(1.5.1)--战略管理的层次.pdf

战略管理的层次 4.1 战略管理的层次 决定企业从事何种业务，扩张或限制何种业务 决定资金、资源的流动与配置 战略态势选择：增长战略，还是稳定战略或紧缩战略公公司司层层战战略略：业业务务组组合合选选择择与与管管理理 针对某个业务领域所制定的竞争战略 竞争战略选择：成本领先，还是差异化或聚焦业业务务层层战战略略（经经营营单单位位战战略略）财务战略、人力资源战略、生产运作战略、营销战略职职能能层层战战略略4.1 战略管理的层次公司层战略业务层战略职能层战略应做什么业务以及怎样发展这些业务怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势怎样在职能领域支持业务单位，实现公司战略意图公司总部SBU1SBU2SBU3SBU4战略层次战略内容生产营销财务人力资源采购研发4.2 战略制定金字塔4.3 公司层战略进行什么样的多元化(相关、非相关，还是兼而有之)建立各项业务间协同效应，形成并共享竞争优势业务重组：剥离、出售或关闭没有吸引力的业务确定在各业务单元间的资源分配方式狭窄的多元化还是广泛的多元化经营目标业务的选择：进入哪些行业或市场进入方式的选择：新建、购并还是合资采取恰当行动，提高公司所涉足的各业务的市场地位和业绩公司层战略：管理一家多元化公司的战略内容图1 多元化企业公司层战略的内容4.4 业务层战略基本竞争战略：低成本领先差别化（哪一种？）聚集于特定的市场采取行动对宏观环境、行业及竞争环境中相关因素的新变化做出反应同其他公司或组织建立战略联盟和合作伙伴关系采取行动以确保内部资源、能力及核心竞争力与公司的竞争战略相匹配制定关键职能战略，创建独特的资源与能力：运营、营销、研发、人力资源、服务、财务等垂直一体化程度及地理区域性市场覆盖面业务层战略：管理一家单业务公司的行动计划图1 业务层（单业务公司）战略的内容4.5 职能层战略职能战略的首要作用是支持公司的业务竞争战略；其价值首先是在支持业务单位创造竞争优势的过程中得以实现。某项业务有多少对战略起着关键作用的活动就应该有多少个职能战略；各职能战略应该协调一致，形成合力。职能战略还要在支持业务单位实现竞争优势的过程中体现公司战略的意图。