福临公司人事问题.ppt

福临公司人事问题及解析福临公司人事问题及解析l福临公司是怎么同意把人事权下放给各车间主任的？为什么看来这套办法还算有效？l你认为该公司这样处理人事职能恰当吗？若恰当，为什么？若不恰当，又为什么？l郭翰文改行干人事，是否合适？为什么说合适，或为什么说不合适？福临公司是怎么同意把人事权下放给各车间主任的？为什么看来这套办法还算有效？综合管理部行政主管人力资源主管后勤主管招聘助理薪酬助理 以上是一般小型企业人力资源部门的组织结构。显然在开始的初期福临公司作为小型企业，工作量不大，并没有独立的人力资源部门，而是将这些职能并在了各个车间部门中。这其实在创业的初期是有很好的效果的，能够大大提高工作效率。试问一个本身规模并不大的企业，却有着很完善的人力资源结构，这本身就是一种资源浪费，也就谈不上什么人力资源利用了。你认为该公司这样处理人事职能恰当吗？若恰当，为什么？若不恰当，又为什么？公司在前期这样的人事处理应该算是恰当的。而随着公司的规模不断扩大，企业的管理层必然要变革。说到底也就是什么样的企业用什么样的人事资源结构。郭翰文改行干人事，是否合适？为什么说合适，或为什么说不合适？就职业职能是否要避嫌这一点来说，还是适合的。随着企业的成长，人事管理也就显得重要了，这个职位的设立也很是应该，然而人事管理制度的确立却尤其重要了。