(4.3.1)--3.3课堂PPT（0905版）如何建立有效的组织结构（二）.pdf

小王是我的一个MBA学生，目前在一家大型的建筑施工企业工作，最近打电话向我诉苦：老师，我最近感到很郁闷，我在公司的设计部做的好好的，最近公司为了尽快开发出一个新产品，专门成立了新产品项目部。我又被抽调到这个新产品项目部工作，但是人事关系仍然隶属原设计部，新产品项目部的工作完成后，我还是会回到设计部。一方面我要完成新产品项目部经理交给我的任务，一方面还要完成设计部经理指派的一些工作。两个经理对我分配的工作经常存在冲突，甚至连通知开会的时间都是冲突的，两个都是我的领导，哪个都不敢得罪啊！思考题：从组织结构角度分析，你认为小王所在公司的这种安排合理吗？直线型结构 直线职能型结构 事业部型结构 矩阵型结构 网络型结构 控股型结构 矩阵型结构，是由纵向的职能部门和横向的产品或项目部门交叉形成的一种组织结构。由一家组织与其他一家或多家组织形成的联盟型结构。优点：减少管理层次，中心组织灵活性高 集中精力做自己最擅长的事情 缺点：产品质量管控存在风险 设计上的创新易被窃取 控股型结构（H型结构），更为彻底的分权化组织结构。思考题：从组织结构角度分析，你认为小王所在公司的这种安排合理吗？应该为矩阵式组织结构。集中公司相关部门资源，打破条块分割，有利于快速完成一项任务；团队成员接受双重领导，如果两个领导沟通不畅，则会给员工带来很大的压力。小王的烦恼就是这属于这种情况。（1）明确水平与垂直双领导工作职能及决策权限，规定首要负责人及第二负责人；（2）可以考虑上ERP系统，指令必须通过录入，避免下达相冲突的指令；（3）小王应同项目部经理和设计部经理进行沟通，让领导了解双重指挥给员工带来的压力。“网红”是依托于互联网形成的极具特色的一类群体。随着民众的热情讨论、传播以及资本红利的竞相追逐，很多人都梦想成为“网红”。“网红”经纪公司在造就“网红”和帮助网红实现商业价值的过程中发挥了重要作用。思考题：请大家查阅相关资料，并分析：（1）“网红”经纪公司采用的哪一种组织结构形式呢？（2）这种组织结构对于“网红经济”的形成具有哪些优势？