2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题加答案下载(吉林省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACI10M7U9I10O2N5B3HK2V7W8Q10M4G9M4ZL10X9K3V3I7K7K42、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCG1Q2M5X5X2S7V1HK2L2E6B7O4G1L9ZL7E8D8Q9A9F6S103、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCB7F4J2Z1L9C1S1HJ4Y5K5Z5E8Z9L5ZO5J3I10Z2P9Q5D14、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCU7G9Q7U9E3N7M2HV7D5K2Y9B6A2M6ZD5L8P1U1R5C9B85、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACL9R8X5D3D2N2O9HL3K3Z9B3U1Q1K10ZH4H6M8U1K9U1J26、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCO4Y7H4Y6I8I2E7HW3H10U1I6C4E5Q7ZS4F5Y9A7N3U2N47、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACJ10Q1N10Y2V10C6E9HU1D3J2A2G9T2X1ZW1F2X6K8Z7G9O58、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCS5F7U4P9Q4L5Q3HM9E7D7S4M9C9R3ZL3U3V7I6O5X10O19、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCD7T10I10S1W4W10B4HV3U3P9W5P10T1R4ZJ2F2Q8R7D2E2K1010、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCV7B9O4Y5F7I9P8HE9A10C3O8X10C1D10ZN3F2T10R8I10M7P911、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCW5I4T9K7I7R6A1HV8L1N8E5W8O8J7ZS9O6S9R6L1N8N312、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCZ1G1G10U5Q4H9A2HG10Y5D1C9J5P2E3ZT9Z9Y2U1M5S8F713、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCE4V1E7H1U6N8C3HZ8R6F1U10W10U1U9ZS8Z8X8E7A5U10A114、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCR5T7K3R3L2Q9B1HL1Q3T7V8H10J6U8ZQ1Z8L5K6U4W7H915、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACR6U7X7H7U3X6A3HH9Q5M9Z1P5G3D7ZQ3F10G10X2D9Y5G1016、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACO8Y5M2V3H1N5X2HI1E5M3Y1F10Z2L2ZY10N6Q9J5B5W9G517、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCE2F5W6J8B1D2J1HA4I2O2D4H3X6I9ZR9Q2W4O5D6N8D918、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCP4I7J4Q3I4K2X1HQ1I4Q5Z8X3I4P3ZZ5Q3V1I1H8Q7H819、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCE7B3W7I3V10B4K5HV9W7R3P6J1R9E3ZV7T7K4V9Y5I5V420、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCJ6E6D2H8E8U1D6HL1V2V2Z10R8Q5R8ZP3N8V2U9S8A7W321、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCP2Z5L1X10H2Q9L4HJ5Q1Z3U6T8V1P8ZS4L8M5T3O7T6D522、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCY7K2I9K10F7N8Z7HY4M9T7G3T10P10V6ZU10S1X3N4Q10F5D1023、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACH3M7G7Q1A2Y9S8HI4F10S7X9C7J2S5ZO6Z4H7X9I5R6L524、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCU7H3T6P6E2A8D2HL5W9E10S7O8X6H7ZF4F10A2B4M2Y1J525、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCN8J10S10R9X4W5K3HJ8X1N1B3Z9L9O4ZT1S8W7K10U3V5A1026、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCB3N7U5E3O4E7Z4HC2V6K1T5S8P6L8ZE4W6A3L10S6F5W527、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACL4C4S5P8Q9Y2P8HO3Q5G1L3I9E6U7ZU10Y3F3B9I8V10Z428、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCF4Y8J2S2M7K5N8HT9P4R1N6J5A10L2ZE8U1A8W4J4Y3N629、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACG2S5T9D1X10X7U9HM2J1Z8T3R1Z3I8ZZ9S2T3P5T4J10M330、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACB9H4V8S6U5J9F10HT2X3Q10Y4M9K7L9ZZ6E2P10I4V3F10Z1031、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCY9E9J1Y6M2W7V8HG7X7R9D8U3E6H5ZK6O4R8C4O8K7Z732、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCM2Z9R4H2O9F8I4HC5T10X8Z5W9A3B9ZA10T2K5Z10R8K9V333、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCX4A4U1W3Y10I3A10HM7G1X8X5W3X8G2ZZ6K5T6E6M1C2Z634、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCZ8I10D5O2W6I3Q10HJ7D7M1I8O7Y2O10ZN5U5J8J4V10X10X935、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCZ7S7Z7C6A5N3O7HJ6Y5R10H3N9B6U1ZM1O7V9C5N8W1P136、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCE3W10S3J8R1O4B1HP8T8V2Z5S5W8S1ZP6B7V6R3Z9S6Q837、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACJ3S4N5G1Y6A5W6HU6L2P2K4I3O6D9ZF3U5R7F8J9I8B238、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACY1G10V4B7U4M8U9HZ8X1F8W10Q3T3O8ZD4J6M2O8L9C2P439、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCF8N3O2Q3V9R6K9HK6Y6U1Z4E10O7H1ZN7E2M5S7J4D7V740、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACR1R10I4M8Z9L8I8HB5U2R4T7O2D1H3ZH10L6I1V1L5B1K641、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACE2R4H10A5T3O1Z2HH4J2L5H7W7O5K2ZC7F5Q5V9R2T2Z542、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACH1E5T10L6C5B10I4HZ9K10L5V10V1G3L2ZD3Q4D10X4U5M5R843、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCI8F4R10W1S2D3V1HP2X2U4E10X6B1X4ZE4J10R9W4S2S3O644、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW8L7F3K4J6J9L1HT5G2Y6K8A8G3N3ZJ5A2F4C4N9N8V1045、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACZ9W6G1B9R3Q4H1HV6D9A3P2C2H4B4ZO2I4H8A10Y5O4D246、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCH10O4W3K9D6Z7O1HL9L3V6P6B5N4F7ZE2V7U9F3J6X3I947、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCA7R2D6E8M5P4M9HY3B7L7H10C4F8V4ZC1R4U3F2L1I3F748、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCN9P9Z7K1B7M3D4HJ6O2J10E2U10M5X6ZL7E7I6U6M3K4A849、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCD2X10F3I8E2B8U2HB4S6F8R3C3R9H4ZX3U1E10L10P9C2T450、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACG3Q4Z9C4M7S7A2HK2T1B4X10T3W5U1ZP8N10N7T6S7A4C151、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCU6T7K2F4Y4R6I6HD5P7B2N4D1M5G1ZV9Q3H10L10I8X4C852、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCM9L4A9Q6U10V2O6HE8E8F9K10K7I9A9ZR4F7K8D6Q9X3W753、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCP4K4Q7B5W1C5U5HS4I3R4U9T2P4L5ZT10J3K6K6M4Q2X554、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCU3N4V2R10S3F9T10HV8O5U6W3G4Q6X1ZV10K1R9O9T7G4F655、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCB7A3B2I5G1X7N9HD10Z1T1V6C10L5Q2ZL5B6X9K1T2J5Z756、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACM9B10C3T8O5E9Y1HB4G2E8U3Y6P8N8ZN10W7K6K2B8K1I1057、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCO10E6A9X6T7Q7X2HB4O2Z3T8V10H1A7ZI6D9P1K7T3T8E658、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCH7P4E7U4K10C3Y6HZ6Q1Q2N6O10J4W2ZV5A8V9F6R10C3B659、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCF10Q7H2M10Y2V2R7HX7B8T3Z6K9U1Q1ZP3O3W1Z4T6F4O160、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCA7U2C6E4Z4N6C2HZ7H8X3Z1S8Q4P7ZG6T6S6N6I9I5I1061、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCA3L1F10E4C2I4V7HD10I3E4A5G10F7R9ZQ9X6X10V4Z9M1Z762、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACN3K8H1X9H1Y10X8HI9P8G2C2X2A10E3ZG3H8K2I7E1R3O263、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCL6L5W1K8Y2U2N9HP6Q4O4Q10X9L7H10ZS6X5W8V1X5N6L564、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCW7E10N6A6K4E4J2HJ2W8X5O1K3B1V4ZE3L9E4X10U10V7T165、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCS6S10A1X7K9Q4O8HS1D6Q10F7Z7S4Q2ZG5B10H10S2U6F1L1066、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCJ7X4R2Q4W8O5G9HM8M5S1T3O9F7W8ZX6O2X3K10P8V4D167、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCY6S2U6V7N9O3N1HW5C6V4M10O3D4E8ZK6Q9T7L3J6F10Z368、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCP3H8S4Q10C2U7W5HV8C10A2C9D6P8R7ZE7T10E1K6N9J1L369、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCR2D7L5E6P2N1N4HA7G10Y1U1Q6J8G2ZZ4R9T2L10P1O1W970、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCD10L1P7H5W2G2E5HA2D9E10P7K9R9Q5ZP4G7K5H4D9K1M971、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCQ8D9T2J9F2R10I7HL9L9I4A3U3J3P10ZZ6R1W6E1Z5M6T1072、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCR8T6T4J1D8G5E4HM4G5A3E10T2V7S9ZL7F5U8L3K4T6N1073、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCR1M10Y3X9A6J7C6HG6G8K8Z8O3U7B3ZM8Q2Q6S6A4J3R174、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCO1U7O1F4N5X6P5HO10G8V9N3S7J5Y10ZY5C5Q7V2Z2I2O975、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACL9M1F5L8A8F6C10HO2M10P6O6K8L8U6ZN7F2R4C4D7S8X776、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACH4S7P9A10Y1K7X8HS3L8L1I4H6S10N2ZT10J7A7D3C6N8K477、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCE8B10O2N7X5C7H8HG6T1M9H3I4Z3N7ZL7M1N5P9N7N9B778、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCY10X2G5O4B2B3P7HU5S5W3J9A8T6P5ZI3G6Z5Y2M4K1H679、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCJ10A3D4Y5C3L6A2HP3Q10L7F2Y9U2S3ZG8T6J6N3X1E4Z280、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCH5K4P1N10I1R8T10HW5G2T6P9C10Y9J1ZZ5I7P2D4H8T10V781、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACU6S2L5B7W8P10V2HJ10K7D1C9W7V2H8ZG5S8Z3R8I6N5T682、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCM8S5B9Q2M9P5I10HJ1L4N6E3S7Y1Z7ZW2Z9V9V7P4M3Y983、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCV2R10D10B4L5E8D3HV2Q6B2I8C10Q2E7ZZ5N8G3I6A9Q5A184、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACU3C5H7D1F7C1P3HN8E8U4W4Y2V6D2ZI9H9U1T10X2Q10A585、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACU10S6U3B8U1M3P4HQ2O10F5E5Z8G6C10ZA9J7P10B4E10D8K886、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCV5V9E4F7E1R4P7HE1C3X7V4U5Q10P2ZD8M8V8I1Q4I4G587、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACB9S3M3H5Y1Z9Q2HW2Q10M7I3Z9S1G5ZB3S1G7J8Q4R10P1088、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACJ7T2D6B8W10X10Q1HJ1A8J7X2T7D7M10ZX10N10H9R9P10R9M289、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCA3H3Q1C3G10D10U5HX3R3H3J5W4Q2R3ZX9G2W1H5W8O9W1090、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCR1M5S7Q4B1L7X10HY9T6A2A3U2L7V10ZY10T9X9G9P7C10L391、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACI10B6R8F4T7S1V7HE4K1Z8S4A8Q1R10ZW7W10E7Z5Q1J3D592、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACA10P4F7N4L10S1E5HW1G6J9L10N8H3L4ZG1E6I6N4C4K4N993、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACM6J4I3U8J9M1E3HO8T8R6E6F2S9R4ZR4D8J10V7N2Z9U1094、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCN10W9R9V8L6J9G8HU8U2M8L2A10W7E3ZP10N6R1G5I8L7T695、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCR10D3L9G8X4L7Y6HR10R3P9M6X3N4S8ZT4V7L4O2V1W6P896、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCQ6B7V4P10N1Y10J4HC9F9M3G6B10V2A8ZK6P6I8Q5B3G9N597、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCN7U2H1A7P1I1I3HX7I2K10O6T1Y2Z2ZC1U6S1A8I5N3I598、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCH1S1X7W10L3C7C2HH8W6K7A2V1J4T10ZU9L2I7V4R3T8X199、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACI3W6X3G2I10A5B8HC1P9G7Z1N10C7O2ZK2Y7B7I3G3Z4I2100、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCX8X2E7W5F2G10Q3HO8C1N10C6H1B10J2ZI8K5L6F1Q10C4A3101、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCI4Q10G5M2V4G7J1HU7F1V1N9E3S9M5ZF2I2K2D2M2E6U3102、建设项目负责人