析的对象，从而使价值工程有针对性地解决企业急需解决的问题。这类方法主要有ABC分类法、寿命周期分析法和费用比重分析法等。l通常用ABC分类法。基本思路：可对产品零部件进行分类，把产品的各零部件按其成本高低依次排列，绘制费用累积分配图，从中选择占成本比重大，占零件总数小者为价值工程的对象。二、收集情报资料l价值工程对象确定之后，需要收集信息l1、情报信息的内容。l（1）社会上市场上的情报信息内容。l（2）企业内部的情报信息。经常用于分析实况的技术资料包括：l设计方面：新产品、新技术、新材料、新结构和专利资料以及标准、手册、目录、图纸、图谱、改革资料。l工艺方面：工艺原则、工艺方案及其成本、新工艺、加工操作方法、批量大小、设备安装、作业时间、工具种类与其寿命、包装方式及其费用等。l生产方面：产量、批量、外购量、外协量、预测定货量、运输设备与方式、加工条件以及物资供应的质量、易得性和价格等。l2、情报资料的收集方法。有现场调查、收集资料、参加各种学术活动、从个人那里收集（专家、回国人员）、调查信法、回头调法、交换交流、观察和购买等。三、功能分析l是关键的一环，具体步骤：l1、明确功能要求。要求的内容除来自用户的需要外，还包括企业的生产条件与经营、设计方针，以及外部环境条件等。l2、功能定义。就是对产品及其零部件的各种功能，用简单准确的语言进行描述。l在功能定义中，常常出现把人作为主体来定义功能的情况，例如，把钢笔的功能定义为“写字”。其实，写字的是人，不是钢笔。钢笔的功能应定义为：流出墨水。l深入研究找出核心功能l3、功能整理。就是根据一定逻辑，把各个功能之间的关系组成一个体系。从而在众多功能中找出必要的功能，进行以功能为中心的研究。（必要和不必要的功能）l4、功能评价。把功能定量化。l确定功能评价值的方法有：l经验估计法、实际调查法、功能系统法、理论计算法、功能比重分配法等。四、提出改进设想l在最终确定需要改进的产品后，进入解决问题阶段，提出若干更好的实现某一功能的改进设想。l在提出改进设想时应注意：l1、要树立“改进是无止境的”这一信念。l2、注意抓上位功能。上位功能范围广泛、限制较少，易提出较多方案，彻底改进的可能性大，效果较明显。下位功能较具体，新方案易受现行方案限制，不易进行彻底改革，但下位功能的改进易于实现，故不能忽视。五、分析与评价方案l1、概略评价。淘汰明显不易采用的方案。l2、详细评价。l（1）技术评价。主要采用评分法评分。用各项评价项目的平均得分除以理想满分来表示技术价值。l（2）经济评价。用户既考虑产品价格，又考虑使用费用。制造厂一般只考虑制造费用。l（3）社会评价。对社会的贡献、对企业实施要投入的人力、物力和资金权衡、公害污染、能源消耗、资源的利用、外汇的节省等。l（4）综合评价。在技术性、经济性、社会性评价的基础上作出的综合性结论，定量地选出最优方案，并作为提案。六、试验与定案l1、试验内容。l（1）外型、规格试验。对产品美学功能和使用功能水平的试验。l（2）功能试验。功能水平、功能种类、功能方式的原理试验。l（3）性能试验。l（4）使用性与维修性试验。l（5）安全性试验。l（6）耐久性试验。l（7）环境试验。l（8）用户试验l2、试验方法。如理论试验、生产试验、模拟试验、样机试验、部件、组件、零件、材料试验、先行试验、联机试验、用户试验及各项专门试验如噪声试验、刚度试验、扭变形试验等。七、检查实施情况，评价活动成果l经济效果可用以下公式计算：l1、全年净节约额=（改进前成本-改进后成本）年产量-价值工程活动费l2、节约倍数=全年净节约额/价值工程活动费l3、节约百分数=（改进前成本-改进后成本）/改进前成本100%