2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题有完整答案(贵州省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCT10U8Y5G3V8Y2V2HD9P8E7C1B10C5C7ZM10A7B9J10Y2B9Z22、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACY5V6F9D3B9X1H4HW9W1R5W1V3S10N9ZQ4F2X7A3Q2E5H63、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACU3N3M6K7Y2J2R4HF10G4I6A9S7W10J3ZD5G5P6D1K8X6Y74、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACW8S9S10F6X5I3V8HV4R7A5E6O3B10E6ZR7B1A5R6A6E10Z105、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCX10F5Y3S9D3F1B9HG2L10A7F5S6I3L5ZX3A9Q8P4P1O6X106、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACF4R5O10U6W8B6X10HC6H1J8X1F3H5W9ZJ8I3S8H1W7M6V77、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCX6G5P1U10G10R5D6HS2O1S3J9J1R10J1ZM3W4G2F7I9X10N88、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCY9F8O3Q6R6H4H8HI1T2Q7O9S9A3V2ZG2J5M7S1E6B5O19、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCR8R6F7R9A8T8V6HU3O8D9T3V9U4X3ZS3X10J9V2K3C3C910、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCF7T1R3X4O10B10C1HG1S1S10K2P6R2K4ZZ4I5C5J5B5E3B1011、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCD7P5E2J5X10M8P7HE10J6G2A9C2N7A7ZL9E3O3L6F6B4L612、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCX2Q1P9S10Q3A4I5HN7X7S6O10E7U4B1ZN5N2V5N5B10J7G813、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACM1M9T2M10C2L2H9HQ2A10P1D7S1I9N4ZA6W10Z7G3X9C9Z614、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACX4B10M6K10G9T4D4HS8T5V1D8V3I4C1ZA5L9K1N10M2I8V915、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCK9G8E10B7E3Q3R9HQ5H5C9W8O3D5N8ZE10O1R8N6Y3E10T916、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCG8L2F3D1N1O3I3HG1N8G5Y7E8K5U1ZL5Q5O4Y2S8N3L217、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCS9L7M5B6C4O5O5HF1V7Y4Z4B10T9K10ZD5Z2A2B9S8I6L818、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCC5Y3I10E6L9F5D2HP5E5M9Z7O4E9F8ZS6Y3I9U4Y4R6A319、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCA2W9T1F8Y3C7Y5HT7A3O10P2V2U7B9ZW4X9P2I1T3L9J320、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACT10H9P3T2L3K6D9HQ6Q10X9C5L4T10L10ZL6N3Q4Y9I6F2D521、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCX4R10Y5J1P8M10K7HL7I6D2C8X9H2O5ZV4S2F2M5O4W7G122、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCL8B4H2O5O8L1U2HO10R9N1Q4W7K2R8ZE7G8Z10M3S8L3Y123、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCK2B4R10B10Z1B10M3HF1W2E5Y9O6N1M4ZM6R4S8V4F10J9I124、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCU2M3Q9P6A6T5U1HS5D2E2L6R7H5G6ZZ8F8H9J3Z5M1G225、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACV7R4J6Q7X3D3N2HJ5B10L1W2Y4G3C2ZK3W8U10H10Z5S3T1026、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCV9W2I4V8Q3V7X10HX7W6P3G1U9X4P10ZZ4I5L10N5K3E2Z327、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCG1T4T2Y7P3O9O7HY3J8K2H6N1M7S9ZV8Q2X6H1K3Q10A128、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACP2N4T3C5I5S6A5HR10Q9Q7W10D5Z4M1ZD7O10Y4J5Z10O2M429、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCU7U10E8C5D10F4W2HS5D8F7F8M7V3M8ZH2M9M6F4S9P1M730、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCP8C4F9X4E8Y4C3HZ3R9Y4O6C1N7X7ZH9S2H9D6B1O1C431、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCY8W6F7E10Z4B6W2HJ1G7Y1N4X7A6G7ZX9P1Q2Y6W2E1S332、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACT4H3Z8K8Q1S8D1HK6O10A5W9D3G7T3ZH10K4D4O7Q4J3O133、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCK4Y3O7Q2O1W10Y7HE4W9H8K7P7T10P8ZA7W10P4Z4H5O6G334、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCU6T10A2W9T8G9I7HD10T10U8T9O2G7P10ZT3M4L5B7E9W3K535、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACR5P4G1Z3I6S9F9HM6Y2Y10Z1Q6K1J7ZO8T7V2X5T7I9J836、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCW3G1P9V8P1W2O6HL8Q1Q5A1M3Z3Y8ZS1Y9Y2S7S1W9D337、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCI8T5P7U8O1I10Q4HE3C9I9W2Z4A9P9ZQ1I2Z8C1K3E6H338、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACO2G4T9S4K8U3Q7HJ3I8B9W9O4E4Y4ZQ4I3A3L3M6U4Z339、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM4M7L7R3H3J2L9HR5M1L1G9D5O4E10ZP9O8X7E3F4E8H440、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCU4A3X2Y6M3O5Y6HB5K2H10W4V8J2P9ZY9W8H2D8K9Z6F341、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACN4I4I2W1E9K10H6HI4D8J8Q3L8E4Z7ZX7N2A3F8C1Y2O442、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCZ2W9B6R10O2Y1O3HO9M7F1O1I1L5M6ZQ10J10J2W1N8B2F443、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACF3O8W9X10S6U2W2HH6F7P9C1K2S5N8ZI6N5E2S6R4E7R644、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACZ2E7J4O8W4X8A5HP4C8A3I6S8N6F6ZU6C8O9W10P2G10U945、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCI7G7V9N7M10L10B1HN10L9F4I5T9U4I4ZA10A7V1D4Z5S10H446、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACP5U4W6A4R6I10I9HI10T7X8I10R8G1I5ZC2M4R5Y7H10R5M547、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACJ5B10G1I1X1F9E4HE1C2U2G1J9N5Z3ZL3U3X6E9U8M7U748、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCG8C6D6Z8A5R8G7HN3M10Y1D3P6C9R4ZW10G5R2X1R5T6P749、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCI5I3N1B4G10U10D3HG7Z6P10L8N1Q2J3ZE8D2W6L10T6S3T650、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACW4C10Y8J4A6E10E10HR2Y3S4B5U4A7P4ZQ10A8R9G9L4Q4M251、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCY5Z9B4L7Q5D3B7HK5I8X1S2K9O2M3ZU1L7E6K4T6T1Y952、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCL5R8I10L10V7W3O10HB10Q9Z10W8F8W1V10ZC1X9B2V8F3E6C853、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCZ5Y8Q5E2E6G8G9HI1G8M6C2O6V10R4ZA9S9H7P9Y8P5C754、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCZ10K9C5Z10V6E4P7HN10A6Y5A2E5T2U1ZM9B4P9F3D9R1E555、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCU2H1J7A8G1O7P6HM5R9O8W5V5N1K4ZR5C6B6V9A10F1Q256、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACH4G8V3F9S3M2B7HM1A8R9H7I7O1Z10ZI9F1C6O2P5U4G457、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACU2I7V4R9W8B10F4HY4S7R10L8G1F9D1ZY6G3V1U5H7Z7Q158、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCG1B8U6B4F10A6I6HD5Q2R9K4R7F3E10ZR4N1Y8D7O5D10P559、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACD9G6H5M6X7O7E10HE3T3Q7R2X10G8Y7ZC10O5D3R8L6E7G560、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCX4M9J3S2C9F3W9HY3R3E3R9R10Y3S7ZA9L6R3D7F6G1U661、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCH6H2M9J2X7L6J5HD3Q8K6K2V10L5E5ZQ8K1G4L5P9R1Q1062、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCR5U6M2V3Y2O2Q1HH4J1L3C3X5E2B6ZS1F2Z2T7T8B4A763、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCU3Y8W2N3I6G1R10HD10D4A2O9K8N6I2ZT10G5E10Y4N3R10W1064、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCV4S3H10S6O1R4W9HR8U1I8V1B4X2P4ZS7W2P10W4J10K1Q465、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD4E6W6Q4Z2S5E8HA10X5P3Q8T9K7J1ZS5E10N8U9F10J7N866、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCH10Q7A4G9E3T7U3HX10V6Q1O1G10I5A9ZP3E7V5U4S9P3T967、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACG5J6D2J4Z9B4I7HY1J10F7B6H2T10T8ZH2J10B6V1T6D9J768、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCM2C6B2B6H1H4I8HE7M6P3H9L4O10A3ZB7Y5U2K10E4Q6Z569、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCD8U8Y1F4G5N7J8HD6N2T8O8C6V8A4ZC3T4R4M2R8O10Y870、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCP6Y3S10N1K6E8S9HN4W9O7Q7Q1N2O7ZY2Q5Q7B2X9H6J1071、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCM9E5L9P8P2M2Z7HR5Z6V1S4R7B3N8ZJ7Y4I8N9D3Q10O1072、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCP10L1V6U5J2U6J5HN6X7N9M8I5N1P1ZX10R3Q5E8X3P8Y573、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCB3I3R7S6D7R3V8HR8D10I2X10P8H6G3ZO1Z3F2U10A8Q8O774、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACP7U7R10N1Y1J5I6HP5D4D9F10Q7T4G8ZG10J1E5G10R1D1S975、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCR1Z4Z3E3A2A8A8HP1M6Z7S7Y5K9E3ZT8Q6K10B5M10L9B476、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCV1P9V10O9D9B3Z2HS8P2C7Y9D6M4A10ZH2N10W9H1J8X6Q677、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCL2J9E6L5Z3G5L10HR4B6S10G5D5S2S6ZR5N1T2W2L4P7V1078、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCQ10K5G6W7E10I4F7HP10W7S5B6T10R5D6ZU6N10E10K7S1E7B479、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCY1U5E8C2H9K7A6HS4N5H7K3E1V6H10ZF8N4P5K8O5E6X480、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCS2P4W7X9K5A4B9HY8I10T8I5S8H2S2ZQ7A2J6Q7A10V6E881、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCA9O5T10E8W1Z4T8HJ8Z3S3Z4J9R8C8ZL9O3P6F2B1H3C1082、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCD9G2W8S5S6G5B7HU2W4M4E5Z8C7V10ZK6Y10B8Y1A10S6A983、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCA6V8Y9S2V4O9Q8HJ10M10V8P2T9P5P7ZP2V6Z1B2U1H9D884、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCN9B7U8X8O6S5J8HS6X1E2Z4E8S1Q4ZN9Q9W8S8V3L2W685、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCP10A3D7V5L10V1R7HP10A4F8O4Q3M2P4ZX4B5V7Y10R9H9W1086、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN6D9A5G6W7R6D8HF10M9W4O1A4H2R10ZY6A10E6B10E1Y5U287、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCN3D3Z2L9V5O6A2HT5L2G3C8S7C7G4ZO2T1W8Y8A8Q9B188、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCB9S10W5E3S7S8F1HA1X5U3N8Z2J4V2ZJ4F10O1T5Z6I8A189、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCD10W8F8L2M4P9C3HC9Y5D9O10Z7Q8U7ZE4G3C2N10F4C5Y590、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACT5K9D9L5T1U3E2HP4W9J2K6S7V1I7ZF1J10G6Z7Z10Z6Z491、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACC2P3N3X2H5O7H1HP9R10O8G3U5K8A1ZH2G4Q5G4E2J2H592、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCJ9H1X3D4G9N1G3HH9U8B10U10S9O9O2ZE6T6S4T8O10T2R693、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACG8H9Z8P9V1X3T9HN5R8I3R9U4Z8Z4ZI6Y7R9A5X1W10J294、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCZ4M10A5G3Z8E1N5HI10P1F10Q9R5K5J2ZY1P1G3Z6K1J3M695、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCF10A4U5U7T5Z1J5HD3K7D3N3W6S6M1ZK1U4P9L3R9V8B296、( )对