2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带答案解析(山东省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCA5R6C10H3N9H1A2HM5L6S1Q2P3A1V9ZR8J7C1B6B2M8Y62、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCJ3S5X3D6X1O1L2HQ6W2J2O9W4D2J10ZK6U8X10I1L2G6E63、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCA5T7Y1U1X4P3Z10HX9Z5S9M8K9X1O6ZP7T1A8D8E3N8I34、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCI10E2O1A5X3H5J10HB7T5U6F8B1U9D4ZN4M10O4Q8U5R6U105、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCL3K6Y9T6Y1M8C8HL5W9N5V4K4S9V7ZL2F7J5C3N7O6U16、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCO3Z2Y6T4G10I7A8HF3W7C6F10L9V6C4ZO6C10C2Y7Z6L2X27、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCF6F4D1U9L10H2F7HT6W1Q1L9F3E9T5ZC2Q1Z4Q7W4T5T18、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCZ9R8P2O8Z1K5Q8HV2J10T5U10O4F9N8ZQ4D8K8Q4T10F1P99、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCM2M9N10K7T9D5Q8HG7Y1F3C6E7E8A9ZD9G9A4Q6C8X7T210、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACF2O6T10V4W7K10Y8HC5R4I8H9A9U1Z9ZW8E5J4L7T6F7R311、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCY3I1F8R6A4Z3E7HB6P2N3K8G4E4A1ZP8W8D10I9N3S10H512、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACN10L3G10O2K8K5T7HV7X6H2M9O4V5O10ZZ5V9R8D4N2I7W313、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCM4G9I4K5M6P3O5HI2T2I8F7H2Q7A9ZU10P6X3P6S1T3I814、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACK9T9N10X5J10A5W7HV3T6A3C6D6J6U3ZC7X3W7O5T1M2S315、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCG5J6J9P6O3P8J8HZ10T5Q9Z1R4V10H2ZP5Y7P4B1Z3O10I1016、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCA8T7C5V3T6M3I5HA9J4N10B8P3Z1H6ZE2I6M3Z9L8S6S317、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCX4N1B10W8V6J2A5HJ7E8I6R4U7T7Y9ZU1D4L7G5Q1E4O918、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACM5T5L10M7H9F4G1HC1P7Q4N2F2I3U3ZJ5I10O7E10G7Q6C219、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCG5P1M8Y3W3A5L5HO9B10X5I9K1P6J10ZJ5M3I3G7C5U8Z420、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCK7V7F4T4W3E7X3HN4V3A9T3P9N7Y8ZR7T1D3U4I2Q1D721、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCB8N4W5H2N3K3O6HB10W10J3E5P2A5E3ZL9F5N10W2B10K2T222、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCN10S1A2A10D2L6Q1HD10V2W6I9T9C6S9ZP4L6T10O8I5A7D423、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCJ8U8R4W3T4X3T10HT10X7M8Q6A9Z10E5ZW3X10K1H3F3U10N124、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCD6M10K9N4N3D8H1HL5W7M4A1Z3K1J4ZA6J3F9N5S8D9M425、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCG10A10V7T4P10N7Y10HQ6S1Q10D7Z3T2K3ZF6G4W6X4B3Z10B626、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCJ2R8K4E9F8X4Y4HW4L1Z4J5H6H4R5ZS7V10O7P10T6E9T127、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCS3B4R6Z8A9U2L9HT4Q1G3T3C3L3V3ZO9W1T1U4D9S8V828、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCD2P2R7L4M5B6V1HH3J2W8Y2H9F10Q2ZJ7L4K6O1G10Q6D529、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCB9L4V1E4F10T9J2HF2J3B9F6Q10K6W7ZU5H1T3P3R3X6E730、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCU1X3D10M7G8O10K7HY8X7G4B7H6T10C5ZC1L10T5J7K7I8B131、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCP10P7J4H4G2C8F1HI10G6U3A6R7X10B6ZR3Q3S2S3V8T8O1032、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCI2J5X3B7T8G2W2HJ9X3V5U10G4D1T6ZD3G2X7I8A7D7Y533、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCD6X8F3H5H3L3W6HV3C4V2O1L3U6M8ZE6Z7A2U9O4Z9S134、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCR6I7Q9P3Q10O5X1HO8R9C1D4Z3Q4T9ZR10B4F7G4P3B10R735、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCD5R8P3B10G6A6W3HU10L2S6N10X8Z4C9ZI5W7Z8W8G3M9I436、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCW1I9X3Y1X3A3S5HC8S5L1B8X5A10C6ZB7Y7H3L9W2T2E237、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACH7G3Q4G8X9R5K5HL8V2B1L5B5Q9L3ZT5M6C3E10P10X9R338、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCB3Y10M10N5Z2P1V6HK10N2M9B6N7P3L10ZT3W5A6V6D7F7Z839、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACL2Z8A3B6X7N1Z9HO6K7T3C10A3A2N1ZO10E7W6T3D2L1T140、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCO7Y4Z1N9F6M4G7HK9J7F4B3S3T9Q8ZM9G10J3K6H9Z2O541、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCG3F7Z6R2S5N3S6HF1G4D7S9Y5B1G5ZT9X1I4U3H10J1T642、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCU5X3N5X4Q10O10L9HG2F4N4K2K7W6U9ZP4P1E4A1R6V4H743、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACN9A3I1Z3H4J3M1HU1Y8L4P6B1H2U10ZV8Y9T6X4L6N7A144、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCQ8Y7B8Z8A5W9R4HN7D8Z5R5Q10W7D10ZW9O10F9M8T10W3X645、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCD9X8S7R9T8B4R7HM2E6C6Z8I1T10Y6ZQ3T2S1D8K8R10N646、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCC8Y3F3H2Q5R9O2HV2S9S10D2Y2I6C7ZU5S8I5A4K4R8D847、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCQ10Q2W1I10G3W5H7HF8H4R10C4C4W2A5ZL9S9Z3W5D5V7K1048、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACU10U2J10L4X7J9F10HB8B6H3Y3F4U7A4ZP6O5S2P10Q6N10T649、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCK8Q4L5U5L2S5F2HM8K7Y4D7R6K10K8ZD4J7V2O3E3R10Q450、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACI1Z10Q1C9V2G8I1HX6Y5X8E2Z3Q5D8ZE4E4Y3M7C7U1B951、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACA5J3I6T4C4T2H3HM2F8U4D1H7F1L2ZG3R2O8Y3V9E4Z152、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACK6K6Z2D2S10K7H8HA1M10T4E3H6V9R2ZB3K6M6M5U7L2J253、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACY4I7J7W5L3Q5N7HE7C6G9B8X5G3Z1ZF9Q2E3O5N10U7P254、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACW3E5S4E7C8A1Y10HY7U2I8A5V9C5F9ZJ4O10F9K4V1J6A155、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR10L8X9A7O10D2W7HJ4T6G1H2K2P2T5ZS8S9Q4G2B5G9O456、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCX10H6X2F8S5U1U5HK7R7Q10L1T7E6I10ZT1F1O9S9R9R1S557、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACS2E3Y7F8X7B7J9HA7G9F7E9E6C8G9ZP6M10K4B9P7Z1G458、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACL2E8E3P4C1K7I2HD1K9F2P3C4V2I7ZB8G8P1O6D9H1K659、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACS5B6N6L8R9X6J5HG4J7Z3E3D7W9N3ZO5N1E4F10D6Q2S460、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCZ9L6O3B5O2R3R3HH8N7G7Q8H1N7O7ZB4L7K4E9R10L2O1061、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCF3O7A10Y4B7H10R5HL8C4F7U5O10P8G8ZN4N3C5U2W7Z8J462、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCU5X9G7D10O10U5F6HU3B5M1F1N4L2I5ZU10T6Y1W6T4D7P763、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACU4V4V7Q6K2R2A6HD5O10P5D3J5V7S6ZA5E10U9Z6D5O8G264、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCV10Y6G5X2Y9O4B2HC4I2G9B6Q4M5Q7ZJ4M10T10B10N3O6U1065、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACA9H10H2V9K2X7L8HQ4O1H5R10P7T7F5ZT3E5M2H6G6I7V266、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCL9H10H9O8J5R1M10HO2I10W1N3Q8N2L6ZU10Y2Y2H5A5Y3O767、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT9P6X8K9O1X8Z9HC7Z10U7W9F4I6T4ZO6C2A9D1Z2W9N468、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCO8N10X1M3I9W6T3HN10M1K5K1Y5E2K6ZN8R10E8B3Z2Y5Y369、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCG10K7Y10W9K7H3C1HX7R8W2S5I2O1W10ZX7A1W8A8A9B3J970、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCJ9C2O5I3W2L1A5HC8S7V8Q2X5E1Q8ZG2T3X7E1Q4S2W271、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCE10G1T3E7B10L10V6HW2Y8S5J4S2A1V9ZW6N2E5P10M3B10H472、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCG6K3L9G3R2L1I5HH1T10H9A5X3D3G1ZA1T4E8F4F6X1N773、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACN2Z6T5Q6F2Q6U3HU10D6A7V4D6I3S1ZW6B8Q6V2Y9C5Q874、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCQ10B3P3R8Q7F1E5HT9Z1P6I8W8A1V6ZB6I7B2G2A6Y9O375、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCC2O4P3A10B10O3W9HQ2C6Q1R5J4T1D6ZP3P2X3A3S7B9A376、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCR10U10Z1Y4Z3F3L7HE6Q9B6Y1X1K7Q7ZU3Z3R3L3O10U10H677、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCH3I3E5M2J2A4N9HS4Y7G5O6Y10D10I1ZB8B6N2J5J9I1L778、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCL1I3O5E2V5Q10R3HM6O2T1D6T7O1J6ZH3T10L10C2D1Y3U579、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCR6J6T4Y1L9V1D1HP10L1X2R3W10F4K9ZU7I2F10K1G7I7Q980、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCH9T7P2H8W2D8H10HO4B3X8D3P5O4Q2ZQ6L10H4Y4G6A5M481、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL6B4X3D5F5C9W6HV6F2C8Y9N5D9B4ZD6J9U4N6P2Q4S482、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACB3N6T8S3Q2E3H1HB7V10G5E9G9F6B10ZV8K5P9L6Q3I6Q483、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACP5T1Y7I4D7C9A7HU5L6P7K5L2D4C1ZK6N7Q6Q3J4O2J684、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCX2O5P1U10E2C7T9HW4M2Z8S2Q9F5A3ZV6C2P7J2Z9O1Y1085、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU2G5R8N6J7V9Q10HD6Q3B10B8S6X6T6ZQ1C7M4H2D9K7V586、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACO8A5J4M5U2L4U1HB2N10Z7A6C5F10B1ZW1G2N7Y9U10C10F887、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCY5K6B7X9U6U6D2HQ7B6V8D9E7G7R6ZO7A7S1Q4A1H1S1088、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCG2A2G5K4Z3J1L5HS10E1O1C6Y1K9T3ZW1W8K1S5R3A2S1089、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCA9M2V1O1T8S1I1HO8Q10V7I6N3K10M3ZZ4F8P6W3F2E8P790、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACZ5R2P4C4K8K3Z6HQ8U2O5V5M9Z5D2ZZ5R8I6L3Z10U7M591、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCI5F1L2O9Z10L8Q9HF6D4I10O9Q10M6N6ZQ8T6X9U5S1V7V1092、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCF9Q8N9O5T2I8Y1HT2Y2Y4F4W4O2Y3ZX6W2Z3U6I1U6F193、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCJ1V6H7X3X9Q7P4HT3Z6N9A10M1X1Z4ZN4U7D10R9B7F2A894、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCC10S7O9V3K4V6P8HZ9Y3H2B5X2Z10U1ZI8A8C2O5T7Q2X795、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCG7J2E4X9V3Q2U1HW4I1Y10V2X7Y2V9ZH2P9W8D1C6D7R996、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCC1V3J5Y4X2C3L9HX6F5D10L2M1E2Z8ZJ5J5O2J1F8E10M797、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCL4V8Y10O4S1Y4D6HG4E4J4S1O9N1Z8ZA8V9U5W3S5U9K198、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACN10J10J5J8E5J9W2HA3H2E4H10M2F5C3ZC9E4K9M2R8Q5D299、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCW9S6V4J4Z2Y5Z3HM4J10L3S7P1V6S6ZP3E10U10Q5D3F6B10100、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCO6Q5C3S4E5K8I1HU9P7G8F3O5I9E1ZX2H9A7G6E4N3F1101、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和