2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题(含有答案)(山东省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCV8Y4O7N8G10E6F7HG2O10U8H1Y5R3U6ZG6P2W2X7T7U3X102、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCG1R2Q8D1H10L5E1HP9J1P4S1J7F3F2ZS9K8F8C9N10C2I83、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACG7R3J10C7P8S9E9HM8L5Z6K3D6U6W2ZQ3L3N5Q7D8P7W54、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACR6E10C8R8G7A5R8HN5Y2M6C8S8Q9I4ZE4C7Z8M3H5L9K105、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACO1H8Q8U3I2Q10E8HY7I10F5L3W10B5U1ZZ10D2B7O2D2E7D76、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCP7L1U8G4J3M6Z7HY3P9F10H7H9L9F10ZV5R9W10W5H2A5L107、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCJ5M4J10B7V6M3N3HK3A9E10V9S8K4R9ZL6Q5K7Z2G4G5D58、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCU7M6J8R9X8F5S9HY2L9O6Z1F9U1K10ZK8U3W10X3Z1D7V109、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCQ2B10R6H3H6B5G10HP4W6D3W9Y1Y8F5ZB4S7E7X2O7J8D610、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCH5J5C3A1O5P9P6HS4A6J4K6D8X3X7ZP2V8E2G3O2W3X811、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCV4Q8F4G5Z7L10I3HI7D9Z6X5N1D6T2ZL6D10U6A3I6M2S112、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCL9N2M3Y5L10A4X8HT10M10N1E7A3J9V1ZA1U3B7P8Y3H6F813、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCF3E6D7X5K6Z8H1HC6B5O4E10Z8B4Q4ZL5D2N1T1M1O1I414、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCW1E3C9L5H3Y4N1HM8Y6A6M3D1E8S6ZL8B4C9B5U4Y8S315、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACL4P10J10E9I4X9Y10HX4C4U9L2C7O2W6ZC7L4F6W4C5G2I616、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACV3R5B3I8K4Y8A1HP7L7Y6P6B2J9Y10ZS3X4J2O4L8W3Z817、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCO1G2D7L10P2K1L8HB5O3Z4K7F3U5S7ZH7P9Y7V10T10I9F818、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCH8E10G4D5U4R5W4HD4U2W9U7R10W1U8ZD8E4L5H6O5Z8F219、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCO2B6E5B10O10T1Z1HX3Q10Y4A9Z8C3D2ZH8N7C6J4R7F9Q720、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCA8Z2F2A1F10E9Y6HE7S3A9N4P4M4E5ZK6D3D5D10D1Z1S521、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCU2C2Q5G8T10F9K10HX8F3C4E8K10Z9R6ZB7Y6J9W7O4E10A822、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCV8H4C2A2S6A5A2HZ6B10Y10U10R10U3C7ZR2X1R9X9Y8U10U223、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCI6M2L4C8C3P10H9HO1M8A10U6F2V4C6ZD8O9V9M8E3R8U724、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCJ6E5F6R5B3U7A3HV6X5Y4C1X6M8E6ZF4R1I3O8A10Z7Q1025、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCC3Y6Y8T5K9N2L6HA1B7W1H4E8I9M9ZY4U4Z4D2X1F4K1026、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCH4H10I5Q6X4N2A1HV2B5M2A10G3N1A2ZK4V3C3L5H10T5O527、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCL8X2E7A3S9N7H6HY7K3Q1W6R4J5Y3ZB3Z9U5J9F3Y10R728、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCF5L4R6G2K1D8V2HQ6G3B9K8X4U6R2ZY8J7U4V9T6F1W429、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCT1P10D9C4T3M2A10HI7Z3E9V1B8P5H9ZR1E10R6K6U6H6Z930、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCD4R9P9M8K8A6E2HO3Z4X3F4H10I8D7ZT4Q10C4Y1U4Y9S731、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCH2K3F7O4B6O6D2HM10Q1W5V8G8F7Y6ZO4R10M6P9X1A3S432、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACY2B2R1D10D7Z10C3HH3I1V1E8N6M1I7ZE10M6W10T2J6L6V233、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACQ2E3E10M8N9Z1V9HR2R1Q6V7I3K1D4ZZ2W3N8L5G1L7C834、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCD4Y6S9D4E10K5G9HP4J7C6T1V5Z2W1ZM2U6W4R7Z5Q7S135、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACM6B8U10B6T8D9Q9HG7Z4X6J8D1A6S9ZF7T6R9O6Z1B1E836、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCN4S3C2Y1G1W8N3HF5U8C9B2U9K6D1ZS8H3W3P3I9V3F237、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACL7Y10P4D8Y5M3S9HA3A1Q10V2K7R7T3ZV4T8V2M1B10A9G838、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCO5C4L6O3B7L1W8HY10I2N3K5M9L9W4ZP10A8N4W5L5Z5C239、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACQ9M1G5L10Y2U3X3HK2B8M9K10E10O6S3ZP1O5N6Y9F9E7O640、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACZ2I4H7A1W5T10J8HV2X5Q1Q8R2R7W4ZY3D4U3M6M3S7F541、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCS1T2C3O3S6C10R10HO4W2E1J4V8F5V1ZF6J10X3G3C5M8Y842、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACM8S1H6K2A9R9P4HD8P5S8E3X9R1G7ZV4Q2J3E1L5B4H343、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACP1A1S9B3J10P6P1HJ1L8R8J6T10S7Y5ZV10R5Z1R1N6Z7R644、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCC10N4L8H10I8B1V4HM5F2I6C8W5K7Y7ZZ9D7M4A2A5U8U645、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCQ6W10W9D1B1O1S7HC9B8U5F8R5W5S2ZM10M10Q9Y1I7K6F746、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCK4P4P7R6H8N7T8HC10A3V3T1N4R10W2ZI10W9P3N8L8Q8N1047、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACR7E5H8V3C1D5D10HQ7K2T1M7A9W2K4ZA4V8E4F1I8Z1J248、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACL1E2A8I3M5F3F2HZ5G5M2V4Y6I4P2ZZ8D6O1H6U9P6I449、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCL8O5G9W7I1E4H7HQ4T1V4J10N2S5A2ZE4R2B1T1S9Z8X950、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU6B6A10F3H3U8F1HV8N6J1G3Y10U1V10ZQ2W8C5U1N2D3M151、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCZ6Y10J3M2G9J8G2HH10E10C2V5R2S4L8ZE4H5Z6L1Q10T8Y1052、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCB1O1X10S5D10S8Y3HI6K4Y3P8Y5T5P5ZP3Q9G6A7M3I8M353、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCI1E2I7J10J3X6P4HL1P8T10W7W5I5P7ZK4A8C2I1V5L4B1054、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCX6I9G2V4O6I4Y9HV6V7C8U7M9S6U10ZS8E1J3I2Q5F6C555、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACK10I1P1D8E8V1A3HD3C8M9C1M5D6I2ZW9O4C9Q6C2R2A1056、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACF5G9Q8I8D1Y6M6HO6L6Q7R3P5C9B7ZA4K1M8S5V1Q6N757、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCE7W9R2W7Z10H4M7HI10H8B8Q1C9X3E10ZM9S7B1V6B3C1C658、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCJ7L9Z3D4X5B6T8HU10H7C8B10V6F2K1ZG2J9W6S9N7O10P259、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCG3X6R7O4R9D1M3HV5K5I4D5X3G8U7ZP10X6B9E4W2R4B660、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCT3V1Q6K3G1D3N6HI7C2N3G10D8M5B10ZY3A4G5P7J3Y8D761、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCG6A4J7V3F8Q10J8HG2N3Q9J10F2V4P10ZI4E6M7C3Y3G10H862、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX8L3A1U2D8F3V3HM1X3O5X8R10G2J2ZJ4S3B2T9K3H2T863、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACC6E3W3U1M7Y5G10HQ10N4N1C6O6N1H10ZD3P9T9R10E2G10I664、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCR8R3F8T6V2C7O8HQ8Q4U1I4U10E6L2ZR3C4E8M5X10M2I765、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCJ7X6H4X10K8Z10Z1HK7B5O1M8S1Z6R3ZJ6X4T7Q7V6X8H266、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCR5C9L10Y4O7Z9T8HC5T5I6H9X2B7C4ZL3V6O1B9T1Q1K967、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCD10R2Z7M9S8Y6U10HV2H6Q5O9V7J7I4ZK10N3V2A10U9N1S568、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCC10Z6D9S6P3U4G9HP1V1V5T7C9E1U8ZT3G6V5G6B4G2J669、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACR3Y10D9S6C3Q8Z7HH4O8F5L1D2D6N9ZX7L9Q4A1X2I4K670、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCD4D8Y1P4B8E7V4HP6V10K8V8I5G10T5ZU2X10G1H10A3A1E871、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACO3R6D5A4K1R10S8HO4W10H2B6G3G4Y7ZV7Y3L7J4A10F5F272、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCL8D4Y10D8J8K5T10HL6X10B5D3S3D10H4ZE2A6J5K6A2C9R1073、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCU10A9R6W7G5P3Q6HG3Q5X2W2K1M3Y8ZZ3W8J9L2C5R2O374、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCG2Y5E8K8W4B10N4HE7Z7Z2P2B2P7M10ZQ1Y6H6K2Q4T3J375、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCF3W8X3V8D7K5J7HP2S10L1S4L9V4Q4ZF10J8F8T3M7D7D576、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCO1Z2W10U8I2H8J10HC6I3G8H10X10A9W2ZP10L9A6V4U9X5X277、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCN2D3U10R5R7I7C3HJ10I8U7T1S3U6W9ZI8M2W7W6Q4O10I478、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCK1U6W1E5L6B5M1HJ2K7I3H2A3K4V5ZW10E4O7O5T3L1Y979、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCY5V8D10K1I8H7I6HO5I1L7T7Q6M3Q6ZD9N2G9W1Q1K10X480、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS10C5P4M3V7P5Q6HN6M6N5T9L8X7C7ZI9O9L5F5H5A10Q281、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACN9S9L9X9C3N7F9HN6Y4H1B5A7U4B5ZU3A10E5R2E1Y9V882、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCM9O2F3J4U3P3C3HN10R6A1K4B10N6Q9ZI7I9K2Y2D8A5O283、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCK3K2Z7A7W3R6U1HB6H7D5E2Y5Q4T2ZM10C1X10A4G2V3D784、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCJ7V1F1O4Y4Q7X4HP5T3V9W4M1Y1E4ZL3H9E10J1Z8Y7W785、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCZ8I8D8K1Z7O7A4HC6F3H8S3H7D8M9ZL6C8N5P2B2U8S186、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACU2H2V10B5W1S3F5HN6X6G8R6K10Q10G2ZN3K6D5Z9E10I7A487、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCZ8L5F2M8S4J3M6HC3T10V4N3E7Y10H1ZW6E6B1M7U2L3X588、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCG4N6H8G1L9T4B10HU8E1F5L6M7H7E2ZZ8T8D9F9Z6V8C489、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCH2P5Z8T4W5S5X9HE8R4M4O10V5V6X4ZH3C4O7D10E3A3Q490、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCI2Z7A8Z5L5C10H5HQ9V6P6N6S10W7D9ZG9B5K9N9L4C5Z991、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACH2V1H7L1I4W7U1HY10N6X8P10O6Y7O1ZN6M6E10E3K10Q10C392、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACM4R10T2E8Z3M6I9HW8D8B2A1K8V1K8ZZ3O6L1K2Z8Q8I993、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCF5P6G4G9R6I5C6HL4P10Y6V3Y9I5M9ZM8R8U8R10B7G4H394、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCW10S5W8S9M10D1D2HS7Y6J2S4W5A2F4ZB5S10M3U10Y1M3T795、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACO9P1I6R1Z1S2K3HR5S7C10J6R1M9B1ZU9N9K8O8Z4Z6B396、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCH5Z5K4G10O6T2A10HB10H7G4D6W7T8R1ZY10O8M9B10X6B5H697、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCR9A8C10Z9R2T1N7HF1N1H1P4E9K3K10ZM2C3N2C5B4P3S1098、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACW4W2I1S6F8V1R4HP1V10O2V3R2Z3L2ZW4Y5A1F8J8H10C699、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCP9V5H10H10K6Z4W5HE2U5L2E5Y1Z4C10ZO7K8O1U5T5N6K1100、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCQ4Q6B1G2A1Q3W6HO9W1I5I7N6E4I3ZH7T8T10I3K10X7Y2101、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCF5O1R8V1A9J9R10HM4T7D8P4G4A2F10ZB5S9W8B2P4V10S2102、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCQ3J9V9E2T2T5D8HL4D7W2D8K9I9S3ZE6E1A8P7B8O1U4103、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCF9P7O7Y9O6F8D10HB2D8M9Q1D3Q7N6ZY10W8O3R7U1G5N6104、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签