电力职工教育培训工作总结（二）.doc

第 1 页 共 3 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。电力职工教育培训工作总结电力职工教育培训工作总结电力公司职工教育培训制度职工教育培训是人力资源开发的主要手段，是企业内强素质的重要途径，对企业安全生产和经济效益的稳步提高有着重要意义。为此，结合我分公司职工政治业务素质状况及目前安全生产、经营管理、职业技能鉴定等工作需要，特制定本制度。一、组织保障为能很好的组织培训工作，保证培训学时，确保培训效果，又不因培训工作而影响正常生产营销活动，使学用结合互为促进，协调好培训与生产的关系，特成立职工培训领导小组。组长：经理、书记；副组长：副经理、工会主席；成员：各科室负责人及培训负责人二、培训形式为使培训工作落到实处，起到实效，真正促进工作，提高职工自身政治业务素质，增强创新能力，提高工作效率，将本职工作做得更好，兼顾生产与培训工作。分公司培训工作拟以集中培训与班组站相结合的方式进行。集中培训要从工作需要出发，参照职业技能鉴定规范有关基础理论、专业理论、相关理论等知识要求，用理论知识对技术要求、操作要求、工作注意事项等进行分析、讨论、说明，让被培训者明白为什么这样做。班组站结合工作实际、疑难问题而开展的培训工作，是以现场环境、设备状况等客观为条件，主要从实践出发，遵循安全、效率、效益的原则，让被培训者明白如何做。通过理论与第 2 页 共 3 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。实践的结合，使职工发现问题、讨论问题、研究问题、解决问题，在学用过程中提高政治业务素质。三、培训师资及受培范围集中培训以经理、书记、科长、专责师为主要师资力量，配以外聘教师；班组站培训师资为班组站长或工程技术人员。培训范围，集中培训对象为培训计划中规定人员，班组站培训对象为本班组全体人员。四、培训时间及内容安排集中培训。参照分公司培训计划，每月进行一项；班组站根据各单位具体情况，制定本班组站培训计划及内容，由班组站自行安排，但每月不能少于一次，培训时间不少于 4 学时。五、培训要求1、根据分公司职工培训计划，每次培训的培训负责人在办班前五天要填写各类培训班审批表，包括培训时间、内容、培训人员、主讲教师、培训学时数，并报主管领导批准。2、应培训人员必须按时参加培训，由培训组织者填写培训考勤表、成绩单。对迟到早退每人每次扣罚 20 元，无故不参加培训一次扣罚 50 元。参培人员不及格者扣罚 20 元，培训负责人没有按时组织培训的扣罚 50 元。3、存档材料整理培训过程资料是基础资料的一部分，必须对每次培训过程资料整理齐全。每次培训结束后培训负责人要在下月 5 日前及时向办公室第 3 页 共 3 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。报送以下资料。逾期不报者扣罚 50 元。材料内容包括：（1）、各类培训班审批表（2）、兴隆供电分公司职工培训统计表（3）、授课备课教案（4）、答题试卷（5）、考试成绩单（6）、培训班考勤表六、培训工作的检查1、各班组站自行组织的培训，要按照分公司职工教育培训制度，依据各自培训计划，参照集中培训过程，按时、保质完成培训工作。为了能够掌握班组培训情况，要求各班组每月 5 日前上报“兴隆供电分公司职工培训统计表”，分公司定期或不定期对各基层单位培训检查培训成果，以督促基层单位职工培训工作不流于形式，保证培训质量，把基层培训工作搞扎实，发挥其提高员工素质、提高工作效率、提高企业经济效益的作用。2、每年年末，要由分公司组织培训工作座谈，研讨本年度教育培训工作，总结经验，找出存在问题和不足，评选培训工作先进，提出下一年度工作培训计划，使教育培训工作开展的越来越有实效，对企业经济效益的提高发挥越来越大的作用。