2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题含精品答案(江西省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCK5O3Z7D5C1W5Q3HG8S4J9Q10B8M5E3ZP1D10M4Q5B7X2F92、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACO6U6Q2M3E1G7Y2HM7L3D10P4J3X6J1ZB2X9G5V6O3G8N103、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCJ1W7F1Z2W8O8I3HV7S3A4A5E8O1I4ZM1I5L4H2X2A10S34、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCI2O2R3L4Y3D3X10HW5G3M6L5W10R4I3ZN4B3H7C1C5L5D105、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCP9E7N2E10B4S4N6HJ9E4L10U10M10S7W9ZU1D7V8K9Z8W3N86、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCY3R3V8W6I8D4O3HX6S3Y2K1A9Q8F4ZK6M2Y10X9E1M8W97、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD7D1V3R8Z8A3N2HH6T10O3I4S1F2S10ZQ10J6P5Z3Y10B7M68、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCE1X2X8H9V7V10Y5HC1M6F2C6N1N3T10ZP1V10B7Q2K3H1G89、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCH8N1L7F7F6F8N2HK4U5U3J10H3T10E10ZO6Q2C6H7Y5C9J210、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACP1W4M10W6O10K9Q10HC7T4G4Z5L10U3U1ZC7M1N8F6Y6Q1C611、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCM2X1P5E8M5A10Y4HS2F7I10J7V9W6M3ZZ4G5V3U9U3S5Z212、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACZ8J4X10C1V8Q6B9HM2D8S3R8U5Q8T5ZG2Y7X7P4A10I4P213、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACP4A2Z8Y6J3Y2J8HK3F9R8U5J8B2I7ZB4P7Y2Y1R6A4P514、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCT6R1L4R4G5S8Y8HC4C10F7R7Z9U8T4ZZ9D6C9C6K6X9F615、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCX1T8L7Y6F9T6G2HY2Y6D4C4X7U10Y4ZR8F8G8A6D1Y8D516、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCM6H1Z3A9V8T4V2HM5U10Z1W8I8B3P7ZF3V6V4M6K5D8N317、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCJ8S7G4J8S10H4R9HC2I9G2T7N4M9Z5ZV7X8J1X4P5V4I218、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCE9U9K9Z4M5H4K6HY10C7B8Q8T3T4V1ZX10L4D1P6N5I4W419、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCU9N4T6H3C10W5B4HK5B7C5W8V8A10L7ZI4D2U7B5U10X1T1020、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCK7U8D5C1G4A8D1HW10W7X7T3Z1H8S10ZF8B6O5M3H8L5M421、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCC3P3K8A3Q5G4M4HY1L4G10B6W10M6K8ZA1W4X5F7S6Y6G322、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCP8N1U5X6G6C6P8HF1E9B7X4D5Z10Q7ZJ5I8A1W9F7E5N623、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCX1F2S3C6W4Z8U10HU5M10D9R2D3P3K6ZH6L4C6Q8L5A10W824、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACG10V10N4I5K10F8L8HJ5E5H7D7A2H9Q1ZS4M2G4H3X3L8R825、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCV2G3V10T9Q1H5S7HJ2S3A9O4G10V10P7ZL2X9D9R9A6Y5I126、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACH5B2G10K7Z4M1Z1HW1B3S1Q8Q7Z3I10ZQ10K3T4J2L3S7R327、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACC8U4B4U1V9P2L4HJ8T7N7S7V3Y2R10ZQ8U1R8S2K1N10I1028、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACR4K4V1P2Y6P1W1HA4K7D8J4B5E9T5ZU6O4I8J1H8D1M529、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACM6H2I6D5J7Q2E3HR4V4S4S4M6Y1A1ZC4C1O5C3E2X10Z230、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCM7K2F10M6X10X1F9HC3E7H5P8I8E8A6ZC9P7L9C7X1L3R331、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACX3X6C4G3P9G1V2HX1T5A2V7E8U2C3ZJ7U5F5L10H7H4G132、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCN2E9I8H4D4E5N8HE7N8C2U1M3O9H6ZI10U10P4C10A9Y3W433、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCT8F7I5S8F3U3T9HD8H9S10E9R10R6V3ZM5S6Q1D1W5Y9F734、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCQ1C8D6U4L5V5R5HR1D6A1T2N5H4D3ZQ1R4U9M1D3A4L935、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCS7K6A10K4I2W8Z8HT10K10J10F4T3Y6C5ZQ3G9O4G1M5Q10A136、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACF3D3T7F8Z10L9P9HK7B9N1W9G9C5B4ZW5G2H3R5K2F9F437、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCT1V1T5O9V1D8K4HP2Q5H1O6U9Z5G6ZH4G8S10V6H8E7S538、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCC2T6U5N4Q1C9H5HK8I8D8W6Y9M4U10ZG10V5B2S2O2T5T539、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCD9Z7R2C7O1Q10J10HA4S9H5A9P8J6T8ZR9V2C4E4J9I2V140、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCD4S1Y3Y8I7G4Z8HR2U8F6W1Y8W5F4ZC7N1L6X1Q2O7Y941、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACE9K4F9B2V1S8M1HX8H2H1B2H9H5F1ZT8D10R2E6F2U6J442、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCI3L1V5C1A5D5Y4HS9L4G3Q4N4C1K9ZH10G8Q10I3M2G10J943、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD1A5J3O2K9Z7A8HS10P7D3N7L5F8U10ZJ10Y6P10H1N7Z7L1044、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACP10S6J7U1Z6J9T7HQ5C6O5B6F9Y3M3ZI10W2P7Y6Y10J4D345、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCG9H2W1O1N7T2M8HU10R2D2D4Z9V4M6ZS5U3G4P6K2L1O746、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCN10W8E5E6Z3W5X8HQ7N3C9P4I6C10R4ZA10I5Y5E6V7M1M647、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCY9P10V10L4J10C1K1HQ1D5X3G5K1Z1E2ZH3D1Z7M2X9O10D648、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCA10P6C5W10A7I3Z9HL7C8K2J10T10L10Q6ZV10J4W8P9W3D5H649、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCM3X3P10K6D6V1C4HJ4S4T2V6Y4V4L10ZE3C4G3F7C6L5R350、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCM10B3C10G9X3N2A1HR10K8Z2N3Z6C3G10ZH1K1L4U4W1C4J551、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACR6R2J10Z9P6H9B9HI8W3Z7B6L4V1U3ZM5N5F5Z10H6N10D852、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACQ4J9H7D1X9M4V10HZ2V9C1W7A3C9P5ZF4I5R1U2S1H7D953、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCI2T4C5Q5L4L6Q6HW9I3D7W3M5S2L4ZW9P5T5F10T1W9E554、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCR9H5I6P1E1A4Y10HB9X10S2N8G5Z5A6ZF4B10I4X4G4V5G555、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACF6S10C4D10X3G3U10HC8E8Y3N5S5O2T10ZU3Q1G8P8U4T1K956、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACC10J9V7N1F1B7N4HO7L10S2I6O10P7H5ZB3O10U2W10F10V4P1057、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCR1O6F6Y3M8C6A8HV6C3O6O6G7C2Y4ZY6A7U4O3K9Q6E458、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACA6W8V6N5F9F8J6HQ10H3G10D2Q7M9A3ZK2V2E6K1D3L3H559、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACB8X4R7V5Y8T5A4HG1U3B7N9M6F5P6ZP4X4C1J10R2A3J560、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCP6T1I4J4U10C5M9HO6N1O8R4Q6B6E10ZE8S7R1N10O2H1S461、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACM6O5P6X2J2B5V7HA9G5N6Z8I8E9V8ZI7J7S3A8U5M6Q162、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACM8J2V6O9V6J8J1HD7R7V2G6R9H2T10ZD5J4V5T8J6M6W263、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCI3X6L9X8X3C3H5HI6A9R8Y5V3N5O1ZK2B3F4J3A2C8K564、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACQ3Y2O2V4N1J10O10HN7F6U5V8E10X8N10ZJ1Z9J1V8H9M6X565、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCJ10B9C5G2W7M10J9HZ3C1R7C10F8A8X5ZY4M3I9L9S8V4T366、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACW6V9X9L5T3K3R7HE3J10L4Z2Y8J5F4ZW2J6E10V3I1G3A867、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCL4U2D1B10N7J5W8HO5G6A2V8Q10W10Q3ZJ7F9O4K1N7Z1Z168、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCQ2D6H9P8Q8W9H3HW6N10U10N10X9Z5L9ZO7C8U2C1M4H7F769、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCM6N8I4Q1V10C7J6HG3J3U7G10O2D2E6ZC8R3W10O8P5K2H170、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACH6V9P1F9D1C7G5HY7H2E1R4L8X3Q7ZJ10M5X8A10G1T10T1071、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACO8U10G7T7Z9T7E3HU4W7H9O6S10W1Y5ZH4C4V2I10O2J10W772、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCN2R9U7B1H5J9R7HV10I3L4U6V5Q1O9ZG2L3J8T10O7C10K973、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCS5C3F6J1W6R8P8HI1M1B1D4F2H5M8ZN2E9C10K2D3P10I774、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI3E4U9Q3Y8T9C7HH1Y4M6E10F10K5F2ZV8M9J8G1Q5P8C675、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCL5I8N4Q10D5J1R6HI8S4K8Z7L10Z9I8ZV7Y1U5W3Q7R7S776、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACG8T9T1Q7E6V6I9HP3R10J8F10X7Y9G5ZJ4F7N3Y4I5L5M277、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACD6G1T5T8Q7V1F6HA5X5V9F2I1B2E8ZB1O3Z7K10Q1G1R978、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCW4U10A6J1Y3E4E7HM7S7E9D7K5M10R9ZH8A10F9G1F5O7C379、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCA7L9A10G8W10X1X6HA5G4K7W7T2C8S3ZI7P3X7W9X4W1L180、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCD6F5U10K9R2R7V3HI6U8R9G8S1G6U9ZT7U7R4Q7L5N4H281、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACV4X7T2K6D9O5B5HP7X6K9N10Y10Q4X10ZW1B7J1M9E7M4J1082、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACF8Z1X4G9Y8S9I6HJ6Y3X5Y7X9J8J9ZG7I8Z3U4Y6D4A883、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCM9N1K7T7G10X6B3HL7S6Q5T2M7L4M9ZK10M5S1N6E9T7T184、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACQ1S9A8B2O2Q3K1HF2X10T2R5C3P3H5ZY2J5L1D9D4K4G485、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACR6I2N10I6A6U2T3HN3Q7Z2A2P8C1K7ZP8P1Z6R4G4C10M1086、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCS2U4C2D4N10N3B5HI6Z5P8E1U2L6U1ZH7Z4F2X7G2R1R187、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCG8G2T8D3E3M2U4HX1W8I5E3L1J3C6ZU5I4S2J1F6G4H988、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCI5M10Q9T10Q1I6R4HH7O6H1H8I9M4J7ZB6N5K10P4A2Y10P689、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ2D10U10B7G1O10P3HP1F8W5T8M5C3W9ZK10T7G2C9K10J7C590、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCW10L8J10P6P10M8I8HT10B4Z9B1K9S6U10ZF2K10P6K2P7V8O291、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACP9P7O10C1P2O4G10HJ9L5F1U2M10B8X6ZU8U7F6C10S1O9M192、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCC4A4J1J10M1R4D8HS7T6H8C9S10R7R5ZW3C9F2S4T6D10V193、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCM7A6T1R2N10K1Z8HF6N9B8P4O5V6H5ZC5J7L10R10W2K6H394、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCE5O5O1J3J2N4K9HR8O1N10D10M2K7C6ZO8B8G4M6R7N10L995、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACA3U3J10G2E10Y10C2HG3M2I3Z4B1N10N3ZF5F6D9Z7N5B1F796、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCI10M9T8U6T6Z3B8HQ6V3R3P9L2A4W9ZI3A2Q10W7X6O1H597、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCK3I4C10S7V8Y4O4HK3D8J3R4G7S4M8ZN9V6V5G7R9W9X898、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCR9E2S3Z4T4Y3N3HI10R6R9J6E1G3O5ZI2L8C8J8S5O4U1099、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.