高新技术企业成本管理存在的问题研究——以华为公司为例 (1).docx

中国地质大学长城学院本 科 毕 业 论 文题目 高新技术企业成本管理存在的问题研究以华为公司为例 系 别 经济学院 专 业 会计学 学生姓名 李聪敏 学 号 013131235 指导教师 胡俊芬 职 称 副教授 2017 年 4 月 30 日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书毕业论文（设计）题目高新技术企业成本管理存在的问题研究以华为公司为例学生姓名李聪敏专业会计学学号013131235指导老师胡俊芬职称副教授所在系别经济学院诚信承诺本人慎重承诺和声明：我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究数据，如有违规行为发生，我愿承担一切责任，接受学校的处理。 学生（签名）： 年 月 日中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名李聪敏学 号013131235专业班级会计学12班指导教师胡俊芬职 称副教授单 位河北金融学院毕业论文题目高新技术企业成本管理存在的问题研究以华为公司为例毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文通过对当前我国企业发展形势的概述，提出企业成本管理和控制的重要性，具体结合华为技术有限公司在成本管理中存在的问题，分析华为公司的成本管理存在问题的成因以及整改措施，再对整个行业的发展提出了建议，从而能促进我国高新技术企业的良好发展，也能够提高整个高新技术企业的整体发展水平。 要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 苗雨君，孙博文企业成本管理存在的问题及对策研究J中国乡镇企业会计，2016年，（01）：117-1192 陈桂才.高新技术企业研发成本模式研究J.福建商业高等专科学校学报，2014年，(01)：15-19.3 杜海霞.研发成本管理报告体系构建基于华为公司研发投入分析J.财会月刊，2016年，(01)：74-76.4 王金凤.作业成本法在我国高新技术企业的具体应用分析J.经济管理者，2016年，（02）：212.5 财政部会计资格评价中心.财务管理M.中国财政经济出版社，北京：财政部会计资格评价中心，2015年.237-268.6 于富生，黎来芳，张敏.成本会计学M.中国人民大学出版社，北京，2012.1-12.7 李丽碧.对高新技术企业成本管理的探讨J.财经界（学术版），2015年，（06）：147-148.8 赵敏明.浅析现代企业应收账款管理的现状及对策J.中国集体经济，2014年，（08）：115-116.9 王奥.中小企业应收账款管理的问题及对策研究J.品牌（下半月），2015年，（01）：95-96.10 李瑶.论存货管理与企业发展的关系J.经营管理者，2015年，（06）：108-109.11 张宁.企业经济管理中加强成本管理J.黑龙江科学，2015年，（11）：150-151.12 冷寒风.华为管理模式分析与借鉴研究J.现代经济信息，2015年，（13）：55-56.13 Moisello Anna Maria. Cost measurement and cost management in target costing J Annals of the University of Oradea : Economic Science, 2012, pp.533-547.毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-10-15至2016-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2016-12-1至2017-1-155指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名： 中国地质大学长城学院毕业论文开题报告 学生姓名李聪敏学 号013131235专业班级会计学12班指导教师胡俊芬职 称副教授单 位河北金融学院课题性质设计 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目高新技术企业成本管理存在的问题研究以华为公司为例一、论文研究的目的、意义 1、研究目的：在市场异常活跃的今天，市场经济活动又是极其不稳定的，企业在如此环境之下，必然要面临着更大的生存压力，同时也对企业的成本管理和控制提出了更高的要求。成本管理是企业经营管理永恒的话题，是企业经营管理的核心，成本管理的好坏直接关系到企业成本费用的高低和经济效益的好坏，关系到企业的生死存亡。本文依据目前华为公司的实际情况，对华为公司的成本管理情况进行分析研究，通过分析其现状发现公司在成本管理中存在的问题，并深入分析问题产生的原因，针对发现的问题提出改进措施，从而对整个高新技术企业提出建议。 2、研究意义：（1）理论意义：成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，是通过高效率和最大化的利用组织资源进行成本管理的行为。市场竞争越来越激烈，企业的成本管理所发挥的作用也就越来越大。国内外企业对成本管理的研究的热度始终保持着只增不减的状态。通过对高新技术企业的成本管理进行研究，有利于企业的科学决策，为更好的实现成本管理的目标起到指导作用，对企业的可持续发展以及良好的竞争具有促进作用。（2）现实意义：改革开放政策的提出与实施，我国提出“引进来”和“走出去”战略，高新技术企业的迅速崛起，企业的竞争压力也越来越大，在这种环境之下，企业除了要加大对产品的开发力度，保证产品质量，优化企业结构之外，还需要控制好企业成本。目前，我国大部分高新技术企业已经意识到了企业成本管理的重要性，对成本管理进行优化，使企业利润扩大化，从而提高企业的市场竞争力。在市场产品同质化现象严重的情况下，企业的竞争是产品质量、产品价格、企业信誉的比拼，企业进行成本管理策略，有利于企业提高竞争力，促进企业更好的发展。 二、研究现状 1、国外研究现状：国外学术界很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势的核心。他们将成本管理水平的高低视为企业管理机制运行效果的绩效指标。2011年,StefaivSeuring认为正确有效地对企业价值链条上的成本进行分析有利于企业更好地解决成本问题而作业成本法一定程度上克服了这个问题；2014年，Peter Smith认为面对行业的项目成本管理，强调需要更有效的成本管理和项目控制。 2、国内研究现状：在我国很多学者对成本管理进行了研究，也取得了一些成果。张宁（2015）通过企业经济管理中加强成本管理提出了加强企业的成本管理对企业的经济发展具有重大的促进作用；陈桂才（2014）在高新技术企业研发成本模式研究提出树立新型的研发成本管理有利于企业的发展，实现企业的利润最大化；苗雨君，孙博文（2016）在企业成本管理存在的问题及对策研究中提出良好的企业成本管理有利于企业的科学决策，对企业的可持续发展和竞争具有重要意义的作用。三、研究内容1前言2成本管理的相关理论2.1成本管理的定义与内涵2.2成本管理的意义及重要性 3华为公司成本管理存在的问题 3.1预算成本的调控不合理3.2忽略了研发成本和人员成本3.3销售成本和财务成本比例偏高3.4生产过程中浪费严重4华为公司成本管理问题的成因分析 4.1企业对预算存在误区 4.2缺乏成本管理的知识 4.3成本意识淡薄 4.4缺少配套的成本管理机制5针对华为公司成本管理提出的相关改进措施 5.1建立一个良好的预算体系 5.2采用全过程的成本管理方式 5.3适当调控期间费用 5.4完善企业的成本控制考核制度6结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、通过文献分析法，对比研究法，调查分析法，来了解当前我国企业在成本管理上的发展现状，再根据华为技术有限公司的现状分析其在成本管理方面的具体情况，通过分析使华为技术有限公司的成本管理方法对其他企业起到启示和借鉴的作用，以促进企业更好的发展。本文使用获取资源的手段主要有：报纸、书籍、网络、期刊、学校电子资源系统及学校图书馆。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。201-10-15至2016-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2016-12-1至2017-1-155、指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297、指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010、专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011、毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31六、预期结果本文对高新技术企业的成本管理进行简单的分析，找到其在成本管理的过程中存在的问题，再以华为公司为例，通过分析华为公司的成本管理的可取之处，希望对其他高新技术企业起到启示和借鉴意义。再者，当前的高新技术企业面临激烈的竞争，为保证企业的高收益，以及企业在运行过程中的顺利，必须加强对企业的成本管理，这不仅有利于华为公司自身的发展，还可以带动整个行业的发展。七、参考文献1 苗雨君，孙博文企业成本管理存在的问题及对策研究J中国乡镇企业会计，2016年，（01）：117-1192 陈桂才.高新技术企业研发成本模式研究J.福建商业高等专科学校学报，2014年，(01)：15-19.3 杜海霞.研发成本管理报告体系构建基于华为公司研发投入分析J.财会月刊，2016年，(01)：74-76.4 王金凤.作业成本法在我国高新技术企业的具体应用分析J.经济管理者，2016年，（02）：212.5 财政部会计资格评价中心.财务管理M.中国财政经济出版社，北京：财政部会计资格评价中心，2015年.237-268.6 于富生，黎来芳，张敏.成本会计学M.中国人民大学出版社，北京，2012.1-12.7 李丽碧.对高新技术企业成本管理的探讨J.财经界（学术版），2015年，（06）：147-148.8 赵敏明.浅析现代企业应收账款管理的现状及对策J.中国集体经济，2014年，（08）：115-116.9 王奥.中小企业应收账款管理的问题及对策研究J.品牌（下半月），2015年，（01）：95-96.10 李瑶.论存货管理与企业发展的关系J.经营管理者，2015年，（06）：108-109.11 张宁.企业经济管理中加强成本管理J.黑龙江科学，2015年，（11）：150-151.12 冷寒风.华为管理模式分析与借鉴研究J.现代经济信息，2015年，（13）：55-56.13 Moisello Anna Maria. Cost measurement and cost management in target costing J Annals of the University of Oradea : Economic Science, 2012, pp.533-547.指导教师意见：指导教师签名：年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名： 年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系 别： 经济学院 专 业： 会计学 姓 名： 李聪敏 学 号： 013131235 2017年 4 月 30 日卡伦·麦凯迪在目标成本一至上选择中指出，目标成本是:企业在一定时期内，为了实现期望达到的目标利润和优化成本管理，通过市场预测、决策分析，挖掘企业内部潜力，并考虑企业发展的要求，运用科学的方法所确定的该时期的成本限额和成本管理工作的奋斗目标。迈克尔·波特教授在其所著的竞争优势一书中提出了价值链的概念，为我们提供了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链) 进行战略成本分析的一般方法。王佳雯在浅谈企业的成本控制与成本管理中认为：首先，企业成本控制有利于企业实现利润最大化，对企业实施成本控制可以使企业通过创新的方法降低产品的成本，从而最大限度的实现企业的最大化利润目标。其次，企业成本控制可以改善企业经营管理水平，作为企业，通过设定经营管理目标可以在整个过程都对其经营和管理水平进行改善以达到其预设目标的实现，从而有效提高企业的管理水平。最后，企业成本控制有利于企业适应市场变化,对企业实行成本控制可以使企业在面对激烈的市场竞争中使自己始终处于有利地位。 张丽发表的成本控制管理在企业发展中的必要性探讨中，明确指出：首先，成本控制是企业成本管理的重要手段。企业成本管理的环节包括：成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等，其中成本的预测、决策和计划是成本控制的前提和依据。其次，成本控制是推动企业经营管理改善的动力。企业的管理水平和生产经营活动直接影响着企业产品成本水平。成本控制的实行，要以建立相应的控制制度和控制标准为前提，加强管理工作，确保成本控制的有效实施。最后，成本控制是健全厂内经济责任制的必要条件厂内经济责任制是实行成本控制的重要保证。成本控制的实施过程中，成本指标层层分解落实到企业的各个部门和每个环节。曹翰林在企业成本费用控制方案研究中指出：第一，成本费用控制是降低产品成本，提高企业竞争力和经济效益的重要手段，建立一个完善的企业成本费用控制系统，加强对成本费用的管理力度，提高企业的现代化管理水平，为企业带来更多的经济效益。第二，企业内部成本费用的控制有利于保证企业的财务安全企业不同项目有不同部门负责，因此，其项目资金的使用和保管也由不同的部门负责。在企业内部建立相关的成本费用控制制度，可以对各部门资金的使用起到约束和牵制的作用，一定程度上减少资金浪费、贪污受贿的现象出现，也为企业的财产资金安全提供良好的保证。第三，成本控制是企业生产经营活动好坏的指示灯，第四，构建施工企业畅通无阻的信息沟通渠道。李丽碧在对高新技术企业成本管理的探究中指出，首先，在人们消费水平提高，消费需求多样化的今天，高新技术企业研发费用、产品生产费用大幅提高，此时，提高企业的成本控制能力，可以起到尽可能降低企业成本，为企业赢得更大的利润；其次，大多数的高新技术企业的成本管理一般都是由传统企业的成本管理模式中发展而来的，在一定程度上存在着弊端，因此，实施战略成本管理可以使企业正确分析认识到成本管理和企战略的矛盾与关系，为企业的长期发展起到良好的作用；再者，企业在发展的同时，可以引进国外先进的管理方法，将引进的管理方法与国内行业发展的实际情况相结合，从而促进企业的整体、全面和健康的发展，提高企业的运行质量和效率，增强企业的竞争力。田梅安在高新技术企业成本管理特点探析中提出，高新技术企业降低成本管理水平的对策有几大措施，第一，改善成本管理理念，以成本管理带动核心竞争力的形成。将成本管理上升到战略高度，通过加大科研投入，追求相对而言的成本降低，从而拓展利润空间，形成长久的核心竞争力。第二，加强价值链分析，制定发展战略。通过价值链分析，有助于企业充分了解其运营环境，明确战略成本的管理目标，有助于战略的制定、实施与控制，提高企业的成本管理水平。第三，建立有效的激励制度，鼓励参与和创新。以人为本的管理方式，能够充分的调动员工的积极性。第四，转移成本重心实现整体成本优化。高新技术企业对于科研人员的积极支出要给予鼓励和支持，但是对盲目的科研支出要进行严格的限制。结合上述观点，我认为随着企业的经营活动日益市场化，企业管理中的成本管理面临着巨大的挑战，探究通过成本控制和成本管理实现企业最大化利润，使其参与到市场竞争中具有着重要意义。高新技术企业在发展的过程中，成本控制和成本管理是企业在生产经营过程中获得效益的基本途径，但是，我们应该注意到成本管理和成本控制的内容并不是孤立的只是单纯的降低成本这么简单，成本管理应该是立足于企业的整体计划和战略目标，从企业本身出发，寻求其利润价值的最大化。高新技术企业成本管理存在的问题研究以华为公司为例摘 要随着改革开放政策的提出，我国的经济发展速度很快，与此同时，人民的生活条件有了极大的改善，消费模式也变得多种多样，高新技术企业在此时也迅速发展了起来。但是在发展的同时也面临着一些生存问题。企业不仅需要加快对产品的开发速度，保证产品的质量，优化产业结构，而且还要加强企业的成本管理。近些年，越来越多的企业已经认识到成本管理在企业发展中所占据的位置，而且也了解到成本控制是企业在管理中是一项不可缺少的因素。对企业的成本进行严格的控制，从而降低企业的生产成本，这样可以提高企业在市场的地位和竞争实力，这是一个因果循环的过程，可以促进企业更好的发展。本文首先在介绍了成本管理的内涵以及意义的基础上，对华为公司的基本情况进行了简单的介绍，深入剖析了华为公司成本管理存在的各种问题，并且针对这些问题，提出解决的措施及建议。关键词：高新技术企业；成本控制；成本管理；措施ABSTRACTPutting forward along with the reform and opening-up policy, our country's economic development is very fast, at the same time, people's living conditions have greatly improved, and consumption patterns have also become varied, at the same time, the high and new technology enterprise also developed rapidly.But at the same time of development is faced with some survival problems. Enterprises not only need to speed up for the product development, guarantee the quality of products, optimize the industrial structure, but also to strengthen the cost management of enterprises. In recent years, more and more enterprises have realized the position occupied by the cost management in the enterprise development, but also understand the cost control is the enterprise in the management is an indispensable factor. To strictly control the cost of enterprise, thus reducing the production cost of enterprise, it can improve the status of enterprise in the market and competition power, this is a process of causal circle back, can promote the development of enterprises better. This paper introduced in the cost management on the basis of the connotation and significance of China for the company's basic situation has carried on the simple introduction, and further analyzes the huawei company all kinds of problems of cost management, and aiming at these problems, puts forward the measures and Suggestions.Key words：High and new technology enterprises; Cost control; Cost management; Measures目 录1前言12成本管理的相关理论12.1成本管理的定义与内涵12.2成本管理的意义及重要性23华为公司成本管理存在的问题23.1预算成本的调控不合理23.2忽略了研发成本和人员成本33.3销售成本和财务成本比例偏高43.4生产过程中浪费严重54华为公司成本管理问题的成因分析54.1企业对预算存在误区54.2缺乏成本管理的知识54.3成本意识淡薄64.4缺少配套的成本管理机制65完善华为公司成本管理的措施及建议75.1建立一个良好的预算体系75.2采用全过程的成本管理方式75.3适当调控期间费用85.4完善企业的成本控制考核制度86结论8参考文献10致谢11中国地质大学长城学院2017届毕业论文1前言在二十一世纪，经济全球化的趋势逐渐增强，为了寻求更大的发展，除了技术领先，必要的资本，管理是越来越重要的作用。高新技术企业具有良好的发展前景，提高高新技术企业的管理能力，控制其成本，可以使其在当今的市场经济下占据属于自己的位置。同使也可以提高其在整个行业的竞争能力，增加企业的盈利。这也是改变我国高新技术企业技术水平落后的一个方式。新技术的不断改进，促进经济水平的循环发展，进而提升我国的综合国力。1987年华为公司在深圳成立，它是一家从事于高新技术的民营企业，主要是由员工持有其股份。华为是全球信息技术和通信解决方案的供货商，30多年的成长时间，使华为逐步形成了一个产品的研究、开发、生产和销售的循环产业链，为电信运营商、企业等提供了通信问题解决方案，实践也证明，华为公司的这样一个循环产业链的服务也是优质的。华为服务范围在全球搭建成一个网状结构，它的产品解决方案影响范围相当广。它在全球各地建立了多个分支机构和研究所，共计17万多名的员工，在促进了高新技术行业进步的同时，也带动经济发展。作为一个影响力涉及全球的高新技术企业，在成本管理方面加强管理和改进，才会使华为公司获得更好的发展。2成本管理的相关理论2.1成本管理的定义与内涵成本管理是一个通用术语，是指在企业生产和经营过程中，对其在这一个过程中所发生的一系列成本，进行科学管理、准确的决策与良好的控制。通过成本管理，在生产过程中保证产品的性能和质量，在最大程度上减少在生产过程中的浪费。现代成本管理具有三个特点，一是持续性，企业成本管理的是一个不间断的过程，是为了企业更好的发展；二是整体性，企业的成本管理必须考虑全局，从整体角度出发来制定计划；三是企业成本管理的对外要进行推广，不仅要考虑日新月异的市场环境，而且还要考虑企业材料采买，产品的研发以及售后服务、维修等相关问题。成本管理包括成本预算、规划、调控和评价。成本预算是企业根据其发展的宗旨和经济运行的状态来说制定的，主要是为后续的工作奠定了基础。成本规划是根据预算对整年的成本支出做出具体的计划，通过成本规划，提高企业成本管理的效率。成本调控是通过企业的成本活动结合成本预算和规划所得来的全部信息，用一些特殊的手段加以调控，从而达到改善企业成本的目的。成本评价是指对成本调控所要产生的结果加以评价，它的目的是为了检验成本管理的结果，并对该结果进行反馈。一个企业要想在最后获得利润，那么首先在成本上就要进行系统的管理。而成本管理的基础环节就是进行成本预算，通过成本预算，可以基本了解企业的成本方面的数据，相关人员也可以通过数据来制定适合企业发展的方案。然后根据所选的成本预算的最优方案进行成本的规划，加强对成本管理的执行。发现在执行过程中的问题，并加以解决，减少企业的额外浪费。选取恰当的核算方法,提升成本管理能力。通过一系列有效的成本管理的措施和手段，提高企业的发展能力，促进企业又快又好的发展。2.2成本管理的意义及重要性成本管理在企业的发展中占据着重要的地位。进行成本管理可以减少浪费，节约支出；二是通过成本管理可以使企业的资金投入发挥更大的作用。当销量和价格变动较小时，成本的高低决定了企业获利高低，成本较低时，企业的利润空间就比较大；三是能够降低产品价格，提高市场竞争能力。通过成本管理，我们可以为各个行业提供优质且低价的产品，因此，以提高人们的购买力，有助于提高人民生活水平。企业进行成本管理是为了方便企业的各项工作，通过这项工作能够使企业降低成本方面的开支，增加企业的利润。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使是在国有的企业，如果不对成本进行规划，那么就不能发挥它所要体现的作用和功效，失去它存在的价值和意义。企业也可以通过对成本计划执行来提高企业的竞争力和行业水平。经济的日益发展，人们生活水平提高的同时，企业内部员工必然对其薪金水平、福利待遇有了一个全新的要求，同时，通过对成本的计划，不断提高产品的质量，也可以使企业在产量和销售量上有所提高。企业通过降低成本，促使新的销售手段出现，降低价格、扩大生产，俗话说“基础不牢，地动山摇”，只有基础牢固了，才有能力和水平去提高产品的质量。如果企业的成本计划不牢靠，盲目的进行新产品的开发和研究，一旦市场调控水平不到位，企业就很有可能陷入困境。3华为公司成本管理存在的问题3.1预算成本的调控不合理企业通过各项预算来对企业一年的生产及企业发展起到一个好的开端，通过预算来对企业的业绩进行评价，对费用进行控制。也因此来优化企业的资源，达到利润的最大化。华为公司在编制预算时往往是根据上一年的发展状况来确定下一年的发展计划，在编制预算时对市场变化因素没有做过多充分合理的分析，其中包括着一些不可预见因素，如汇兑损益、利率风险等，因此对预算外成本、收入预算也有可能与客观现实产生差异，导致预算的编制不太科学和严谨。3.2忽略了研发成本和人员成本表1：2015年与2014年研发费用对比表人民币2015年2014年同比变动研发费用（百万元）596074084545.90%研发费用率（%）15.1014.200.90表2：2014年与2013年研发费用对比表人民币2014年2013年同比变动研发费用（百万元）408453156329.40%研发费用率（%）14.2013.201.002014年研发费用为40845百万元，2013年研发费用为31563百万元， 2014年研发费用比2013年增长了9282百万元，较同比增长变动幅度为29.4%；2015年研发费用为59607百万元，2014年研发费用为40845百万元，2015年研发费用比2014年增长了18762百万元，较同比增长变动幅度为45.9%。研发费用的增长在一定程度上意味着企业费用的增加，支出的增长。由上述的数据我们也可以看到，研发费用的增长幅度是45.9%，意味着企业2015年的研发费用增长额是不低的。表3：2015年、2014年、2013年雇员费用对比表人民币（百万元）2015年2014年2013年工资、薪金及其他福利802146154044590时间单位计划892396325表4：2015年与2014年雇员费用（离职后计划）对比表人民币2015年2014年-设定受益计划（百万元）24511918-定额供款计划（百万元）924673872015年雇员费用为59607百万元，2014年雇员费用为40845百万元，2015年雇员费用比2014年增长了18674百万元；2015年的雇员费用离职后设定收益计划比2014年增加了533万，2015年雇员费用离职后定额供应计划比2014年增加了1868百万元2014年雇员费用为61540百万元，2013年雇员费用为44590百万元，2014年雇员费用比2013年增长了16950百万元3.3销售成本和财务成本比例偏高表5：2015年与2014年净财务费用对比表人民币2015年2014年同比变动净汇兑损失（百万元）43622135104.3%其他汇兑损益（百万元）6476894.9%净财务费用合计（百万元）37151455155.3%表6：2015年与2014年销售和管理费用对比表人民币2015年2014年同比变动销售和管理费用（百万元）622814746831.2%销售和管理费用率（%）15.816.50.7由表五可知，2015年净财务费用为3715百万元， 2014年净财务费用为1455百万元，2015年比2014年同比变动155.3%；2015年净汇兑损失为4362百万元，2014年净汇兑损失为2135百万元，同比变动为104.3%，其中非洲及其他的国外市场的货币贬值的影响较大。由表六可知2015年销售和管理费用为62281百万元，2014年销售和管理费用为47468百万元，2015年比2014年同比增加31.2%。3.4生产过程中浪费严重华为公司的业务涉及面比较广，它的业务对其他行业的影响也越来越大。华为为客户提供的服务，帮助客户创新发展，提高客户的服务水平和产品质量。因此，华为公司对自己技术、能力和水平的要求也就越来越高。2015年，在聚焦的公共安全、金融、交通、能源等行业取得快速增长，研发产品的品质和要求也就上升了一个新的层次。华为的产品包括手机、平板、电脑、交换路由等等。我们众所周知的，作为高新技术企业，生产的高科技产品，性能是不断地完善和优化的。时代的进步，技术的改进，高科技产品的更新换代都要求华为公司不断的提高产品的性价比。而产品的性能提高是依靠不断的研究尝试所来达到标准的，这样的尝试也就意味着企业在研究的过程中要有技术和资金的支持；设备也要随着技术的进步而不断的提高其性能，以此来保证生产的产品性能和技术达标；在生产过程中，由于技术人员对技术的掌握程度