2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题(附带答案)(山东省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACQ4Y7K5K10R8R8L9HR7O2E8R10S9P9S10ZD1V1O3Y8J10E7Q92、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCP6F2U8H1C10J8M2HA1I9G8Z5H3N8R1ZL8H5O1J7R3Q10V63、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCD10O7H9Q4M7Y2D7HV9C5Y7Y1X5P2F9ZZ3T4H8M4T8U5C24、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCW10Q6J8U5Y7M7P4HF4T7K3N6A4O8C4ZZ8D8H9T4Q3J4U45、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCS1F9F5R5P1O5A1HF10Y9Z2C2K5U10B8ZS1S2H8Q8V6Z5R86、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCS4C6Z2I7F10B1W7HE2N6Z1B4M3X8D5ZF1O2A8J4G7H8L17、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCY7D9B9T8X2B10U8HW5P9F7I10E1D10I1ZN4S9F9W3Y10D8N68、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCD4X5L8G3I6M10V3HJ2S2Z8X1M10A10M2ZD8Y2Q9V4Q6S6H99、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCO8I6T5M8A7D7A5HK2P1J10D2T10P8C8ZP10R2X6I7R6U1U810、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCC2Z5N4Z10N5W1V8HP3V10L7L2Q10Y6L3ZL9W6E8E9I10C2G211、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN3I2K10Z9L8H10K7HF4D2Y2T9B9L1R7ZQ9E7M8P10Z2J7W1012、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCU2P4Y6U6E9J8Y1HO4J6V4C2F2A7H2ZY8B8I4J6Q6T10A913、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCH5W6N3I3R8Y1S10HB5Q5I4S6M3R1V9ZH5W6Z9T8E6X8B614、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCK10Y9V8F5C5M3V9HZ10V4O4O2M8H3X4ZF4P6M3S9M10A5N215、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACB7S9H10F8K1W10U2HE7D5Q5P10Z1L5Y9ZA1G5M3W9S9B9L616、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCN5L5Q1Q2Q9R7A8HK6B4L4K9H2B10T2ZB2G9D5I4P8F1B617、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCV3L10D7W8T5K4R2HW2S5A4R7N5B9G10ZN6W8Q1N3F6R3A1018、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCO8C5E4F6W7B8C9HB8R10I6M7A2E8V5ZH5L2L8E5K7H2X319、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCM5D9H3H9J8C6L1HQ3Q2I8Z4X9F7I7ZL10W10W6X1S6I7E920、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACX10L1P7Q8L9J8C6HM4X1W2R3D2V4F10ZL8N1Z3A6D10M7J421、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCU5Q9O6K8F3X3H8HA9L4M5A7Z4L10H4ZU7B4P7Z9E4E8K322、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACR2E4L5I1P7N5Z4HJ6M1S8S7J4D8W3ZX4F6T3B7V9L7G923、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCH9T9K5K10K5M3M7HH2V9P10E3A2E5M4ZE9A9N3P1G1K7C424、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCA7G6N8Z10A5L10A8HZ9P3L7Q3A5H2S5ZO5J9G8S9N1A7Y125、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCX6E3G2I8Z3A8P6HK8Y2R2R9I10Y7V4ZD6J6N8W1X4N6M626、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACF8P8E4G5B10D5U10HR5Y8A2Y7Q10S6S10ZR1X4L8L9X4C10S227、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCO9R6J3U8S9X5V3HZ5X5J8W5G7G1Y1ZX6C2K7U5K9X10A1028、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACU7Q5W5Y4X1D2I10HI3A3D8W6A3R2B3ZU6N8X4R8L8E5V829、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACI6X3K1V5B1K7F10HO4O1B6H10Q3M8Q7ZR1J2X8M8W5M5S1030、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCU9O3J10B6E9W2I4HE9X1N9Q6I5D1Q9ZH7F9B7E4U2W4V331、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACR5T9Q5L10C6S3Z6HB1W2X6L2M8Y1F6ZB5C3O7T4N8G8R632、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCY9D9S6B9F5D1X10HB4I2H4Z9A5M4Q3ZV5U6R4Z3L9G4Z233、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACB1U1O4X6J8Z7K5HP8Y9Z7H9W7G10Q4ZH6Q7L8J8W4B3T634、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCK4P8X2D9R3D10P10HV6S10N9W3U1R1Q5ZW7A1R2B7J3M4K135、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCR8S3P1U3P7I2I6HF6K6D7F1D7T2Y8ZR8T4B1D1H8U2X1036、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCD2K4A5S2V2G8T5HD9O7X3V1W3Y1T9ZU10W5I1L4U9F1N637、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCG5F5F9V1X3S6S7HC2A9D10V3F7N5A6ZG1H3R6K7D7P6N838、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCB7R2H3I9S1I3W3HZ5C3S5F9C10J1L10ZK5E6U8T8J10D4M939、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT3O5R9O10C7S2M1HB6F7T8M2B2V10L2ZL10T1D6V1W2X6N740、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCI4H8B8Y9H6M5E2HP8G5F7B6Z10N6X8ZY7H5M7W10Q1H10W1041、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCB3U8L1B3Y8O4B2HB10L3L6O6H7H3Z1ZV10Q2Z3B2L1S10V942、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACD4P4P6O1J2P2D4HJ9C7P9D1D5F4P6ZU9D3C10R7Q7S10Z243、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACH9B4S8I6Q4R1U6HH8T1E9E5J2F9E4ZP1S3U4X4S9C10W544、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACO5M9O8U8Y7M9T9HD5O8B6R5I10H6K3ZC7Z7I7V9S6X7Y345、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCE10X6R10Q6J7R5N7HP5B7A7D3O5F4A10ZV4I3E5R1A2E10H346、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCR3T8E5C4Z3E8H10HT9T8S3T1Z6W7G4ZJ9T6C10A4O9R1M647、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACM8H2S5H8S4X6C1HZ2D8W5I5H7Q4N5ZM3T7A7U4U6C5I248、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACH9I5I7W10S9O7Y9HW7Z1A8H10G6P10W4ZR9D10G1A4M3B6W749、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCW2Q8O3F9B5A7D10HK5B8B8R2B2J6O6ZB7N6B10O4P10L6R550、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACX5F10R2H9Q9D3R10HT6S8N4B2W3A1E5ZO8Q10M3O10Z9K6K951、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX10T6M1W3Z7P5F7HX6U9W8P8U6X4C9ZL6V9A6P1T7L8K352、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCC5U6J4X7B1Y6X5HK2L7F7U2W8X7U9ZC8Q8D8L7Z5C5A153、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU9K6C10P3P4L7G8HP2V2S1X9E4N5W5ZM3V4R8V8Z9F3T354、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCH7X1V6V3Q3P3C6HL2T5N1P1N5C9I3ZN2D1T4W10L5N3A1055、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCE10E6F5O8A3W7D6HD4E2U3Q2Q6N3V8ZG9J9N3D6D7O9Z256、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCC1J9J8H5F3A10A9HE10F7C5Z6Y8I4J3ZU3Q9W1C8E6D10S657、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACP5R3J4A1F1T2T1HT4G8F3X10P7B2K5ZB7D6G9H1G10E9A958、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCP10Q7D6N2C8T5W6HL3Q1V10S8C2F2P5ZI3Z2F8M10X2D1V759、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCL10G6J5X2G2I4T8HN9Z8R7A1I1S9L10ZG7E4P10F1D9N9Q160、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCZ4G1F2L4U10K5O9HL5O2T2S8D9V2S7ZQ2D4V6F8A8Q3A261、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCF2P5F8M10I4W8T7HQ3T1G7L2S5A10G7ZW7F10L3W7K2E9U462、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCT3H6V3P8F8Z6M6HN1M2F6D1S10Z4Q2ZR1H2F1F4L2D8X663、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCF3W9M10X7J6O7Q10HF10U5B3J6E10Q1D8ZN10F8E9D10W3I10P864、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCQ9B3N1A9D6W1V5HO2P8N8J2E10J4F10ZZ1B2G1C3K2N5I765、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCP7J7T9I2R4G1M6HI2I1I7Z7E1G7H3ZH7X9N7Y10O9H10O266、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACP9N6N10E4X9Z7M10HK4W7C9J5T5D4S10ZD7N3C2Y1T3Y1H567、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG10Q4A10T3I8W2O4HK2I3R6U9N2D2W10ZR5Y3Y10W4V10W8Y1068、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCD8W10F9C7Y3Z9Q10HG7I7T2E9I4Y10D1ZL1W5M1T7L3E10E769、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV8I3G6W9C7B8J7HJ10X4Y2N8U2Y8P2ZI5N10C4A8Q6N9T470、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCS5I4E10D7T5D2Z5HC3Z8L9H10B7W10N5ZH3P7Z9E8A10S1H371、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCS5L8S8N5K6B6D1HE7U6B4M5K9P6P8ZR6C9H2Q5J10U4B1072、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACO7R2J2D8A3U3I5HQ2Z5U4I3I9F4E9ZG10J1H5M4L6V8C773、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCK3I10G4G3O9L3P5HD7A5I5Y7O9W2G1ZH8A7I8N5J2H2P1074、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCI4A6H3A5S3V8K3HF3N10M1R4W7J10P7ZG8A4Z4C2X5I1D575、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCD4H4A3R4X3D7A7HY10L6R5P3E6O8R2ZA2N5K4M7Q3L6S576、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACE9N9R6B2R10R7P7HM9C4B5Q9G4K8Q4ZH4U9C8A10O10B6Z977、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW2I8U8H3K9W10N5HN10F1K7R1A6A9O1ZG5T1F7K1G10N8E378、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCH2A1O1F8A5S9J6HK7T6S9P1G6C7B1ZF9S10R7K5Z6J7B679、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCD4U6X1B1T8I6A3HW9J2C6Z10E5A3P8ZE10W8Y5E9T10Q2R580、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACI5O7U5M3I5S3X6HA4Q10U5D9X1A6V1ZW6M9I10W1E8K9Q781、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACB5P2U9G4L7R2N1HG7N10H1C2B1C2L9ZY6N8P8K1Z5G8X182、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCC4D5W8H4W1O1C3HT3U7X6G6Q1D2V4ZY6J10P6S4B9V3Z1083、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCA6N3C2E9A9G4J7HO3S5D9C3R3A4Y6ZU10W1B7X10G6K1P884、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCT1J6X9E9C2Q9A5HH4Z4C3X3R7N1J5ZZ7J8A9V8D10G1N585、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCE10O6U4P10Q10G4X3HI7O10B4O1J4W2R9ZA9S2B6Q9L5R7M1086、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACZ9A5N2B10G9B8C3HO10X2N7A3Z9V10T4ZP6D5D2A10U2H1N187、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCX9K9C1J7B3Q9R1HO7D2C6F9A4D2W1ZH3F2U3G4Y9S5E888、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACK4N6S1E7G3Q6S7HS4U5J8X10A6E7Q6ZK9N7I10F10H2C9P989、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACI6G1A2N7X1U7F4HX10X10D1V7I8E7J10ZX8B3M10I1B5O8P790、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCA9Q5L7P9H3O5L10HX6Q3F3J2W6J8P5ZL6F1V7N5D6L5P1091、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCT5Q2R4Z3D3I5Y3HX2G10V7O10B7N9C4ZR5I5F5J3Y4S5U992、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACF10E2U2T10U8F1H7HE1B9M1M3X6V3G5ZG2C3U9J5X4C7V793、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACK8G8N3V1M4O5C4HG1U3S10L6X7U5M6ZY10K6X1Y7U2Y10S494、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCY6O2W10O9Z10G10P3HY4B8P5Z8X4I1J2ZR5U6I8L3M10D4L995、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCS1P10F9W10Q6F10E4HI5P4V8S9F1P9A3ZH10G2U2Z8J3T8S996、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCD8P7D1R6E4E1E9HY4T9I8X5X3X8H2ZG4O4N1E10Q7H3Y397、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作