2022新公司成立可行性报告范本1[5篇材料] (2) .doc

新公司成立可行性报告范本15篇材料 成立装饰公司可行性报告 一、总论： 1、项目名称：xxx装饰有限公司 2、企业注册资金：肆拾万元人民币 3、性质：股份制 4、经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料 5、总投资：贰佰万元人民币 6、项目主办人： 7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为 人们的生活水平在提高，就需要改善住房条件。各行各业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展前景的。 8、项目具备条件。创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件（1）人才装饰公司的运作主要体现在“人“|的运作上，前期的市场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在行业里生存。 （2）市场在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉求发展，以质量求生存。 （3）资金资金是人才储备及市场开发的最基本条件。 9、开办室内装饰公司的最大好处。现在市场的装饰公司是不用垫付资金。在和客户签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程的施工进展，拨付工程款。最后预留5%的工程质量保证金，得一个月后无质量问题全部付清，资金回笼快。我们只需投入前期的办公费用。房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。 二、公司的定位及选址： 1、公司的定位首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及设计施工能力。在最初公司建立就要高起点，避免形成低端形象，那么公司的成长才会快速而有效，（但切不可盲目求快，应根据整体市场及公司经营状况的一些因素） 2、公司的选址定点方案：（略） 三、公司组织的设置及人员培训： 1、组织机构与定员（暂定） 经理：1名 财务：1名 经理助理：1名（待定）市场部经理：1名 业务员：2名 设计总监：1名 设计师：2名工程部经理：1名 监理：待定 接待员1名 2、人员培训计划及要求： （1）公关礼仪：包括接待、业务、电话直销、公司礼仪 （2）部门协调。沟通技巧、各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 （3）员工对企业的忠诚度训练，员工的人生目标职业生涯规划。（4）如何打造高绩效。学习型团队。（5）设计师谈单技巧培训。（6）卓越工长的现场管理。（7）创新思维的培训。（8）装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势，风格变化。把握装饰脉搏及动态。 （9）电脑应用。普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对需要软件进行专业培训。 四、公司内部体制完善： 1、中高层管理制度的建立。岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资岗位职责、执行程序、计划方案的部署。 2、行政制度的建立。考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、人员监督及标准的管理、请假制度，行政例会制度的建立。 3、员工管理制度的建立。行为规范服从意识、职业意识、执行素质专业素质。 价格（报价体系）竞争策略： 针对不同市场及业务需求，公司制定几套报价单，其中的材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基点，制定合理报价。渠道竞争策略： 1、新开发客户来源 2、老客户维护介绍来源 3、小区品牌推广来源 4、市场宣传来源 5、网络信息来源 6、设计及工程服务来源 7、股东的关系客户来源 品牌竞争策略： 公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。 1、公司内部。通过完善管理，提高公司设计工程、财务工作、行政管理服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。 2、公司外部：通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传。定期策划市场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度，以此来达到品牌的提升。项目实施的综合计划： 1、2017年3月，办公场所布置装修，人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作重点。 2、组织机构建立，企业文化建设。管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系，营销策划与推广时第一步骤紧密的环节。 3、建立公司网站。打开一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口。 4、以望XX县区为中心，选择当地大众媒体通过传导装饰文化和高端时尚的方式，制造“我们公司”的品牌影响力。 5、品牌的形象重在包装，宣传品设计制版，广告策划及定位，办公环境规划等，都是品牌包装的主要方面。 6、建立战略性绩效管理系统，对一线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业共生、共发展的人性化管理原则。 设计组： 1、新材料及工艺。请材料厂家、商家介绍新材料产品特点呢、适用范围、装饰效果、施工工艺、价格等。 2、报价规范。公司指定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报价的技巧，巧妙的填写备注栏。 3、规范工艺。基层、水电、木制作、油漆、防水等主体工程的规范、施工工艺、步骤、验收标准。 4、设计规范。包括图纸、封面的线型、文字（字体字号）标准、尺寸、统一标准及设计制度。 5、优秀作品赏析。对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流、色彩、灯光、造型、材质的选用及比例。 6、计算机应用。 7、装饰潮流及趋势。市场组。（业务人员培训内容） 1、公司业务制度。包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务。 2、营销基础知识。目标与使命感、入门须知、基础动作训练、早会进行方法，实行计划与决心宣言，营销贵在研习。 3、客户心理把握。了解掌握客户心理测试、提高工作效率。 4、房地产信息。了解楼盘、位置、开发商、物业管理公司装修保证金、清运建渣费、楼道维护等相关信息，开发户型、数量、交房日期。装修期限，掌握第一手资料。 5、装饰公司信息。比较分析市各大装饰公司收费、质量、售后、着重了解本公司的配套体系、设计力量、售后服务。 内容总结（1）岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资岗位职责、执行程序、计划方案的部署（2）考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、人员监督及标准的管理、请假制度，行政例会制度的建立（3）基层、水电、木制作、油漆、防水等主体工程的规范、施工工艺、步骤、验收标准（4）包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务（5）了解楼盘、位置、开发商、物业管理公司装修保证金、清运建渣费、楼道维护等相关信息，开发户型、数量、交房日期