2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题(精品带答案)(国家).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCK3S8F2G9P8D6K1HF8A1E5N5A3Q1H3ZO9J8P10A5L2T10O82、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACC2A1K4F6N6W6K7HF6O1G9X3V3Y6T8ZE1T2W9P8K1Z8W13、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCP9Y4U6M10L10Z5E8HE3B2P9M10C2O9I5ZI8K8K2Y1P7J4K84、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCT8W4I2A1U8Q6E9HT8H6V10U2S9G7N7ZA8H1U1F10R5T2B35、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT1G4F8B2V9O1T4HS7J6I2W9C10C8G2ZU7S3R3L8T2K2W26、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACO5M4S8K1V2O9V1HG6E6E7V2G1S9K10ZW5U1J8X6A1W10Y87、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCT5T8P7I7O8J10J2HA5C2H8D1M4P10P3ZI9Z3M10N5K2U6K38、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCD8K10S2G9Y6Z5M6HT2Z10S6V10E9I10T9ZE6O9X1S2V1Z1I99、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCE8Y10D7M9K5O10D4HE7C6H3I10I10T4Y4ZI1P3T9F7Q8C10B710、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCF8R8N9I9T8S9L9HM3U1U4K7Y3R7O1ZY5D7S10Y2C9G1R311、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACW5S6V3K8J6T9I8HB1H4H9H9D8W6X2ZK10Q1E1Q1W8L5H1012、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACM7O2H4D7T1U7A6HK4W4T7N6P6D3E2ZB1L4V8T7G6W7J813、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO2W8N10E4B1R8H5HS8R6L9G4O4K7B6ZC2I8C4D2K10T7Q514、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCZ8V1H8V1W10T7K10HQ4I3A3M7G9J5B10ZX3O9H7E7I1W6Q115、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCX1B4V3Y3D7F5M6HI9H5L3G8Z3Y2Y2ZH2C6G1O6Q8L6U416、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCP8R10J6W1W7Q2V5HM2H9J9J1V8F8O3ZO4S3P3K3S6R2W317、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCG5Q1Y6B3Y8X10P6HZ5E3P8K5X6O7S6ZL7D9C5G1E7S6G218、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCI8R6V5S2J3L5M6HM2Y7G8O9G2X10O9ZP9M4Z7A1E6Y10U819、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCT8H8W1W7D4B10I4HX3R1B7V6F6E4O1ZZ8X10B8Q8H1L2A820、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCW6T2A10D1K9R9C8HR5X4D10G1V6U10I7ZM2N8S6U7N7T6W321、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCI9J4R5E6D9P5X2HZ8N8O2M3T4W9D3ZL6V1K6Z1O3A3R622、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCM9B7E9H8G9O5N4HL1O2Z7S8H7R8D5ZI2J4C10T5R3Z5F423、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCV5G2B2M3E3T10X4HC10Q2K4A6C10J7O10ZC3B6F6I8J9N9K524、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCO2M2R6W5G2Z1N10HU5O4A7L10B9N4D6ZJ9L7J8C7X4P7E125、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCB7F4I4S9L2K1F10HZ9U9D7B4M2C10O8ZL3U3D7C5V1K8G426、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG5V8O6X3U4N1E5HG3K10F8A10P5L4U5ZG6L3M5V8T8B8U327、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCP1W4L6K1Z2X6L8HM10G10W5W5E3Y3Y3ZC6N10I3C6R1J9U328、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCJ6B6W4G10T4I9U3HZ6V8S4L6J6L6E2ZI7M5L9K10A5T7I629、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCQ1O6Z2E8B1W4C7HO2O9A9A4I9F4U9ZE6N10O1B4N3G4S830、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCU7F3H4N10D8L2Y3HA3H9K8D5J7U10I9ZT10U1L7X8B3K5K831、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCN3K5I2V6A6N7O1HK8W2D4W6M7C7V7ZI9W1S2W9G6H5W932、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCV1D7A2K3C10X6Q2HX5W4Q3K10S10H8J4ZQ9Z1P3D1R1F4K533、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCO7P2E6Y10Z3K8B7HU7J5M7O3H8F2B5ZZ2W5P9E1X8G3U934、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCY1S4R9G4H10H9G9HU6Q6I2P7C1K5O2ZO3T6Q4J6C8M9Q835、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCG3I4B6H3H2X3V5HA9A8F6O9A2K8S4ZM10Y9L1M4R3Y5L136、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACX4L5X9Z8T7H5H7HV4F8D6J7A4M6H6ZM2I1M5R5Q10G9K337、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCE6G9B10Z8K10Z1J4HQ1Q2J8R8K7K8Z4ZC9R4C5G7N4A10Y338、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACM5Q4Y8S5Q3T5R8HH4U4N4E5F8G8C6ZC5H6G2S1U3A7N339、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACI10W8M5L3H6M8N6HX10S1Q5X1O8G4S4ZC10D4M4P2E5W9Z540、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCW2B3Z7B4X1D4T6HV10G9M7X1P1Z1P1ZZ4V3Y4V3C4A5I141、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACF3R10V7T10K8X6J5HX1Q8W6T5H4P9L8ZY8M6E3E9E6P4N942、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCY2U3M4H9X1E5G3HH7G5S9Q10J4G3E3ZD9F1W1Q10V1X2I243、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCA5Q2B1L6F6K8Z9HW6X3T3U1P8H2H4ZH7C2P7P2O9H5X144、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCY4U6T3B6L9L2L4HU1K8O9L8K3G6E2ZO2P7L9P2N4S3P745、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCN8Y10N9B8I5V4C3HS3W1T8L7W1U9Z5ZW7S2Y4E7V9I4S646、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCQ10U8V7O2I9P2K10HK8J1E5R4M3C2R3ZB5A3Q1K3R10L1N147、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCB8W6W6K10I1P2O1HK8E2J9K1S4A9I6ZW8N6Z10F3T7X2T248、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCC6N1S3A5Z2A1N10HU7C2S1F3K8B9P4ZX5S2G5P8Z10B8V849、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACM7Z3P7G6R1Z2V2HR9N8U9I7I4H8Z2ZG1C10Y4N5R10M4W250、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCY8P5V10M7G10V5W10HQ6L7G3U9Q7L5G9ZE5G2P3G5R7H10S651、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACV4O6Q8R8F7M9M8HU4V7F9S5K5P3P5ZH5H4G5U10U6A7L552、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACS3E6S8M10E5Y9H4HC1T6V1B9I2L2D7ZI1K8T3D1T9Y2G653、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCB7X1I5L5F4R2H6HH7M5E1A1N2V3Z4ZP8I4Y5J4F8C2R554、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACP2I6H7U8E2W1N1HK4J4C8E2S3B7F10ZS5G1M6I1T10U10B855、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACO8K2U10F10G8F2P4HB9E10Z10K10R1Z5A4ZK8K9H7N4A1V4P956、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCT7U8R9J9Z9E9H3HF1H3Y6L7C10P3B1ZV8E1M9K8A4J6B957、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCD7R8J4A7U6H2W8HE9J8D1F7W8Z5W6ZA3V9Q3E3P1E2Q458、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCS9N10V2G6W9P9J8HC6Y8K7G9H2M1L1ZX1N10W7O9S9U2V159、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCE6Y2X7P7S4N4Z10HQ6O9I7G6B7S9B6ZM4A10K9B10L10U6O960、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCF1G6G3E10J2E9L6HG7D4C5K2D5B8S5ZN9C8C4O3A7B9D961、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCS4A8U4G1W10G10W5HC8C7V4Y1K5Z8D10ZU10D3N9P8H10W8N462、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACH6I4W1T7F4M4P3HH6E3W5I1P1N3M4ZR4T10D8C1P4E9V863、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCM4J3M7D6H9V1A1HL7I5V5H1E3Y3O6ZB4H1S1J6X4X1V364、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCV10A7M9G7X4G9Y7HH9L9L6V8R7K7R8ZE5T6D4S7O10Z9H265、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCA9J4C1H4S10G10B6HT1R2M10C5R1L10J8ZY5L3Z2J2D4R6R466、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCS7E10W3F2B2L5J1HN7O6O2R6T1I9F5ZS1A7J2Y2E9G2F967、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCT9S1V7R4S5Q2P8HB7M9Q5C9T2X5Z2ZY4G6V3H10C10Y3Z668、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCC9V10K3G8W6Y10R4HG9K2S5F2W7L5S5ZL3Z1J9N3G10G10W369、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCZ1H9H4D1D8U6Z2HH10S1W1J6G4C5Z4ZH10C9R6X2O2Y8B970、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCQ8O2T4G3N1T9H2HR4T4G3Q5V7E6T10ZQ3Q4A4C6M9C9D171、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCL3N3U4S8P2R3A5HI2T1N3Z7O9U6Y10ZR10M2J9I4O9S5T372、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCY10I5I2S9L6C8S3HF4Z2Y8R2I5I10Q1ZZ8Z10D9X9O8Z7L773、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCR7W3U3T6G5U8T7HI7D10P9V8A2Y7S1ZM3V10Q9Q5S2G5U974、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCF5F9C8C8L5R7A3HS10R8U8C7J10Z7T5ZG6M8Q6B4M7I10Y175、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCT6K3E5O8K9F2O3HQ3O8R10Z2Z8J10K8ZR3O5F6W4O10O5B976、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU8M5B6O9E10B3M7HM1J9V6G1R3X3T5ZU3Y3C10S2W7Y6U577、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCW5Y2X7M4N9Y2U7HU10L6S5S1C8A9E8ZB10G10I1Z8Y6J10S378、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCL10E9A2O8Y8L7R3HW9V4V7Y4S3H9Y1ZS10I8R6G6N1C3S779、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCQ2G7W8U9C10W3K8HG5R2O5L9N3F6R4ZH1L1Q3C5V9Z1W380、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCY4K9S7V4N2B2J4HE7M1Z6J6C6Q9X4ZQ9B6N1I1M6T5L281、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCA5N8I2B7K6V8K4HP10H9L2Y7A8T3G8ZA4E5R3P4O5L2I782、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCZ5H9S10X5V1E10V2HU4S8P7P6D10O9G6ZP1C10S10Y5J10F10H1083、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL4Q2I9I9V8U6H1HE4P6Z10S4Z8L10M4ZI7P3X9L3X1I7E284、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACS7P6G1X4U4X3O1HL9E1R4C8F7E9H5ZK3E8D2Y9E8W9W1085、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCU9F3I4P8U8N1Z4HN3Y6X3J6K9W6F4ZM4I6Y6R9J6R5G386、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACL2J8N6W2W7F6B7HV6F4Z3L3G7D5B7ZF4L4O10W7O5D8H487、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCL10I4Y7H10T2G3H2HR3V9O5Q10J10B9Y2ZA9L10T6C7P2R1W488、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCH4I6F3Q2J4D7G9HD7O7U3Q10K4V1F8ZG6S5C3W3S4N10A189、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCQ2Q7M6W2J9Z7W9HL3T3F10I3D6H9S5ZD5O10L2W3D5I7R590、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW8N10Y7C6H6V6H9HH4J1V4G10E4E4C3ZP5X10J2Z4G6K7D691、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCV1M7P2N3J10L10W5HW10P9D8H9X7G6H7ZV8Z5I2M3U6Q8A992、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACX4K9W7B8I7P9O10HA10C1V5R9H2H4Q7ZK2U8K9V10B10S5N393、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACL10A4U9E4B1Q10G8HT1L1H1U4J7S3F9ZL7V7H10Y10Y8H7K794、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCL9G9G5Y6B5H3K1HN2Z5R7V7X6Y10B9ZY7A5H6J8T8E5B395、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACY5T4B4F10L1J1R3HF3U1E3G1P1R4W6ZH4F8R9B1B2T5N296、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCT10H3W7D4Z10B9E2HF3D2C2K8F7G6U6ZJ8K5N9M8V3A4Q1097、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCV6D3Q3U7J3F9V7HU8S2R3E10M6L4G7ZU10P7J5W1K9V5Z498、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACT2F1A3K10R3O8X1HP6N4F5L8N8Y8Z4ZO10I7Y6W10V3R5W199、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACA5I7L4A7P2K2W7HU3C2B9P5Q5E6L6ZY2D2I7C3Q1W1O6100、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCV5D9V9O3S3A4I8HB6M3M8W4R2Z8C6ZJ4O1R10L8K3O3Y5101、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCM7T5G7Z9T6Z5Q6HN1P10J6P1O3K6K3ZQ1V4K8E8V2S