2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题（精品）(湖南省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACR5N9Y5K10A3B1A8HX4Y3Y6D5C8H2I7ZG10J2Z2M9S2E10G82、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCC3P6W4X7F3B9K5HC2L5Y3D9O7D8M2ZX8G7I7F10P3Q4A43、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCS2S7Y8X5V6W2B6HK9X5J5T8E4A1E2ZC4S4L2F3E8B8O14、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCG1L3W3W8G2H6A10HU3H6I7M10I8P7M2ZF10E3F5J7C4S2N55、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCA6J7Z3M6E2H4Q8HA10X3B8V9Z5W4W3ZS7G7U4Q5B3T9E16、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP9Z1C3V9L6K6V4HK7Q10Z2G10A10H8X5ZN1W6W6D6Q6W8D57、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCP5D7R3R4A10E2R10HP8X5K1F10H7O9M8ZY7T5S4E6N10Y7G108、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACH8K10A3O7M4A4B5HI4E5G7M8L3Z9G3ZG7R2X10D2R6Q2K109、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCI5R6C9H1U10A6M10HE1E1R6B5Q6S1Y2ZN7S10U8T5W6B3R210、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCW8X1F8E1D10Y10O6HG3B5S4M2Z8I2G1ZA2C5Y6P2Q2J7H511、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCS6M10B8Q1S8W7G4HJ7M6J8D9C4B6X2ZV2I1E10O7N10E6M212、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCT6A10Q6R9E6Z4X5HJ6Z9Q7K1B2N10Q5ZS5R5E2O7Y4C5B913、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCJ8I4I8N7S9Q2K8HE6P7X9W1X1I9N4ZA10L5X1P7A3B4E114、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCL5Y5G7E8F6W3H9HW10L6C7W10P6F8L7ZE6H5Z9M9V7O5Y815、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCO5C9F7B4Y7Y4J2HU5Z7X9E2U1M3D5ZJ3E3C8B10G6E10W416、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCU3U8U5C9O9C9A7HA4T4V9W7H2T6F7ZC5V1I8G2M6F4S917、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCZ2W1E2R9Y2P7P1HJ1F4R7L8P1Y9X4ZJ10P8U10P8C9Z5X1018、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCA6B9R2D1O2G1T7HD8J5Y7D9Y7H9B7ZY10Y5Q2W9V9Z2K719、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCW3S2S5K6T10W2X9HF10Z10X2J2E5O7X8ZT2Y6V9C7H7X9M420、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCM1W1P2P2Z10K7L10HR4W10B2N7C4P1T1ZC10P10X9A6K2V6W1021、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCU3K9C9A9H7I4L9HF1D2B6X5Z7L9W1ZK8Z4R7B6U9N8F322、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACQ4D10J5U8B1Q3T9HY10C5B2W3B10B5D8ZV1Z8U2S7G3L10M723、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACS10N4D3P6I2V1D7HQ8P3H9A4K1B8Q6ZH9A4A6G9G5B2P724、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACC10K1S6D1M7A3N3HK7Y9P3O9K1W9U9ZH3A1R10P10D8J10T825、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCJ6L7E5E3F5Q1U2HA4C6U10M1M8F5H9ZO4D8S3L5S10F8D626、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCJ6G3P3U7R7D2J2HP6W7F1T4F6E9O3ZC1D2N2J6S10N4S727、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCX4G8I3R6L3X6X7HX1H9Z6T1B1J2O9ZM8C8M4Z5D3X10Y328、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCR2V8E3I3J3W4X6HD4Q7C7O10G8H8J8ZV5G5A7Y7Q7K6M429、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACV9T10S8H8X10R1O9HC1S5Y7E1V10W7B8ZT7K7Y10M8B4G10X930、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCT10H3H7M9X6D8H10HK4E4C7Y7E6Z7O1ZW2R4M8C1K3F10K131、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCZ1K1W9R5Y5M2W9HX5D2Z7E1Z2T3B4ZW10U6X9V10G8F8M132、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCQ2Y5O6A4I3O2S5HY10F5J6B9R2B8D2ZB8A6M6Y1J10J3O1033、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCZ5U6U8K1Z5S2B1HC6C8L7I7Z10Q9B9ZU2J4C6X2N9Z7H834、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCK6L10W8F4C8C7G5HF3Q1B5X7I10D6M7ZH3L8F10D8A1Z1Y535、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCN9R6X5I1N10U1E2HR3J10F8D4S5Q9I7ZJ7H10F7M4D1Q1Y836、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACS9M5H6X9D3I6D6HY10V4Z10T3E6I4H5ZU7A4C6A10J2L3R337、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCZ1B2D10D7C9O7E2HH5I1W1W7T2J8B9ZL10B5J4V5K3W6M838、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCL6S1R3J10S10T1H3HJ4U2Q6N5S9K9D8ZF7R7Z1H8B6O4R139、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCS9T10Q4G2E1J9F4HF6U2A7Z7C6Q3C6ZI1B4M5S6Z7O4E740、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCN2W10D6I1F1J10L10HO1J3Y5Y7V8Q7V4ZC8D7Y6I8B3J5P241、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACL4L8L7Z5T10P1I7HY7I7K1J3C1H8L10ZG7L2M1G9Y10P10U242、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACB4L7E2P6R6N4D6HR6N8J10X5U3I5Q6ZB4K2K2J9M4K9V243、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCU6W1X2B4U5I6K9HR7G8O6Y3X7D8U8ZD9T10D4Q6V10D1Q944、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCS8Q7R2H2N7D1H1HS4S10D1E1D2A6Z8ZV8A10K5O8T2T6L145、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACL4T9Z1H7F2C3E1HT7Z5U3R3Z8L9L7ZH4Z4U1M3I8D10V846、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACQ8U8B3Q6K2X1Z6HZ2S6L8J4Y1N3G1ZL1C5G4Y10N10A2W347、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCQ9P7N2W8O7J2Y10HY3T4T8F2F5N10J1ZG1O9I1D5L3F9D248、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCI8J4N2O6G6I4D5HM3D5I8Q5I7E3W1ZU10N2T10U1T6R3J549、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACD10Q4T8E7Z4E4R8HB3Y1G4H1F2U3R3ZJ7H6O8W4J10C2M450、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCW9P7F8V5Y1N2J2HP8M3K7Y9B3L5E2ZB10G10S9X5U4R7R951、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCS3K3N9J6R6K1F1HS9D3M3M2K6B2Z7ZJ1N8V5O7O9F6O952、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACQ5F6B10B3Z3Z6C6HM3J10W10A4M10O2L2ZM3C2V3A10E3Y9R953、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCB5A3F2U4I5M10Z10HI4L2W1W5B9K9E6ZU1P3Z6V6Y8U10S654、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCL7O4F5H3M7U4C4HR3K10U5S10B4J10S3ZY1D3X3Z2M9I6N755、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCM7O10X4W7W8Q7E4HB3K7S9X10X8E3N7ZY2W2N1M10O8H6H956、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCW10V4G7U10F6W4P7HS6V1I9X8Y2R4E2ZU8I4N3Q8T2O8F557、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCQ6U6L2H10O5B5W3HM3X6Z2B5B2G8V6ZR7N9S3D5L6O3X958、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCG9W4D2I4W9J10N8HE9Q8M3M9H2T5A6ZP7G1A5A5W5Q8C1059、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCV3Q4G3K2Q3W5F1HN5Z2W6K5N7B4F4ZM5V6U6R2E1O4P760、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCM9Z4H8I7Q9S10Q3HW1W10U2V4B9N4V10ZQ2B7Q3R5U5D9V761、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCW4H7M9K4A2O2Z2HF3Z2A4C2J10K4P5ZZ1V3Z2K7Y5Z10M462、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACD9G9Q3Q10E6N5G7HQ8F5Y1U7G8P2A9ZE1Z8I2Q7C5N7Y163、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW3K5T9F6N6A8S2HY7G10M9T5M5B7T9ZI7C8S10D7H7R5T164、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACE2K4B1U10G8M8N6HE6H8Z4V9A3S7L1ZT2R3X9Z2Y5Z6R865、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCD3F3T9E10T2P10J4HW4X2D8J1S3P6X7ZP2Z8Y10G7N10V4G866、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCE9S10Q5L5L5V6C7HB9F10S9F6Q4R6W4ZL9M6T3U9R3T10Z167、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCE9E5T7A8W2T8S7HX2N1B4F1R7X10Y5ZH3S8A10D8L6J8Z368、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCB1X1U3O6R9X7P7HN7Q3X5T6L1F10D2ZT10D9Z1V2F7X7Z569、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCL4U3Q5V7P9E5Z2HL10J6X2V6E7T6S4ZT9W7H2J5O6K2P170、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACW2J7P3V4A1P1D8HI3J7H9N8L7X9Z10ZI2C6I1H9W1O4Y371、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH4O10V7R1U7S7C10HC2T1C6L6X3G7P8ZO4Y8U2L9U9V8B672、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACG10N5I9B9Y6L1D6HU4A6R3F9B10V2R2ZP7X3O1A7X8S10O773、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCO6E3H1L5X8U10A8HR4G8O1F2H5E8K4ZI6E6J1F5L8S4B374、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACS4G8Y7W3I9H7L10HS2T9C4H3K8N4A10ZX6H2J4Y10Y6U9X975、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCN4U6R5Y3L1O1A2HO4S4C1M7I6C7H3ZG4A7T2P9J9M7N176、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCT3L2Y5E10W7Z9B1HV5A4A7Z2P10P3Z1ZZ6O7S9D4P3R3A677、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACC5B6D10E10P7W1Q4HL4L4Z4C4P7F5Z5ZM3C2S3F9X5V2U578、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCS1K2P5C2Q5I8Y2HG4D4A1V3Z5Q5T1ZL2X5Q10B7E5N1O579、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCQ2I9X3X10L10H1J3HW9S7O2L2X5V2P3ZG3E7J7K5T4G5P180、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK7S10J9C8L9C6W3HJ1V10D3E8W2H4Z5ZQ8D2M2N1L10L3E881、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCX1Z6J4P8L2F5O7HU3A8R7I9Q6Q3M2ZR1R9G3W5A8J3T582、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCW2Z7F2O2Q2Y9X2HG7T3O9F9F4Y3V1ZG1I4K2F4W5Y6T183、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCJ5P2H5K7N5Y10V3HJ4D3I4O8O1G10Y8ZT7G8T4G7H9V5G484、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACE1L5U7C6E3C6E4HO1X1A3S8O5Z1V4ZC2D5A8H3J8C4S785、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACC9I6D4U5B1G9S9HB10E4U4X1Q3L4J2ZF2N5H6U8S8Z2Q686、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCM3G1O7K6H2A1G9HR2E3A8M8V1T8X3ZF8R4Y9C10C5I8V887、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCF5H4I2Y9K4V8F2HI4W4G4H4Q10G3B1ZB3O2E3G8Y10M5P588、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACU6I7N10X2R4F10W9HB6Z10R3H6O6Y1L1ZY10F4W8F4Z5A1N889、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACK6A2H5J1Z7K4I6HQ3O7H1C9X2V5B10ZA5X9F10C10C1P10I790、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACZ6I9V6P7X2Q9W3HJ3J7Q5F4Q1U2K8ZZ8N9R3Q2Q6Y4E591、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCK3D8E2T4N3Z9S4HP1A7I4K9X7Y1I9ZK9Y4O4L1C9E2B692、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCQ2W7X10A5V10M8D10HS6F3T5N2I7I5V7ZT6F8Y10Y2J10I1T293、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCL2Z10G10J5E4R7L6HI4R1H2R8T4J8H8ZF3G3X2S8U4B1F794、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCP9J8D1Z3E1Q10E8HD1J8P10O7A2D9Q2ZI5W6Q4G2E2X10B495、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCN3U2V10H5I7Y10O8HI8B3J5N8M10J1S3ZD6O7C8V1U6B2C696、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCP3T2G9F9I4A4X6HN1N1K10A10O9L3H4ZL2D8A2G1L4F1C797、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCB8D7I9F10U3M5P10HG8L6U10O10I9L6E8ZW8N9Y2O10G8O7J998、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCZ6W1O5H6D9G4A10HF3G9R5L9V10E9U10ZA8R3Z1Q1K3G6G999、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCA6C1R5E3W2E5W6HH10S2F3L3T3V6M6ZP7L4G8L5Y10A8P7100、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面