(5.3.1)--5-3组织中的职权配置.pdf

组织中的职权配置职权=权力？权 力非职位权力职位权力法定权力奖赏权力强制权力个人魅力权专家权力两大权力系统的比较职位权力非职位权力来源法定权力个人业绩、个人素质范围大小不因人而异因人而异方式行政命令，外在作用自觉接受、内在影响效果服从、敬畏信服、信赖性质强制性影响力自然性影响力授权一种艺术，是通过激励及授与恰当的权力，让别人完成一项具体明确而既定效果的工作。授权的步骤1.选择合适的工作2.整理工作要点3.选贤任能4.落实分工与授权5.跟进完成选择合适的工作可授权重复的工作非重要的决策需要长时间完成的细节别人具资格或能力完成的工作不应授权敏感性工作涉及广和影响重大深远的工作反馈整理工作要点确定工作目的推敲工作要经过的阶段及时间考虑工作所需资源选贤任能授权前下属现时的工作范围，是否与该任务有相关的地方呢？他是否具备应有的才干和经验去承担该项任务呢？他可能尚未做过同类的工作，他是否拥有胜任的潜力与兴趣呢？他是否负责任？说明工作的重要性解释选他的原因陈述工作范围，预期进度及成果，要求水平和告诉他可调动的资源找出及提供他需要的指导与培训明确职责与权利知会与该工作有关的员工，确认有关安排落实分工与授权跟进完成定期检查工作情况商量应变措施给予下属支持与鼓励不轻易干涉任务完成后，不要忘记表扬下属成绩分析成功原因及尚可提高的地方