2022四好”领导班子建设综合考评工作汇报 (2) .doc

四好四好”领导班子建设综合考评工作汇报领导班子建设综合考评工作汇报文章标题：四好领导班子建设经验汇报材料创建“四好”领导班子的几点体会近年来，创建“四好”领导班子的许多有益探索不断出现，给我们创建“四好”领导班子拓展了思路。*县电业局结合自身实际，围绕“四好”标准，积极探索，深感创建“四好”领导班子贵在丰富载体抓落实。具体来讲，我们是从如下几方面开展工作的：一、学习交流，增强素质。仅 2005 年以来，根据党委中心组学习计划安排，班子成员在自学的基础上，每月的第一个星期一组织班子成员进行集中学习，定期检查学习笔记，每一名领导班子成员所做的学习笔记都不少于 2 万字，心得体会不少于 6 篇，调研报告或论文不少于一篇，部分班子成员的调研报告或论文达到了 4 篇。另外，领导班子成员先后参加了 XX 市预防职务犯罪办公室组织的“预防职务犯罪干部培训班”、南阳供电公司组织的“中层干部培训班”、“安全生产培训班”、“电力设施保护培训班”、“反商业贿赂电视电话会议”、“城网改造经验交流会议”等。同时，在增强干部素质、意识、能力方面，我们坚持每周一开展领导班子学习交流活动等。同时，通过开展“对照理论谈工作，结合工作学理论”活动，一定程度上提高了领导班子成员的理论水平，提高了运用所学理论指导工作的能力；每月 28 日，党委都要组织班子成员开展“走进企业、走近职工”活动，通过走进企业、走近职工，密切了与用电客户的联系，密切了与职工的联系，掌握了大量的一手资料，为经营管理决策提供了重要的参考依据。通过学习和培训，增强了领导班子成员的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，提高了决策能力、应变能力、创新能力和驾驭复杂局面的能力。二、自我加压，明确目标。*县电业局现任领导班子的任期目标主要是：争取新建 220变电站、0变电站各一座，新建变电站 12 座，完成*0变电站的改造，完成农网、城网改造任务，实现坚强电网目标；实现的变电站无人值班，实现供电所标准化达标；实现职工收入逐年递增的目标；树起*供电服务品牌，完成市供电公司下达的目标任务等。目前，我们已经完成了既定的任期目标进度，企业生产、经营步入良性发展轨道，下一步，我们将围绕企业的长远发展，优化企业生产、经营管理，逐步引进和培养高素质人才，全面提升全员综合素质，积聚企业发展的长远动力。三、完善制度，规范管理。自年来，我们就先后出台了关于印发*县电业局招标活动监督管理实施办法的通知、关于印发*县电业局办公及生产物资招标管理办法的通知、关于加强0配电设施工程施工管理的通知、关于全面开展邮政储蓄代缴电费业务的通知、关于落实经济活动分析制度的通知、关于加强城乡供电所财务管理的通知、关于下发*县电业局农村电工管理办法的通知、关于下发*县电业局业扩报装管理规定的通知等，通过制度的建立，使企业的管理逐步趋于规范和完善。四、明确分工，责任共担。我们根据领导班子成员的性格和专长对所有的工作进行了分工，同时，努力作到了分工不分家，形成了有问题大家想办法，有责任共同分担的良好氛围。对待热点难点问题，严格按照民主集中制原则，企业的生产经营和重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项坚持了集体讨论决定，我们制定了“领导班子五条禁令”随时提醒每一名成员，领导班子成员都能够顾大局、讲党性、讲团结，“有成绩归全局，有责任大家担”已成为*县电业局领导班子的自觉行动。凝聚产生力量，班子成员心往一处想、劲往一处用，围绕工作目标，结合各自的工作实际，找准位置，理清思路，团结协作，互相支持，互相补充，形成了一个坚强的战斗堡垒，一个开拓、创新、团结、务实的领导班子，保证了各项工作的顺利实施。五、发展企业，廉政为先。在企业的党风廉正建设方面，我们清醒地认识到，干部队伍的廉洁状况，将决定着企业的兴衰成败。所以，对待党风廉政建设工作，我们始终是一是及时传达贯彻省市公司纪检监察工作会议精神 XX 县区纪委全会精神，明确 2006 年工作目标任务，制定下发了二 00 六年党风廉政建设工作实施方案，签订了目标责任书，并细化、量化了考勤细则。全面同中层干部进行了一次廉政谈话。二是开展了形式多样的宣传教育活动，充分利用局办公楼大厅显示屏和*供电登载廉政警言警句，提醒和教育大家时刻注意自身廉洁自律；“双节”、“五、一”节期间下发了廉政工作要求和车辆管理规定。三是开展荣辱观教育活动。（1）、按照市公司、县纪委的统一布置，在 5 月份集中开展了纪律教育学习月活动，对全局党员、中层以上的干部和管人、财、物重点岗位人员进行了学习测试。（2）、举办了全局廉政歌唱大赛和“社会主义荣辱观”演讲比赛。参加了县纪委举办的“*县地税杯”新创廉政歌曲歌咏大赛，荣获大合唱一等奖和优秀组织奖。四是认真履行监督监察职能，有效预防商业贿赂的发生，今年上半年，我们按照*县电业局招标活动监督管理实施办法对 7次设备物资的招投标活动进行了全程监督，涉及金额达 200 多万元。五是作好内部审计工作。（1）对 6 个单位的经济效益及财务收支进行了审计；（2）报审工程合同及决算价 152 万元（其中末列入年度财务计划 49 万元），最后审定造价 131万元，审减率 13.82；（3）药费审计金额 103735.71 元。主业在岗药费 51289 元、主业离退药费 35287.71、多经离退药费 16619 元。六是完成了创一流工作任务和配合了上级监察机关和审计机关对我局的检查和审计工作：协助市公司纪委在桐成功的召开了市电力系统纪检监察工作会议；对黄岗供电所在预收电费方面存在的问题进行了专项审计。通过以上措施的采取，有效地防范了职务犯罪和商业贿赂的发生。六、干部培养，远近结合。在中层干部培训方面，我们每年都安排有专门经费，培训方式主要是采取自己培训与送出去培训相结合的办法，2005 年以来，我局中层及以上干部共参加外出 11 次，培训 36 人，自己举办培训班 6 期，培训 96 人次，中层及以上干部培训面 100，在一定程度上提高了干部队伍的综合素质。但是，也存在着部分干部在接受培训过程中学习不够深入，培训起点低等现象。下一步，一方面在中层干部培训方面形成系统化、综合化、制度化体系，另一方面，也希望市供电公司党委整合资源，对县局的干部分层次、分阶段进行培训，同时，细化培训内容，具有针对性等。七、业务培训，有的放矢。*县电业局现有职工人数 498人，其中主业 306 人，三产 192 人；学历情况：本科 12 人，大专 71 人，中专及以下 415 人。技术职称：中级职称 19 人，初级职称 58 人。通过这一数字，班子成员看出企业在一定程度上存在着文化程度偏低、高级人才匮乏、中级职称人员少的现实，在一定的时期内，将会制约企业的发展。针对*县电业局的专业技术人员队伍现状，近年来我们采取了相应的应对措施。一是建立了加强专业技术队伍建设的奖惩办法，激励干部职工学技术；二是通过让人才有用武之地、人才有发展空间，建立起防止人才流失机制；三是搭建专业技术队伍成材平台，不断培养专业技术人员，2005 年来，我们共举办培训班 16 期，培训 488 人次，参加外部（上级）举办的培训班 17 期，培训 86 人次。共计培训 684 人次，实现全员培训率 83.7。以上七点，既是我们创建“四好”领导班子的具体做法，也是我们在创建过程中的体会归纳，通过这些做法，我们尝到了创建“四好”领导班子的甜头：干部职工的凝聚力进一步增强，企业整体形象越来越亮丽，企业效益步步攀升，企业的发展动力愈来愈强大。内容总结内容总结（1）四好”领导班子建设综合考评工作汇报文章标题：四好领导班子建设经验汇报材料创建“四好”领导班子的几点体会近年来，创建“四好”领导班子的许多有益探索不断出现，给我们创建“四好”领导班子拓展了思路（2）技术职称：中级职称 19 人，初级职称 58 人