航天产品项目进度管理研究V3(1).doc

航天产品项目进度管理研究作者姓名 张昊 学校导师姓名、职称 赵文平、教授 领 域 项目管理 企业导师姓名、职称 何兵哲、研究员 申请学位类别 工程硕士 提交学位论文日期 2014年10月 学校代码学 号 10701 1280960235 密 级分类号 TN82 TN82 公开 西安电子科技大学硕士学位论文航天产品项目进度管理研究领 域：作者姓名： 张昊学位类别： 项目管理学校导师姓名、职称： 工程硕士企业导师姓名、职称：赵文平、教授提交日期： 何兵哲、研究员 2014年10月Space Products Project Progress Management ResearchA thesis submitted toXIDIAN UNIVERSITYin partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of PhilosophyByZhang hao(Project Management) Supervisor:Zhao wen ping He bing zheOctober 2014西安电子科技大学学位论文独创性（或创新性）声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切的法律责任。本人签名： 日 期： 西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。（保密的论文在解密后遵守此规定）本学位论文属于保密，在 年解密后适用本授权书。本人签名： 导师签名： 日 期： 日 期： 摘要摘要 我国的航天技术领域在项目管理的进度和控制上正处于高速发展的时期，一方面，在航天技术的项目管理中，利用网络图进行项目计划正在大力推广，网络图不仅可以直观的展现出各种工作之间了的关系网，还可以从侧面反映出各类工作研制的进度。但是，目前的难题是怎样在网络图上增加一条纬度，把众多控制因素全部融合到一起，能及时准确的找出项目管理中出现的问题和错误，进而提升整个项目的准确度。另一方面，项目管理的运作状况分析和推进速度的调整，是进度控制中的关键技术。在实施过程当中，要根据具体情况，具体分析。当下，我国的航空航天项目还主要凭借项目管理技术人员的相关经验来自主调整，没有形成一整套针对进度调整的系统的方法。当然，我们不否定技术管理人员在进度控制中经验的重要性，但其自身的局限性却不容忽视。与此同时，随着时间的推移，各类项目在发展过程中出现了竞争资源的现象，由于资源之间的冲突和使用率低的问题导致的项目失败现象屡见不鲜，而我们目前正缺乏的就是找出多项目中的资源冲突和矛盾进而加以调节。所以，并不能对资源进行动态调整和有效使用，本文的主要研究内容如下：（1）以WBS为基础的航天项目网络分级计划技术。深刻剖析了航天项目计划的制作需要，制作出了航天项目计划的制作流程，分析了航天项目的WBS构造，用现实案例检验了航天项目在WBS基础上的网络模型。（2）基于EVM的航天项目管理。首先，简单说明介绍了一下EVM的原理构造，解析了目前我国航天单位实行EVN的现实意义和条件，阐述了EVM航天项目运行中的方法，针对项目管理发展的运行绩效分析、成本偏差识别办法以及关键信息的预测放大运用现实案例进行了检验，运用数据分析和判断，对计划进行针对性的调整，以保证项目进度最终目标的完成。（3）以关键链为基础对航天各类项目管理进行优化。首先，详细阐述了关键链中项目管理的中心思想，在资源有限的前提下如何对多项目进行调度，介绍了关键链的管理方法在不同环境下单项目和多项目的不同应用，讨论了多项目管理环境下的关键链优化方法，并且用实际案例进行了检验。关 键 词：航天，分级网络，项目运行状况分析，关键链，多项目论文类型：应用基础研究类61ABSTRACTABSTRACTChina's space technology field in the progress of the project management and control is on the high speed development period, on the one hand, in space technology in project management, project plan is being promoted for use of network diagram, network diagram can not only directly show the relationships between all kinds of work, can also be developed from the side reflects all kinds of work in progress, but the problem is how to increase a latitude on the network diagram, control the many factors together, all together can timely and accurately find out the problems in project management and error, and improve the accuracy of the whole project.Project management, on the other hand, the operation condition analysis and advancing speed adjustment, is the key technology in process control, in the process of implementation, according to the specific circumstances, specific analysis.At present, our country's aerospace project are mainly relying on experience in project management and technical personnel to the independent adjustment, not formed a complete set of system for progress adjustment method.Of course, we don't deny the importance of technical management personnel in the progress control experience, but the limitations of its own that nots allow to ignore.At the same time, with the passage of time, all kinds of projects in the development process of the phenomenon of competitive resources and the low utilization rate due to the conflict between resources and lead to project failure phenomenon, and we are lack of is to find out more in the project resource conflicts and contradictions, in turn, to adjust, so not to dynamic adjustment and the effective use of resources, this article main research content is as follows:(1) based on WBS aerospace project network plan technology classification.Deeply analyze the space required for production of project planning, production process of the space program, analyzes the space project WBS structure, with real case check the network model of aerospace project based on WBS.(2) based on EVM entry space project management.First, a brief explanation, this paper introduces the principle of the EVM entry analytical current our country shall carry out the practical significance and conditions of the EVN space units, this paper expounds the EVM entry space programme running method, according to the operation of the project management development performance analysis, enlarge the predicted cost deviation identification method and key information using the case of reality testing, using the data analysis, and judgment, with specific adjustments to the plan, to ensure the completion of project progress goal.(3) based on the critical chain optimize the space of all kinds of project management.First, critical chain project management is expounded in detail, on the premise of limited resources how to schedule the multiple projects, this paper introduces the critical chain management method in different environment order project and many different applications, discusses the critical chain project management environment more optimization method, and the inspection with the actual case.Key words: aerospace, hierarchical network, project operation condition analysis, key chains, multiple projectsPaper type: applied basic research插图索引插图索引图1-1 本文研宄技术路线16图2-1 多项目管理示意图18图2-2 “超文本”式组织20图2-3项目进度控制与优化的主要内容21图2-4进度计划技术发展22图2-5项目缓冲PB的设置示意图25图2-6接入缓冲设置示意图25图3-1 EVM指标曲线图29图3-2航天项目运行状况分析流程31图3-3 项目运行跟踪曲线32图3-4 SPI与CPI跟踪曲线35图3-5某地空导弹型号试验弹部分计划工作预算图（BCWS）40图3-6 项目开始后两周进度成本曲线图40图3-7 调整后的BCWS与计划开始初期的BCWS对比图43图4-1 工作安全时间的不确定性46图4-2 项目A试验弹集成部分的网络图50图4-3 项目A中各工作包含安全时间的项目网络图50图4-4考虑到活动相依和资源冲突的项目A关键链50图4-5 项目A中去除各项目安全时间的项目网络图51图4-6项目A的关键链与缓冲区51图4-7 项目B对接试验部分的网络图52图4-8 项目B的关键链和缓冲区52图4-9 项目A于项目B的资源冲突53图4-10经过资源平衡后的多项目调度计划图54符号对照表表格索引表2-1多项目管理和单项目宵理区别比较表19表3-1 偏差识别的基本参数32表3-2进度与成本状况分析表34表3-3 项目运行整体绩效分析表35表3-4 应答机齐套WBS表38表3-5 调整后应答机齐套WBS表42表4-1 TOC在单项目与多项目应用中的区别47表4-2 项目A和项目B工序综合优先级53符号对照表符号 符号名称。 句号？ 问号！ 叹号， 逗号、 顿号； 分号： 冒号“ ” 引号（ ） 括号 破折号 省略号 连接号· 间隔号  书名号 专名号缩略语对照表缩略语 英文全称 中文对照EAC Estimate At Completion 项目完成成本VAC Variance at Completion 项目最终成本偏差 BCWS Budgeted Cost Of Work Scheduled 计划工作量的预算成本BCWP Budgeted Cost Of Work Performed 已完成工作量的预算成本ACWP Actual Cost Of Work Performed 已完成工作量的实际费用目录目录摘要IABSTRACTII目录VIII第一章 绪论111.1 研究背景与意义111.2 国内外相关研究综述121.2.1 国内外项目运行状况分析技术的研究现状121.2.2 资源受限下多项目管理方法的国内外研究现状131.3 研究内容与技术路线141.3.1 研究内容与组织结构141.3.2 研究方法与技术路线.15第二章 基于WBS的航天项目分级网络计划技术172.1 引言172.2 航天项目计划编制的需求分析172.3 航天项目计划制定过程182.3.1 般项目计划制定过程182.3.2 航天项目计划制定过程192.4 基于WBS的分级网络计划构建202.4.1 航天项目WBS结构202.4.2 面向网络计划的航天项目工作包202.4.3 分级网络计划模型的建立212.4.4 分级网络计划的映射222.5 实例分析242.6 本章小结28第三章 基于EVM的航天项目管理293.1 引言293.2 挣值法的基本原理293.3 EVM在我国航天工业中的应用基础303.4 基于EVM的航天项目运行状况分析方法323.4.1 项目进度计划的跟踪分析333.4.2 项目进度与成本偏差识别333.4.3 项目运行绩效分析353.4.4 项目关键信息预测373.5 实例分析393.6 本章小结44第四章 以关键链为基准的航天多项目管理优化464.1 引言464.2 关键链项目管理的基本思想和方法464.3 关键链在单项目与多项目中应用的区别484.4 关键链在多项目环境下的应用494.5 实例分析504.5.1 关键链在单项目中的应用实例504.5.2 多项目间的资源平衡实例534.6 本章小结55第五章 结论与展望565.1 本文总结565.2 论文工作展望56参考文献58致谢61作者简介62致谢第一章 绪论本文从论文的研究背景和意义着手，紧扣论文的核心内容，全面解析了项目运行的状况、资源紧张的前提下多项目管理的办法的国内外状况分析，后半部分则主要阐述本论文的核心内容简单解释了一下对各章节安排的说明。1.1 研究背景与意义在当今社会，项目化俨然已经成为二十一世纪社会的一个标志。而作为管理理论的一个新方向的项目管理，近些年迅猛发展。从开始的简单无规律逐渐完善到成熟化、多元化、规范化、专业化。伴随着科学技术和社会的日益进步，项目也变得日趋复杂，规模日益扩大。接下来我们要讨论研究的航天项目就涉及了多学科、多领域综合类繁杂的大工程，其特点是质量和可靠性要求高、综合性强、组织协调复杂、人员投入多，投资大、知识密集度高、研制周期长、协作面广、工程技术难度高、研制风险大。而且不管是创新项目的数量还是项目的改进速度都在极速增长，项目管理的逻辑程序也变得复杂多变，各类项目之间的资源冲突和矛盾日益凸显。与此同时，项目实施时遇到的突发情况也是导致项目并行调节控制失败的原因，从而推迟研制周期，增加研制成本和产品成本。所以，针对航天项目进行深入细致的分析和研究以保障航天项目的顺利进行迫在眉睫。美国PMI（Project Management Institute）出版的项目管理知识体系指南（PMBOK）中明确给出解释，所谓进度控制就是指在实施过程中及时的发现识别项目的风险，并且可以准确的进行干扰和阻止，从而使进度向着积极方向发展的目的，当项目发展的方向和进度偏离了原计划的时候及时的进行干预和纠正，使进度控制和计划有效的结合在一起，最终达到预期的效果。对进度的控制是我们保证航天项目按照计划发展的最主要手段。第一，航天项目的流程操作复杂，周期较长，发生突发状况的几率大，经常导致现实进度和原计划进度出现较大出入的现象；第二，航天设备结构复杂、零件较多，这就要求各组织部门之间的分工合作要严格契合，尤其是在周期、标准化、可靠性和质量方面，不同的因素都会直接或间接的影响到项目实行的进度和结果，因此在进度的控制过程中，管理人员不仅要满足预期计划的要求，还要加强输入控制因素的协调和管理，以确保项目最终能如期完成甚至超过预期。在我国，目前航天项目管理的发展进度和控制手段正处在改进和完善当中。一方面，在航天技术的项目管理中，利用网络图进行项目计划正在大力推广，网络图不仅可以直观的展现出各种工作之间的关系网，还可以从侧面反映出各类工作研制的进度，但是目前的难题是怎样在网络图上增加一条纬度，把众多控制因素全部融合到一起，能及时准确的找出项目管理中出现的问题和错误，进而提升整个项目的准确度。另一方面，项目管理的运作状况分析和推进速度的调整，是进度控制中的关键技术，在实施过程当中，要根据具体情况，具体分析。当下，我国的航空航天项目还主要凭借项目管理技术人员的相关经验来自主调整，没有形成一整套针对进度调整的系统的方法。当然，我们不否定技术管理人员在进度控制中经验的重要性，但其自身的局限性却不容忽视。与此同时，随着时间的推移，各类项目在发展过程中出现了竞争资源的现象，由于资源之间的冲突和使用率低的问题导致的项目失败现象屡见不鲜，而我们目前正缺乏的就是找出多项目中的资源冲突和矛盾进而加以调节，所以，并不能对资源进行动态调整和有效使用。由此可见，在当今航天项目管理思想日益重要的国际大背景下，对于进度控制模式的相关研究和使用在控制和引导项目向着预期计划发展越来越重要。1.2 国内外相关研究综述在项目管理思想中，面对项目的运行状况分析和资源的缺乏，多项目管理成为航天项目研究进度控制的中心思想，接下来我们就这两个方向综合分析国内外的现状。1.2.1 国内外项目运行状况分析技术的研究现状二十世纪初期，Gantt研发的甘特图逐渐被人们所采用。甘特图不仅可以安排进度和计划项目，还可以进行进度控制，用不同的线条或者色彩把实际进度横道线标记在计划进度的线下，进而直观展现出实际进度和计划进度的区别。但是这种方法存在明显的利弊，利是项目运行的状况可以直观的表现出来，制作起来比较方便，也易于理解。弊端是甘特图法不能精准的、系统的表达出个项目之间的逻辑关系，并且也无法利用定量计算分析。因此，甘特图通常应用于规模较小、比较简单的小型项目。在二十世纪六十年代，项目的运行状况分析开始普遍广泛应用S形曲线比较法，项目实施过程中把预期任务量跟时间规定内收集到的限时任务量相比较。利用这种方法，我们虽然能够获取项目实施的实际进度跟计划进度之间的误差，但是却不能对项目后面的发展趋势作出判断和评估，因此中外企业在复杂项目的控制过程中，对S形曲运用很少。但与S曲线比较法不同的是，香蕉曲线法可以有效的计算和评估出项目后期的工作发展趋势，不过由于各种因素，香蕉曲线并没有在国内的企业中得到广泛使用。跟S曲线比较法同一时期出现的还有双代号时标网络计划技术14，双代号时标网络计划技术在我国的建筑行业的项目计划制定中得到普及和广泛应用。随后以时标网络计划技术为基础的进度前锋线法15慢慢成为项目运行分析的最常见方法。与时标网络计划技术不同的是，前锋线比较法以检查时刻是标点为出发点，一次把各项工作的进度和位置标记出来并连成线，进而分析项目运行的状况。前锋线法是为中国人量身制定的方法，但是这种方法同样存在着很明显的弊端，在项目的分析中很难准确的反映出真实的实施情况。到二十世纪七十年代的时候，挣值管理方法16的出现和普及慢慢得到人们的认可和普及。在一九七九年，美国的能源部就颁发文件表明，项目的总投资额度如果超过了五千万美元，必须使用挣值管理法对项目的运行状况做全面分析。挣值管理法通常使用ACWP （已完成工作量的实际费用）、BCWS （计划工作量的预算成本）、BCWP（已完成工作量的预算成本）18三项参数进行执行效果的检测。挣值管理法可以准确的检测出项目的实施进度和成本误差，并能有效的判断出后续工作的走向和趋势，十分符合航天项目对复杂大型项目的进度控制。1.2.2 资源受限下多项目管理方法的国内外研究现状项目管理已经成为企业管理企业活动和企业发展中不可缺少的一项内容。抛开专业性项目管理公司不谈，不管是从事何种内容或何种结构的企业都不能凭借一个或几个项目完成企业研发采购生产营销的一系列活动。随着社会的发展和周边环境的变化，促使企业内部必须设置一些类似于客户服务计划、管理信息系统建立、技术改造、新的投资策略、新产品开发等新项目。这些项目虽然看起来内容各异，性质不同，但具备了项目的基本特征，所以就需要根据项目进行项目管理，这也就是为什么很大部分企业经常处在多项目管理的环境下。多项目管理在最初并不是叫这个名字，而是称之为多任务管理。一项项目任务并不仅仅是一项简单的日常工作任务，这也就决定了我们所研究的项目管理内容远远的超过了确定任务这一定义。多项目管理的概念很大，针对不同层次不同部门的企业员工，有着不同的解读和意义。对一个普通的项目工作人员而言，多项目管理就是使用各种办法处理完成部门内部的任务，而对一个企业的最高层来说，多项目管理则意味着利用手里的所有资源、全面的管理方法来提升业绩和减少成本。Fendley是最早对多项目进度问题进行研究的人；Ash Robert C利用对平行运行和连续运行、五优先级和有优先级的比较任务，根据资源使用、项目工期、工作流三方面而建立系统，在资源受限和紧张的前提下，对调度方案进行预判，进而选出最佳优化方案；William East则在解决该问题中使用了遗传算法；Luong在不确定因素和资源紧张下提出了多项目管理的模糊关键链法。刘世新基于关键链资源受限的前提下提出了多项目优化调度法。通常来说，多数人在设计计算法的时候只是考虑到了可更新资源的应用，去无法给出具体可行的不可更新资源的答案，把算法扩展到不可更新资源项目的调度问题上是目前仍无法解决的一大难题。除此之外，对优先法则的改进，提高算法的效率，提升项目进度计划有效性都是目前面临的困难。在深刻研究学习国内外各种对多项目管理的方法中我们可以发现，关于资源受限紧张多项目执行的问题解决上，习惯的优化方案是遗传算法、模拟退火等，但是，这些方法的局限性在于并未考虑在项目执行过程执行人员的心理素质等因素带来的负面效果。一九九七年，以色列著名物理学家、企业管理大师、约束理论的创始人高德拉特博士先后出版的目标、绝不靠运气和关键链，在书中把TOC技术运用到了项目管理的领域，提出了关键链项目管理的新方法，采用以百分之五十可能实现时间来作为工序估计时间与设立缓冲区等办法巧妙解决了资源约束紧张的情况下进度安排的问题。关键链方法的优势就是在于充分考虑了资源和时间的限制，用有限的资源进行项目制度规划，而且采用集中管理项目缓冲时间的概念来确保整个项目的进度。关键链管理过程中解决问题的关键是怎样提高关键链的水平。基于约束理论的管理法，在很多时候会把项目执行中人负面的心理考虑进来，通过定量分析里的关键词取代了关键路径。关键链管理方法的提出，在社会上引起广泛关注，成为项目管理的领域从出现关键路径法跟计划评审技术之后最重要、最有影响力的进展。1.3 研究内容与技术路线1.3.1 研究内容与组织结构本文以理论基础为背景，以发现问题、解决问题为目的，立足实际，思路清晰。全文总共分为六个章节，如下所示：第一章 绪论介绍本文相关的的研究背景、意义、研究现状、选题依据以及研究内容。第二章 以WBS的航天项目为基础的网络计划技术本章节细致深刻说明航天项目编制的需求，介绍了航天项目计划编制的流程；研究航天项目的WBS结构，结合工作包相关参数计算，用现实案例对航天项目基于WBS的分级网络模型进行了检验。第三章 基于EVM的航天项目管理本章节先说明了EVM基本原理，陈述了EVM在我国航天领域的发展状况，指出了在EVM基础上的航天项目状况分析方法，对运行绩效分析方法、成本度与项目进的偏差识别方法以及关键信息的预测方法做出了论证，以数据分析判断为基准，提出了针对性的解决方案，确保实现项目的进度总目标。第四章 以关键链为基准的航天多项目管理优化本章节首先介绍了关键链项目管理的基本方法和思路，就资源紧张约束情况下多项目调度问题，分析在单项目与多项目环境下关键链管理方法应用时的区别，用现实案例对多项目环境下以工序优先级为基础的关键链方法进行了论证。第五章 总结对全文进行简单总结，找出论文中存在的不足以及改进之处，对后续的研究工作提出新的要求，并提出下一步的研究方向。1.3.2 研究方法与技术路线.论文采用分析对比与调查研究相结合，理论与实践相结合的研究方法。分析对比与调查研究相结合的方法：紧跟专业的发展方向，学习国内外最新的研究成果，搜集相关文献资料，通过对比、分析不同的项目进度计划评价方法、控制方法，从而找出适合航天研制项目进度计划的控制方法。理论与实践相结合的方法：以某航天研制项目作为案例，通过借鉴参考文献，结合航天研制项目的实际情况，制定适合该项目进度的控制方法。采用的技术路线如图1-1所示。图1-1 本文研宄技术路线第二章 基于WBS的航天项目分级网络计划技术本章节从项目计划的需要入手，总结概括了航天项目的特点，然后对其加以分析；从航天项目特点来说，基于普通项目计划制定过程制定航天项目计划；根据航天项目WBS的结构，进而组建责任分配矩阵、参数设定和资源评估，形成了WBS的航天项目分级网络计划模型。2.1 引言计划的制定决定了以后操作的过程（Gregory T. Haugan）。在项目管理及运行的基础上，对航天项目的管理难度大、计划复杂、特色鲜明的工程来说项目计划尤其重要，需要成熟的理论，科学的实验来支撑。项目管理体系相关的一些技术和方法，已经被广泛的实践证明其可靠性。本章节针对我国眼下航天项目编制的需要，以项目管理中制定计划的标准为基础，采用网络计划技术和工作分解结构，制定了分级网络计划的组建方法，就航天项目当前缺乏整体性和层次性、计划分散等问题，竭力寻找一种有效的解决方案。2.2 航天项目计划编制的需求分析航天制造业是一个国家综合国力的体现，是一个国家基础工业更高程度的延伸，是一种囊括资本密集型、知识密集型、技术密集型等融合一身的战略产业。航天产业的发展同时也推动了新技术、新工艺、新方法、新材料的发展，推动了材料、化工、电子、通信、信息工业等产业的发展壮大。航天产业的发展又离不开上述产业的支撑，因此这是一个相互促进、相互推动的良性发展产业。而航天产业所涉及的新技术之多、投资额之大、专业之广、风险之高，有要求我们必须对航天产业的相关工作进行深入细致研究。相比其他项目，航天项目有以下特点31：第一，航天项目规模庞大，参研单位多，体系庞杂，协作成本高，耗资巨大，实施周期长。第二，航天产业一般会有计划性进行项目立项，经常会出现多项目并存的现象，一般情况下相关项目资源会共享，因此引发的资源紧张、资源冲突问题十分常见，所以这就要求我们要细致分析制定执行计划，协调好项目间的平衡。第三，航天项目的立项一般根据国家需要而制定，从中央制定到逐级下达任务，带有浓厚的计划经济特点。第四，管理组织的结构复杂。通常情况下航天项目的组织结构由研究院、研究所、集团公司三部分组成，组织结构的繁琐阻碍了信息的畅通，因此需要组建合理的计划流程，以保证各机构之间能清楚、准确的了解整体项目计划的概况。以上航天项目的四个特点，就是目前我们航天计划编制所需要解决的问题。制定最优的计划编制模式，才能制定出易于控制、层次清晰和资源平衡的方案计划。2.3 航天项目计划制定过程航天项目因周期长、投资额大等特殊性区别去一般项目，所以制定计划也有所不同。2.3.1 般项目计划制定过程通常情况下一般项目制定进度计划时包括以下几步：首先，明确实施项目的最终目标，根据最终木匾逐层制定小目标，一直到最底层，并且对责任分配和工作描述做出详细解释；其次，明确每一层工作任务之间的逻辑关系以保证项目顺利完成；最后使用PERT/CPM法计算出任务的参数时间，制作网络图。一般项目的计划制定过程如图2-1所示。图2-1 项目计划制定过程2.3.2 航天项目计划制定过程与其他项目类型相比，航天项目有其独特发展特征，项目计划制定过程也存在较大差异。通常，项目工作人员在接到上级发布的工作任务后，会结合产品研制需求制定完善工作计划，确认最终工作目标，在项目研制计划内将产品型号、计划实施过程、工作内容设计，项目完工时间等详细记录下来，在项目实施过程中，坚决按照项目计划要求执行，不能无故拖延项目研制时期，保证项目研发质量。完成项目研制计划纲要制定后，结合实际发展状况进行时