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2023年项目部年工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：项目部工作总结 项目部月度工作总结 自进场以来，在公司领导的大力支持和帮助下，我项目部进展情况良好，通过洞新六标项目部全体参建员工的通力协作，实现了标段工程既定工作目标，现将洞新六标项目部2023年1至3月份工作情况总结汇报如下： 一、项目总体情况 自项目部组建以来，我部就陆续召集人员，进行驻地和试验室的建设与便道拉通，2月份，项目部驻地和试验室建设完毕，并实现全面办公，试验室仪器全部到位并开始进行各项试验，便道在2月底也全线拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土设备安装调试完毕，板房已搭设好，目前正在进行场地硬化，四月份拌和站可完全建好并开始正常运行。 二、项目进度及下月进度安排 根据施工计划，截止3月底，我项目部已完成以下几项工作： 1、项目部驻地和试验室建设完毕； 2、纵向便道全线拉通； 3、导线、水准基点复测完成； 4、完成了地方水系、路网调查； 5、制定了总体施工组织设计及通涵施工进度计划； 6、签订了组合钢模的有关合同； 7、提出了优化设计方案； 8、建立了各种安全环保和项目部管理制度； 9、树立了各种安全警示、工程概况宣传标志标牌； 10、试验室的砼、砂浆标准配合比试验已经完成； 11、拌和场建设基本完成，目前正在进行场坪硬化； 12、低洼田垄地段挖沟排水工作结束。 4月12日左右，将迎接在履约检查复检，因此，12日之前，我们将严格按照3.15业主检查之后所提出的整改要求进行改进，完善各类机构制度；改善生活区厨房坏境；加快进度完成拌和站的建设；做好驻地、试验室、便道、拌和站宣传册；制定并上报通道、涵洞等分项工程开工报告。4月18日左右，我标段工程将正式开工，因天气情况不佳，且业主，监理各方工作程序尚未理顺，预计4月进度不会很理想。 三、施工队进度情况及下月进度计划 目前除临建施工队已经进场施工外，其余施工队正在进行合同签订工作，预计4月中旬进场，4月下旬开工。 根据洞新公司下达的总体施工任务及“7.31目标考核任务”的安排，结合本标段现场实际情况，我部将全线打开12个施工工作面（即：防护工程： K36+300-K36+420右侧挡土墙；排水工程：K35+950-K36+015右侧截水沟；桥梁工程：K31+225赧水大桥桩基础、 K34+228银家桩大桥桩基础、K35+195独山村大桥桩基础；通涵工程：K32+050、K32+300、K36+465）。计划完成：拌和场及桥涵工作面外电接入；拌和场建设完工并形成生产力；路基清淤回填0.6万方，桥梁桩基成孔、钢筋笼制作300米；通涵基坑开挖及浇筑基础砼350方/2道。以上工程产值合计约270余万元。 四、计量及工程结算情况 因为我项目3月25日才签订施工合同，3月不存在计量，因为路港公司提供的保函形式和业主要求有差距，所以我标段预付款尚在与业主沟通中。 结算情况：3月底与临建班组办理了施工驻地和便桥的施工结算，拌和站因为尚未完工，延到下月结算。 五、财务及资金使用 项目因预付款未到位，所有款项都由公司直接划拔与代付，公司直接划拔现金为704869.00元，代付设备及材料款为250000，因资金不足项目上还有几家供应商的材料款未进行结算办理手续，外欠材料及设备款150多万元，项目部管理工作人员3月份工资未发放。目前项目部正在积极办理项目部开立账户所须的相关手续。 六、材设情况 1、自进场至三月底，在了解本地材料资源和市场情况的同时，配合试验室采集材料样品。 2、主要是项目部驻地和试验室建设、便道施工和拌和站的建设等所需材料的采购； 3、在经过多家询价考察和对比，并上报总部同意后，与业主指定经销商远东钢模厂签订钢模合同； 4、将前期了解和业主指定的材料供应商信息及报价汇总上报项目部。 七、协调工作 1、3月份协助拆除房屋一座，并与红线内其他户主达成随时拆除其建筑物的协议； 2、三杆迁移正在进行中，其中影响目前施工的各处杆线已及时处理完毕； 3、多处临时征地已和当地村民达成协议并交付使用，我部正安排签订各项协议和办理国土部相关手续； 4、已完成办公场所临时用电建设，其他两处施工临时用电正在协商中； 5、民爆手续的申办已和两家民爆公司取得联系，具体事宜正在商洽中； 6、及时处理了数起民众引发的小矛盾，以保证施工的顺利进行； 7、积极配合指挥部解决水塔、水井和安正茂经济林场两个个案，并有望在四月份彻底解决。 八、安全、环保情况 1、编制部分分项工程的开工报告及实施性施组设计； 2、配合综合办公室，进行项目部办公区建设及规划，完成办公区上墙图表的整理、编绘、上墙任务； 3、完善工程项目精细化施工管理制度。制定项目质量管理制度、安全生产管理制度、安全检查制度、环境保护和文明施工制度等。 4、完善驻地建设，拌和场，沿线等安全警示标语。 5、阶段性大检查中存在的安全制度及安全措施的问题，积极整改、完善。 九、综合管理情况 我项目部综合办公室负责项目部的综合管理和与各部门的协调沟通，至3月底，综合办公室主要完成了以下工作： 1、负责项目部所有管理层员工的生活安排，即后勤工作，目前我项目部到位员工42人，全部入住项目部租用的当地民房两栋楼，每楼4层，厨房正在进行改建，争取为项目部员工创造一个良好的就餐环境。 2、负责项目部所有车辆的调度，三个多月下来，我项目部车辆的使用状况良好，只有个别车辆进行了一次大修。目前可使用的车辆有6台，两台皮卡车为公司采购，一台猎豹车公司已签订租赁协议，其余3台均需我项目部与车主签订车辆租赁合同，目前正与车主洽谈合同事宜。 3、各种文件的收发归档和接待工作，现在已有的办公室文件档案为9类，都已放入档案室。平日工作站领导、监理处、兄弟标段等其他人员来项目部，由我办公室负责接待。 4、购买各类办公用品，完善项目部驻地建设。2个多月基本上买齐各个办公室所需用品，准备好履约检查所需要的物品，如宣传牌、旗帜等。 5、为3月29日的履约检查做好充分的准备工作，我办公室主要负责办公区、生活区、 档案室、宣传栏方面的迎检工作，将各种制度上墙、设立宣传栏、按业主要求布置档案室、组织人员打扫两区卫生等，在各部门的共同协作下，履约检查过程比较顺利。 十、需要解决的问题 因项目部地处偏僻，及人手水平上的问题，材设工作还需公司材设部多加支持，材料上多拿指导性、针对性强的意见，属于公司材设部职权范围的内容，请及时回复，比如设备、车辆租金等。 2023项目经理部 年4月13日 推荐第2篇：项目部工作总结 黑龙江省华兴工业设备安装公司心连心项目 工作总结 锐意开拓 再创辉煌 2023年7月开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。 一、完成工程项目： 项目部负责承建的河南心连心化肥有限公司原料结构调整项目中脱盐水站、灰水处理、黑龙江省华兴工业设备安装公司心连心项目 工作总结 为项目部营造一个文明的“口头环境”。 2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。 2.12施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。 2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。 3、开展文明工地竞赛活动 为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。 4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。 5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 黑龙江省华兴工业设备安装公司心连心项目 工作总结 出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。 7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。 三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心 1、牢固树立“百年大计、质量 黑龙江省华兴工业设备安装公司心连心项目 工作总结 完成创优工程，确保工程一次性通过验收。 四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期 1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 黑龙江省华兴工业设备安装公司心连心项目 工作总结 质量方针的落实和质量目标的实现，增强了业主满意度。 2、在公司的大力支持下，为我部配备了经验丰富、工作踏实的管理、技术人员，使我部技术能力和技术实力在参与化肥厂建设的各个施工单位中一直保持在较高水平，为化肥厂一次性投产成功提供了有力保障。 3、在工程建设中严格按施工组织设计/施工措施编织方法，组织、管理施工组织设计/施工措施的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效控制的目的。 4、及时准确上报生产技术管理的有关报表和监理验收的各种技术表格，报表和表格内容齐全、真实整洁清晰，各方签章齐全。 5、通过技术水平的不断提高以最大限度的节约人、财、物，提高效率，增加经济效益，在施工中大力推广应用新技术、新工艺、新设备，加快施工进度。 6、生产技术资料档案化管理，技术员严格按照档案管理制度贯彻执行，完成工程相关的验收资料文件的编制；现场签证整理、编制；做好施工合同管理。 7、项目部预算人员做好施工预算、结算等一系列的工程技术预算档案的整理、编制和归并。 六、编制施工成本计划、做好项目成本的全过程控制 1、加强施工管理，提高施工组织水平。主要是正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直交通还是水平交通都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期；注意竣工收尾时遗留问题的统一解决。 2、加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。 3、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 黑龙江省华兴工业设备安装公司心连心项目 工作总结 4、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。 5、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。 6、实行项目管理科学化、系统化，积极采取降低成本的新管理技术。如在施工图预算管制下，实行WBS(工程分解结构)的结构方法，依据施工图设计为基础，以项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为依准，做好各分项分部工程量的工料分析，计算和确定所需的人工、材料消耗量及相应费用，再合理统筹的进行材料、设备、人员的各种资源的配置。这样依分部分项工程作为项目成本的控制对象，实现了成本控制的明细化、全过程化和成本的可追溯性。 7、遵守严格财务制度，实行相互监督、相互制约的财务管理机制。要求项目部任何人在涉及到财务关系的所有单子上都必须有经办人和见证人的签字。在与劳务公司的工程价款的拨付上执行量价分离的清单计价方式，所有与我部有直接合作的劳务公司必须有合同来明确工程单价、单位工程验收单来明确工程质量、工程量计算清单来明确数量，三者缺一不可。其中合同中的单价由项目领导层共同讨论决定，单位工程验收单由现场技术员、质量员、施工员检查质量合格签字后在由项目经理签字认可，工程量由技术员根据实际发生的工程量进行测量计算后报预算员审核，项目经理核准。只有三者齐全才能办理相关的财务拨付。 8、增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须有相应的施工成本补偿措施。所以必须适时做好现场签证和工程量报价工作，使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。 9、做好材料、机械、设备、工具等必须办理进库出库的手续，实行仓库进出库台帐制度。不管是甲供材料还是自购材料必须先进入仓库登基执行定额材料认领制度。各 黑龙江省华兴工业设备安装公司心连心项目 工作总结 种设备机械、工具等也必须先进仓库，在根据各工程的用量进行定额分配。这样有效的明确了材料、机械、设备、工具的台帐，并通过这个制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各种材料的浪费、保护机械设备和工具。 10、切实适量加大安全、施工质量的成本投入。项目部对该节省的就应该节省，但像能提高安全和工程质量的费用仍是加大了投入，因为我们清楚在安全和质量的投入，它的产出可能是十倍、几十倍甚至是几百倍，这种产出远大于投入的成本增加何乐而不为。安全的投入减少的事故发生的可能性、降低事故发生的严重性、有力的保护了工人的生命安全，保障了施工的顺利进展。而适量增加质量上的成本投入可以保证施工质量、加快施工工序的衔接，避免由于施工质量问题返工既浪费工期又浪费工程成本。 八、抓好项目部的班子建设、思想建设、作风建设 1、在项目部的各项工作中，不断增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，使班子的整体素质和凝聚力得到显著提高，有力促进和保证了公司或甲方考核项目部的各项工作任务和指标的顺利完成。 2、以“服务生产经营”为主线，全力发挥党支部的战斗堡垒作用，为生产经营提供强大的精神支持和思想保障。项目部围绕“做好思想发动和政治动员，为项目部生产经营提供强大精神支持和思想保障”的工作目标，结合公司开展的 “实施精细化管理”、“评选优秀职工”、“爱岗敬业、创新求进”主题教育等一系列活动召开领导班子会、技术员会、职工会等多种会议，积极组织项目成员和广大职工认真学习落实甲方的有关精神，全力搞好施工生产，为公司实现新的跨越式发展保驾护航。 九、以人为本，努力实现的员工的价值 1、进一步改进和完善现行的项目部管理模式，发挥项目管理的效能。通过这一年的项目部管理成效进行评估，进一步明确项目部管理人员职责及相关班组配合等方面存在的问题。克服目前项目部部分同志重现场轻前期工作的倾向，未做好前期的工作和人员安排，加强调整项目部人员能力不均的问题。努力提高项目部的管理效能。同时，及时修整配套的ISO质量管理流程，充分优化项目部管理的效能。 2、加强人员培训，切实保护好职工的利益。 努力贯彻以人为本、和谐发展的方针，以 “学习型组织”建设为着手点，培育一 黑龙江省华兴工业设备安装公司心连心项目 工作总结 支“四有”职工队伍。要优化人力资源结构，采取多种激励措施充分调动每一名职工的生产积极性，为项目部做大做强的目标提供强有力人才支持。 （1）加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。 要开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教育。同时，鼓励职工自学成才，提高文化层次。 （2）加强了对青年职工的培养使用，敢于给重任、压担子，使他们人尽其才，有用武之地。 （3）切实维护和保障职工权益，关心职工困苦，保护和调动好职工的积极性。 3、积极开展多种形式的职工文体活动，寓教于乐，陶冶情操，增强体魄，倡导健康向上的生活方式。杜绝酗酒、赌博等不良行为，经常及时地做好宣传报道，弘扬企业精神，反映职工精神面貌。着力营造安全生产、文明经营良好氛围，确保了全年安全无事故、廉政无违纪、社会治安无违法。 十、完成工作 今年年是值得我们庆贺的一年，我项目部全部顺利完成合同承建的工作量并保证一次投产成功。具体工作如下： 1.脱盐水站：安装静设备80台套；机械设备42台套；管道4920米。 2. 黑龙江省华兴工业设备安装公司心连心项目 工作总结 十一、2023年工作目标 2023年是成绩辉煌的一年，但这即将成为历史；2023年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。2023年力争将新疆心连心项目安装工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。我项目部将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我项目部良好形象，为我们项目部在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！ 黑龙江省华兴工业设备安装有限公司 2023年11月26日 推荐第3篇：项目部工作总结 塔里木大学社团联合会 项目部 二零一一年（上）工作总结 塔里木大学社团联合会 项目部 二一一年九月一日 社团联合会项目部二零一一年（上） 工作总结 光阴似箭，弹指一挥间，又一年紧张而忙碌的部门生活在我们的人生岁月之中穿梭而过。不经意间，塔里木大学大学生社团联合会项目部自成立之初至现在已有两年的发展历史。在过去的一年当中，本部门的工作得到了社团联合会广大成员的一致认同，为大家所称赞，但也经常因为工作疏忽、失误而受到主席团以及团委老师的批评与指正。下面将2023年上半学期项目部在工作中的收获与不足之处总结如下： 一、工作总结及取得的成绩： 1、项目部的主要策划书：本部全体成员积极寻找灵感并根据我校实际情况，制作出了一份份堪称完美的策划书。主要策划有：塔大首届大学生校园模拟招聘会策划书、大学生联合网站建设及推广策划书、校园“K歌大赛”策划书、微笑青春摄影活动策划书、公益自行车活动策划书、塔大许愿树活动策划书、十大最学生品牌活动策划书、模拟联合国活动策划书等共计20余项虽然有些策划书因为设想思路的问题而导致最终策划未能通过审批，但是我们坚信，有想法就一定会成功。 2、组织、筹办并参加的活动： （1）“四·五”清明节祭奠仪式；每年一度的4月5日清明节王震将军祭奠仪式在之前活动准备工作完成良好的情况下圆满召开。本次活动项目部全体成员都着正装参加，虽然天气严寒，但任然坚持在主席团的指挥下配合其他部门、中心，有条不紊的进行着活动的“安全保障”和“清扫路面、塑像”等环节。活动开始后，史馆馆长和团委张书记先后发言，并带头为王震将军鲜花鞠躬。此次活动不仅祭奠了王震将军，让学生干部们铭记王震将军抗战戍边的历史成就，而且提升了学生会组织成员的素质，让我们更加的刻苦学习、努力为广大大学生做好服务工作。 （2）第四届校园K歌大赛-： 五一长假来临，为了充实在校师生们的校园生活，感受浓厚的校园文化气氛，并丰富大学生的第二课堂生活，项目部组织并策划了第四届校园K歌大赛-。由于假期时间长，而且活动内容新颖、精彩，报名人数过多，本次活动延迟了原计划的海选时间，并取消了初赛，让晋级的选手直接参加了决赛。此次活动在学生中影响深远，为社联在广大同学心目中树立良好的服务学生组织形象奠定了基础。各部门也在活动中积极配合，努力工作，得到了主席团和团委老师的一致好评。但由于我们部的工作疏忽，策划书中忘记了颁奖典礼的颁奖音乐及主持人发言稿这一环节，导致活动最后出现了尴尬的局面。幸好造成的后果不严重，万幸之余我们也暗自悔恨不已。后来召开的总结会议，在深刻的检讨后，我们吸取了本次活动的教训。 （3）首届兵团大学生骨干论坛： 6月上旬，首届兵团大学生骨干论坛在我校召开。项目部承担了活动揭牌仪式策划书及会务手册中温馨提示的编写，并作为列席人员出席了骨干论坛开幕式。通过本届大学生骨干论坛的契机，我们有机会了解到了兵团其他各高校学生会组织的基本状况，管理理念及相关管理制度，借鉴了其他高校的管理经验和理论，从而提高了本部门各学生干部的政治素养、管理能力以及工作热情，并完善和改建了本部门的各项规章制度，可谓一举多得。 （4）禁烟挂牌工作： 项目部基本承担了我校大部分宿舍楼、各主要教学楼以及办公楼禁烟标志牌的安装工作，此次禁烟系列活动，得到了团委以及阿拉尔电视台的关注及支持，有利于我校青年大学生了解吸烟危害，养成良好的生活习惯，减少吸烟带来的身体伤害。同时为塑造良好的校园文化起到了一定的作用。 （5）“三月五日”学雷锋活动： 3月5日，我校社联联合阿拉尔“三五九旅”军垦博物馆开展了学雷锋，树新风活动，协助博物馆完成了部分军垦时代的照片录取情况。 （6）校园绿色活动“植树挂牌”： 3月12日，全校学生参加了植树节“植树挂牌”活动，为校园再增绿意。通过挂上自己亲笔写的爱树牌子，让学生更加的爱护树木，保护大自然。为全校乃至全国的植树造林工程，献上自己的一片绵薄之力。 二、工作中存在的不足： 虽然项目部部成功地完成了份内任务，但在总结分析后我们发现自身仍有提高工作成绩的空间： 1、我们需要进一步地培养各部员之间的团结协作精神，提高工作效率； 2、我们需要强化学生干部纪律，使大家在工作和学习中时刻展现出一个合格的学生干部形象。 3、在部门的人员问题上也该作以安排和处理，对于在工作上不积极以及在活动中无心参与的干事，对其做思想工作，使他们在今后的工作中负起责任，成为一个优秀的项目部成员。 4、对于部内成员的管理方面，应该加强纪律、体制的管理。完善管理措施。 5、强化项目部每一位成员的集体荣辱观，要让所有成员知道，做事三思而后行，多向学长沟通，犯了错不仅代表个人，更代表社团联合会这个集体。 6、完善部门的职责、义务教育，强化部门成员的职责理念，将项目部发展成为一个人人想进，进来不想走的大家庭。 在新生来临之际，项目部将更加积极的策划并开展社团活动，同时健全、完善部门的各项体制，继续以“培养项目精英，打造精品社联”为宗旨，为大学生社团联合会的发展尽自己最大能力，并努力使每一位成员转变为一名优秀的学生干部，更好的服务广大师生。 二零一一年九月一日 塔里木大学大学生社团联合会项目部 辜三峡 推荐第4篇：项目部工作总结 云应项目部2023年工作总结 2023年是我公司接下云应储气库造腔施工项目的第一年。在公司领导的关怀和支持下，云应项目部全体员工群策群力，克服了种种困难，为工程的顺利进行迈出了坚实一步。云应储气库造腔项目的启动为我公司实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。现将我项目部2023年度工作总结如下： 一、前期学习情况 云应储气库造腔施工工程投产筹备小组于10月份正式成立，由于我公司之前没有接触过类似工程，筹备小组成立后立即组织专人学习地下储气库造腔原理。通过向高校老师请教并且购买书籍自学的方式达到了良好的效果，对造腔工程有了全面的了解，并且组织一支高素质、高资质、高学历的学习小组前往我国第一个地下储气库江苏金坛天然气地下储气库进行为期半个月的学习。在学习过程中，小组成员积极向金坛的技术人员请教问题，每日从学习地点返回旅馆后，小组内一位有40年采油经验的老石油、老管道、老党员还亲身向年轻同志传授其丰富的工作经验，使得小组成员学习速度突飞猛进，对站内工艺流程和各种设备设施的操作规程有了深入的了解，对日后保证储气库的安全运行打下了坚实基础。 二、先期工作内容 为了使造腔施工工程早日落定，投产筹备小组的成员总结了之前的学习成果，马不停蹄的制定出站内各项规章制度和各项操作规程， 明确了岗位职责，通过积极地与甲方协商，确定了报表的内容。同时，我部人员仅用3日赶制出造腔施工组织方案，并且迅速前往甲方工作地点，进行西气东输地下储气库先导性试验（云应）2023-2023造腔施工合同的商谈。谈判双方虽然在某些地方并未达成一致，但从总体进度上来讲已经取得了巨大进展。 三、投产前工程施工检查 经过两日的商谈，我部先头部队于11月10日率先入驻郎君镇，开始对一注采站、YK1-1井场和YK2-26井场进行徒步踏线，并且参与到工程建设中，指出施工已经完成和未完成部分中不合理的地方以及安全隐患。至本周，我部发现露天管道安全隐患6处，站场内安全隐患X处，埋地管道管沟塌陷3处，站场内不合理建设4处。 我部通过每周的例会向甲方、监理和施工单位提出合理的建议，并且在每日去施工现场查看施工进度时，积极与监理和施工单位进行沟通，都取得了良好的效果。至本周，我部提出建议13条，并且全部被甲方采纳。 四、建立运行台账 各类运行台账信息完整是保障造腔工程正常运行的必要制度。为保障我部能够在投产运行后各项工作有条不紊，特派出专人连续3日前往甲方办公地点和盐化企业学习其工作经验，保证各类台账各项内容科学合理，不缺项漏项。在完善台账的同时，积极与甲方沟通，从造腔原理确定日报表的内容，并明确日报表的正确填写方法，保证投产后按甲方要求准确、及时提交日报。 五、安全 人身安全是所有活动的前提，入驻郎君镇后项目部所有人员均以安全为前提进行一切活动。 1、不清楚当地状况时避免夜晚出门活动，夜间活动尽早回到驻地。 2、不搭乘超载车、摩的、农用车，尤其是人货混装车。 3、不在床上吸烟，不随意乱丢烟头，避免火灾。 4、人离房间随手锁门，保护好财产安全。 六、基地建设 住宿条件直接关系到员工的工作状态，为了给员工创造更好的生活条件，我部在寻找房源时严格按照之前定下的标准进行，保证住宿条件。由于当地情况特殊，可满足我部人员后期全部到来后办公与住宿条件的房屋并不多，经过连续几天对当地居民挨家挨户的走访，情况有所好转，在YK1-1井场和YK2-26井场区域附近找到一栋符合我部要求的房屋，临近公路，交通方便，每个房间2-3人，可自行安装空调，厨卫设施齐全，满足基本生活诉求。 七、2023工作计划 1、通过完善制度、健全机制、增进感情、加强协商，进一步规范储气库造腔工程，健全服务体系，提高服务质量；加大队伍培训，全面提升运行人员的整体业务素质；探索站内各项工艺的新方法、新措施；加强考核和激励政策，改善服务设施和手段，进一步促进储气库造腔工程发展。 2、强化内部管理。开展管理增效活动，通过完善制度、规范管理、加强考核、政策激励等方式，努力提高管理水平。 3、进一步完善、细化标准化现已建立的基础资料，监理健全各项设备档案。 4、加大管道保护宣传力度，采用多形式宣传，进一步提高管道沿线群众的管道保护意识。 推荐第5篇：项目部工作总结 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 兖矿东华建安公司 推荐第6篇：项目部工作总结 工作总结和工作设想 汇报材料 编制人： 审定人： 中铁项目部 2023年11月14日 项目部2023工作总结及2023年工作思路 光阴荏苒，时光流逝，2023年在紧张忙碌中即将过去了，我项目部在公司各级领导的关怀指导下，圆满的完成了各项施工任务。项目部各个成员在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成生产任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己；在作风上艰苦朴素、求真务实，为天津站工程建设尽心尽力、努力工作。我们将2023年工作进行总结： 一、项目工作主要完成情况 1、产值及工程项目完成情况 项目部2023年承担着天津铁路枢纽西南环线扩能改扩建工程、京津城际延伸线工程、南疆港矿石码头专用线工程的施工任务，2023年累计完成施工任务产值为2.89亿元，具体完成任务情况如下： （1）天津铁路枢纽西南环线扩能改造工程完成产值18706万元， LGDK25+466-LGDK31+000路基填土方191434方，钉型桩79000延米，旋喷桩2703延米，水泥砂浆桩104000延米，水泥搅拌桩208952延米，小孙庄特大桥钻孔桩完成1200根，承台完成130个，桥墩完成127个，涵洞完成72.84横延米，框构桥完成164顶平米，正线铺轨6.6Km，房建完成146。 （2）南疆港矿石码头专用线工程10168万元，路基土方12900立方米，钉型桩95660延米，旋喷桩707延米，水泥搅拌桩140682延米，涵洞计330.64横延米，铺设线路2.9公里，铺设道岔6组，拆除线路4.2公里，房屋1915平米，给水管道5684m。 2、项目经营工作情况 在铁路新开建设项目不多，建设资金不足等诸多不利情况下，项目部不等不靠，主动出击，利用在天津地区多年的优势，紧抓设计，做通建设单位工作，全年各工号共实现验工计价2.61亿元，共收到拨款2.41亿元。 （1）天津站改工程：顺利完成概算清理工作，保证业主与局内部分劈工作，实现扭亏为盈。 自2023年元月份进场施工至今已七年，工期超常，原合同清单项目与施工图设计变化很大，新增大量合同外工作项目，建设单位签认不及时，铁道部、路局批复滞后，完成后不能验工计价，给项目整体经营工作造成了严重的困难，2023年初时合同外自行确认收入已接近7000万元，通过2023年至2023年的不懈努力，在2023年年底铁道部批复清理概算的情况下，在2023年年初，项目部就积极跟踪设计院和建设单位，认真确定概算分劈项目和价值，确保已批复的项目按照批复价值纳入计价，未批复的项目与建设单位协商，通过其它途径解决，尤其在联合体和局内部分劈过程中，据理力争，将以往政策性调整计价比例严重失衡的问题解决，避免损失2200万元，为项目最终经营结果的扭转打下了坚实的基础。 天津站项目最终确定收入额为5.65亿元，实际发生成本5.22亿元，项目确认毛利7.6%，实现利润4.22%，扭转了亏损局面，为公司的总体经营局面做出了贡献。 （2）京津城际延伸线工程，将合同外项目纳入施工图，利用合同内空间解决合同外项目，降低过程中资金压力。 延伸线工程施工图方案与初步设计方案存在差异，路基处理混凝土预应力管桩、水泥砂浆桩数量均有较大程度消减，合同内有较大空间，项目部根据实际情况先做通设计院工作，将路基基底翻挖凿除及拆迁新增保护结构数量纳入施工图，然后与建设单位沟通用路基桩基处理消减空间将合同外路基翻挖凿除、新增保护结构项目验工计价，其中路基翻挖凿除计价993万元，保护结构计价319万元，保证了过程中计价和资金拨付。 合同外新增管线拆改项目已协助局指挥部签订了委托拆改协议书，并完成了五方确认、第三方审价等相关手续，过程中与建设单位随时清理，减少了垫付资金压力。 该项目预计概算清理时间为2023年，目前项目预计毛利为12.8%。 （3）津山框构桥塘口地道二期引道改造工程，完成地方建设单位末次审价工作，实现利润的突破。 塘口地道改造为津山铁路沿线框构桥改造其中之一，处于市中心繁华地区，施工环境复杂，施工难度大，地方政府及老百姓干扰严重，自2023年4月封道后，直至2023年9月底南侧框构主体才能正式施工，框构主体施工时还必须保证上部机遇津山正线的行车安全和线路要点施工安全，在相当不利的外界环境干扰情况下，项目部不等不靠，保证了2023年12月底唐口地道顺利开通，为企业创造了荣誉。 自2023年项目按照地方建设单位的要求，认真完成了项目最终上报审价资料的编制工作，并于2023年上报至第三方审价单位，经过二年的的积极追踪，与地方、铁路建设单位和第三方审价单位无数次的沟通，终于在2023年三季度确认了最终审核结果，项目最终收入2145.67万元，实际发生成本1707.7万元，项目确认毛利20.41%，实现利润17.02%，超出目标责任书下达15%的盈利目标，资金回收率达到95.1%。 （4）西南环工程，做好开工经营各项指标的测定工作，确定目标，严格执行，确保成本的卡控。 作为第一个项目部走出市区范围的新开工程，项目部在经营工作上面临着重要的转型，首先西南环是施工图招标工程，工程结束后不再有设计