2021最新技术员员工手册范本参考.doc

2021最新技术员员工手册范本 一、本手册编写的目的本laquo;技术员员工手册raquo;旨在为项目经理提供一份规范化的工作指南，包括其工作职责、工作内容指导说明。二、适用范围本laquo;技术员员工手册raquo;适用与公司签订的各类合同下所组建的各个级别项目经理部的技术员。三、关于本手册的修订和审批本laquo;技术员岗位指导手册raquo;由公司总部工程管理中心审批，作为指导公司技术员工作的依据。在继续推广的过程中，可以根据具体情况进行相应的修订，并报经总部工程管理中心审批通过。四、技术员职责（一）负责贯彻执行有关质量管理的法律、法规、条例及公司内部关于质量技术管理的规章制度。（二）负责工程项目的技术管理工作，参加图纸评审、施工方案评审、设计交底等工作。（三）负责参与编制工程项目的施工组织设计、质量策划书、专项施工方案等，解决相关技术问题。（四）负责检查落实施工组织设计，专项施工方案及质量策划书中涉及到的技术措施、质量计划等工作，并抓好各工序操作、质量验收及产品保护工作。（五）负责项目技术交底和质量交底工作，检查劳务队施工班组人员日常按交底操作的正确性。（六）负责解决图纸技术问题，参与技术复核，督促落实修改方案。（七）负责参加工程质量、安全事故的调查分析。（八）负责工程技术资料收集、归档、信息反馈工作，协助准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。五、项目工作内容（一）技术准备1、制定质量目标根据公司的总体质量目标，主合同的质量目标、技术规范文件等（以其中相对高的标准）制定项目的质量管理总目标，再将项目的建设标准和总目标进行分解，分解到各个责任主体并制定各分部、分项工程的质量管理目标。2、建立项目质量技术管理控制系统（1）确立项目质量技术管理控制系统（组织架构图），明确系统各层面的项目质量技术控制负责人。（2）制定项目质量技术管理控制制度，包括质量技术控制例会制度、协调制度、报告审批制度、方案及首样评审制度、质量验收制度和质量技术信息管理制度等。（3）编制项目质量技术管理控制计划及策划书，明确质量技术管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，从施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面着手，形成项目质量技术控制系统的管理文件。（4）以施工技术图纸、方案为核心，结合组织架构、岗位职责、管理制度、质量计划及策划书等，编制、汇总并完善施工组织设计中与质量技术相关的内容，形成直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件，规范施工作业技术活动行为和管理行为，作为项目相关部门及人员共同遵循的管理依据。3、参与施工图纸评审提前审阅项目建筑图、结构图，提前审阅投标图纸所涉及到的平立面、大样、节点等，准时参与由施工设计部组织召开的施工图纸评审会，从现场施工的角度出发，针对不符合、不满足、不完善、不方便现场施工实操的图纸问题，与施工设计人员进行讨论、洽商，提出评审意见并逐条明确解决方案。必要时可另行组织与施工设计人员单独召开的定期工作会议以便解决日常图纸问题，推进施工图纸工作进度。4、参与施工方案评审提前审阅与项目相关的合同文件、技术资料及各类图纸，充分理解项目的各类型幕墙系统方案所涉及的设计理念、工作原理及材料采购、生产加工、现场安装等环节的特殊要求等，并在与项目部其他人员充分沟通、多次讨论形成施工方案初步设想后，准时参加由项目部组织召开的施工方案评审会，从质量技术管理的角度出发，向项目相关人员解释说明施工方案中的质量技术问题，对其他人员所提的评审意见认真记录，会后及时修改、完善直至符合公司及项目要求。（二）参与项目策划会项目部着手编制策划书，技术员需配合项目经理编制项目策划书，提出并制定措施方案，编制完成后组织统筹、设计、采购、生产、商务召开策划会，讨论策划书的可行性，各部门对策划书提出修改意见。（三）编制施工组织设计项目部进场后，需依据施工图、项目策划书、投标施工组织设计并结合现场实际情况编制施工组织设计，投标施工组织设计可以从投标部门取得，以此作为编制基础。（四）参与审核劳务队技术标的评审在分包管理中心对项目招标选择劳务队过程中，需根据项目策划书、施工组织设计、各专项施工方案内容先向各劳务阐述本项目主要施工方案，之后审核劳务队所报技术标是否能满足项目施工技术要求，同时解答劳务队对项目施工存在的疑问。（五）工程基线移交复核进入工地放线之前，组织总包、监理、业主单位移交场区首层基准控制点和高程控制点，同时填写移交单，移交单需附基准点布置图，须有总包、监理、业主签字。移交后由项目部复核，复核无误后填报工程基线复核记录表报监理验收，并交与施工队进行放线工作。技术资料是组织、控制、管理、检查各类质量技术工作的可靠依据，因此要求技术资料文档管理必须标准化。六、质量技术管理公示（一）公示板在项目部、劳务队办公室等明显位置摆放，加工制作标准如下：1、规格：_。2、材质：_。3、边条工艺：_。4、主要用于各类质量、技术管理工作通知、整改通知单、罚款通知单、违反交底操作图片、质量技术教育培训等信息粘贴。（二）审核加工构件安装工艺在设计进入提料、出加工图阶段，现场技术员每天需登陆公司系统下载设计部发布的提料单、加工图，结合现场结构复核数据核查加工图尺寸、形状是否满足现场安装要求，着重审核加工图是否与安装工艺有冲突，如有不符及时与设计部沟通核实确认、下发变更通知单。所下载提料单和加工图需下发给施工队，让施工队签收，项目部保存签收记录。为现场能更好的把控设计提料、出图情况，技术员需建立设计提料、出加工图进度监控表，根据现场施工进度计划要求，核查设计提料、出加工图进度是否满足现场进度计划要求，如有不满足现场进度要求则要求设计部加快提料、出图进度。如本人没有权限登陆系统，可要求该项目设计经理开通本人权限，即可登陆系统。七、技术变更管理项目部在收到业主下发的变更指令后，立即将变更指令通过OA以工作联系单下发给统筹中心、设计部、采购部、商务部，先通知设计部根据变更指令要求出施工图，设计部施工图完成后先组织公司内容进行评审，评审修改通过后，报监理、业主、顾问审核，同时报公司商务部核算变更报价，并将核算完成的报价单报监理、业主、顾问审核。变更施工图和报价单经确认后相关文件项目部存档，以作为施工过程中申请进度款和项目收尾阶段结算依据。八、日常工作内容（一）班前质量技术交底针对次日需进行的施工作业使用统一交底表格按分部、分项、分工序、分批次提前准备对应的施工质量技术交底资料并打印出来。次日早晨上班后，召集劳务队技术管理人员、班组长等进行针对性交底、签字工作。（二）技术资料核查及更新施工图纸、施工方案、技术变更、技术交底等资料需及时检查、核对、更新、跟进。各类施工图纸需核查所使用的版本号，同步更新，确保公司内、外部单位所使用的图纸一致。各类施工方案需核对有无变动、完善处，涉及质量技术内容需同步安排变动、完善。技术变更资料需核对是否手续齐全、完整。技术交底资料是否符合要求、齐全、完整。上述事项如发现有问题，当日无法解决的，需记录在案，每日持续跟进处理，直至消项完成。在施工过程中完成技术资料的整理归档工作，为项目竣工验收作好过程中的资料管理工作。避免因为资料不齐，影响验收资料的编制。九、技术总结全面整理项目各阶段形成的质量技术资料，重点为施工图纸、施工方案、质量技术计划及策划书、施工组织设计等文件的过程记录信息、检查数据、分析报告等，选择重点、难点、关键质量控制点部位进行典型说明。另重点总结影响较大、出现较多、存在隐患的质量问题及形成原因，总结本工程的经验教训，提供解决问题的妥善方案、措施等。编制完成后提交给总部及大区工程管理中心备档留用。十、本手册最终解释权归本公司。