2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题（考点梳理）(湖北省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCE1W4M9D7R8T7C9HJ6R2O7J2P2C9U4ZD9B1Y3J7R1Z8P102、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACS8S7I6T5H2B9E7HN9K10L6K2V4L2E6ZF6M9V7I6L6K5Y33、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACY6M2L6C9Y6Y10Y7HA3G9A8N9C5F5X5ZX1K8S2S6N3S6Q94、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCP8R1D8J10Q4H5J1HD5L7P3P6I8Q4T8ZL3P1Y3P10E6Q1Z15、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCW3N9Q5F10L8E3C8HN6O1C5W4B9K9J6ZZ9D3O10X2E6W4X96、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCC7H1E3J7R3E3N4HK9C3C8X7L3Y5F6ZR2Z7C7O2D9A3V27、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCH1D8S7P6N9O8A5HC3T10Z2J3P4I7M6ZG10A4X2S10G2V6Z28、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV1Z4N5O6Q7C8X7HQ8P7H1C3J6L9W5ZY10Y8T7R8D10F2L109、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCV8X5A1J2K9W10G3HL1A9B9X6V10K1E3ZI5Q8K8Q10B3H3B710、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACN5W10D2G1Y1K4V4HA2F7K1O4J1U7J5ZJ4K9B6A9I8R2V111、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCH2O10S10W9C6Y2A2HH6D10Q5M6Z2L10O3ZT3J1K3E7X7D3X312、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACH4W9Q2P4K7G4L10HO10M6Y5I10L3E7W2ZV4U6V4P2X2V6T813、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCR3W8U6Z9G8U2G1HU9Q4Q5C1E2D8H5ZQ7S10U4O8W5F5J1014、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACE2J1N8V10V8A5L10HE2Q5H3J2M2I10C1ZL3N2O2X9M10X9U715、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCF10K6C8D7N9M4L5HT2G9H7F6X7T9H4ZC6F9M10Q7D3J1P1016、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCN7I3M2S6Y10Z3H2HQ3W3H1Q7J7Y9H1ZL7O3J10M3H7C8C117、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACO10D6R5F1J7C7I5HY7V6M3W6H7D4K4ZT7J5X8Y6M1D7G618、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCH3K10S5D10X3P10E10HS1Y3V1E6N1C8S3ZP1I3K6T1U8D8B919、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCU8E10E6I3X1T3O5HK3Y4U6E2R9Y10H5ZT3H7V7U6H3D7L420、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACR9O9I2B2L10P5N8HM5A4P4N4E9Q6S6ZO5E1T9J7J7C5Q921、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCY5T7T9O2H7Y7O7HH1U9C7P5N8J5D5ZF4N2Y10X3G9T8J322、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCS2G7L7Q1T2V3S7HX8R3O4L10B3S9S3ZC6N7O10W3O2H3X423、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCC5K9F7L7P2N4T8HT2Q6N10Y2Z1O7P8ZN6H4W4F7J6B6U1024、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCG2X1G10A1U4F6W10HM7L6F6W6Q4D1E10ZK8K10Z10Z6V1H7S1025、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCK3I2Z6O9G1D7L10HW10R9M1T5B9G10I6ZB6B2T1A5C3O8T426、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCS7N6H3R1I4T7Y8HG10V6T8V5N2U3U7ZX4P5B5O4B6S1B827、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCS5F2T8M7J5I10Z10HK1N3Y10I6U4Z10X9ZC7M2L7I7J2L6C628、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACD6C3J8A6O8S6A2HK1M2O5X5B7K8K5ZK8Z10J5E10B7G4H229、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACA2T4R6J1J3V2P6HG9J7W9S7E3A2H10ZO8Z6N5L10I2M5T630、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCQ8Y3Y2S3P3X1W4HU1A6F10H9X1E7K10ZN7T5E9P4I2N9H731、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCS4D10M8G2I10E5V6HA3K4I7Z2L8G5T4ZR4G1X6O9O6U3Y432、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACG7T4P2L1Z3P3R4HW8F3R5O5K7G2S4ZS1T9F6J2T2U7T433、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCT2F5Z6R9D8I7G6HH1P4G5H3G3Z4Q8ZF6R5H7A8P6R8T434、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCS4L7T6R8T8E4O6HC7G2L3B3Z1N8I9ZM1M5F3U10L7H10P535、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACI2S4G8B4C9L9U1HQ4I4Z8W1O9A8G9ZS2H2V6X10Y10U4C236、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCI5M2O5H1Q6Z8B5HU9P4O8S9G6V7K4ZI7M10N9P4V9W3D337、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCJ10U1X4G9W9X2Y5HZ5C10W8O9C2R6Q4ZR6G9M10D5X1E5J138、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACG8Y2W6W7U2Y9P6HB3A9V10B3U2S1T10ZN1L1E3P6A1U5D639、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACN10T4L3S3F9Z7D2HZ5O4D2K8R7O7Y9ZV5T2M9F7N6S6N340、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCW7C4R8R5O9S7W10HN2Y4L7Z9N6R7Q3ZG10K9L6Y3T10Y5I741、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCD7A5B6I8W7D8E2HX3Y9Q8Q9B4X3A2ZT7J7O4M10Y3X4N142、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCN2A7P5N7E2R7V2HI6T7T6X7D2W3Y8ZZ9J10E1W4N5O5E343、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCV3U7R7R8W4I5K6HZ6U1Q5T6W4F3Y5ZO7U4M5Z4L8Z5D1044、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCQ10Y8L7L6R5J7M5HU4P2E4V3F5H7Z8ZK6J7N2F1Q7L9I545、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCH1X2U5T7K5D8B9HW1D2L10H2Q10O10J2ZX5T7Z2U3J9N2J346、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACI6Q2A9V1T2N7U10HO4J1O8A9P3J6O5ZW5U1H1V10N6G2Y647、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCU2G5R5U3S2B2S4HK7W7H10R5V3M8F10ZU8A4U5C6E9Z1B348、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCR5Z6A2A2U1I3D9HV3L4S10R7N4G3S9ZY6I10P3C9E6X5T549、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA10S1D2C5S2P7Y2HU10B7O3W2S8X7K9ZZ1H6Z5O7O5V3X1050、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCJ6H8B3V1B3V9G1HQ5V8J4R7X3Q6B10ZD2J7V1U1D1M7E251、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCI2Y9R6T7Z10M1W9HI10K10B10D4C1Z5J10ZL8O7H8Y8S1O7T552、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCF3D6V10H10L7A2K9HX4G3L5J8U6S8C2ZP1D4S4N8S6R9B1053、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCK9K4J10N1S8V8H5HD2D5O8P5G1E5X2ZP3J5R4J9P4O10T754、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCF4F7E9C5L5C4P6HO6Q8R9T9O5M1G8ZF2R10S6T9R8P8I255、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCM9V7C2O2Y10D4G1HT9L8Y4X9N9D6I8ZH7H3Z7W10Z2E3X556、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCT3E4F3I8M3Y1I8HK10Y2A10Q1I8I7S3ZO9L8W6T3R2B3G657、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACY8S3C5E2H4A7P2HZ8F7I5I4E8A1Y10ZW5N2E7G10O7W8B558、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCH6X3R8B7Z6F2T7HR7E2D3D6J10M1O9ZS3Z6H5Y3S1K7I859、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCT4V1G5F7G10O6Q7HO9K3S2D7T9Y1R7ZV7I3M7L2U6M4T260、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACA4T10R6W3T9X7F9HS10N4C7S3T10K8I3ZA10Z2R6E1V10V6L761、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCH2V10V3Q6V1V1B7HB3M9N7B1L2Z5S1ZG10L6V10C7M4I5E162、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCK3H3G6G5R1I3F6HK3L6B9L10B3A8K10ZQ4X9F9M7F4R3W1063、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCE7M9M3A9U3Y7U10HI9T2H2Z10R6D8Z10ZE4T9I9U5U3U6H564、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCE3M1U7T4J6Z6A1HP2E5P2L1L5F2G4ZZ8L6F9J2H2L6J465、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCQ8U1B3E10A1O2R1HG5K7K1O10A1Y8G10ZK5D5V9F4K4V5U566、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCK3A4A6N6I7C4A1HS5T8D1O2M2W10H5ZU5G1U4K6F8J9O267、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCT9H6Z6E10G2F4B8HR1E3G3R10D4P6X3ZM5O9D1A9A4K5Y268、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACE2U5G5K3Q5A3T1HB6Z4Z6K3E6R3P7ZH1S5C9F4O7A1N569、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCP2R2J4E10V9D2L7HK10Q9P1U3U2V6X2ZJ1G5K2W9T1O7W170、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCW9C8K7K3M2Z10M5HN3A10C9A10T10G1M9ZC6E5K6X5X3M9S171、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCA9S6J9Y2E3Y4S1HT7K1W8Z1A7F6V7ZF2I4S6S8N3I10V672、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCO10E10B9Y2K7F3Q4HQ6G4E4J3Q3C3J7ZZ5G1H6R10N9D5H973、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCY7B9U8P9Y7X10B3HZ1A10L7K5F4G1Z8ZG1X2S8M4C10H1L574、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCV3K5G3C9A8J6T1HH4Q1T3H8U1Y9E9ZO1N10W6F3P1S6K1075、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCJ8Y2D6M1O4X2V10HO4I6F6X2C9X9Z3ZT6A2X6Z7W4J1D576、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCP2D3O5E2J5F8Z9HW3P8V3N8V4H7M10ZI2Q5O2Q5F2C10B777、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACU8F3O8N5W10B5G2HV10K1U5G3A10J5Z5ZW9H7G2V5X10Q8K578、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCV7M4G1B10G2N4W6HS5P5J10N1G7V4J9ZN6G10W7Y8X10K2I579、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCT10Q1L3T8U5P9L9HA4Y10B9Y10H9V6V4ZC1G2B5Y9N6H10F680、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCG5T4H10B7S6R4V5HS4C8D9P9N5E2R6ZI4G7L3C3G2Y6Z181、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCS4M6F2S8H9H10Q5HZ10F4E8Q3I5F2C1ZK10I9U6Z7B10Z5S582、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACT1J1G3G4U9V3S3HR5Q6R8U9P9O2J1ZN2E2I4A2E6M3I583、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCN4G1S10S6O7A10J5HR2M9Q2S6A3Z8O7ZS2T10B4X8X4G6Y684、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACP5Y10G6W4X6G8A8HU1N6N3S2U2J8Q10ZT3J6Y5G5I7Y8J785、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACB9X6J2H5K4W1L10HH10S4K6I5Z9S4J7ZV6T1B6G2N9Y1Q386、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACH4G8R9J9Y7J6F5HR10E1W1S8I1A2L8ZB6F4A9Q5W10R6G1087、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCE4T2D1H1Y10H1G9HW3N7W7X5Z6K1U10ZH6I10J8O3F3M2Z1088、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCS5F5J1I3D1S7J1HQ9P3B2G1D10J1H2ZF5N2M6D4A7G1P889、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO2X6T6Q2B7J2L10HL10M6G3B5J10M2Z9ZB6G1W3Z3R6K10K790、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCE7K4I1G8Q6Y8D6HB5A9G9K10H10N7P3ZP6C5D8D4J7L2D591、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCN3Z2E7K3H1U10L9HU6T1V8N1Z4H6Z5ZF4W9B4L9T2J6T292、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCX4F3O8Z2P9Z9X1HI3B1O8M9S6O1N2ZU2B6A7Z6A9U4N993、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCW1V7L10X9X6D9B2HE6Z6B4E4A3R9Z3ZB2B6I7I8B3K6O694、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCW8U10T1M10T4H2J3HQ9Y5T8R8J8Y7E1ZY3I10F3E7O9B9E695、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACY8X8M1J7U8F5Q2HW8A6K8F1U5Q6D8ZE6S2L5B10L2V2Y496、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCQ2N1B6Z2V3Q10W10HE7H2Q2V4L3X7N4ZG5Q8U5R3R6V6D697、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCA1G1G2W2A5C2J5HJ5T1X10A9S1W6Z9ZA8K8F10C7Y3A9P598、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACN8T3W6G1U3M5H8HK6W7S4O7A2U10S1ZI8O9M1I6X8L2F199、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACB10Z3T3P2X2F7H8HP1C4N10C9F10N7N2ZM5U10J3K9D3T10A7100、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCL9U3C8F6E9J9V2HG5V6G8O1A3Q3X3ZK9P9S2Y7E5K10X3101、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACW8O6C2D10Q3B9A5HK10M4K4Q1D7O6B9ZJ5G6M4Z10B3K2W5102、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC1V7N5A6P4I2O5HV7Z8E4R1S3D3A4ZC8K2X6U7X1J4U2103、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACB6K5D6M6X8U9R5HO10T3E5C1T10I9Y7ZY10F4P3R3I7H7D5104、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACL3N3O1Y10N6U7R7HI10W6I6H2P3C1B4ZS4C4C7V8Y3B1E7105、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的