建筑公司员工年终总结四篇.docx

第 1 页 共 9 页本文格式为本文格式为 Word 版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑建筑公司员工年终总结四篇建筑公司员工年终总结四篇建筑公司员工年终总结四篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，我想我们需要写一份总结了吧。那么你知道总结如何写吗？下面是我帮大家整理的建筑公司员工年终总结 4 篇，希望对大家有所关怀。建筑公司员工年终总结 篇 1一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特做年度工作总结，以积累阅历、弥补缺乏：一、管理方面：建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的嘉奖，并列为先进生产者的候选人。年初，在工作管理准备中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成准备任务的，所挣工日按 30 元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工，所亏损耗用的工日按元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作主动性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。二、工程施工方面：本年度安装处共施工了 16 幢工程，已竣工工程 8 幢，决算定案工程 13 幢，决算造价元，累计审掉元。由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们第 2 页 共 9 页本文格式为本文格式为 Word 版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进度：某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力，集中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺利完成了管内穿线工作，避开了窝工现象的发生，保证了工程的整体施工进度。引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系室内外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增加，暴露的问题也越来越多，施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫转变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生，对全部工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，觉察问题准时与甲方、设计方协商解决;泰祥高层住宅楼工艺冗杂，涉及分部、分项工程多、技术含量高，引入管多，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为保证预留、预埋位置精确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了具体的琢磨、商量，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对比土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方准时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予准时精确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中，由技术员对比各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐藏工程验收图，对比其施工，于施工后准时通知监理方、甲方共同对比施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐藏验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利进行。在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，觉察问题准时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。第 3 页 共 9 页本文格式为本文格式为 Word 版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。三、材料管理方面：针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的状况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理方法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而觉察材料的浪费或丢失状况，对节省材料的工程主要施工人员予以嘉奖，而对浪费或丢失材料严重的工程，则根据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以到达最终创造良好经济效益的目的。同时，预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的状况下，预算员和施工人员共同对比图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的精确性，加强其对图纸的理解能力，从而避开漏项、漏算，提高了预算员的业务素养，保证了预决算的精确性。综上所述，年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们完成产值 360 万元，实现利润 108 万元，顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底支配任务，虽然我们在年取得了一些成果，但也存在着许多缺乏，在成果方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作风和传统;在缺乏方面，我们要脚踏实地的进行优化、整改、完善，力争在 20 xx 年度取得更好的成果，踏上新的台阶。建筑公司员工年终总结 篇 220 xx 年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经受的风雨路程，我作出如下个人工作总结：第 4 页 共 9 页本文格式为本文格式为 Word 版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑一务实工作，自我加压。今年我在万科工地工作，作为一名管理人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作阅历缺乏，我平常留意自我加压，利用时间多看建筑行业学问书籍，多向业务精的同事请教。二正视缺乏，以期完善。“用心工作、踏实做人”，始终是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完善离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的.失误，平凡的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题：三工作体会今年是我在万科的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧急也有点惊喜。通过我不断的请教最终完成了我第一份答卷，此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。“不经受风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择主动上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发；选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有预备的人。四工作预备总结过去是为了更好地面对将来。对今后的工作，我给自己提出如下预备：一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也信任公司给我一次第 5 页 共 9 页本文格式为本文格式为 Word 版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑机会，假如给我机会我确定会尽心尽责的完成每一项任务。二是自我解压，调整心态，创新求变。心态确定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控主动乐观心情的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。岁月无声，步履永久。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更奇妙。建筑公司员工年终总结 篇 3我叫 xxx，现任 xx 公司担任施工员一职。来到公司九年多了，始终奋斗在施工线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我宠爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了多项工程。作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动进展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在确定程度上成就了自我。如今，我对 20 xx 年以来的工作进行总结，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视把握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程本钱。重要以下几个方面说明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存第 6 页 共 9 页本文格式为本文格式为 Word 版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、安全管理工作在工作过程中，自动协作安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不行分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头商量落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的表达方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格，必需认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩处条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐烦向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1、自身方面有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有具体对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩办，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成确定以项第 7 页 共 9 页本文格式为本文格式为 Word 版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面由于施工阅历照旧有着缺乏。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵敏奇异的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得冗杂，从而增加了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中确定不能随心所欲，必需认真熟识施工图纸和施工规范并很好的把握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。三、今后的工作预备通过总结以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作能力，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。建筑公司员工年终总结 篇 4光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20 xx 年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。一、在技术管理方面能够耐烦细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能觉察不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的第 8 页 共 9 页本文格式为本文格式为 Word 版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑关怀。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及关怀下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。二、在施工现场管理方面进入施工现场伊始，即开始和领导商量施工现场用水方案，待方案落实后关心领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了 xx 库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的关怀下，根据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际接受了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了确定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简洁出现问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要经常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早觉察、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了 xx 街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。三、在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效把握，仔细审查施工单位提出的材料第 9 页 共 9 页本文格式为本文格式为 Word 版，下载可任意编辑版，下载可任意编辑清单，觉察问题及错误后准时予以纠正。在过去的一年当中，既取得了一些成果，也有所缺乏，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。