第八章 工程项目风险管理.ppt

第八章 工程项目风险管理（2）第一节 风险管理概述第二节 风险识别与评估第三节 风险应对措施第一节 风险管理概述风险管理概念风险分类工程风险特点工程风险管理过程风险管理概念 风险是指损失发生的不确定性。风险的存在，是因为人们对任何未来的结果都不可能完全预料，实际结果与主观预料之间总有差异存在，此差异就构成了风险。由于工程项目是建立在对于将来情况（政治、经济、社会、自然等）预测的基础上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的，因而在实际的实施过程中通常会发生预想不到的变化。这些不确定的变化常常会使原来的计划和目标受到干扰，如进度延误、成本超支等，从而产生项目风险。项目风险管理：项目风险管理是指项目管理团队利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险。风险和机会（收益）通常是成正比的，项目的风险越高，赢利的机会也就越大。风险分类（可以从不同角度分）（可以从不同角度分）纯粹风险、投机风险风险后果内部风险、外部风险风险来源总体风险、局部风险风险范围自然风险、社会风险风险性质政府风险、投资方风险、业主风险、承包商风险承包商、供应商风险等风 险承担者 风险的类型（续）风险的类型（续）风险来源：风险来源：内部风险内部风险 指项目小组内部的风险。如人员辞指项目小组内部的风险。如人员辞职、职责不清、进度拖期、成本超支、现金流职、职责不清、进度拖期、成本超支、现金流困难等；困难等；外部风险外部风险指项目小组以外的风险。如市场风指项目小组以外的风险。如市场风险、政策风险、法律风险、通货膨胀、汇率波险、政策风险、法律风险、通货膨胀、汇率波动等；动等；风险的性质风险的性质：自然风险自然风险如地震、洪灾、火灾等；如地震、洪灾、火灾等；社会风险社会风险如动乱、恐怖活动等；如动乱、恐怖活动等；风险的类型（续风险的类型（续）风险的领域风险的领域技术风险：技术风险：指技术的效果、前景、寿命等方面不确定；生产风险：生产风险：指产品是否能生产出来不确定；市场风险：市场风险：指产品与市场需求不匹配，如市场有效需求不足、需求量萎缩等；融资风险：融资风险：指资金供应不足、不及时或融资成本过高而带来的风险；管理风险：管理风险：指由于管理混乱、缺乏程序而导致的风险；风险的类型（续风险的类型（续）风险的状态风险的状态静态风险：静态风险：是在政治、经济、社会等正常情况是在政治、经济、社会等正常情况下的风险；下的风险；动态风险：动态风险：是由于政治、经济、社会等方面的是由于政治、经济、社会等方面的变动为直接原因的风险；变动为直接原因的风险；影响的范围影响的范围局部风险局部风险总体风险总体风险 发生的概率发生的概率系统风险：系统风险：指发生的频率比较稳定、规律性强，指发生的频率比较稳定、规律性强，一般可以控制的风险；一般可以控制的风险；偶然风险：偶然风险：指由于内外部偶然因素的变化影响指由于内外部偶然因素的变化影响而产生的风险；而产生的风险；风险的类型（续风险的类型（续）损失的程度损失的程度严重风险：严重风险：指发生风险的损失比较严重，或指发生风险的损失比较严重，或发生的概率较高，这类风险一旦发生，往往难以发生的概率较高，这类风险一旦发生，往往难以弥补和控制，应重点考虑。弥补和控制，应重点考虑。一般风险：一般风险：指风险损失程度较轻并且发生的指风险损失程度较轻并且发生的概率较小，如果发生，可以采取补救措施或者可概率较小，如果发生，可以采取补救措施或者可以预先防范。以预先防范。发生的后果发生的后果纯粹风险：纯粹风险：这种风险发生后只产生损失，不这种风险发生后只产生损失，不带来收益，如火灾。带来收益，如火灾。投机风险：投机风险：这种风险发生时能产生损失，不这种风险发生时能产生损失，不发生时会带来收益，如买股票。发生时会带来收益，如买股票。工程风险特点 项目的风险具有如下特征：项目的风险具有如下特征：项目的风险具有如下特征：项目的风险具有如下特征：1.多样性2.高概率性风险是一种可能性，这种可能性在项目管理中概率更高。如果没有风险管理意识，项目可能变成一件没完没了的麻烦事。3.有规律性风险的出现有明显的阶段性，项目启动和计划，风险出现的机会很少，大量的风险出现在实施阶段；其次，风险的出现与行业的不同特点也有密切的关系，新兴行业如IT等，风险较大，而传统行业风险则相对较小。4.可控性工程风险管理过程工程项目的风险管理可分为四个阶段即：风险识别、风险分析（风险估计与风险评价）、风险规划和风险控制。在项目的实施过程中，这个过程是动态的、反复的。其中在风险识别中，需要运用项目文档、实验试验、工程计划、专家咨询和案例库等方法和信息下图是项目风险管理模型。工程项目风险管理模型工程项目风险管理模型 风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统，所以它必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体，进行综合管理。第二节 风险识别与评估工程风险识别的信息准备工程风险识别的信息准备工程风险识别的信息准备工程风险识别的信息准备项目产品信息；项目计划（人力资源计划、采购管理计划、成本计划、进度计划、工作分解结构）；历史信息等。工程风险识别的方法和工具工程风险识别的方法和工具工程风险识别的方法和工具工程风险识别的方法和工具 头脑风暴法 检查核对表法 专家判断法（德尔菲法）“决策树”法 SWOT分析技术 因果分析法 现场检查法等工程风险识别的结果工程风险识别的结果工程风险识别的结果工程风险识别的结果各种风险来源潜在风险事件风险征兆风险预测图风险目录摘要对项目管理的建议和要求等工程风险评估工程风险评估工程风险评估工程风险评估定性评估定量评估项目风险衡量项目风险衡量风险事故发生造成损失衡量损失发生概率衡量项目风险评估项目风险评估损失小 损失大 概率大 概率小 ABCD风险大小损失概率（可能性）风险增大高度风险区中度风险区低度风险区0风险决策与人的风险态度B（收益）U（效用值）风险喜好风险中庸风险厌恶0+降低风险的思路损失概率（可能性）风险增大高度风险区中度风险区低度风险区第三节 风险应对措施 回避风险：回避风险：拒绝风险；拒绝风险；承担小风险，回避大风险；承担小风险，回避大风险；损失小利益，回避大风险等。损失小利益，回避大风险等。自留风险：自留风险：防损和减损；防损和减损；自保；自保；分散风险等。分散风险等。转移风险：转移风险：转移给分包商；转移给分包商；购买保险等。购买保险等。利用风险利用风险