供电所所长述职报告（八）.doc

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。供电所所长述职报告 2021年供电所所长述职报告 ××镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作，同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定××供电所的管理方案，具体如下： 一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。 公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。 二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将安全隐患及时排除，确保配电网络的安全，为优质服务工作提供良好的基础。 按照责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白；按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、安全性、可靠性；同时根据轻重缓急的原则，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺（主要认真开展月度计划性消缺、维护工作），保障供电质量；结合秋季安全检查工作对全供区的高、低压线路进行详细的巡查，为迎峰度冬奠定基础。 三、进一步落实责任，切实落实安全保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保安全管理工作到位。 提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对安全相关的规章制度置若罔闻，安全流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展安全大检查，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生。 四、××供电所作为服务于广泛用户的，认真开展优质服务尤为重要，供电所将按照优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。在员工中牢固树立“用户至上”的服务理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服务质量至关重要。按照规则意识，供电所将一如既往地严格履行服务承诺，按照公司的“十必须、十不准”、富源员工服务准则认真开展服务工作。同时，供电所将根据国家电网公司供电服务规范的要求进一步保持两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。 五、多措施，努力降低农村低压综合线损率 一是管理到位。相关的线损考核奖惩办法，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业 普查，防止违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度，确保线路畅通；加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。 20xx年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以_理论和三个代表重要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报 一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。 （一）以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。 安全生产局面稳定。全年实现了六无、一杜绝、一控制、一实现的安全生产目标。 强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。 （二）加大线损管理、电费管理和回收力度。 生产经营形势喜人。20xx年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。1—11月份共完成售电量1735万kwh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%; （三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。 （四）全面启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作 （五）以优质服务为宗旨，强化行风建设工作 （六）以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。 （七）以开展党先进性教育活动为主线，不断加强党的建设和精神文明建设。 二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题。 过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中 心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。 取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待解决的问题也不少。 （一）工作方面存在的问题和困难 在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。 1、安全方面。（1）安全考核不到位、不完善;（2）安全意识不到位;（3）两票执行规范不到位;（4）现场安全措施不到位;（5）安全活动不到位。 2、经营方面：（1）线损管理不到位;（2）电费清缴盘点不到位;（3）计量工作不到位;（4）业扩报装管理不到位; 4、工作质量考核不到位 5、工作中执行力不到位 6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。 （二）自身存在的不足 1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。 2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。 3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。 4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。 存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行动。正视困难和差距，是为了更好地开创未来。 三、认清形势，抓实工作，创新发展，把枫江中心所20xx年各项工作推上一个新的台阶 20xx年我们继续坚持以_理论和三个代表重要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的进取精神。紧紧围绕公司的改革发展目标，以公司总的工作思路为指导，以三抓一创（抓发展，抓管理，抓对伍，以创一流同业对标）为主线，以供电所管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度;牢固树立责任重于泰山的思想，坚持五入手，大力夯实安全生产;牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象，本着以质量和服务求市场，销售电力销售形象的营销方针大力拓展电力市场;全面推行工作质量考核，通过争创一流企业、供电 所规范化建设以及农电管理年活动的开展全面提升安全管理、生产管理、营销管理水平;最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口，全面完成各项生产经营指标，具体应抓好以下几个方面的工作： 一、抓员工的再教育，提高队伍的整体素质 两改后随着三公开，四到户，五统一的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍; 二、抓安全生产，防范事故发生 一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。 精选范文：供电所所长述职报告（共6篇）尊敬的党委、各位领导、 同志们： 自从我被聘为 供电所所长以来，我的工作得到了局党委的大力支持和信任，使到我在农电管理工作中充分 发挥出骨干作用。在坚持以_理论和*同志“三个代表”的重要思想为指针的同时，也 认真学习了“十六大”精神和贯彻xx电网公司工作会议要求，实事求是，积极配合所长开展 工作，尽职尽责地履行自己的职责，按时、按量、按质地完成上级交办的各项任务，下面是我 工作的一些情况汇报，请评议。在日常工作中，我始终以一名共产党员的标准严格要求自己， 衡量自己，作为农电支部的支部书记，我积极带领支部党员干部开展各项工作，坚定不移地 与分公司党委步调保持高度一致，努力开展一名干部立一面镜，一位党员树一面旗的活动， 组织要求我做什么，我就做什么，上级布置的任务我不折不扣地完成，特别是在去年的农网 工程自查自纠工作期间，我组织总所全体党员及各专责积极行动起来，在工作中充分发挥出 模范骨干作用。我作为总所的一位老同志，身先士卒，与总所同志一道穿乡过村，亲临现场 一线，从工程立项、核实规模、线路现场、建档绘图等工作，层层把关，不折不扣地抓好， 管好，跟踪好，交代好，更要不断地走村串巷才能掌握好真实资料，因此，自去年8月到12 月以来，由于自查自纠工作的量大、时间迫、任务紧，我与总所全体同志并肩作战，白天我 们兵分几路到各乡村核实规模、测量线路、计算台区设备、现场绘制线路草图等，晚上就绘 制图纸、核算材料、建立cad电子文档等，一丝不苟地做好工作，一刻也没有放松过，几乎 没有休息而言，无论是核实线路、配变及电杆等农网工程设备，都不轻易放过一个缺陷，一 一做好记录，日以继夜，足足奋战了四个多月，从没有半点怨言，默默地做好工作，我觉得 这样做是对自己负责，对供电所负责，更是对分公司负责，这是我的职责所在。在工作之余， 我不忘为自己“充电”，利用工作以外的时间学习农村供电所管理规定、用电管理文件汇 编、安全用电管理规程、安全生产法以及职业道德教育等资料。通过学习，丰富 了头脑，提高了自身的思想政治素质和工作能力。我认为作为一名所长需要懂得、熟悉、了 解的东西很多，因此就要摆正位置，要学会干什么、学什么、缺什么、补什么，自觉养成“勤 于学习、善于学习”的良好习惯，提高综合素质和管理水平，真正成为行家里手。特别是随 着农电体制改革的不断深化，更要注重电力法律法规的学习，做到理论和实践相结合。对遇 到的客户投诉、违章用电等问题和矛盾，用所学到的法律知识去处理，做到有法可依、以理 服人。领导就是一个部门的领头羊。我在工作中时时处处都以身作则，用自己的实际行动带 动和影响职工。及时除去在工作中作风浮漂、不办具体事情，不解决实际问题和不思进取， 得过且过的作风，树立求真务实的作风。自从我担任供电总所副所长后，不但带头加班加点 工作，还经常与同事一起到施工现场、了解一线的情况，及时解决职工中存在的问题，平时 一有时间就和总所的同志到供电所、高损台区、用户家中调查研究，掌握第一手资料，为降 低低压线损奠定了良好的基础。我认为要强化企业，就要加强教育。在健全岗位责任制的同 时，要坚持做到。一是要做好职工的思想政治工作，安定职工的工作情绪。二是加强职工岗 位技能培训，做到持证上岗。三是要求职工严格执行“两票三制”。四是坚持例会制度。局每 月一次办公、安全、线损例会和班组每周一次安全活动，要坚持下去。五是经常开展反“三 违”活动。把反习惯性违章贯穿安全生产的始终。在“转变思想观念，提高安全意识”的基 础上，我夯实抓好农村供用电安全管理，尽量不发生因电引起的伤亡事故，因为大量的工作 需要供电所班组人员去做，所以，我充分发挥供电所所长在供用电安全管理中的重要作用， 密切注意职工的思想情绪，狠抓事故苗头。尤其是进行安全教育，组织农电职工学习安全生 产法规，让每位职工接受一次系统的安全思想、技术知识教育，从而使供电部门人员和用电 客户达成一种安全共识，在农村形成一种“人人懂安全用电”的新局面，避免各种用电事故 的发生。为使自己能真正成为所长的得力助手，我摆正心态，服从领导，团结同事，主动、 积极协助所长开展各项工作，为了加强夯实和规范各供电所、营业部的安全生产管理和营销 管理，我觉得言行身教，率身垂范是至关重要的，我将自己比作为“教练员”，并时刻以“教 练员”的标准勉励自己既要带好队伍又要规范队员的言行及技术动作，因此，我首先从供电 总所本部入手，因为在总所各专责大部分都是年轻的同志，就管理工作而言，还是经验不足 的，针对年轻人的特点，我采用多鼓励，少批评的方法，努力将总所变成一个有家的温馨、 朋友的温暖、人的温情的良好工作环境，让他们全身心地投入到工作中去，自己更是主动地 融入这个“家庭”中，对于操作电脑方面遇到不明白的地方就不耻下问，虚心请教，共同营 造相互交流、互相学习、取长补短、你追我赶的学习氛围，使总所的综合管理水平不断地提 高，在工作实践中发挥着积极的作用。由于同心合力，齐抓共管，使到供电总所的各项工作 开展得相当顺利，出色地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，得到了公司的表彰。被 xxx供电分公司评为04年度先进集体；同时，我本人也被xxx供电分公司评为04年度优秀 党务工作者和优秀工会积极分子。目前，有个别人对电力体制体改革后的农电工作仍持有旧 思想，旧观念，甚至认为农电人员是集体所有制的，只是游击队，不是正规军，有自卑的思 想，思想观念一下子转不过弯来，认为农电工作太辛苦了，任务很难完成；针对这种种情况， 我认为思想政治工作是一切经济工作的生命线，是搞好企业安全生产、经营管理工作的重要 手段，为促进基层班组政治学习的有效开展，向思想政治工作要效益，要安全，要稳定，我 带领总所的几位同志经常深入到各供电所、营业部，给职工打气，了解职工的思想动态，找 有思想情绪的职工谈心，帮助他们解决一些工作、生活上的实际问题，用“三个代表”的重 要思想武装头脑，加大宣传教育工作的力度，向广大职工讲清深化改革是为了适应先进生产 力的发展要求，是代表广大职工根本利益的，只有生产发展了，职工的物质利益才有保障， 让职工看清长远利益与眼前利益的关系，克服眼前困难，从长远着想，从大局着想，支持改 革，充分调动了职工的工作热情。今年以来，为使各项工作落到实处，我与总所各专责既分 工又合作，经常深入到各供电所、营业部中去，对贯彻执行各项规章制度情况进行了全面的 检查和跟踪落实，针对检查中发现的一些问题我们都逐一分析，找出原因，能现场改正的， 及时协助更正，须报告有关领导处理的，迅速汇报请示，同时，利用oak系统电子邮件的形 式将存在问题迅速反馈到各供电所、营业部，要求他们举一反三地彻底整改，在跟踪检查中 发现得不到落实的，对照有关规章制度应批评教育的就进行严肃的批评教育，应受到处罚的 坚决依章办理，决不息事宁人，使一些安全隐患及不良苗头都被消除在萌芽中，在春耕安全 生产、迎峰度夏、安全生产活动月及用电大检查等活动中均收到了明显的成效回顾过去的一 年里，在上级领导的亲切关怀与广大职工的共同努力和积极支持下，我虽然做了一些工作， 取得了一点成绩，但离上级的要求还有较大的差距，比如：工作未够大胆、处事未够圆滑和 电脑操作不够熟练等都是我最大的缺点，今后，我必须加倍努力，不断地开拓进取，克服缺 点，在工作思路、工作内容、工作方式等方面都要做到与时俱进，紧密围绕分公司的中心任 务和要求，贴近生产经营管理、贴近广大员工，扎扎实实地开展精神文明建设工作，努力把 工作做得更好、更出色，决不辜负上级领导对我的期望。 2021年供电所所长述职报告 ××镇供电所负责 14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作，同时承担着城区和永和乡 13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作 也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市场为主题，以优质服务为宗 旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定××供电所的管理方案，具体 如下： 一、以人为本，转变 员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职 责。 公司人力资源优化 配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时 积极好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行” 的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又密切配合， 关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强， 能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。 二、加强配网的 第 16 页 共 16 页