(3.2.1)--3.2组织变革的阻力v1.pdf

Organization and work design组织与工作设计组织变革Organization and work design组织与工作设计组织变革组织变革的阻力一、组织变革阻力的种类组织变革的阻力组织变革阻力产生的根源排除或降低组织变革阻力的方法l 变革导致个人对未来产生不安全感和恐惧感l 变革与个人以往的习惯、价值观发生冲突l 能力或资源不足产生的阻力l 对变革倡导者的不满或变革倡导者个人能力不足l 性格因素l 群体规范l 对专业知识的威胁l 对原有资源分配的威胁l 领导班子没有达成共识、班子缺乏强势作风及紧盯不懈l 管理层不积极参与l 没有与变革相适应的组织结构或管理制度l 忽视了文化的重塑，没有将变革根植于企业文化个体因素群体因素组织因素组织变革的阻力二、组织变革阻力产生的根源组织变革的阻力组织变革阻力产生的根源排除或降低组织变革阻力的方法1员工在个人利益和整体利益上难以取舍2员工不明变革意义，对发动者缺乏信心3员工对变革的后果不确定4员工对自己的能力产生怀疑，认为变革是 对自己的一种威胁对不确定性的恐惧对可能失去个人利益的恐惧不认为变革符合组织的最佳利益组织变革的阻力二、组织变革阻力产生的根源组织变革的阻力组织变革阻力产生的根源排除或降低组织变革阻力的方法变革的力场顾客要求新管理团队新竞争者对事业的恐惧对现行为或结果的奖励对能力的恐惧同事阻碍变革的压力组织变革的阻力三、排除或降低组织变革阻力的方法组织变革的阻力组织变革阻力产生的根源排除或降低组织变革阻力的方法采用正确的变革战略：强制、教育、自利变革3种 建立推动变革的组织团队0104050302l 领导能力就是影响力l 组织领导应全身心地投入变革l 组织公正有步骤地实施变革l 邀请员工参加变革和具体的转变过程l 建立激励机制l 有效的传播和沟通l 争取群体促进和支持l 把握组织变革的时间和进程塑造变革文化多管齐下，果断消除变革阻力l 操纵、收买与合作l 谈判与协商l 强制组织变革THANKS