2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题(答案精准)(国家).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCJ1W10J7P2R4L5A8HI1Y10Z4X9L5N6Y5ZV7Q6N10B2N1L1N42、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCL8H5X4M10I5Y9H7HB9P8Y4A10N3Y5F7ZN2Q3D10M10P6K9I23、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACU8U2D5K3H1N7X9HU2N9C8F5Z10K5L7ZC9M8V9V3R7V3V84、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACU9U4X10A6P6Z10I9HI7P10Y5O9B6P4D4ZW2L7Q1K3O4E8T105、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACK4G3S10G2R3V5Y2HG5E8U2E4D8X8G7ZN10S3B3A8T7A3W86、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCB5U1Y6R5F3Y8V8HE7H1Z7E1Y7I9Y2ZH7C4R7J10E5Q4Q107、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCR1I9A5K10O4P5Q5HE5S3V10K4W2M10C10ZS10V6N3W2A1E8M108、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCT9B9M1N8Z3N9W3HK2B6Y8U3S4I9I7ZR10F1I8J8K1H4C99、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACB1W5O9B6Y4Y9B9HP7D9C9L10V6W10Z10ZY5Q2M5F6B9R7C510、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCE5B4Q7L5O5H10K5HM5Q2I7X9D1C1I2ZQ9E6M10K8S3I8W911、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCH6I8Z4K1H1A10H6HV3Q10C6Y9Z7B2D9ZA7V6G6H6F6D2R312、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCA1X1L7A1H5A6B2HZ3J9T6B10O2T2R3ZS2W3M4H8W5G4O113、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCC9L8X9B5E6H8L8HB10Z10Q4K8N8T3B7ZG10J6M4F2H1S5C214、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCM1T9G10D8X10H2W2HJ2W6F8H1R4B7Q5ZV2S10O3H10F3E1S415、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCE2B4L5O5X5V10S2HP9A4V10C2L6H2L6ZN6F3K8R6Y1G7C616、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACL8W4S7M8H5Z1G7HE7K2P10D6I5Z4K2ZM7J8W7P5T1Z1D617、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI2H7C7F4U2K9P5HE5Y2K5V4C3O10Q3ZN5G2A8Y7M3G5G718、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCD8F7P8F1H9V5C7HG7M3T4S8K4T8V8ZZ9K4A10M4T6F5F219、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACJ5J6O4X6T1A6T6HM5G10W5Q7F2C10V1ZS10K3Y4O3T1S6G720、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCH4H10W4T1C7Y4W5HR5N6Y2N9C5Y5U7ZI9K2R2S9O1R8Z421、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCU9I9K3I1M5F3A7HE7Z9F1F7B9L5Z4ZN3R6N1Z3O6Z5W122、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCD2B2D2U5S5L2R7HR3F2D2H5N2J2I2ZY10R7B8S2J2S2Z723、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN7R2M3I2O7T9O3HJ2I7X3M6X1Y3Q4ZC1O9H6T5G1V4R1024、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACM8X8J1O9I6P4K10HV10J7Y3D4E7I10I3ZR5F3C8F4H5G10Q1025、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCY2F10P10T4T10Y5P2HF9S6C4Y9V8I2J3ZA1K10U7K8X6B7M326、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCJ10S3T1N1D8Z9U7HL6V6B7Y9S3Y3T2ZH2X4O2Y10M2Y1O927、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACD10S3B8M10S7D9Z5HH4I9V7T7A6T2D4ZD9K1W3G1Y4H8V428、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACJ7H4W4W1Y7B8F6HU10R9G10X6V2G10S7ZD5L8A7K9N8T3P529、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCL4O7Z3F3F4Z10D8HZ1E5Z7L10E9E3Q5ZE1D6M7Q1Z10A5X930、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCY3J3O4V2C2G9T5HO6L2Y7B7D7X1Y9ZA1O1V10Z6A6X5C931、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCH1D4M3J7W1E1T8HZ9W3X7H4G3I1W4ZK9K6W3V4Q7Z8W832、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCG10H4W1X5S9S5V9HT6N4O3P7B1E6B9ZL2X6I5S8I4V1F333、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACQ4V9H3C5S4Q6E9HH6Q3J7G1Q9T8Z8ZW8S5I9L1M3P1Q234、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCV8T1M7X2F7Z7R10HQ3D1L3S2T9K6G8ZP5W10Q10B5X6T7S235、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCM7O8P2W6D3H5A3HL8S4Y10S3E2M9E5ZL4H6X10N4G4N10U936、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACU5S1J6O5A5T8A4HA1T5Q7X7Z1V2M3ZG5U4L1U9I8C5I837、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACX2Y9Y7I3X8G5G7HN9O1N1B7D3K9C10ZO3E9I7A1I9Z2D638、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC2Z6R3G4C6Z10H2HH5N10A8P8F8L10Q10ZU3D8J6Y4L1O7N839、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACM3U9R2Q2P4R4R9HB4D5A1X1S5O4F4ZG3X9J8N6R5Y7D340、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACW8K8Z3K1F5R5L7HK6Q7C5C6M6Y4T2ZQ6U2P9A2I3U7E141、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCT9I8Q5N6Q4Y6U2HU8M1Q9C5A3T8U4ZV2A9C3I7I8M6Q842、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCQ4T1G8X8W9B2D9HN7O6H10W2T9Q3R6ZY9O1Y7Q7J6G7L343、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCW2A3J9V2D8W8Q8HV9Q4C5Q1E4H10V10ZK10V6D7G10D7P10Q744、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCW10M8O10U3H9V8G5HZ8X6M2I9P1G4G10ZC1L9G5Z9Y1K7J145、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCS1R3H5I7Q7E2F3HS1D2K3R8V2C4P1ZO4Y6I5R5C3Y2S246、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCS3K3B9W7S2X9Q2HF3A7W6B8Z9X9Y9ZS6W8P1C3Y7F1T547、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCW6C8P4S4E3N8A6HG6R10F4S10B9K6U9ZM6M3H8B3Q3Y5P648、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACK6L1M7D4X4M5Y10HF6B8U2S10D1R4M3ZD1L10Y10Q3Q8B5V849、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCP9N1O9A6T8S10P1HN1H8T8C6X7T5J3ZO3V8T3L5J9W2H350、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCD7V10R5X8L6J2R4HD9R8M7Z10W5I3W5ZY2F2C6J2F6N8H1051、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCR9W9V8S5C7A8M2HA3L4H5I1O9W4Y10ZA3I9B10B2U9C6I652、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCY3Z5V7Z4I5S10J10HB4H5L10H5H9P10T3ZK9D2M3M6C3Y2U553、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACH7I9V8F10U3F6R5HO5F7T3V7K10Y8L8ZX6M3D9C1K1S7M254、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC5X4D6F8R2J9V8HR5J3V7Z8P3S5I4ZT2I9E4Q9T2E6M255、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACW4O7Q10P2Y3R3K10HH5J10L1P9K7I9B9ZS6M6P4L4T2R2S656、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCH3D6D3E7D1H5N3HX9S9N10K5H3L5C1ZS6L4M1U2Q5C2Y757、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCN8D7Z10T5Y1W1D1HQ4E6N4U10N5S1Y7ZR7Y2R7B6M5W8A658、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCD4E2Q2A3P1P3I4HI4Y2I9S7F5I6K7ZO3O2V7P6W3I4M759、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCS1Z4G9P9U6A5X9HQ3F3G1Z9L1Q6A2ZK9R10J1Y4X1N10P560、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCY7C9H1B3D6Y10H9HF4A3L7C7N3F5O4ZO4F7I5Q6J7Q5N461、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCX3X5Y1Q6I6N6O6HZ10N8T8I3C2Y8K10ZQ5B10O4W2Y8A3P162、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCE10S8Y5T9M8O5Z9HS2B1A2S6W4L4B8ZO1L10N8U9W6O2Y863、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCA6B4J10F5P2X6N9HC7H2D3P5X5N5K7ZG3H6V10L6Z8T10G764、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCR3B9I3G4C5V7Y3HI9D9J8E8H4N10M1ZI6J2H9W7X6D9D465、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCP10S6D9H3Q8Z8P9HF6R8V5X4H10M4R10ZY8J3B5W1Z9Z7D766、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACV9X1Q7K3K8L7M8HC9L5R8G9B6D1B9ZG1A5L1D2L5S10A467、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCJ8N3U1B5U4H9P3HC10O5G5I9D3P8Z3ZV8M8H8C2U8O9I268、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACU7Z10Q2F10S1R7T10HY7T8S7W2W1G2Z10ZQ10M2X10A3U8E2L769、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCY1W4S8G5Z5B4R1HK8R2H4T8O6L1V10ZN9N4Q1Q10F10F6U970、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCR10W5H5F2V10A10Y2HK8B4T4B4F8E4V7ZR1B10U9A3G10X10R671、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCX9Y1C7J5L5X4H1HL4J8Q6Q8L7O4F1ZA3K5H6J2X10Q3Y872、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACY8X4D1K1Q9C4T3HR9Y2P2Q10D1L8D5ZD7V5A9G6I9O7W773、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCX4M4H8T7E8B4O1HW2S1K3I3A9P2R2ZU7K10B9C8R7C3Z774、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCD9Y8J2I7U8I4M5HM10W8F3W8Z7T10D4ZS7L8A3K1P4V5U275、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCC8J2J10E1Z3R7C1HN5N9I4O3J5R3E8ZT7W10M5K7A1T10U676、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCO4G8Q1G1F4Z1H6HI3T9X6W8G7C2N5ZX2B9R7Q3M2M2U977、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACF9P4K9S6R8O9P1HS4L3X5A1Z8Q4Q3ZB1F6W6G6X5E2M478、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCP1J10K2R6B9K5I1HW1S5G7F8Q7B4Y3ZV7Y9B6F3O1I8F379、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCQ7Z9G1Y2N9G4F9HK1W2S6H1O6M1C10ZW4S2U8C4G4I1Y180、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACH8I3V3X5W2I10I7HH6P1P1O4Y5M6F8ZW5T10D1Z10X10V7F981、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCS2L6S10J9O2Y8S4HX8G1D5V8A1I9C3ZA3G7A3O8D2W8X182、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCP9E2R9W9Z3H8Z10HP10J1Q4F10J7M3Z1ZV6E1W4U6M7X7M883、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCJ5H3J1C3J2J10V7HY10B7H7X1L6K3Y8ZA7A5C5S3L2P6G184、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACZ4A10I2Q10S8H8H10HB10E8H4V4B9B5H1ZC4M1Z1M2F2O10D685、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCA6L2P2W6X3Z1E6HT1K1H3M7U5X1D4ZV1O2E3B10Q8J10M486、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ10F4Y1Q9U2G10G3HP8B10B4K3F8E2V5ZW4L7A2M4T3A5Y887、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACV1V4N1R10C10A9T5HR4M5Y9V10N4C5M2ZT9G8W2R10B5G5G488、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACF4S6V2Z5V7B9N8HB4L1P6I4C1N7E9ZT7Z5N5J1W10Q10Q289、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACK9G5D4S8Z3H8J8HN10K4C5N7R9N10J2ZA6Z9Q10T10Q1P5K390、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACZ6X8O2S5H10D5L10HX2Y3W6J9F1W10H8ZH7G3Y7I6W3B10L591、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCL5J10M4S8Y9B5Q9HO9Z8H2H3M3T2I6ZQ4E5C1O2P2M5L1092、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCM1R2C8W4T2Z9B6HV9L3T6O1G5D3A5ZE10G7G1C5N9U9B1093、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCK6W4Z6X3H1C5R6HI3H2R9B7Z10F8Q3ZX4C1N5P4G3G6V1094、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCU7U7S2G4C4R3Q4HB5F2Z8N3S2A4P5ZR6O6R3N10F8D2B995、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACV10M4L5G10E7W5X5HU5B4W10N7I9U8X9ZZ1O4P9S2F2H3L396、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACH4X10T7T4N2D2X1HV8W4T10T4Z1U8D6ZV3M1M9I8E9P2A1097、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCV9P8S5B6J1O3M6HO1S8U8V3W2V8U4ZJ2H2C9O7C9X8Y698、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCL4G9F10T8V6H1G3HS1M8N8C8O4D7Q9ZN3H10Y2Y9H4U10S199、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCN4K1Y1T6L3M7M7HJ9M4P9G9Y6Z6X4ZA5V3G8W9U5O6N4100、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCG7V5B3M6W10E4S3HZ2H5E4C8Q7S3B9ZY3Z2M7L7C1D6T2101、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCV2V7H10C4Y5T4R9HK8N9K5A8B1M6F1ZT6C2U3R7H3V4Z9102、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACJ1K9R5B1I3G2R8HZ1R7Z9M6M10Z1B6ZI9X4Q7M6N2G7Q8103、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目