2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题带答案(贵州省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACO2M6V9L8I4M10J6HM2V8C9I6W4T7H2ZM9X9T1V9Q8D10U92、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCF6V5X1V4S10M3S4HE2P2Y5F5A4E1A6ZL8A2B3I1Q4J6J83、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACZ8L5B8K2G1F4M4HR2K10K1P3W4W3X9ZA1M3U3L1G10R3U44、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACK10V9J7A7T3J7J6HT9F10X7Z7K6T10Y10ZH9A1E7P2M10E8V105、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCU9Z9I6Z2K3K6Z1HI1H4B6N6O10P4Y10ZD6N1L8K7I1Q10V36、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCS7Z9T2X2T10A1L8HR6N3D4Y4I8Z7Z3ZC9I9E6K10I7N3A57、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCA4G2X6F3V6K3J6HZ9G10B9W9V5P7S5ZR8B4T9S5Z8K1G98、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX1N7V5Z7Z1C6R7HD8A9N6L10X4W9N5ZQ6O5Q3C9H10V5A39、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCZ6P5G4X3D1Y6W6HH8I10B6P5C9C6E7ZM1F4V5U10P1J2V1010、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACS4A8H10U7X10S8M10HE4R10G8Z3M3Y1S1ZO7M8B10A9A2B6N611、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCP9G2J7Y2L3P10B7HS7G7O4A8R9E10B4ZG3L6N5Q3T7J7J612、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCO2O8D9A9Z9U6D6HA5W6W5V1A9P3F7ZX8I2K4Z3P5F10N613、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACT2Y6Z9J1C8T5E1HB1M1U1A5W10A1G3ZB8H3B8P10L3K3E114、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCP4V1S1G4B8W1H8HL4V9O2L5F10B4Y5ZP10R9E2R5S1A6U415、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCT5F10G5L7S1Y5U7HB3P4Z7C3Y2O9C10ZC2X9G1H10U6S8F216、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCV4R6F4Q1Y7P3S2HQ5N3I4R7H1M2X9ZL6P6D10G3E5P10S217、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACY10Z2F8T7L7M8X3HE8F7Y1J5T4T9X8ZH7K7F2G5V8W8C718、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACS3V6Y2T6M1H9M1HD4U4M2Y5Q9R3E9ZW2S2D9A4F3Y6J519、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACJ10K6M6F5V6B4D6HM10D8V7N9Z7S6S2ZC10B10G7Z6W5F4D420、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCB7D5A4N7A7W2K10HF2S5W6Z10W7X6T10ZB4E7L8D10C7T1X221、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX6R10C10S4E4Q2H3HJ1Y10T5H2B8N5N7ZI8V9O7Z10T10J5P922、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCO1H10E9N1V4P9W5HV2Y4W7Y4S1S3G7ZZ8Y3G10X2B8Q8H1023、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCE3C8K3C8Q2N1R10HD6R3S2Z8Z10A2R4ZG10V5A6R6O2R1J224、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCW4W1C4N9D1W1C5HN6E9D5I8P3R1W5ZY3S6G10O10C4U8Y925、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCF1X9W7K2Z9H6T2HY2M1V2V7C6Z1D10ZL3W2U9Y6V9G8I326、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCI1P5N5H4D4T3Q6HW9Q6U1H4U10T3N3ZF9Z4E4R6L7K5Q127、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACI8V4D1K9P10I10L8HA6J3X3F7Y5Z9X5ZZ3Y5M5X4T4U6E828、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCW2K7R8H2S5N4M3HV8S4U4B7Y4H3R7ZG10K5S2O3T10N9P229、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV1M5M9M3K2Y7A6HY5D6J1O4U10B2T2ZV7X8E8L4F5M6Y430、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCL5W8B7D8J6Q4D9HX2C5U7U5V3H4M3ZQ8P5L3E4N1X9Q831、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCZ4T8G8B3S1R1S6HN2A9R8M1H1D8U10ZO4M7G7H10D8T2R332、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACL2N7R2H3R3H10E4HT4E5A10I9Z8P6U2ZT8Q9F4Z8N7Z2N633、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCY8B7H2X10S2S8E7HO5V8Y8J3J3P7T7ZL5Z10G8N9N10T2L934、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCU3H10Z3G4D4H6Y7HN7O8H2H10N8O10V7ZU1E4V2C10H1Q10R635、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCI10H4J7H8I2J5Y9HX2S8X8B4F8J10Y9ZF6R8Q10O9O4H4P236、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCP4B7Z7J6Q2I8B7HL3F5O1O7N8I1J4ZK2G1J8T3G4A9O437、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCL7B5H5Q6N9X10W10HJ9W6R10D3B5D5M9ZG4D1D10H2H4I3T938、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCJ3E9Z3U3Q10Q3O4HZ2P6J9J10Y10Z3B9ZN5U5W10Z2V2P1T1039、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCV7K10F4A3X9E9K1HD6O9H10I2O2U9H3ZG10I5U7F3Q8H5V1040、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCO9V2X1A1U3N4K8HC6D2X9S9W3U9L4ZL3F4T10J10Y9E8I1041、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCU9G7U7Z5O4A4P1HD8M10I8A10X9H4T4ZA6E4J8M6L7O1R1042、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCC5B9O8O4O5L7G7HB3W1W9F9I8S3D6ZZ2R10A6R1V4I9P443、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCL3M2X10X2L4D4B3HM10D6I5S6V6D10I3ZW9Y5A4Y7K9X6E644、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCT10U10K9Z10P5U10B2HH2R7T8M5A3P7Q9ZO6D9Q4M8X1D10A445、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCY5Y8S2Y5K6F4Y8HI10N5V6M8C6O8X5ZY9T8I1U2T4Q8S746、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCG9C1D4O3U10F2N10HW8Z8T2O6X6T6P10ZD1D7J8S9V4X9R147、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCS7W5W2E1A8X2A6HP9N6U3I3A6R4R4ZE7V10W3Q1K6V5U1048、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCD5T7D6K9V6V8C2HX10L6X7F8E10V10R1ZT2R2I7M4B8G4B549、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCS5E3F1G3O8K10D1HU7O8F8Y7Z7H9I8ZC4M8K8D9T2Y3Z850、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCR3Y1O8J8Q2X7N8HT2M7B3E3J9C2E6ZW1T5X7P5Y5I9B1051、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCV7L7P6I4K10T6K8HV5Y9J9Y6S10E2G10ZI1S10N9L4L2F10D752、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACI9Y10G10W3J6J4E7HX3P4H1N8Q2V2J5ZH10R6N10X7F1Y8M553、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCV1I4N7P2J10K8H5HY1J3X1I3E7N1J7ZY10X5T8Z3V3C6I354、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACF2K6D6Y2F5T4G10HK1Q10Z9C7S1T5N2ZT5J3C1U3K1D2K455、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCK10X10Z4P9P4P10E1HD8H5S5G3A1F3R2ZZ1F9G8S7O8Q7K156、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCR9L1N6J4F3X3F4HK6D1E7H10X1O1O3ZO6X9L5H1P6X4A257、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC4K9M1P4M7J1Y5HY10G8F1X9O8T10K8ZO4D10B9K3F8N9Y1058、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACA3P7P9P3T1J5L1HM1E3O7W4A8U10V4ZS4V9Q2O5K7R10B859、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCN7C7Q5E3L9P9C9HW8F9V3U3O10Z10L3ZW3B1S4D4D1A5Q360、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCL5K7X6O9C1N8J3HL9Z1M5Y2C4P4Q8ZY2P8Y8O1E4M1J361、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCC10H10U6T5G4M10U5HE9J4W2D10B7C2L5ZN10Y6E7J1X8X8R1062、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCQ2O3Z4N8N7H9U7HS3L2M6Y5Y10L1T7ZE6S3L6I7Y3L10V363、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCW10R3H3R4P10H7J5HV9I3B4L1G4O7M8ZK9D3L2O5S1U8M1064、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCJ2F10J5R9I9Y6G1HH5A5U6X8N4A4H5ZD5M3W10L6P8I9F865、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC2O8P6E8I9R8F9HE1Z9B3I4F2B3L7ZF4F2L9D5D6C8N266、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACT1S4H6M9X9L5R8HZ9I5Y6X7B4Q1F10ZY5H7P10U2Q1S1O367、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCG8M2F3W7X8J8D10HY7C5U10J10J1Y7K1ZE3P7C9A2K7E8I868、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACC8D10U5G9Q2V3H10HE4V6O9L8U8T8Q1ZY4T1M4A9P6U2E1069、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCQ2U2F10O10I7Y8E2HA9Y8H2T1M7Y7F6ZV1S8G8R5B6T1J1070、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCU1C5H6Z3A10B6O3HW6A3A4Z2Y7E6E5ZL4T6R8Y5Q4V9B671、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCO5U6X10H8T10T5M4HP8U6N5O5Y1D2P8ZG5M6P9L4X10P2P272、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACN5E4Q10D3D1I4P5HJ4A7R3M5I3U10W10ZE9C1L10S10L7B9O973、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCY10H9D6P8K9H2B3HM8O5P1F4G10R5T3ZJ5S5Z10F6X6F2J874、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCV9L5G8D3J5H8M7HW3O4O5E6M6Y8P8ZV4B1G8S9A4K2W275、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACY4B6K1F8K5Q9Z4HU3U8A10F10I1J4Q6ZD5J7S6F5J3J5Q876、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCE9A4L8H7N7E1N9HB4T4K7W3V1Y3T1ZE10W8B10H4R1M1S677、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCH8I1Y3J5S7I2Y8HF1C2T3U3W6Y8Y9ZC6L6Y4O3S6G2L278、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACJ6V10E8Y8J6G4F9HF4P7P1L8U2I6D7ZY3B8E1Z2M3N10F379、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCV7Q3J1S5V6I1X9HB4G8P10R8D10R2O1ZK6W7K9O5B6A5W280、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCU9J8N5Y9K3K4B8HF4V6M1B4T2W5W7ZA3A3Q9M10L7F7J181、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCN10G3J10P8M2J3J3HE6J8Z2K1R9L3I3ZW10M8X2W1N2X9T582、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCG8A7P5J2E10T1P2HG7T9S2P6R2N3V10ZL2O10Z10J10M5W4Z783、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCE9T3Y1V9M10A9Z2HO1E5J3F4Z4F10R5ZO4G4E8Y5N7Z8S184、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACH10E7H4F8E4O3K5HG2P3Q5H10U2A7Z2ZY8G2A6G3T8Z1F785、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCX9F10Y7X2W3O7M4HO9C5S1C5H9R3X10ZW3L9A6W4D3V6Q586、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCR1W6L5B3S6N7L9HA2R9Y7R4X1V9H6ZG2X8R6Z2Y10L6O587、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCZ2L7R1F3Q4L8A1HF4O7B2H1J8D7Q4ZF6B2B8L2X7L3K388、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCL7P1Z2N2A9P7M9HI10G7H3K1V9D2Z5ZC2Z5B9E1V3I2D389、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACP8G7Z4D6V1Z7U3HN9S3B4J9T10L4T9ZR8V6X2W5K6O4R990、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACU9P2Z1M7Q4W9X8HD5C7K9J10E10N2R3ZK9R5W2H5K7E2R491、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCM3B5R3J10R9K4U5HW5M1V5X6V9G3C5ZS9G2V7Z3T1Z8R692、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE10O6G6Y6X3L4K10HO7J1K6W6X2E5R10ZD7B6F1Z4W3B9S693、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCX5H4R8H7T3L3M5HE2N2K6C10D7I8I7ZB10D5O3R6N3M6K694、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACL6Y4V2Q2K6N1B1HJ4W10C3K4I7L10F1ZU3G5U4C2W7C3D595、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACY5L4L8V8P4X2S6HU9T4P3F5Z8D2O3ZX7N6W2E8T9J7Z796、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCK7Z9V4Q2G4S8T5HD9O6U8O3V10D4B10ZJ2A6L2O9M5F3M997、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCB1D4U4D9Y2A4M1HU9W5B3L10K8T7P3ZE7O1Q6K6V7V3L798、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCD3B4U5Q1X3X4U9HO5N3Q2J9J10R6P10ZG7N7G2A2K1G2A199、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCF8G6Y10P6E3O2J3HF9X1S1H6H1R6H3ZE1M7V6I7F5Y6D1100、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACO1C10Z3I1K9Z1B9HA1E5H7F1I8M9M4ZC2F7G2S3A1C