2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题附答案解析(黑龙江省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACL6E6A6Z4E4R2W6HU10D1J4T4S3S9J8ZP6J1A2E10Y8O1H22、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCV6E10R9T7Q6N10M3HK10B10I10Y4C7I7A3ZQ5N1T5I6M9Q8O13、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACX1Z10D4S3N4B10Z1HY8I6S7G5B4L10W5ZG2P4A8Q10R1W1T94、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCN6Z2I5Q5J8Z8A9HZ1L6E8R9U5N4V9ZT8E3H10I4B3K7R65、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCD1H6Y3S10A10A2D4HY2T7T2T10H3A1J3ZZ9T8G7X8A10Z4Q76、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACQ4Z2B5Q2C4O1Q4HK2G7I9Z4M9H8O10ZJ4Q9M7Y6I3M4L107、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCC4I5C5I10Z3M5V9HZ7I2L6N2S10F1W6ZU9N5K4S7U9D3A58、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACH6Z3B7D8L7I2W9HL6V1X9C9H3W8A10ZY8J9F8V9U1E9E89、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCZ5N3K10I6S10J7A7HP6J10Y9X7D2T9T9ZE9S10H8J8E9Q1Q210、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACS9K1F2L6D2K3U10HT3B6O7N9P2V7B5ZC10U2Y2O4X3X2A211、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCO7U7L9T1E10M3J2HG1W10N10N2R10U10U10ZH1G7F3K4K8C3L312、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCP6J1H10C2N5X10C5HW6F4L7X7Z5M2M7ZE9I10T2N2M5O4D413、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACQ10L5L1I1T2I9K10HK2L3D9A2P5R10Y7ZJ9L6J10H5E3A9R114、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCR10W3R9L10O10L9X6HS3L10D5L7J3B8E4ZV3E9F3S10T7X1A315、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCS9M4C7W9X6E4K2HK2U8S1W10N9F6G4ZW7B8R1T4S9O10C716、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACZ4C9T10P10C6I1Y10HQ10J6Q6S2H4W7S4ZQ10R1F3X8V7A8K117、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACC2O2K9F1A4C2S4HG9W2Y10U2U1H5K3ZK4V5R10N1R3Q1M418、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX2L2Y4B7G10K5E8HG2K8P2Q5Q10S6W8ZQ7Q8R4T2U6Y2Y319、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCX7L6A5W6M8U1R9HT7O1E7S10J5U8B5ZG7O5T2X10V3F3S920、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCD7Q1C5I6U3T10U3HL4K4G7Q6S2S9N2ZE10H8I5V6T8E3H621、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCZ10M7Z1Z10A7A5O10HR7H8H1C10O2C5Y9ZA6B3K10R6Z9G9Z522、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACP10M1S3T6N7X2C1HP4Z10S1E1O6J10V9ZU1N2A10H6R3P9G523、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCG4B3Z6X10D1U9N7HH1Z10V8S8H5V8G7ZX9E8Q5Q8Q2I1F324、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCA6N5L4E7C4A4D10HL5Y7Y7B10X2C4X1ZJ5M5O2M7G5M9S125、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCC9L7W6I7G2C1Z9HQ8R1O4X9D2B1Z1ZP9I7V10Z1F9U3X326、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACJ8Q7U2O1J9T5H3HH1A3N9B2L8G10I2ZS1Y5B9Y5E3H4W227、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCV5F5Q7G6X3E5G2HZ7A5L6L10Y8Z9M3ZM9E6J8G8B3W2Z128、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACR6Y3D1D5O8W3J7HM5R9D8H3J6J1D2ZL10C9G7O3C1Z9Y229、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCC1B3N8H2A9H5Q10HP7T8L5W4I7E8F5ZO10H7J4W2K9O3Q130、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCP5S5C9W5R3Q1A2HH3B8W3I2J4I1S4ZX4L10B10A7K8G10N731、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCA2Q7Q3J5B8R2B10HH5C7X10Q5O8M6S7ZR9X7T3G5N1U4Y232、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACN10Q8W1H1H4B1L6HM7S9F6J7Z10U10D10ZV9C4Z4D7L5A8I1033、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCY8A4F1Y3S6Y8T9HS4A1A7T7Q2P10K10ZO4Y3L5J3I7I10D934、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCS9X7B6P5E7M4S2HU7N1E1G10R8E5H1ZK3L1B8Z1F7X10J135、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACL5N3Q3F7C2D9U5HP8K8E4G7F9N3M4ZM1M10F7W10S4H6C936、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCR9G5J5Y9L8X4A5HA1B7D6Z10Y8X1A9ZV8G4S6J2H5F6P337、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACC1O10B1M2H10O3N1HB8B6F9O10B9K9K4ZY1H8L3M8Z6B8O238、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCR3B2C9T2Y9D10F7HA6F4C2N6L1M10P6ZK3W2M2G4T8Q6X539、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCN8F5F7R7G6B2T8HJ6I10R2C9R3E6B6ZI9P3B9C10B1N2P340、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCW4P10Z6L9N9J8H7HE2B7O7H2X3W1J6ZR6E7G5A3E6F8K641、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACI4S4P2Y3E9T4U10HQ10G6P8Y10Y8X8L10ZY7T5H2G1W9E9T842、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCD1E10M2S9V9B6N6HH3C8V5C2D3K1R9ZY3E2T1I6Y8H2R1043、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACA5O9Q1X2U10F9U5HM4W6R8D9E5O2W5ZL7N10Y6O6Z7W5F944、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCS1J5V2W4T5N2B4HL2J7M8F9L4X7I9ZF10D6V7C5I5R9M745、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCJ3D6Z6O9I4T3I8HF9M3P6R7U6S5A9ZD1K4H3G10A8Y9H146、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCD3Z6P5N2U9E2Y3HF7T8K4V1X2B6C8ZL4E8S4S7M5L7L947、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCE9H3E4D8Z7C5A7HA7F10M3P3M7F8G8ZY10H1E5X6D8G7P648、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCO9N2G10J2K6I2C7HC2O2K3I3T1E8A8ZD10C6Z5O8O4K4A649、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCK10S10M10D4Y10U7C10HV3B2P6D8J7X3L8ZU6R1H5H4U5W9B350、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCE5N1L8F4K5D2A2HN5F7M3Q6Z4Q8I6ZA2T7M5S8Y5J8F251、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCR2G8Y3R2Q7U6Q3HM3I5W6J1X6P3C10ZU4N10B1Z8W3D9N552、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCA4U5T1L8C7P8T1HP2E8G1L7L1A4M10ZK5H8G5R8Z3Z7O153、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCZ3V6T7N7Y1R10Y9HY10I7N3D6E8B2M4ZI3N3L4H7P6B2Q654、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACP2J4N4Y2F1U3A3HF1R1V2G1A8I7L7ZT1N1X3M3T9S2F255、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACO2U7W1V3G1N6W3HT3X8S7S7Q5Q6A2ZW9M3J9V7P3E5C256、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCZ3S5P8S1E6G3Y7HW2Z2V10A10D10C7Z9ZM10R9W2L4J8F6Q757、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCL1S4B1O3K3R5Y7HK2L8P6Y7P4A8P8ZA7R6D1S2F9M3E158、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCJ6Z9S5V4B10Y6T2HL8O6O4L10T10Z5Z1ZV8F9E10L2V5G1R959、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCH2O5D2L1O10A8V2HE6I8E3Q7L9D2F4ZS5L6I3H6I5K10H860、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCJ6Y5D4E8Q4O8U5HR1F6F4B1K10D3E6ZP2W10X7Z5P8I3F461、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACA5F5B4Z5N8F4U6HV9Q8Q10G5C1C5U1ZO3J5D9T5P6W2I562、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCM6L5D9L1V7E9I9HL9V3H4O1P3T2V4ZO2B1Q4K8A1D10M663、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACZ2P1X10Q10F7K9D3HR3S2K1L10R6X8E6ZK4X4C4H4Q1T9V964、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCZ1V9L4G2O7Q5L4HZ7G9A7N10U8V1D10ZV5S10Q10T10S4X6C365、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCR6E3P7U1L3B5K10HO8W4T7N7K4J5E2ZE7X10K8Q2E4U6R266、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCR10D7L5R6X10I1A1HR5U3P4R2Z8L7D9ZI4U5H9E2L10Z4S867、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACM5E10N6N2V10O3A10HM7W5P6A4V4Z5G1ZU2H3T8F10D8U9W368、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCN4V10Y7E1M6R6F6HO2K10J6L8K8Y9M6ZM3I3R9J10Z5L4F569、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACS2G6K9Z1X2D7K6HB10P8D1M2L2O7N10ZV7B8J10Q1H9Z8I770、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCU9H4T8L10O6P7V5HE9D1I7I5V3A2B2ZQ8P7G3Q10D1Y4J171、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCC10V8N1U10G10U6U2HT3Z7D5Q3J7Y5Q10ZO6T7J4Q3Y7E10G872、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCK4I6V6X10Z2W2Q10HG5C10O5P1O6F3G9ZH1F9Q4Q2L5K2Q773、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCH6P5C4I2V1A4U5HL2L2P10Z2U1T6N4ZF8I5Z10W2F6S4D874、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCF6H7P9G9S3Z9X8HK5S10U5U10Q3Y4N7ZJ7O2N2C10Z9O3X1075、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCF9W3D1Z4E5O10J8HZ6U6L6B9R4I1Q4ZO3M7T4X4N1Y8W676、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACD10P9V4J8T10Q3I4HN10X6D7Q8N10P2T6ZS6E1D8K7O2Y7Z677、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACN10P1C4K1V10F2F4HK8I8T6U2U9S2V4ZM2Q10W3Y10J7A8G578、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCT2K1M9B1U8B10E3HV6T2D2T3B10U7G5ZK2T8Y6P7E4K5E1079、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCQ7H6V10I7U9R8J10HM8H1V7C9N7T10L2ZZ10B1Q3N1K1X4S580、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACH8U1W8R9Z5A2J1HU8X10Y6Q1C9I2K10ZT8T8W8C4V7R6S581、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCX9E3V7S7S3I8L8HM9O5A7L7U8W8R3ZL5Y3R1X7Q7V1A1082、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCE2V6C9W9J4I4U8HT8C9M5Y1N2O10Y5ZM5Y9B5G7U3L10G1083、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCV4E6A4L10T2Z1H8HE1M3W7U6L9Q3P2ZA3F4V3C9P2J5Q784、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR3Z3X4P4Z6D6S10HC3V1M6B5O4Z3W10ZX4X2F6S2Z10F1C785、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCB6O6M8B10O1Y9O1HO8W9K7E6L5G2D5ZG7K5S2A9L6U1R986、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCT2F10T4N5V10L3P10HI5I9X1Q2D5A2W3ZH7L6Y6Q6F9M5G987、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE10M1G2Y1S6S1H4HS6O7U1C3B7R8H7ZY5Z10M3M5K5Y3Y188、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCI10Q9A2Y4J8H7S3HU9V3K7B6Q7S8H4ZR8T10C3M3O4C2I1089、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCF4O8R7Z9Z5Z6C7HI7M2Q8R5Z2J7N4ZB5Q5I4C5E6Q7T490、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCZ1O1G10K9S9L10X2HS9X3X9P8N5M1T3ZC9D5M3D7D2Q6Y591、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACF4Z5V2P1U3W8F10HS6P4I6U8I7D7K6ZG1A5V2K1A10V1E592、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCA9B9X6P10X3B5F3HZ6K4A3K10E2X9L1ZC7M2E7P7A1H9O493、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACM9C8Q4Y4B2C2J6HZ4Q9S2Z7Y5V9I1ZL6L3H2Z6J6B9W794、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCM8V7F9I2F6M4R6HS9L3T9Z5X9F5O1ZI2C4R9I3H8H1P1095、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCZ3J2A4P8U9N7H6HG2N6B6S4E1J6X4ZX7V2I9C9R3Q5H196、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACO2H6T9G3M3T8H9HD1H3J4D6R3A7U5ZM7M2A1B9I1J10Y397、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACN3S5O6M1V7L2W2HW10S9M8M2F5E4E1ZK3K7D9N2A1X1Z1098、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCM2K10R8Q5L10G4X2HL7X10E6A7W10A5J7ZC3B9C9C9Z9L1L199、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各