勘察设计所2020年度工作计划及今后五年工作规划.doc

勘察设计所2020年度工作参考计划及今后五年工作规划年通过全院干部职工的共同努力，在不断加强治理，改革创新，开辟市场，理顺关系，转变干部队伍工作作风的指导思想下，我院各方面工作均获得了不错的成绩；内外环境也呈现出对我院今后开展极为有利的大好场面。机遇与挑战并存，在成绩面前我们也看到工作中仍然存在非常多咨询题和缺乏，必需要认真总结分析，在开展中通过逐步深化改革来处理。稳定是企业开展的前提，改革与创新是企业开展的不竭动力，也是我院提升综合实力；不断丰厚干部职工福利待遇；实现打造名牌企业；报答社会这些目的的唯一途径。因而，我们必须树立科学的开展观，运用"改革，开展与稳定"的理论和方法来总结过去，谋划将来。（一）设备资产治理方面1设备合理配置，逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，要依照各专业的特点，开展情况，综合消费打算的实际需要，灵敏的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置开展过程中，应考虑探究设备资产的多元化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于企业可持续开展，提高企业核心竞争力的方面。而关于一些价值相对较低，工艺简单，投入产出比不高的消费设备和工具类设备（如车辆），能够制定政策利用社会资金，职工资金或职工入股的方式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试，但成效不大，纠其缘故主要是由于产权不清，政策没有连续性以及治理不到位等缘故造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度；勘察设计单位改革方向是科技型企业；我院改革与开展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因而，xxx期间，我们在按照企业开展战略进展重点投入同时，加快资产多元化的改革步伐。2建立和健全设备合理使用的各项规章制度，为实现技术与劳务别离打好基矗针对各专业设备的不同情况和要求，建立和健全各项规章制度，例如：岗位责任制、设备操作规程、打算预防修理制度、维护保养制度、交制度等。严格执行这些规章制度，是合理使用设备，降低使用本钱的重要保证。XX年接着在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作：岩土各公司在内部实行技术与劳务别离，要着重培养一批责任心强，高技能，有一定治理水平的设备与劳务治理人才，使设备治理专业化。逐步向设备与劳务治理实体过度，实现技术与劳务别离。加强工程治理和工程核算，构成以工程治理为主体，设备效劳为保障的施工与治理体系。建立实际有效的治理机制，研究和制定各项配套政策，使岩土专业在市场上更具活力，更有竞争力，从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏，自我完善，自我开展的企业之路。勘测专业，在以有工作的根底上，要进一步科学核算本钱，加强班组责任制建立和考核。大力推进新型，先进仪器设备的开发和使用，为我院开辟和延伸勘测市场打好基矗3加强资产的根底治理，运用资产生命周期治理方法，实现集约型治理。资产生命周期治理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的治理。企业资产生命周期治理不仅能够降低维修本钱、提高维修效率和设备完好率等，更能够改善我院经济的运转情况、提高利润率以及资产报答率。结合我院的情况，在今后的治理工作中我们要紧紧抓住一个根底，围绕一条主线，既：以资产、设备前期治理、运转历史及台帐为根底；以工作打算的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、打算检修、预防性维修、预测性维修、技术改良几种方式进展治理，以提高维修效率、到达降低总体维护本钱为目的。将采购治理、库存治理、折旧治理、维修治理集成在一个数据充分共享的信息系统中，按照权责明确，分层治理，评价考核的方法，进展科学有效的治理。这项工作意义严重，今后五年在我们已有工作的根底上，必须加大工作力度：不断完善信息系统建立，加强组织培训，科学设立工作流程，强化全员本钱认识，实现集约型治理。