安全观察与沟通工作计划范文.doc

安全观察与沟通工作参考计划范文平安观察与沟通个人工作计划按照集团公司及气矿有关hse体系有关要求，结合党支部的工作实际特制定以下平安观察与沟通个人工作计划：一、认真做好现场观察及时觉察隐患。认真抓好“六个一”建立，组织党员对cng场站，办公楼以及外出员工所通过的地点，所处环境，进展有效观察，已到达觉察不平安要素及深层次危害，从而有效操纵灾害事故发生。消费班每班设置平安观察员，每天定期不定期对设备进展安检，对进入场站的加气车辆认真按照“五步工作法”进展操作，严把车辆入口关，防止严峻事故发生。二、及时表扬员工在工作中平安的积极性，提高平安治理业绩。特别是压缩机、冷却系统、储气井、以及加气机在运转过程中，能及时觉察隐患要给予确信和表扬，已到达鼓舞员工的积极性。三、组织员工开展平安大讨论。支部定期组织党员及员工进展平安经历分享，随时警示大家，从而提高平安责任心，每月组织一次行为平安分析，总结存在缺乏，及时纠正错误，到达共勉的目的，与员工讨论其不平安行为及后果和平安的作业方法。对员工提出意见时要真诚地表达你的关心。讨论针对后果而并非行为。提征询时要探究原委，谦虚请教而非教导。四、及时与员工沟通提高员工与领导的平安互动。支部每月至少有一至两次与班组及员工的正式沟通，及时与员工获得一致意见，还要定时不定时与员工沟通，把表象及深层次的不平安要素实时提出，进展交流、并获得员工的承诺。留意使用积极的、无强迫性的语言，多听别人讲，互相交换意见。当员工进展不平安作业时，观察者常因担忧员工的反响、缺乏做好平安观察所需的技能或知识、不熟悉现场的工作或任务、不是我的责任范围等缘故不愿与员工交谈。当员工平安工作时，积极主动评价你看到的情况。恳请员工谈谈他的工作及其平安方面，包括任何平安征询题。五、搞好启发引导唤醒员工高智商觉悟，已到达遇见次惹事故的预防。党支部在组织导论中，引导员工向可能和不可能事故方向考虑，从而觉察深层次的灾害事故，引导员工讨论工作场所的其他平安征询题，提出本人的建议。六、公司党支部要真诚感谢员工，提出的平安方案以及找到的事故苗头，以绩效奖励为主，精神奖励为辅做到随时觉察，随时表扬奖励，以提高员工积极性。