2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题精品有答案(四川省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACQ8C10T10V10N7B5Y6HV8A9C3F4E2K2Y8ZJ6R7O10P10G6P10O52、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCB10B1I10W8H10A3D7HQ2M9X10G4C1L9H1ZT9P3A5V4E1R9K93、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCP2J10J7I8Y10T7P2HI9D10M4A7L5Q8W6ZK4Q8O3S7K2V10I94、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCT8P8L10Q3R4W5Q1HC6X5X3A7E2P1N10ZW7B3F7E2K4M7T75、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCS6S8J2K9W10O9X6HZ7W7J10T7U4E9Z8ZX10P8V4H4X9Y10S16、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCM7I9B5Q2P1G3F8HG2H10M8K3R8J4O6ZE1C10T8N2Z1L2V97、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCS2N6V3H3L3H3Z5HI7W1V8J8H9M10I5ZJ9E9B1D10S1I7N58、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCN6E6V9N7G8C8Y1HP10P10R10O2Y5X10I10ZU8C2C7C2C1X2Q69、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCY3X5D6E6L5M2I6HW7G4O9P6L6Y1P8ZA6K1N9S8B7H8W310、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCB9E1O4B1U7K4Z7HC8K7R4H3Z3C9F6ZB2L10D3J8I5X9B611、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCM2L6M5U3X9G4L2HE5L8M9Y10U7Y8Q3ZM10O2I10F4X1F6W412、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCQ10V5U2Q3L7B9Q4HU4A5Q3V10Y1A9S9ZJ6E1F2P1J1I1D313、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCM3A2T8Y8T7J7I9HC6U5V7Y10P5F5D9ZU1Y5A10Z2W8E10W114、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN7R1Z7B2O2O5L5HT10F9H5L8Z7W8X4ZP2U7Q4P2M8C9H515、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCD2S10C1X10C5S1K5HY2S3L8G2Q2R7C6ZO9U10E8G7G8N8A216、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD8A10C1W10U4H5C5HS1L10K3Y2X2O2L4ZY9B10Y1A3V6V2O817、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCM5R4H4Y2S7F6X8HJ5R8H6N1A5N10H3ZM2A9H6T8Y10L10B318、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACC4F10M4K8X7M4X4HL10Q9N8J2V8G8Y10ZF3N5G4Z8C4S7M719、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCA8B10V3K6Z8H6L10HO8D9Y9U10T10L10G7ZO5E5Z3P5O7W8Z220、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCU8O8F8N10I2P1N2HW1W2S7E3F5R9X9ZH7I4W3M8E7O4B221、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCR5J5K1H8F5W3Z3HC10V2W5D3T8I1C10ZT8U8A6A3T10Q2Q522、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACK10N3H3G5I6H8K9HD1O10N1V1G7U9X4ZE6L7L7F2U8S4Y723、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCJ5F3H4Y7C9Y8J9HA10C9P8S4N4P6Z5ZE5C10E9P10L3P8V624、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCW3I10A6Z6T2S7Z9HV4X2D8T4K9L7T8ZC2W1I7F1J2G7U325、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCC6P2T1W3R10K10O7HF5Q1M1L1M4M6Z6ZE9E9C3F1U10A10B526、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO3L1S5X10L9Z8S9HK5W8Z3G7K5X5X1ZW2B8O8P6W4L8A727、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACU8I2S3S7O1X10D9HB5C5S1K2E2N1V8ZY9L5Z9Z2Y2D6T728、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACC10W10V8R6G3C2J9HC8S6Z8J3K6Y9C4ZZ9O7J3I7R6X2W929、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCC4J3Y1L7W7L3F5HN8N5X2L7I1R3J7ZF2I10Y9A2Z2B6T1030、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCD4U10P5C1X10N5M6HQ2Q6J10X7Z4R10P2ZF7U4B1H9W9E10D531、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCA7T8E2G7E4A10O2HY4A5C2E8C7W3L3ZC1S10X10R5I5F9A932、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACC6S9M8F4K6Z8U2HN7C6F7I1M10Z10D6ZW6L10A3S8R10P1R933、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCW10K1O1O3F8W4I4HU4X7J5O10R10H10G1ZV2P4Q6U4Z9H8T934、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACV3D4L2X10S2T4G6HU4S9Q5R2D10D10H9ZH5J9A5Y4D2Y2Q535、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCD1B3W1Y4X10G4P5HT1O5W4P8X3S7G2ZG5S5Q2O10Q9G2E836、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCU10R5U10J5Z9B7O5HJ4X10Y4N1W4B5N8ZK1T4O8I10R3H3B737、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC10F3N4C1A8Z10J2HO4M10K6V3J8B3C7ZH6Z6H4I2M4H2O138、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI9J6P10V9Z1S10R10HM4J6X10B5X3Y8A3ZU5U6D8C5E6L3U639、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCM3P10E5L7E6R4E9HK2P3E2J4N9A2W2ZO7E10G7K6V10S1M640、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCZ9D1O8L7J7L9Z1HG8N3Y10E2H5V4Z1ZT10F4S2V4U6U3W741、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCA3D7C5I6Z6U1A9HS8R5U1T2Z8I3G6ZF9D10P10M3Z6A6A1042、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCG7S7R10Z1I2U1Y1HT4L7W6V2C7E1X10ZN9F9H3Q3M7L1F843、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCG1F9S5L10Y9W9D8HY3R9M10Z1C1J9B4ZT1D8D9I4E1Z10F1044、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCE3D7Y1P2Z8K1U9HF6V1M6B2Q4N8V6ZS4G7L5I2T8K6K245、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACS2K6K8Y5J1N3B3HZ7I5I2V8S4E1Y9ZR6S6F5M1U8Z8K346、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACP6T1H3O9U6H5V9HC8H7I10W6Y5N8S2ZF5T3Y1I5S1Y9K147、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCT3V9E10W1J1D6K7HN7B8R4Z6X6W7B8ZS3D5V2P5N5F3F548、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCS4Y4H5J9G6W6Y7HZ3P6X5W5O1T2M3ZL10L2O4D10Q4M7K949、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCZ1O4W5E8L4W2K9HY6Q9Q7Z10O1V9H2ZO10H1I4Y8H10C8F1050、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCD8U2G5S7W6C6Z7HN5H2R3Z1E1U5R7ZB9A9Q3K6D7X7P551、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACW5I5C9U2N4W3J9HF3S7O2Y8F10F6H9ZL9N6R3Y7J5Z7M852、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCR3B9S4Z5E10K4S1HW8P5T10V9T5S6N8ZA4X3Q5R8U3T3K553、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACG9X3S9Y4K8X5U1HS3E9Y5P1A4V6Y1ZV8B3W2Q3S7L5B754、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCZ2V7Q3F10S10F8B4HS5D8O5I8F1J2W5ZT9W9X2E1B1E5P755、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCK10A9E4I7I4V5N8HK9W8Q7K9M4V1T2ZP9V4Z7J7J5M5D556、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCF5W10L5E7N2A9I4HX5C4I1C7T4N10X8ZQ1I6P3T3P9P10Y557、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACS4M5T9T3Z9A6T7HW2L8W3T5V4E8V4ZC8X3I1N9R5O9G258、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCD9A10O3I2X7B8N7HH8F9P10J8N2L7U10ZC5G6H7V8F4U6U859、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACF7M2G4L5V8T5O6HK4E3X8Z5C1O1O2ZG4I7Y3O4X3K4T1060、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCQ6G9M2F2T5I4Y6HA7I7M2K1Z9V6G1ZR4Z5N9N4R4M8P861、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCV8S5T1B3I9W2N4HX2H8Q6D7M10X1Y10ZZ7D5O5P10E5B4V462、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACJ7Q10I9L8Y4K1H10HC8N5N6Y3E5W2B1ZV1R1I2J10P2L3O663、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCO9O10Z10U8A2D5N2HX2H3O2V8O10B1G7ZM5J2V6I1M9H1Z364、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCY10E9D4G4M7N5M3HC7E1R1V2N2M5E1ZU1A3Y8V7H1F10X365、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD5D9F6G6B1D4R1HN1I4O9C10O9M8Q6ZA4Y3G8F7P2Y2Q566、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCV5Q8X4L5O7S1K9HK2E8M9Q4J3E10M4ZN3Q5T3T7Y2H2S967、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCV2H10W9K10I8Q2U10HN7J8F10A2D7M10Q10ZF2H10Q6Z7F4Q8K468、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCP6N8E2I3X3O7R4HU3S6D8R9I1O2D10ZG4G9R2C3Z2M4U669、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCS5G8X5F5Y8F9L2HW4C8F2D10Y5L2N5ZA8R7U7T4L4C2L970、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACL10F10E3V5H8I10U10HS8U9S9A4K3P10S7ZR10H4M4A1Y6G1R371、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCW9C10G9E5Q7D3C6HD8J3K4L7S3F4A7ZL1N5W9V9B5U9X772、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCU6B8L1Q10A1W7Z5HL9H4G4T9R9Q10L10ZB5T3O4Q7B3J3C273、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACB7K3P2X9T5D5C4HS3X10G10C2O1I6L2ZE2C10N6I5X5P1L474、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCE9U5B5F10B5B1I3HR10U2U9V2M8E4E10ZI5K6S10E9L10E9Q275、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCG4G2Q4K3B1O6R3HH1B7Y4U5E8V7S3ZK5N10C7J5S4S9O976、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCA9G5I5B7B9F3S7HD1C9Q1J2G4C7U10ZP10X5M7S9D8T4W977、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCO7G6G10F4F7X8B5HN6G9Y9G9E5G9L8ZN7X2S3Z2H3K6B378、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCA4A2P9W5B2V8K1HZ10M1X5K2B10W10Y9ZO7I8R5M10W6M1Q1079、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCN8V2H3C2N9Z6K8HR8P5O1A8E7U4O3ZJ3D9O9Q9Y2E10J280、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCF7K1L1I1T3X4H9HJ6X10E6A6F3S8J7ZR4N3F6P1H7J1D881、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL2I9V5K1Y3D9Z3HP1D10I3E8P10A7O2ZJ1E8D8E3Y10Y3Q282、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACS6T3Q9I3S1Z1U7HR9R4T1R1P6U6L6ZU9T1U6W10Q2E3B283、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACJ5D1M5V3I9Y9S3HJ2W7D3T8C1I9V9ZZ6C3Z4C5Y7T7E384、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCH5N2T5N2P4Y3W6HL4T8S5B9N10U4O2ZL5F2Z10Q5Q7Z6R585、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACA1O4R10A8Z1S6S3HH8B10M2G10L3W5R1ZS6I6H6D3V5W10M386、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACG3A9M2X5O9Q4V4HI2H5H6F5B4K3U5ZW10P7M3H3P1Q4M487、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCX10I7Z8S1Q2O9U3HG6J1A5K6Z2L7C6ZV7V4X2Z6O10T4T388、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACP5W3R10C1E6Z8R7HU7M9N5S4B3C5M7ZR5I8J10V7I3C6B489、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACN10N8F6W10D9N2E9HT3D6B2R2Q4P1K4ZM3K3B2X7W6Z6O590、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCK3M7X10L7N5U6H2HF8B7W1H6N1Q1Y10ZB3B9E6W10K8F4I591、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCU2K4I2A5C5E8Q9HM7R3U6D10F9U9Q4ZE9S4V3A3K1D9R1092、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCF7K8F4N4U2H4F7HZ2C2Q7N7U1I5S1ZK3X5N5Q5O10V4P293、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACY2K5M4U1U8Q7E9HJ10B3T10A9R8I2E8ZL10I2B5E6X2Y4W394、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACG10W10I2B1P9U1W9HN6H5R9L7H10X1C5ZE6C8O5N2P6V6P795、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCC2D8Z5T1U10P4Y6HB4A9I9M7O6P2H6ZW10V9D9B9X1N2V696、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACI10M2Z3W8U10Y3B5HN10O7W5X3U2B5C2ZJ10P5B1P4F1H4Y597、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCY3P3J1C6T2G3U1HL7U4X8A4A2S8P7ZK1W4B3G1E9A1C1098、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCH8N9I6I2M3Z5J9HJ6E2R2P5B6J8T6ZN4L1I5H7V7E2E799、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACP3T7P5B4V1A2B10HA10J10O7R2Y3Q4V4ZF3O4C4D7D10W8J5100、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCF5M2H4T6J10D8Y9HY1Y10H9I8Q6U8S9ZT5F5C4A8D2T7Z5101、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCJ5R9W3J10B5Q10C3HW3Q3D6R3I4P3E2ZI8P4A9R5F6G1O7102、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理