2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题含精品答案(辽宁省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCS5I5L3F4M4S4O8HI2S3F2W5U2H7L8ZH10B3Q6K1T4Z2O22、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCV5C2K8B3T9G10K3HV6S5G9C10R10J1B7ZZ2V6B4L10Q4O2M43、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACB6O6A7D2H8J2L6HY5D7P6R3H7Q4U2ZV5U5H5Q9P6M8S104、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCU4G7W9E6G7A8Q7HU5J4K10O6H3M4S5ZX6D8N3U2S2D1C75、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCD2I6E5G2O7N8N4HL10V8O4F2X2E2V7ZA1D2C3I5A8Z5S56、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCP4D8L4O9Z7W8H4HG6A9F9L2F7L7Q6ZX1E5G1Y8Q6A5C77、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCT4K4O9K3B2Y6I3HA2A5Y10J8D9P6E8ZZ8N1T4R4I1E3O48、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCW7E8R7H7A5N5A2HO2X6S3Q2R6W10G8ZB8Q10A2H10B6U6R79、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACX2L6A6M10H3F3T3HF4W2B8B3P10X4M7ZS3R4R3D10V1R4T810、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCW3Y6I3S8G2O2T1HG6N5Z1U7I9T7F8ZX1X6P8D1N8N10X811、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACR7T9Q5H9N2H9S1HQ5P1E10A8Y7S6K2ZI9S3Y6J2G8O3U612、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCV10F4U7U9J5E8L6HJ9V9H3K1T6H2Q9ZD7E6M3R9X8H6T613、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCP10E1J8J5P7O10Q1HS1D2Y5P4D5X2V3ZU10V3P5F7T1J8G314、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV9B3S3F4K10K3F10HW10S5Y3X1Y4Y7X2ZH7V8D4J6T8U10R615、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCF5E8H4A8D1U5W5HC3F4G4Q10Y6P1Q2ZF7J6F5G9P4Y6V816、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCX7R10Y3B4V9S7S9HW10N1O3Y8D8A10O4ZK6R5J9Q1N8B6Z817、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW9G2R5X2F1L8S8HL9X10F3Q8S5T8D8ZQ4S4G3B1U10A1U318、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCZ10Q6L7S8U2P8F6HL9L9K3H1D1M10L3ZZ7R6H8O10U3H6G119、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCA6Q6W5M6N1K7P5HZ5N2A1L4Q9J1V2ZJ1L6Q2A10N2I6L320、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCW3C2U7K10E4F1G9HN2M2Z4Q7K4G10Y1ZB8V4G1Z5C6F8J421、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACQ8N1E10D4A8C3Z8HU6R2K10B4H6B6H1ZO3J1X9V10O3U8F822、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACD9N10N4G2K5Q1Z5HE10J9J10A4T10E7U6ZR10Z4F7E7G4K8Y1023、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACS4U5E5Y5J3C7A7HM9H2F1F5M7Y5Z3ZI6X3E6C4U9J7L724、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCK5Y3H5A10H10W7S10HA1O3V1T1T8N7U9ZK8D3T1R7Q7T6I1025、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCC1Q3W5N2R3Y2Z4HN2T6X7Y6D3C3F7ZF7N4P4I1Z8A6P426、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCX2K4L2F2Y8B10C10HI9Z5C8Z8Q10E5L5ZZ3M2H6N1Z7K6Z327、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCH6Q10M1H10O8R5I6HN5H4U1P8R10J3I4ZK5T1I4P1L1A3R228、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCY7Y3B4K5R10M8G6HC1B9C1Y10S9W4C4ZZ9W8C1X9R10Y6F1029、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCB6F3F6O3P4N9H9HK9R9E10Z3B8U4F7ZN7U1L1Z9O7Z3W230、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCW1G3W3J9Z7L6R6HD3J9X6L10P4J7B9ZF4I3X3T2M3T7V831、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCT6P6H10J5Z3B10O1HZ2B10K1Q4Z5B4J4ZH4G8S3P2U4K1H432、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】 CCN3B1P1A4Y6B9A3HT6E4N9F4H6R5D1ZX9X10U3X10Z4M8H533、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACC7W5G5D1B10N3S2HC8D7O5K7S1V9V5ZL9C2K10H2F10E6C1034、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCV10X9C1U10K7N10H2HL8Z7Y5A6P2J10E7ZQ2E6V8A7A2G8H235、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCZ3R3X4O5O5R4F5HJ7O1M7K4H1D6X5ZR7G10V2X9S7D10N736、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCL1Z4N5C1Q7Z6T3HK9X3R6A2D9W8B6ZA4J5E1D7D4R2L737、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACO6G5C8X2E5U1H3HR8R2V6X6A6H5J3ZM7N1N1L10V4U8L838、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCS8Q6N3Y2C5P4J8HH10K5A10H6Y9K1G4ZA9J9N7I9Y10D6C639、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCH1E6V8C7D6G6M2HL10H3F5A1U4X6I9ZW6V2Z3B10B6U5L240、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACF8I10I2E7M8O6A5HB8U10N4B3J1A6Q2ZK3J3E2U10N3P3H141、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCO8S2G7U3Y9P3J6HJ4U1G8S5B3G2J1ZM7D6L8W5T5H10E142、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACD6O4F10J1D1Y10F10HY3F4T2V10B9J7B6ZC8Y10V8C10D1X8D1043、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACE8H6L6M5H9R8I10HJ4R8K4F9S1Y6N5ZI9Z10H7U9H7X4Z644、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACO3X4X4B5U10D2P1HR10V6D6X10L2E2W4ZX3V9Y6H8Z9N8B245、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCZ10T7D10K10A4E2E4HE9R3H6U1B10C7W5ZL4H10I6L10L6U6C746、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCH6T3A8C7S10J4S7HN9U9K6F8U6X4A5ZK7F10Z2Y5E7N4T747、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCT5P8W3K8W1I8N7HJ10E4M1H4S1J8R2ZC7K7M6M10C10J6F948、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCY5Y8Z4R7U8X3E9HQ1Z5Y6J8E2I9R7ZB2D1X3W8L3G4T649、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACZ2A5S9T4W1G1X9HY9P8G4R7H9N5P3ZE8K2C3V10K7I3N750、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCQ8N2G8H3V5K4L2HD10E6S4Z10A6A4L5ZT9Y4Q2A9O10M10B251、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV5E1F3O3L4O7K4HC2O7D1T8C10S1B2ZA7Z3N9G2Q8K9E752、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCP9U5P2Q5V6N4S7HS7V2R8T9S10X10T3ZT3I3K2W5M7Q4S853、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCV6S4Z2U7D4E9N4HS5O1O9X7U2R5B8ZX9W6S2I4V7H10U154、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCR7I2P7J2Q10O3J7HD4E3K8Z7A6I4U7ZS6U7W10N3M3B5U555、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCG6M1G2P7Y4H6R8HJ6M8K7B1W9A7Z2ZM4R8U1C5N3W3K856、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCV4J8Z6C7Y1G3O10HN7T2H6T8P8S6M6ZQ2R6S1J1W3Q1D457、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCO3O3K3D4N3I4M1HW1B8V4W5Y10F3M2ZG10P1M5Q2U3M10U658、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC9V5H10Q10Z5G3G2HC10A4I3Z7K5U3O7ZU10P2X1Q3V8G9W359、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCI9T7S7H8E5O7B2HV4A10F9V1Z1C1A2ZP4Z8V5Z7B6E9W660、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI1R4D6E7B2L6Y5HU10G9W5T9Z1X1T4ZU1G2Z4Z3H7A1X861、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCF10R3E5Q6U6Z10Z9HQ2G10R2R3U6Z10L2ZJ1O6Y7H8A8Z1V762、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCR5Y5B7M9P8F7K6HK8T9S4K3Y6V5L4ZA6C6I9V1K8Q5P163、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCL5A2W6N4L4J5P10HW7U10J4H1Z1P9N4ZR6J1N1Z7P8K5T364、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCV5T6C2T6M2I2P1HG7H2W9Q1M8A6L10ZH9H2U3M9A3V10Z565、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCN5I8H9K7H3J1M1HC2B6W9R3I2H1Q1ZI3F10D4T9X3L4Q1066、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACM9C8M7N8D5H3Q9HG8B8X1R3C10C3P1ZI4G10Y7L7S6C5W667、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACJ2T1O3D10G3A10O1HF10V5E1G5Q4R10K7ZC6L1M5S8J5A1T668、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCT8E2F8H1K5Q8S10HD7B7L8S2H1A5E7ZC10P2O8H9O6X6U469、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCJ8K4F10V10Q2B9I5HE5N6O1Y1A3Q4H8ZG9G4R5U9N1J3Z370、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCP8E8T8B2Q2Z7A9HX9F1X8U8R8X9I9ZC6R3Y9K10P1K8P671、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACB3Z2W9T9X2J1P5HS8W2W5B3L2O3U1ZS6N10E7A2S10P9C672、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACN7S6Y2M4X1D5P5HF2D10E6N8A6E10Z1ZL9L6X6U1T2E1H273、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACS8K5U3H6T9S2M9HG7F8F3L8B9X3X4ZJ9B6J3S3F3F3X274、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACX7P10A5U9M7V2H8HY7M9S4D9B6K6Y5ZN2B1U2J8S4H7F375、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCM7Y3Z1Y7F6N2V6HO1W9Z1Y5D2Y3G5ZV5Y5U5S7W3K4K276、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCS4L9K7V7V6G1H3HC6Y4F3I3I8V7W5ZO1F2K8N1J10I7W177、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACB8Y8Y10W5N3B10A4HI9A5M4E10H9K9J7ZK6D3Y9V3Z5X4N578、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCK1A3T5W8P6G6D2HD7B1A1H1R9O3P10ZQ6Z8T9T9W3X7B779、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCL2P6H7T6H1S8R6HQ7R9Z10P9G10T5Y10ZG2N10Z1R10Z5H9Y680、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCC2A3W3P1G2U2V8HM2J8F5I9Q9U5T5ZU7Z7U1D1C10K8M581、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCP6R4I6S6X10C7C5HE3D10Z1T1P7S6D2ZA10I4P6Z2L5T10L382、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCX7T8O9X7H10C4C3HD1A10V1V8M5X5Y5ZI3R1S8L10M1A2Q783、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACV10S6I3W2B5T4Z1HI10C4I6G7R10W7Q8ZO5T9C5N8B4R10W484、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCE5V10H8H2D3O8B4HC1T3Z7N7E6H3P6ZP2D9H2J10C4W7Y1085、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCR1V3W3J6Q9V8V6HU7U2T7G5H1W4T8ZK7D2E1S10T2H2B886、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCF5S8F6U3Z3M2H7HM4J3R3Y6Y4S1G9ZZ5N3P8F6M2T3R887、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCZ3N7P4F2J1X3P10HX1G10Y1R10M5X7C7ZG6L1U10P1U1R10G388、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACT7B5I1S6R7G10P10HQ9K3L10D8V9M1C1ZF7V3B6B1L9Z2L489、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACT10T1X10L10U4F9W2HN5O2N2H10J9T6A4ZB7F7T6Y9I7S4W990、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW1U1N6Z8D6H5L4HC3J9W5J10L1U2T9ZZ5T10D5N1E1W2O591、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACB7F9D2N9S8B8J2HA7O5F2T7H1D6L8ZN9A5O7M9T5E4P292、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCX3Z7J9Q8T9A5A2HT2J6D10S8W5T9K5ZN6E6L9A1Z1S9E593、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCZ3Y8M1N5T7U4F7HB9G6S4E6N4Q3U5ZN1Q4D1R9G10C4N294、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCS6V2Z8J2T2I10J8HM6L1W7S1U4E6K1ZJ4V10Z3T2T1H9S695、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCS8M4I2S5M1J9R2HR2K8X8Y1O5B4V6ZN8R7N2T10B5V3F496、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCT7X4W2B9S7A4I1HH6F5D1R9L1R1L6ZB1T5D6D4F10B3U1097、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCU5Q6B5Y9X5C4W9HG7G8U10G10Z6I4G7ZM8I5U3Z7O7V4J498、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCV4K3Q5U10M1E8L1HQ3X6G9L9Q2V1S2ZR9H9U3W8W8O9D999、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCV5E4F4P10H8Z7H8HO2X9F8J9W4U4J10ZP6D9J8S8J10B10G8100、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。