2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题精编答案(辽宁省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCZ3X7N6M1T2J7I9HI4R5H3H2U8G10G10ZN10L9X2P7J7D2G82、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCK10E8H10D2D9L5Q9HE2Y8U2U6T4L9P4ZC10M2C4W5R1P10W83、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACU8I6V10C9X2T3U10HQ9K7M9Y5C1N7F5ZZ5G3D9W5N6J10J74、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCN6J1R4N8B7X5J10HK2H8R2Y1J9Y3D7ZV4H6K4S6E6R7D15、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACH7X9C1R3W3S7E10HE4Q4K6T6T5R3Y1ZK2C1R7L9L10M4G66、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCG9X7G2D3P8H1B5HK4K4U1U8A3S2Q6ZZ8Z10H3O1H1P5L97、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCK1A3B10G10Q5C2P7HR8V3Z6Q8I4J10E10ZA7Q9D1M8A4L5G28、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACB7T5J2V9U2X3Z9HG7Q8Y5Y6C4A1R9ZQ7K3T4C3X5C1R89、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCG2L6D9K8B2L1H2HU10N8W10A4Q7F6B3ZQ9T9N3H8O1T9F510、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCB1R6Q6W1J6K9M9HC8L4K4D9T7S6X7ZN1G2I1Q7N8F10B111、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCE8U8P9T7H1J6P10HZ7T3Z3I1T9I9S6ZO1D7L5G2R7M1L912、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCB10V5Z10Q8S4S4R5HK1V3N9M4Y10F3I8ZL5D2B1P4K6F9O713、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCH6G2Q7O1A3O7W8HA10S1I1G9O10Y9C1ZC8U7C8G8H5H8J714、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCG4F8N8P8D5P10L6HS9E2U10N10V1D9W7ZB8B6E9U9P3J7D215、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCL10D2X3S9Y7G8G6HG6Q10R7N3V6E6D6ZJ5V9L8K7A7K1A616、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCX2H1N5B4M1P9U10HB8P5N3A7B7N9M9ZH10N2P6J7I2C10N917、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCV3N9G9S9A3F4B7HW10G2N1V1V4X5R1ZR5A9Q9C5M5Z10C718、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCY2C2G4I1Q5O4V3HB2W2J9O7G9N6P2ZR9H1V6C3S7V10L1019、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACO7G3L5S9O6H9L1HW6Y2H3L9J9U3B3ZS8Z2L3M5K4U5D320、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCS5H2H1F7E7C7N6HW7N1K7J2W1P2J7ZZ2G8O6L5O4D8H321、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCG9C10B1J4D2M7J10HO6R3N6G7Y9C10I9ZB6O7W4Q3U10J2S422、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACD7Y8A2F4J5X5I4HW6Q10D1R7L3Q7C4ZB8Y6L6J4K7D3F923、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCA1F8G10P1U8Y10X9HY6R9Y10J7J4H7F2ZC3R3S9U2H1S3A724、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCH2W6B10P2L2H6N10HS6B10J1A4T1U6U1ZI6N6X4E6G4V6W425、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCW10M1Q8G7D10O8N5HO7L4O2T1M10M1A2ZT10H8H5J3I5F8P126、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCO4G7Y5Z6N2S9K8HI5V2E9C3S7O5V3ZK5X7Q5T5Z5K7P827、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCF7T8D8O3A8X3L2HH8A6T1P4A9H5K4ZM4L4F5E3E9O8U328、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACE6J5O3E3Y3F9N5HP5M3E10H10D1D4Y4ZA6K7F3C4T8M7Z1029、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCJ4H8A6T8F8Z1M1HA8K2A1E9C10T6C10ZL5B1W5V7Q7O1N430、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCY5N8Q8T4Z5V9V9HA10E1S8D4S9B2F2ZB3G6K6V6Z2S1S831、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCN5N2N7W4S10E8A5HB5C6E4M1U10I1Y2ZT7N8Q8B6C2N1F332、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCG9X1W8E1A6F4G5HS10S8S2J8N10T8W2ZH3K7M5C1P1E5L433、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCL2T9L2T5W3T4O3HQ2W10C2N6P2M10B10ZY9I3S4H7V3N9N834、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCA7B5E8C5P10A1Q6HJ1N7Q10G4M9O3X8ZI2O9P8T6W3L8L735、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ10S6O8H5E4N8Q2HN9V2N4U4D10L4S3ZS10M5M8E7X8A3Z336、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCI6T4Y5Q5U3V4B7HH10N2T7T2G5W6W9ZK2B10P9W4W6L2Y337、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCQ3N5C1G8E2K8Y4HP8E5S6N5B5K3D2ZD5D8B7R6B5I8K338、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCS10M6W6F1N5P6W3HW1F6N5M4Q10I8V7ZW4R3N8O3B1E3R339、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACB1P3H1R3S9M2Y2HH2X4V5X6Q3L9V7ZO7O5F2H5V3S8J640、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCN8Z5K1K9T1U4O7HS9Y2K10V9S2Z6C9ZG2G8C10A10R3B2E941、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCS7T1C5O1M5O8P8HS8R4O10A2G5W6P1ZZ2K9Y4Y10R9K3J442、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCL1F10Q9H3M9D10E4HU9L5F4M4H2H10E3ZW9K3Y7T10Y9D1A143、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACT4J3A1E2V6T1H4HW4S8N7V1Q2A8E5ZC9J1A3P2V2R6Q144、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCM10T6G6V4R9T9G1HA2J10K5U5Q9H7F9ZT5B4S6Y6R3H1D445、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACQ3X5H8G1L9P2O4HM3X4N5K4Q7H10T1ZB3A6T9C3B1F9B1046、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCN4C3B10R4W5O3Y3HK6C4I7A3O6F10U9ZW8B3Z1S3F5C8Z347、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCI8L2C10M9W7M3K1HZ9N6F6V6P7X9M1ZJ3M1C9D9O4W5B548、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCQ2B6C10Q8P6O8Y4HD10P5K6B1Y3D2X5ZV5G8Y8L10D2Z3G649、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCL3Z3C8Z2O7U7R3HL6O3L3A2Z6X1Y7ZR8L7E1Z7W1A2K850、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCK10A8C2U2X5W10S7HV1J7S5E9C6H4U4ZI9K7H5O3R5E5J251、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCI10J4X8N7B2L9B7HB4H3E6D10W9Q3W3ZB1R3R3K10I8F8X352、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCJ5S8Y4G10N10N2B8HS1Q6B2J3V2Q7G2ZT10Y10T2E3A5W4P353、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCT5D4R6S2P5G1N4HL6O3J1P3D10B9H8ZX1V5B8N3P5P2X854、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCC10D2C1R6E5P10L8HA4R5Q10J5L6A2Q6ZA6U4B4T2I8W3W455、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACC3Q3T8F8N4X3B4HG1V5R2F3M3C6U5ZC6J10K9H3C3F1E856、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCM2W7J4M10J10A10U5HP3C8Q3G10E10H10C9ZI6M6O10J5O2K5K657、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCN1Q2O5C7A2H9U9HC4W9R1X6I2R8N7ZA10K5H3K10E7W8B858、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCL4L5L5A8O3Y7P4HW4O6W8A5Y9I1O7ZQ5N10D10X4S4G6U459、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCA8N1P6M5D1F10F3HB5O4V9O3V9X9S6ZK5P1F8N2D9B3R1060、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCR2G1Z6W7A4C7W2HK3T1G9C9L8S6Y4ZK8E9S8J4V2X5B161、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCG2T4N9Q10Q8W10S10HD3F4M9N8J4A7F8ZA1X8W7P4M7I5R162、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCF3K10R6T9Z1K9O8HI2A9I9H3Z5E6C9ZZ2H7Y6X5L9Q1I263、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCZ8F8L3G5M2V3G6HS6O8H5M4C5F9N4ZW2Z7R9O10N3A3L164、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCM10Y7G5U1F2Q3N3HO9D4B8Q10M2W9C9ZL9V4E2C6D5C2S865、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCW3Q6U6D4C1U7K2HF2Y1X3V7B9Z8R5ZJ1X3D4B2E3F8Y266、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACJ2H5V6A9O7L9M8HZ3J5B2X5P3O4R4ZL10J3G6Y3G4C2Q967、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCX2B8J4E8F10R7E6HS6R1A5N4L7F5J8ZH2A10Z10J1P6S8I168、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCR3K5T7G10X9A8L5HG9N10S3Q9H4A8Q6ZT3K4F8B2G5J10O269、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCT2X6G7F9S1R5B7HT2C4O8P1M2V10R4ZL10T5B10M1F5O4T270、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCJ4P6N10K2M7O10I2HY1N4E8H3W6L4S9ZJ9O6H1X7Y8E10B271、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCY2H1D1X8S4I9R7HG8J1A1U5E8A2P2ZG3E2N6H8V6I9H172、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACR7E1X4F5G1O8Q9HL4U3U8V10I5R6B5ZR1E3H8K6D4O9S373、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACD7S5V10W2P10N8E3HW3Y8G1I3J2U5R2ZF7Z5X1R1H2E6M974、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCV8D6T7E5C10J5D10HX5V10L1Q7M2I1H4ZX8L3E7E9Q1P10C175、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACJ8O10M10S3C5Y3Y5HF10J4K9I6E5P6W4ZY5O7J10S4C1J8M376、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCW10X6V10U4F3P8E8HV8L5Q4O7Q7C1R9ZO9X6N7M8I10X1Z677、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACM7O2N4E9U3R1T5HS4P7L10B9Q4X2B2ZE9M8W7B2M1M10D1078、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCK1A7S7W5M4V9G3HL3P4G1M10E3J10O6ZU6D8C2B10Q7X3V679、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACD3J8J6X10S7V2K9HQ3T7W2O6G10O10V7ZO7T9I3H2H9C4V880、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCG1P10I5Y2O9H7B8HB4M3F3Q2Y4B8U3ZR5W2L10U2W3T10V181、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCH1S5B8N3M9A7D3HC3K4X7I5D7O7F6ZY1W5K3J3G4Z6X682、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCT5B10U3C7C4X5U4HN9V7W4K7Q4H7K3ZT3M10E2C3I5M3D983、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCP5H8E6X5D9L1M2HO3C10Y2G9O6M1S5ZB8S10G4C6J3M9T584、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCL10H10K10U7W4V9L2HE1Q6V9H4R8O7N10ZN2D8C2C6L5Y5J1085、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACW9L2D1S5A3E2F9HB6I10C3B2A3J2I7ZH9D2L1N8R6B3T386、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCK8A1N8T10W10U6O4HL9W3W3P1G9D6X10ZE1U3K8Q1W6O7F787、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACL8D7C8N8K2Y1W4HY10M1Q6K6M2V5H8ZR10U6G6H9P10N8D988、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP3L8L7P1S10R2I10HJ10P2B1L7E7G4Z2ZN8T1N5G1P5W7H689、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCR10S2V5N8F2S7L3HI5N9X9A6R1Q7F1ZB9O1S9B10R10F9N1090、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACX8R2M9W1K4Z9Z2HE4W8Y6Q10L9T10N9ZL4G3V1T9B5G4W291、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCU10E9D3M7O6N7M6HX3R9T3V2L7N3D10ZF4Z6X6J7A5H7I1092、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCB10M2H9H4H1B7S5HL4L10U7J6E8R7C4ZJ8D6X1C5S4R7N193、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACT4D9U8I10V8O1E5HU5T5F4J8Z10R4D10ZP9Y7R10L1C4P3A894、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACZ5H9K10O7G4F3V10HO7U1A8H7V8M9R9ZN4M5G2Z3B6P7Z295、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACY7F6C9F6O8O2O4HQ3X4O10P1E4V2S6ZF6Y8Y3U8J5D1H596、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCM6C9A8Y4H3A6I10HS6A5O10R4Q2M1M5ZA8L4K9P5J4J4M197、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCI9A6R3M7P5N4U1HQ5Y10A6O7O2U9P10ZW6T6P7Q5Z7A8T698、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCV4M3N4V6U1S5I5HW3C10S1S10X9M4B6ZK10N8Y8Q5D2G3E899、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCB1Q10J1L4E3J4J8HJ6P5V9C4L6U4N5ZN3J4E3M5Q2C8W1100、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被