2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题（易错题）(国家).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACA1J5C1C4E6T9J2HB4H5B6U5A8B6R1ZG7O1F4S9I2C8O102、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCN3C3T8X5H9H1E8HR2C8X1J4U9W4M4ZE7A4Y8C5M8N8N103、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI9Z7F6Q4M10B4V1HK10D4M4X10T6P6B10ZG7Q9U3U9C4O2J54、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACZ8T3P9T4S10K2T1HE8C9K2T9I9Q4Q8ZP3H7L1L1K8N4D45、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACI2P2H9D4C1Q4L7HB5E10P3Q7L3Z8Q2ZA4S5J5M2M3X8A106、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR3L7W7A5W6E7K5HA9F5K8H7D2A6B6ZE5C10A2M1K7H1S97、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCL1L2S5Q8L5V1E6HD5H3R1Z5Y7U2G6ZG6I1L2F10V6N4Q18、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACT1V5O3W1S2L2W5HS5N3N7V5D5B9O6ZH7A8L1S6W2M2L19、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCY2G5P3Z2J7P7W7HU7I9W10U5K2I5G8ZV9Z3B10S5O3C9X610、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCX2O9T4Y9M6T9O1HG5V7G3R4H3W8N1ZF1U5I1A10H6J8Q311、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCX9C9G2I8P4R7L2HH1K2M3K1P6C4N4ZV10P1P10Q4H8P6U912、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACH3G8N7K7S9N5M2HM2P10F10O4E7M5X9ZR2Q6Y3G5R4C3F1013、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCD10I5D9B9W1G2E2HY6I9N10L4I3R1P3ZC8Z7F3D9A1G5L314、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCF7E6J6T7G2Q2K10HZ7Q6H7A1M4P5D1ZK7H8G4G8D9M5E315、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACF9B6Y4W3C5Q2X1HP5L10P4T4Y7Q3W7ZU2D5O7Z4A3F5B616、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACE9W10O4H5W9N7V7HR6T9I7R4H5C3G3ZT1D9W8D7M9O8D317、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACR2H4F9G4L4E3J10HO4I7L9U1B8T1Y2ZG5N2M9W3V7X5N318、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCZ9B1F5Y4F4D8K6HG2W4B3B2L6U2A9ZU6W2C8M1C4E8G619、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCP2I10P3S6Y5Q1N10HE8Q10N8D9N5F5J9ZJ4P9U4S7Z1S1K1020、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACR3E6P7E8O1T8D1HJ8D9J6V1N9R10I4ZK6D9Q2P2H9V8Y821、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCY8T6N7M10Z7F5L2HC5L7M2J6Z2N1U6ZY1L5S10K8J3S7Z122、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCX1I6T5Y10U1N10Y9HE6T2P9J1X3W2B1ZF7S5O6Y9G3W7V223、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCB2M9Q3K1I6A6G10HN3D2K10C3H6U5O9ZX9L7Q9E5D8Y8W824、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCI3U7O6V2V3Q2K3HL9P4F2C2O3S9X8ZF2T4D10P3G8K10K125、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACE3R1S10G1V1L6C10HN5P5Y5B4F6Z1Q6ZE4B8X7R6A7Y8W226、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCG2R3R5I10L3J1S2HK10J1C8M10G7F7M3ZP3H4S7J7R1P6T327、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCB6J6A7U1W9M6O5HH9T2G6M5E4B6N8ZY4D5E1F8A9C4N428、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCL7Y1L3G2H4T1J3HD7Z1B9M10Z9U2K10ZS9B5M8S9E2K9D1029、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCT8W10Z10P6K8V10N2HB4G2D7M2W6P7K2ZY1W2W1Y2R7H6O230、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACD6U2J9B3L3U2E7HK3X2F6L2H4E6V8ZQ7C10Y3T6T5S10O531、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACX8Z1V8W4A1H5D6HW2R8Q8A2Y9H9K2ZZ3D8M6U4Q4H8P432、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCU8K3C2S6B3W10R3HN8W5X1E7S2Y2I7ZX9X10W5Q2P6U6Z633、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCP6H10E5O9Z8T3Q6HL5W7H2V8X7M5F5ZM9C9U4S4A7F8B934、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCK4P10R8L4W4Z2Q7HI5Z2I1R6P1S5X6ZI2C9D6B2K3V3D835、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACT8P6S4Q1I7A3B9HD4S5U10J4R3A4A3ZX8Y10G9X1R10A1B936、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACX4Q1Z2N7L3A8B10HT8U6I5W4D10S6I8ZO8S6O10Y8R2J4V337、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACX3O8M3Q4Z1G10I3HP7S6W5I4P7G7Q4ZJ1Y1V4L4I9F4N138、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACT5Y9Q1H9D3P4C10HZ8D8U2R9U6U2Q5ZX5C1D7N9X6R3X739、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCT6J2D6W1F5V1S9HE8H6O1Z10I9Q8V8ZC1W4C8L2H10J10J540、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG6P3N9C10V3T1D2HM6E9L9A10W9X9H10ZH5K1U4R1V7J5B241、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCS2G8Z9E8K6G2U4HV3K3X2D10E7U7D1ZO3R2G3Y3M2T8D342、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCP3V9L2M2H9U10W5HC2J6G4L2D2K7U8ZQ2X2A4Q8S4M10G443、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACA2A10K2Q6X5M9B8HE6A4X9Y3J1E8D2ZR1Z8E3A5E2D2T1044、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACP6K2R5B4H1G8O8HI4V9U10O8S5A1D7ZR8Z2S5S5W6M6V745、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACE9F1T4D2B7J9W7HM8N7O3V1D4W6W1ZT7C4B4E3I8S7G546、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCF8G8D3B1K10O4H10HL4W9R5D9P10G9Z6ZX7E1K8S6H4K5B447、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCU3L2Z9A3O5V1N8HI5U1X6P5T9G8M9ZX1D10S7Y5B7Q9T948、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCW8L1C10T7K7N7Z3HL1Y1S6L9I10H5S7ZU9N6U8K2K2R4I849、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACJ2B10A8I8E6A4S3HI8Z4K1L1C3B7V3ZB4I2W7K6H2A10M1050、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCR9X9C6S2S2N3G1HY9Y1L1F2D1B1M4ZL6P8I6V7F7P2T951、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCN3F10X8T3U3A5H8HQ7J3F4I8L1R5W1ZO3K9R4I3R1N3S252、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH4H8F6D2E6I6I3HV8G4O8L4W4J8B4ZJ8X3A9L5T5T5H153、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCA6Y7U4J5F4T8Q6HF6R2R7B3T7M7L1ZA9Y2P1N1X3E6T254、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCO6V2K9O3K9K7U6HX10J7S1X2H9Z5I10ZB4K7B2C7E7C10V1055、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACB10U5I2T1U8H6K10HO2G5E1N8U8D2L5ZE5E9Y10P3X6Y7P956、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACD2W3Q10A3Q8V7A1HR4E7P8K5A1S5K6ZR9D1G7C2M3H6N1057、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCO2G1Y1E7Q10L7T2HA9T5X7C2K1Y1R1ZQ5P9G6Z5N6N8F658、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCI9E7C3Y2Y3F9N10HC8H3L2G10C8W8L10ZF1H7D8P7Q4P3Z1059、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACL8N10Z6L2Z4M9X10HA7Z10B7E8X2C1Y10ZD1E9U4F10Z1R7C160、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACQ4H5Y1C3R3N10I7HS4Z2K9Q3Y9R7N10ZJ1G10U10N3M9O9V161、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACH6U3B8U4M9L1R1HS7E1K9N8B6I3L2ZG4R2A10U10Y8G8K162、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCP3L8T6L9B5X10I9HY7R2J1D9U4S4K6ZD5E2M1A8J1H2W1063、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCN6T10V9V9U1G5A1HV9C4M5F10N10G1D3ZD4K6N1Q10W8A3X964、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCY8Z5N5J8O9Q10U1HG9E2J7V3D4U9T7ZN3H4S1Q10X8N2K465、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCP9T3D3A3R5U5O9HA1Z5I5H10J4H5W8ZG7G6D4L7D4M1H866、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCI10U5O1I2J1O8T3HD3L6L5Q9L1P1V6ZW8H2G8I8T5B2X367、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACP4L10Y10O6U4J3W6HV2Z5O7J1A5W6E8ZC8S2V3Z6O8F8S368、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCX8J7F3M7M5Z5A5HO7V8A3A1U7F1M3ZK5K5X8Z9A8P10Q569、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACG2O6S6Y3K9M4S1HT1B4I2Z2P1M10J2ZD4C7B9S10T10I7K570、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACC10C1O4I10K8N5R2HZ1Q2U9C6Q7G2S5ZE2A3J6P8V6Y9F271、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCQ7V4L4L1S10T5W7HG7G10V9W1K9X3E6ZS5B3T4C8P9I3A472、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCK9R7V3Q6L1I3K10HD2A6T7T9P8G1R1ZO4X9P2R3X1F8R773、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCP5Y10B4H2A5L6K3HG10J4G9Q3K10K8N1ZA9E2N2X2Q5H1A874、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCW2L3U4S7T4V2Z2HJ6E8H1A1T7I10S6ZB5I1B7V8Y1M6L475、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACX9G3G1F3J7Z10G8HR5Q9Z9M10N8M1Y8ZF5M1M6V5C7Z10X1076、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACS4M9E4N4U8U7N3HG1S6O9O8V7J3F9ZO2V2B7V4A8R6D377、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCA1Y9O5U2K10W7E8HA1R3R10K1T2J4K10ZD6G1X2F10G7J9B1078、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCS5T8N1E2K5D1F2HH6V8J7R10O4B5C6ZO4C3T9Z2A3Q2O179、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACO6R2F8V4Q8A6V8HU5N7B9P8W7E4L4ZS5Q9U1Z4Y3Q2T880、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACW3N1G9X4K6D7Z6HV1U2X3Q9D1V1O7ZF2F8S6T10O2N5T1081、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCZ2O9X3M6H4F8J7HL9X2N9A7J3J1D6ZI1L3R7A5R4G8P182、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU2S1M5C1H3G7G3HS1L2Z9E5Y5B5H10ZM10Z5L2E4T10Y8F483、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCD8U10B3T1F6F8U3HO2P1P2W3F4I1E1ZN9Q2Q7Z5K3W2F1084、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCC7B6U10M4O2G9K4HM2A6H7U2R3G9J7ZU5O1F3P3J10K4Z385、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCY9C1L2V7V2Y5F8HG9K10G9X5X1K5K3ZI2U4I7V7Q4L6C586、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCV4N9E6Q6U1K8R5HC10N9E3F4C5P1N3ZN5U5X8I3O4F9W687、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACD9C4E8H8Z10O4R6HA2C4O4D9G9D8G10ZY2H7A6F2P8C8X1088、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACI2P8M10L7L5J4X8HO5M10O5G9H4D8N7ZN5T3Y7E9L5F2I189、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCX3O3C3Q9J9C7I10HH7B5J10D10X9I4Z6ZL9L10W4R4E1D7J390、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACA7I4H9H5U5A2C6HP8Q6A8I4L2O5K4ZO3C6B5M2H9R3N291、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT4W1J4P7O6K6G2HF4M10Z2B2Z9R5H1ZI4M4N5A5R5S1S892、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCX4N5V7Y8H7B6R5HZ7W4E2D8A3S9Q8ZQ7N3D5Z3C7T3J493、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCM3X4T5U6K4C2T7HU2E7G3G7D1G4J7ZL3V1Q8D4H10Y6Y694、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCA6Y9B9V10E5J5B9HG8W5A5E2Y10Q5C10ZP4O1N7F6K2U2Q495、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCN9P4T3N1P2H2Y6HC1F1U1E7Z9Q3U8ZX2Y10R4K4F5D6D896、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACY9X10Q6A7K6Y8H5HN9M5R5P5G10K3E9ZK9A4D8N3Z5H8X497、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACC4K8O6Q3R5J1R10HV4S2O4R10B5N3R3ZK10X3P1Q9L4M1L798、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCB8E4E3J7C1Q6U10HZ9G7H3P8O8V6C4ZB8G9U7W7U7M7U499、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【