参加清华大学领导干部培训学习的体会（三）.doc

参加清华大学领导干部培训学习的体会 参加全市教育系统领导干部培训的学习体会 为期8天的市教育系统领导干部综合素质能力提升培训已胜利结束，在局领导的关怀支持下，在海尔思博培训学校的周密组织以及全体参训学员的共同努力下，我们圆满完成了培训任务。同学们以“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的拼搏精神，克服了年龄、性别、身体等诸多生理上和心理上的困难，锤炼了身心，励炼了意志，开阔了视野，提升了素质，充分展示了莱西市教育系统领导干部良好的精神面貌，也极大提升了莱西市教育系统基层“一把手”良好的工作素质，即：顽强的意志力、良好的学习力、果断的决策力、灵活的协调力和坚决的执行力。经过8天的学习，我想我们每一位学员都有不同的但很大的收获。对于我个人，无论是从到军训到拓展，从听课到交谈，还是从所见所闻，每时每刻，都有触动和收获。下面就将我本次培训的学习情况汇报如下： 一、像军人一样去战斗：军事训练，提升执行力 培训的前两天安排的是军事训练，整个培训期间我们实行的也是军事化管理。每天早晨五点半起床，每天晚上九点半结束，期间出操就餐、整理内务、训练学习，全部是限时行动，集体行动。下车伊始，教官就宣布了三个忘掉，即忘掉年龄、忘掉性别、忘掉职务，强调服从意识，必须完全服从，绝对服从，在整个培训期间我也坚决执行了。我超重严重，本以为军训强度大，运动量大，我可能坚持不下来，但是训练中我咬紧牙关硬是以“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的服从精神挺了过来。头顶水杯，指夹扑克，站军姿一站就是三十分钟。此事给我触动颇多： 1 1、局领导的此次安排可以说是用心良苦。这次培训覆盖了我市教育系统90%的基层主要领导干部，作为基层“一把手”对上级坚决的执行力是必须的，有服从意识才能有执行力。口号不是目标，重要的是落实；落实看行动，关键看结果。许多事情只要我们坚持不懈地做了，扎扎实实地落实了，我们就能把不可能变成可能。执行力是是训练出来的，不是天生就有的。美国西点军校“没有任何借口”的执行力就是培养高素质人才的必备要求。 2、军事化管理的有些措施及办法，对于统一思想，统一行动是非常有益的。对部门、对教师、对学生的管理，如何借鉴军事化管理的一些优秀做法，这个课题值得研究和探讨，关键是要找准军事化与人性化的结合点。 3、管理者必须先制定明确的标准要求，否则会影响执行力。任何行动之前必须对团队的每个成员讲清目的、意义及要求，特别是标准、流程要清楚明白。其次有组织者实施，就应该有监督者评价，奖罚必须分明。像班主任杨博老师因不是失误的失误，对自己的加倍自罚的行为对我震撼极大。 4、团队的正能量是无限的。正是同学们和教官、老师的激励给了我坚持的勇气和力量，生活在一个和谐积极向上的团队中，一个人不想进步都不可能，所以团队建设非常重要。而团队建设必须有铁的纪律作保证，否则再好的决策也可能半途而废，个人要善于借团队的力量和智慧来提升自己，发展自己。 二、打造鹰一样的个人：管理艺术，提升决策力 2 培训期间我们听了孙海燕老师的海尔文化，谭斌老师的性格密码解释和辛承煥老师的沟通三个讲座。这三个讲座从不同的侧面讲解了领导者的管理艺术：企业是经营人的，管理者就是做人的工作，所谓管理就是要了解自己，了解别人并通过良好的沟通实现双赢甚至共赢。这对刚走上全新工作岗位的我启发很大。这三堂课，让我们站在了更高的台阶上重新地认识、学习各方面的理论知识，让我们站在更高的层次上看待我们的工作，看待我们的缺点和不足。“一头狮子率领的羊群要比一只绵羊率领的狮群更有战斗力”，“一把手很关键”，我们就是要有鹰一般的气魄、能力、视野和心胸。 1、对海尔工业园的参观和孙海燕老师关于海尔文化的讲座，让我们感受了五百强企业的生命力和自身文化，更认识到一个企业并非一开始就是大企业、强企业，而都是要从小从弱做起来，坚强的毅力、创新的思维和团结的合作是每个企业做强做大的前提。通过对一个企业的发展过程的了解，让我们看到了自己的影子，我们不能一直梦想着晋升、提拔，而是要在精神上更高。“榕树一木成林”，一个领导要善于打造一个优秀的团队，而不是突出个人，团队优秀才是领导者的优秀。像一中北校这样大的单位，学校要发展关键靠文化引领，特别是管理文化、制度文化、价值观等。学校文化建设必须加强，要充分发挥文化引领人引领学校的发展作用。学校建立文化管理的方案要按照导向、观念、渗透、践行的流程不断强化巩固，使之成为一种优秀的习惯。我们要借鉴企业管理的标准化、流程规范化的要求打造学校特色，以质量立校，以品牌立校。 3 2、性格分析课让我更好地认识了自己，也更好地了解他人，让我学会完善自我，更好地“掌舵”。在团队中要有不同性格的人才能形成性格互补，才能形成和谐团队。性格本身无好坏之分，关键是在适合的时间、适合的场景做正确的事。在工作中要注意每个团队成员的性格特征，扬长避短，发挥其特长，这就是管理艺术的魅力。 3、辛老师的沟通课给我启发很大，沟通能力是管理者必备的能力，沟通的目的是为了达成一致（目标一致，方向一致，步调一致），实现共同的价值。良好的沟通能向对方传达正能量，激励别人，也激励自己。 三、铸就雁群般的团队：拓展训练，提升协作力 8天的培训中拓展训练是穿插进行的，它也像一根线把我们参训学员紧紧地连在了一起，让我们时刻意识到我们是一个集体，一个无坚不摧，战无不胜的集体。在集体中每个人都很重要，一句话可能让你信心倍增，一个眼神可能让人心领神会，一个手势可能让所有人茅塞顿开。“一滴水只有融入大海才会永不消失”，集体的智慧永远超过个人，集体的力量永远大于个人。“高空断桥”让我们感受了鼓励，“信任背摔”让我们体验了信任，“穿越电网”让我们学会了合作，“通过雷阵”让我们懂得了变通。“团队战鼓”启迪我们齐心协力泰山移，“深林不到”告诉我们步调一致得胜利，“能量传递”启发我们定位分工很重要，“一绳到底”警示我们互帮互助得第一。 这些寓教于乐的游戏让我明白了团队的重要。 1、一个有战斗力的团队必须有睿智的领导、明确的目标、良好的沟通、坦诚的信任、清晰地分工、和谐的协作。 2、团队无我，团队必须做到五个统一：统一的 4 目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。 3、一个有战斗力的团队制度建设是保障，没有统一规范的制度就是团伙而非团队。 4、在团队建设中监督检查和奖惩机制不容忽视，管理是严肃的爱，奖惩不明就会执行不力。 5、团队的每个成员必须传递正能量，提升素质、磨练意志、锻炼身体、提高执行力等是团队培训的重要内容。 结合这几天培训的内容，我也总结出了干好工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，就是面对错综复杂的局面和瞬间变化的形势要有善于做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，就是面对问题能拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，就是在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，就是善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当；五是开拓创新能力，就是要以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，就是每个人要把学习当成是毕生的任务。要想把工作干得有声有色，必须具备这六个能力，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，只有这样社会才能进步。 感谢组织给了我们这次学习的机会、锻炼的机会。今后，我将尽自己所能把所学到的知识用于实际工作中，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先进性，用一份做人的真诚和爱心、一份政治责任完成好组织交给的每一项工作。如上是我对这次培训学习的几点肤浅的心得，如有不当请领导批评指正。 第 6 页 共 6 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。