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在述职会议上的讲话 同志们： 我们怀着无比喜悦的心情迎来了2021年。在这个充满希望的美好时刻，我谨代表湖南世雄集团向同志们致以新年的亲切问候。祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康。 今天的述职报告大会，是一次探索改进管理方式的尝试。根本目的在于通过这种面对面的形式来回顾过去、总结工作、总结自我，强化管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。这本身就是一次很好的学习活动，既丰富了我们年终工作总结的内容，又给我们未来的工作提出了新的要求，增添了新的活力。 刚才，我认真听了大家的述职报告。我认为，各位同志态度都很积极，对2021年的工作总结全面、公正、客观，讲得很实在、很生动、很鼓舞人心，既充分肯定了成绩，又如实摆出了存在的问题，这里既有学习不够的问题，也有工作不主动，缺乏创新的问题。大家的认识比较到位，不藏私，不护短。 作为董事长，我为同志们的进步感到很高兴，为世雄集团拥有这样一支高素质的骨干队伍而充满希望。这对我本人来讲也是一种鼓舞和鞭策。作为世雄集团的领头人，我深感责任重大，但我有信心也有决心带领大家开创世雄事业新的辉煌。 刚刚过去的2021年，同志们为了世雄集团的发展都在努力工作，很辛苦，也取得了相当的成绩。2021年我们主要有六项工作： 1、全力抓好阳光华庭、都市春天二期及宁乡项目的开发建设； 2、全面推行子公司经营管理新模式； 3、严格财务管理，搞活企业融资； 4、做好土地储备，为后续项目开发打好基础； 5、弘扬企业文化，提升企业形象； 6、加强对外协调，密切对外关系。 同志们，集团公司的工作蓝图已经绘就，如何实现这一宏伟规划，我们有很多的工作要做。但是，我认为首要的工作是开好今明两天的工作会，把集团公司领导和各部门、各子公司领导的思想统一起来，目标明确起来，开展工作的方式、方法统一起来，精神振奋起来。为此，就开好本次会议，我提三点要求： 1、同志们要集中精力开好会，各单位要安排好手头的工作，确保工作、会议两不误； 2、我们将重点讨论各子公司经营管理方案、集团公司二00八年工作要点、员工手册和暂行管理条例三个议题，希望大家畅所欲言，广开言路，集思广益，以主人翁的意识把会议开好，开出深度，开出水平，开出成效； 3、我们在开会的时候要注意开会纪律，必须做好会议记录，及时准确地传达落实会议精神。 谢谢大家。 第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。