2022企业人力管理中心工作汇报 .doc

企业人力管理中心工作汇报企业人力管理中心工作汇报人力管理中心是分管离岗职工的部门，占全厂离岗职工总数的 90%以上，近几年，因受多种因素的影响，稳定工作异常严峻，职工诉求呈上升趋势，面对这一严峻形势，作为维稳工作的一线员工，深知责任重大，如何积极认真细致地做好各项工作，下面就几方面向公司领导及厂领导做以汇报。一、人员管理思想决定行动，只有我们从思想上认识到维稳工作对企业发展的重要性，才会全身心投入到此项工作中，将维护企业稳定作为我们义不容辞的责任，对此我们认真组织学习厂领导对维稳工作的指示和要求，并制定出我们的工作方案，切实的让离岗职工感受到厂领导的关注与关怀，我们采取诸多措施，其一：为每一名离岗职工建立信息档案，并做到信息实时更新。不疏漏任何一个不稳定因素。其二：与离岗职工建立有效沟通联系方式，例如：互留电话，加微信好友等，让离岗职工在有问题或需要帮助的时候可以及时联系到我们，不让矛盾进一步升级，为妥善解决矛盾争取足够的时间。其三：有针对性的做好稳定工作，个人的精力是有限的，因此我们将离岗职工分组管理，逐级筛选，有助于高效的做好维稳工作。其四：抓住每次与离岗职工接触的机会，获取信息反馈。从离岗职工那里了解他们对我们工作的看法，从言语中获取我们应该改进的地方，认真总结提炼，切实做好工作。二、维稳工作在工作中，我们工作的对象是人，要筛选出重点关注的对象，特别是国庆七十周年即将来临的时刻，针对这些人我们做到经常沟通，通过走访等多种形式，了解他们的思想动态，在沟通中引导纠正重点人的偏激思想，如离岗职工罗忠波通过谈话，发现思想情绪异常波动，针对这一现象，我们耐心细致做好工作的同时及时向厂领导汇报，用自己积极阳光的心态去感染他们，让他们感受到组织的温暖。做好维稳工作首先要有耐心，特别是在目前复杂的环境下，要理解上访职工的心态，一些下岗职工因生活压力，心情比较烦躁，甚至会产生过激行为，将会给稳定工作带来负面影响。每当遇到这样情况，我们的工作方法是“不顶”。请他们坐下来，耐心地听他们诉说自己的困难和苦中，等他们气消了，话说完了，情绪平稳了，我们再逐条帮助他们解答所提出的诉求，尽全力帮助解决所遇到的困境，这样既拉近了感情，理顺了关系，又解决了问题。如下岗职工已退休十多年，来查询住房公积金事宜，我们负责与相关部门取得联系，进行查找近二十年的工资单，用事实证明，解除他们的疑虑。多年来，人力管理中心始终坚持对职工提出的诉求，想办法尽力帮助解决，对诉求人员提出的问题不拖，尽快解决，既使有一部分问题解决不了的，我们也相应的做好工作，讲清形势，理顺关系，消除误解，不把今天发生的问题拖到明天去处理。求得广大职工的理解和支持，化解矛盾，保持了稳定三、帮扶工作几年来，针对特困职工，我们健立和完善困难职工档案，通过日常的了解和走访等多种形式，做好帮扶工作。如去年我们新调入一名职工，在输入信息资料的同时了解到这名职工因患癌症手术花销近 7 万元，其爱人患脑血栓多年，家庭生活比较困难，得知这一情况后，与厂领导沟通汇报，在厂资金严重困难的情况下，春节期间我们与厂领导共同到家走访慰问，给与一定的经济救助，在今年市总工会“帮困扶贫”送温暖活动中，按照厂工会的要求，逐一排查，符合条件的离岗职工，我们收取相关资料，并到家中走访拍照，最终有 4 名离岗职工获得了市总工会送温暖活动的经济救助，使这些职工深受感动，充分体会到组织的关怀和温暖。在做好帮扶工作的同时，针对每年离岗职工养老金的收缴工作，医保卡的办理工作，低保人员的复查工作，逐一落实，再就业安置工作，按照公司领导及厂领导的要求，通过我们的共同努力，完成了劳务作业人员的配备工作，其中跨厂就业人员达 16 人，为我厂生产顺利运行做好人力保障。内容总结内容总结（1）企业人力管理中心工作汇报人力管理中心是分管离岗职工的部门，占全厂离岗职工总数的 90%以上，近几年，因受多种因素的影响，稳定工作异常严峻，职工诉求呈上升趋势，面对这一严峻形势，作为维稳工作的一线员工，深知责任重大，如何积极认真细致地做好各项工作，下面就几方面向公司领导及厂领导做以汇报（2）不疏漏任何一个不稳定因素（3）每当遇到这样情况，我们的工作方法是“不顶”