2023年项目管理策划书.docx

2023年项目管理策划书 项目管理策划书 1、工程概况 工程规模： 工期要求： 配合销售部工作： 发包模式：总包扩大劳务分包小班组分包 2、施工总平面布置图 编制人：项目经理 审核人：工程总部 3、办公室布置 编制人：技术员；复核：项目经理 成本预算：项目预算；审核：成本管理中心 审批：2万元以内由项目老总审批，超过2万元由总裁办审批 实施：项目经理 4、生活区搭设： 搭设方案（用材）、基本配置 入住总人数 管理人员和普工宿舍 工头房、民工宿舍 临时停车场 厨房、冲凉房 宿舍管理 厨房管理 出入证 外来人员管理 5、临水临电、施工道路、平整场地、垂直运输设备 临水临电布置、报装 材料申请、审批 临水临电验收 平整场地 硬地化布置、施工道路（含临时排水） 垂直运输设备（报装、安装、验收）：资料部负责报装、组织验收 6、计划管理 公司运营中心负责一级计划 工程总部负责编制二级计划 项目经理编制三级计划 工期纠偏措施 工期延长签证表 7、人员架构、配置 组建核心管理班子 定岗定编架构表 招聘（含入、离、调） 培训 员工关系 薪酬福利管理 绩效管理 职业规划（员工晋升、岗位异动） 8、相关职能（配合）部门 工程总部： 总裁助理兼建安公司总经理刘永德、 总经理助理兼商务经理秦浩安、 副总王远志、 常务副经理周小虎、 总工室总工杨平、 班组部杜诗国、 工程人事詹海岛、 质安部、材料、测量生锡海、 进度计划王润新、 工伤组周林光（兼） 项目老总：负责处理外部关系，项目内部各部门的协调工作 运营管理中心：工期监督、隐蔽验收、收方/签证、组织月度大检查、开具罚款单 办证部：（总部：王子敬经理） 资料部：（总部：陈细庄经理、黄小兰副经理） 采购部：（总部：王林经理、谢彩芬经理） 招标中心：（总部：蒋仕高经理、李惟忠经理） 财务部：（总部：梁敏玲经理、黄永明总监） 项目人事：（总部：人力资源管理中心李兴田副总监） 行政管理中心：（总部：行政管理中心陈锋总监、范习花经理） 项目预算部：项目预算主管（总部：成本管理中心陈景高副总监） 机电部：机电主管（总部：谭浩成副总裁） 装修部：装修主管（总部：黎伟明副总裁、吴伟光经理） 绿化部：绿化主管（总部：江祥丁经理） 园建部：赵满年副经理 制作部：黎增经理 石材厂：李绍威经理 预制件厂：林善坤厂长 机械组：何炎华主管、廖百世、黎金培 搅拌站：张良珍主管 21 维修中心：周林光总管、陈胜副总管 9、班组管理 班组资源：班组部、现场主管、招标中心均可以提供新班组资源 班组进场计划（含人力要求、进场时间等）：根据班组招标流程，项目经理在班组进场前20天前要提交班组进场计划 班组招标 班组定价 班组选定、工作面安排 班组中途调价 现场发工资 进度款申请 班组闹事处理 现场收方 帮工费 罚款 零星工程结算 工程结算 10、18种主材： 台账设立 三大材验收 重量过磅： 11、周转材管理 周转材概算、计划、申请 周转材调拨 12、专项方案 13、现场施工管理人员对各工种的验收要点 基坑支护 打桩（监桩、收锤、测桩选择） 模板验收 钢筋验收（沉梁验收） 混凝土浇筑与养护 脚手架搭设与验收 排水 砌砖 抹灰 外墙 屋面瓦 涂料 防水 测量放线（垂直度控制、高层沉降观测） 14、资金申请计划 15、施工工序搭接 水电预埋 电梯安装 门窗、栏杆安装 二次装修 16、安全文明施工 项目管理策划书 项目管理策划书 软件项目策划书_软件项目策划书 项目策划书 项目策划书 项目策划书 项目策划书 项目 策划书 项目策划书 项目策划书