设计管理设计领导力 (5).pdf

第一章 团队的建立第五节 团队的角色团队和工作组的区别团队工作组单个领导者可以协调工作每个人都和他人合作团队需要良好的平衡首先我们需要对每个人的特质和特长有很好的了解，这要求我们识别团队成员的性格特征和对项目的潜在贡献，以便在团队中发挥潜力，并按时、按预算和客户的期望实现项目成果。团队里面需要有的人负责具体的方案设计，有的人负责跑出去做调研和沟通，有的人做会议记录和为大家做服务高效的团队利用其成员的技能和偏好来履行不同的职能。https:/ 2003我们需要的不是自身保持良好平衡的个人，而是与他们取得平衡的人。“”贝尔宾团队角色理论找齐9种角色，团队力量极大化团队协调员角色CO外部资料资源 获取者角色RI凝聚者TWSOCIAL人际导向型角色执行者CF鞭策者SP完成者IMPACTION行为导向型角色监督评估者ME创新者PL专家SPTHINKING谋略导向型角色贝尔宾团队角色理论找齐9种角色，团队力量极大化具有战略眼光和洞察力的监督评估者、具有高度创新能力的创新者、为团队带来关键领域深入知识和技能的专家三类角色属于谋略导向型角色。监督评估者ME创新者PL专家SPTHINKING谋略导向型角色贝尔宾团队角色理论找齐9种角色，团队力量极大化团队协调角色往往承担传统的团队领导角色，负责指导、管理、激励团队；外部资料获取者角色乐于与外部利益相关者合作，并获取外部信息和资源；负责团队凝聚的这个角色有很强的合作能力，并热衷于确保团队中的人员能够很好地合作，这个角色经常扮演谈判者的角色。监督评估者ME创新者PL专家SPTHINKING谋略导向型角色团队协调员角色CO外部资料资源 获取者角色RI凝聚者TWSOCIAL人际导向型角色贝尔宾团队角色理论找齐9种角色，团队力量极大化行动导向型的三个角色：将想法和概念转化为行动的执行者；推动团队前进，并确保大家在最后期限前实现目标鞭策者；任务结束时检查和改进工作符合质量标准的完成者。监督评估者ME创新者PL专家SPTHINKING谋略导向型角色执行者CF鞭策者SP完成者IMPACTION行为导向型角色贝尔宾团队角色理论找齐9种角色，团队力量极大化THINKING谋略导向型角色SOCIAL人际导向型角色ACTION行为导向型角色每种角色不一定只能由一人担任,也可一人分饰多角，必要时可进行角色转换。你通常担任的角色是什么？你通常不担任什么角色？你们团队有哪些角色？你的团队中是否有缺失的角色阻碍了团队绩效？请思考在你参与的项目团队中