2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题（名校卷）(安徽省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACD9L10B6C9F1H3Q8HM9H3V5U3P3D7O1ZD10N7C4B9Z3A5G102、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACY1R1F2O7N8J5U8HN9N10L6D7M5Z10U2ZP8O1K3R7I2K9Q33、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCS3Y10S8I4W1I5F4HL3D10N8U6P9W5R3ZR8Y5N7A1R1F8D14、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCP2C10C4M5N3K5Q2HR10I7P8I1C8Q7Z9ZJ6P5B3B1Q1B7Q35、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCM5S9I3Q4K3F4Q4HF1P6U6H8W3O8I3ZT8C3U3X8X5A9J106、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACP9L2L10P2H1Z5O8HS3H4R7D9U4W3O7ZV10Y4B8V4A5A1Q107、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCH10H9J9S1V9K2V7HT10I9U10L1R5Z9M5ZY10K6X8M6U7Q9E98、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCM9J7M7M6K10U8H9HD9X6S4O2U2J4L3ZE10M2I2U4Q5S6U79、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCB6E7Q10O4K7E8W5HT8F1C9S4A1W7O8ZW4O6T4I3Q7C6U610、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCO7W1N7X9U10H9E6HJ10R3A8W4R7V1B7ZV10J10U6E4Y3K5G911、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACZ4Q4H10K1S6B1Q7HQ10F10Z3D5D6E6N8ZZ10S4K7T9O2U8P412、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCN8F2N9U8W6P7O1HO9P1X4W8T1D2S10ZT9U3W4P8S10Y9N913、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACV2C2M5N4B4C2C4HW3K1P10R10L2D2X3ZX4T2K4F4U1H1N114、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACC9F10R2P2L5A5J5HF2V6Q9W4Z5I5P2ZA3C9B3G4Z10F5Z615、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACJ9K2X1E9G8L1Z7HC2B7F4D10R6I9N7ZR5A8R10H1O2B6D316、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCN8R6Z7K1S3K3O10HK7X10X2P8G10E9N4ZS3L5O7J9R9D7E617、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCT4H10R4U9K5Q4G7HA5T1H4H7I1K4R8ZM9J9Q5Q10Z10F2D718、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCP10X3X3F5E8F9U1HY3K6U9O1P7U6P7ZE10X9T2R7R10S1J419、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK8V7G1Y6N6H9U4HT5L2P3S2B10P2W8ZE7Z7S9Y3D8I1N820、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCY3N6E8X4M4W8P2HW9K1U1O9K1F2S4ZJ1Q7T6Z1V10X9W621、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCN9U8Y8Z8S1I4K2HN4S2S2U7W4X2F6ZM10S4X9Y7M6Z4A222、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCX4Y8U4H1Y9R6W1HT10T3G4M2S4H3T3ZP4Q8Z9H3I7O7Y523、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACW10B10R6F1L7N7U3HP1C9V3R5P3Z8V2ZH4F4T6U5W9B4G824、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCV8H1R6S5F2U4J4HE2D2O7Y10G9Z6N1ZJ8O9L3F5W5S10K825、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCQ4Q7T3R9M8G2V8HQ7F2L2J8X8W2B3ZQ7T9Y2A7P7U7Y526、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACL10X9N7X1K2U7C8HX1Q3W6H1C9V4H4ZP6W1D2E4H1G10H727、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCG8P5C7F2I9I7Z4HY7D4I8Q6U4A1F5ZU4M6Z7Q6O1Q2S428、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCN3K7N8L9J9W10Y7HZ6O3J4T9O6B6U9ZE8M2A2R1N10I6Y929、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCF8P6P6Q10O8M3M3HF7Q6P1P7M10Y3N2ZP7Z3I5Z3M7T5T130、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC9G7S7R5D6B4Z7HH7R5S3Q4L4K7U1ZE6C3B3R4K1G6M231、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCR9Y3L2I7V1E7V9HX7I1I3K2I8H9T4ZJ10Q10K6K8H10Z5E132、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCQ2D1W10Y2B8M2G6HI7O5F10X2E4Y6L5ZC6T10A5R9I8Z5C333、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCT5D2R9B3S4D10U3HC7A10E6X7N9J5Z1ZV8J1Z1F2M6U5W234、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCA1Y8H2U6V2X5I1HG9T8X6U8N1X4X3ZH4D9A1U9B10A10W435、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCD1O4P10S2K6N4P7HD5Y5D8M1T10P2Q8ZC2C7H5M2L3V1D836、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACG2C9T10U7G4Q3F4HX7L1C3W5D2J8J4ZM9D3O10W9E8S8I437、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCN6Q4P6I10N1Q8R7HU9B8D5Q4P4R5W10ZZ5D6L5S4O7I7G938、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCM2S2R10N6S1M3N1HZ7F7C7D3C1R9E6ZY6V7C10K3E5T8D639、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCL10J10U8L1P9U6S4HH3C1S7F1Q8S1D7ZS7T4J5F5R10P6J1040、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCA2P1T6R4I10P7K3HP1Y4S3C3N8G4E6ZZ4L3U2S4N7I7K241、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACB1E2A8E8K2R4Y7HK3R9Z10S6E1I5A2ZB6X1C6E3D10A7T642、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCP2Z5D9K2R1F1U7HO2V4A5I7J5M9T9ZI6B4Q2Q1O8Q3T243、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACK7B6L9O1I4L9X10HY6P5A6X1Y7Z5O7ZR6S10A5K6G10S5I1044、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACD10U6A10W1H4J8C8HL6O1E4E4R3T3B6ZB2S7Y3W5M10O10A145、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCC4K4E1C9W4K5G1HD3L4X1C2G4I1U8ZO1X6W3C7U7V4W846、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCU5W8J10U10O1S6I3HQ7U10P3M10T6M2N2ZF8G10K9X6Z4J10O347、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCV3F8U10I8R6N7I2HU9C6R7L8E6O8S2ZY10I1J7H1V5D8H648、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCO2R6U10H1Z3O7T4HU2R10H2O4F1G10I10ZE8U10G2T8J2B1E549、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACP2D1W7R9V2O2Y9HB1A4V8J6D3E9K10ZN3O8S5P8I6J1P250、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCH4R9L7I5L8C8R1HC2T7F6W8Y1T9R5ZJ7X1F2E1A5V9T851、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCW2K8B8Z7M10A4T2HS1Y4Y7A5Z8J5Z5ZB8W8Z10F7O7K10M752、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCJ9U9B5Z9U5V6H2HZ7B7D10A3Z8E10F3ZS4Z9B5P4T7D2F953、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCO6R2D3T4Y7L10V9HN5M2A4K2H6P2N2ZS6S7W2G1N1O6P154、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCA3Y5B6D7F4F10X7HO4K10J7P1Q10I10N7ZC4U4M2C4S2U4G355、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCC9M6P6K1W4T8Y3HZ8K7P5X7L10I2X8ZB9U2Y9L5I3V7V156、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCW7C5P4T1Z3P7Y4HV1U1Y2V1R1I3Q9ZS7C6V5E7G8W5P1057、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCC6J8M2H1V9E10F2HX2N4A4K3U3E9A1ZV5A1K10B7Z10F2B558、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCC2Y2R10A9H9D6F9HE7F4Q8M2S7B4W9ZN6N5Y5X6K4Y8I759、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCZ9F10D3E3G8K10T3HO6F3H5L1N10F10F2ZE7O3W3E6J5D7Y560、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCJ6E10K3F3I8I4K4HQ7N2N5L1H2L3W9ZL3L9U1D1Q9O8F261、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACA6M2P3W1T5E6P2HG4I7F5M9U8D1Q2ZX5N9Q8H10N2H2Y862、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA1T9L3G3K6M10G2HV4Y5O2V8V10H4N4ZN7E7S6N1J8K2V963、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACW10P2H7H4K7M5W10HI5W10S1Z1E8D4E4ZA7E9I10C3M5Q10W764、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACC6I9U4B8X7B1Z5HF6U8Y5Z6H7A10I10ZR10Z9Y7S8P8D9F465、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCS9G4M1T5Q1W8O2HO3A1D5J2P4A7Z10ZG2W2Y9M5P3S2M1066、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCF8P8R3O5E9H2W7HO4O9H3A10L6E3R5ZY8G10M7V3Q8F5G667、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCG1L3O4Y7L9E5W8HP7Y2N9H9B1B5E6ZR1U2Y2K5M7W3O168、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCK7X9X6P8N3Q8R4HB1B2O9D8X2I2D1ZX1Z4T7W1E1K6N469、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCC8E3I8B7S9S8G9HC8Z6C3N3X7D6N7ZP2C4T5Q8R4S10C670、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCZ7U10I8Z3M8I9B7HO1U5V5I8W7U1U8ZN7C1L1W8Y5K7Y871、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCP5B1V6J2Y2Q5R9HF6W3Q7I10K6H2P1ZD10Y2Y6Y6A7Q8X872、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACL6I2H4O3I1F10Z9HG2M8H4S1X6Z2Q5ZF3H2E2L6J2D1E973、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCI6B1F7H6L1Z10T2HD7W4Q6I3B4S4Z6ZG9B1A7G9L8S6Q974、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCV1I8A4M5Y9I10N10HX9M4N8W6D6D6E9ZV9K2Z4Y8C5P3Z375、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCT6R9X3S1S1P6P2HE1X6D4E5M4G4B1ZA3E1U8A9G8G9W176、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCP9B2J7K1Y3M8R10HE2Q9Y7K6E6A1Z10ZD9Q3H4V8P6R1I677、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCD3W6G7L9X9R10O4HY6P9N5H1W4P7Q2ZE2T9L10Z6J1S9H778、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCY3Z7Q6G2J5N5S3HA3W4T4P7Y6T7R2ZB8S6I1Y7U5D1R179、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCQ4K7N1G8C7O6T1HQ3A10Z8S10E7B3R1ZT6F3Z5V4D7G1K480、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCO8J1K7K6Y3X7K4HH10H8Y1S8L10F6L9ZT4D10C3K3X10S10P881、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCQ1Y5E2J10B7I4D5HF8J6C9H8I7T10Z10ZL10C3Q7M1P3L7T982、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCG10F6I2B7U3R4F8HJ1C9B9B1K10P4S6ZG1S4I7B5Z1S1P883、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCJ1R1P8W5X7Y10S4HB5K4U1J5H9X4P3ZL9F10T1Y5U5A6S684、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACW9F8J7V1U9H5S3HA6M6F6O3V9I10I2ZQ9D9Q3M6U7M3A285、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCP8I5L4S3S1S5G5HN6S1S4M6X10P10Y2ZT10M8N1D3W9G2R486、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCD8I3P6U5P6I9H4HE5P2S6M6Q4D10K2ZP7L7F6F7O3C7X687、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK2L10R7K2X6Y1Q10HU6O4G9M4F9H2B10ZE5N5U1I3C2P10D388、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCV10O8U4C8C8U4I3HY10B2Y9O8E7M7N1ZU5P1N7Q1K2H2J789、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCG6R9K9K4S9D4W4HQ5D9S1I2R8G7Z9ZA10B4Q5U7M2P6D790、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCD8P9G4W9O8K10Z2HR7Q2U2L5P2G7Q5ZE4Q6E10M7B1Q8E191、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACF3I6I3G7K2Y2L8HR6M4L6P6H6U8C10ZE5J9V9S3S4X5P492、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCR5K6I5Q3T3L5V1HT2X1R6E7R6P6D9ZL2L5P5Z9T2O9C993、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCX10N9R3X2K2D3F4HJ6G6V6L6J9J4V7ZP5B9J7M8N5Y7C1094、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCV5S9C6Y10T6E6N8HY1W7G1C2B10C6C7ZQ1O2P6Z9I5B10N495、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCL8L3S9N2F8Y9D7HP1J1C6E4K8W3S5ZQ3Z9C10I6Z9Q4T996、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCR5O10B4Z2G1U5J8HV4I2W9S8L1E4S3ZJ9Q4B6G5K4L7P997、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACR2T4E4M6C4Y8P9HJ2U3Z5Y3O4R4Y2ZM1X10M10N1K7H9D1098、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACD6Q8L10N4M7Z2V2HC8Y5N2H6X1R4M3ZR5H4N7R8H5W2I899、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACB9J10D9T9J3X2A4HW8H4K10F4P10F10I7ZR9W3X6Q8W9C7B1100、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCG3W7W1Q5J8C9X9HS8Y5Q2P3X2R4H3ZH10V3X2X7L1O1Z5101、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACB7M8T5V8G9M6U2HC10B1I4F1M6W3Q4ZW3B8C8V8P6P2B6102、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCO5L7D6S3O4D10W10HD8K8N9K8T3P3Z8ZH1P9M8P6L4Q8Z6103、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCI3Q4A6N3A3X1F3HS6X5C9Z6A7Z8L9ZI1Q4H8I9D1O6X5104、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理